安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度概述

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的意義

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，它通過(guò)明確的安全目標(biāo)、科學(xué)的考核方法和合理的獎(jiǎng)懲措施，能夠有效提升企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。這個(gè)制度不僅能夠規(guī)范企業(yè)的安全管理工作，還能夠激發(fā)員工參與安全管理的積極性，形成良好的安全管理氛圍。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的主要目標(biāo)是確保企業(yè)能夠持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的零事故目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)制度希望通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：首先，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每個(gè)員工都清楚自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)；其次，通過(guò)定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全管理中的問(wèn)題；最后，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與安全管理，形成人人重視安全的良好氛圍。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的原則

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要遵循以下幾個(gè)基本原則：公平公正原則，確?？己撕酮?jiǎng)懲的公平性，避免任何形式的偏袒；科學(xué)合理原則，考核方法和獎(jiǎng)懲措施要科學(xué)合理，能夠真實(shí)反映員工的安全績(jī)效；激勵(lì)約束原則，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與安全管理，同時(shí)通過(guò)約束措施，防止安全事故的發(fā)生；持續(xù)改進(jìn)原則，定期評(píng)估和改進(jìn)考核獎(jiǎng)懲制度，確保其能夠適應(yīng)企業(yè)安全管理的變化需求。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定，明確企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、隱患整改率等；考核方法，制定科學(xué)的考核方法，如定期檢查、事故調(diào)查、員工安全行為觀察等；獎(jiǎng)懲措施，明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施，如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰等；責(zé)任追究，對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任人進(jìn)行追究，確保責(zé)任落實(shí)到位；制度實(shí)施，明確制度的實(shí)施流程和責(zé)任部門，確保制度能夠有效執(zhí)行。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施步驟

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施可以分為以下幾個(gè)步驟：首先，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)；其次，設(shè)計(jì)考核方法，制定科學(xué)的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)；再次，明確獎(jiǎng)懲措施，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施；然后，進(jìn)行制度宣傳，確保所有員工都了解和掌握制度的內(nèi)容；最后，定期實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲，確保制度能夠有效執(zhí)行。通過(guò)這些步驟，企業(yè)可以逐步建立起完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，提升安全管理水平。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定與分解

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)可不是拍腦袋決定的，得有根有據(jù)。首先，得看國(guó)家法律法規(guī)的要求，比如《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了哪些必須達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)，這就得納入目標(biāo)。其次，得分析企業(yè)自身的安全狀況，過(guò)去發(fā)生了哪些事故，有哪些安全隱患，這些是設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)。還有，得考慮行業(yè)特點(diǎn)，不同行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)不一樣，目標(biāo)也得有所區(qū)別。最后，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，比如生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況、員工素質(zhì)等，設(shè)定出既先進(jìn)又可行的目標(biāo)。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)的分類

安全生產(chǎn)目標(biāo)可以分好幾種，主要得看考核的角度。有綜合性目標(biāo)，比如年度內(nèi)要實(shí)現(xiàn)零重傷事故；有具體指標(biāo)類目標(biāo)，比如每萬(wàn)元產(chǎn)值的事故損失率要降低多少；有過(guò)程管理類目標(biāo)，比如安全培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到100%；還有隱患管理類目標(biāo)，比如重大隱患整改率要百分之百。這些目標(biāo)各有側(cè)重，但都是安全生產(chǎn)這個(gè)大目標(biāo)的一部分。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)的SMART原則

設(shè)定目標(biāo)得用SMART原則，這可不是什么高級(jí)數(shù)學(xué)，就是個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的方法。S是具體的，目標(biāo)得清楚明確，不能含糊不清。M是可衡量的，得有辦法量化目標(biāo)，比如事故率降低多少個(gè)點(diǎn)。A是可達(dá)到的，目標(biāo)得切合實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)。R是相關(guān)的，目標(biāo)得和企業(yè)整體發(fā)展方向一致。T是有時(shí)限的，得規(guī)定完成目標(biāo)的時(shí)間，比如年底前完成。用這個(gè)原則設(shè)目標(biāo)，才能確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性又能實(shí)現(xiàn)。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解方法

大的目標(biāo)得分解成小任務(wù)，才能更好地落實(shí)。分解的方法有很多，可以按部門分解，每個(gè)部門負(fù)責(zé)自己區(qū)域的安全；可以按時(shí)間分解，比如月度目標(biāo)、季度目標(biāo)；還可以按管理要素分解，比如設(shè)備安全、人員安全、環(huán)境安全等。分解的時(shí)候，要確保每個(gè)小目標(biāo)都能支撐大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且責(zé)任到人，讓每個(gè)人都知道自己得干啥。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)分解的實(shí)例

比如說(shuō)，一個(gè)工廠年度目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零重傷事故。這個(gè)目標(biāo)就可以分解成幾個(gè)小目標(biāo)。設(shè)備部門得確保所有設(shè)備定期維護(hù)，年底前要完成設(shè)備隱患排查100%；安全部門得加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，月度安全檢查覆蓋率達(dá)到95%；人事部門得組織全員安全培訓(xùn)，確保新員工培訓(xùn)合格率100%。這樣，每個(gè)部門都有具體的目標(biāo)，整個(gè)年度目標(biāo)就能通過(guò)各部門的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這種方式，安全生產(chǎn)目標(biāo)就不再是空話，而是變成了大家都能抓、能落實(shí)的具體任務(wù)。

第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方法

1.考核的基本流程

考核安全目標(biāo)得有個(gè)固定的流程，不能今天想怎么考就怎么考。首先，得制定考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間、范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。然后，是收集數(shù)據(jù)，通過(guò)各種方式收集跟目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如事故記錄、檢查記錄、培訓(xùn)記錄等。接下來(lái)，是分析評(píng)估，把收集到的數(shù)據(jù)跟目標(biāo)比一比，看看哪些目標(biāo)完成了，哪些沒(méi)完成，原因是什么。最后，是結(jié)果反饋，把考核結(jié)果告訴被考核的部門或者個(gè)人，讓他們知道自己的表現(xiàn)怎么樣。

2.考核的常用方法

考核的方法有不少，常用的有幾種。一種是定期檢查，比如每月或者每季度進(jìn)行一次安全檢查，看看目標(biāo)完成情況。一種是統(tǒng)計(jì)報(bào)表，比如統(tǒng)計(jì)事故率、隱患整改率等數(shù)據(jù)，跟目標(biāo)對(duì)照。還有一種是現(xiàn)場(chǎng)觀察，安全管理人員到現(xiàn)場(chǎng)看看員工的安全行為，有沒(méi)有按規(guī)范操作。此外，也可以搞些問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)安全工作的看法和建議。這些方法可以單獨(dú)用，也可以組合用，關(guān)鍵是要把目標(biāo)考核到位。

3.考核指標(biāo)的權(quán)重分配

安全目標(biāo)有好幾個(gè)，考核的時(shí)候不能一樣看待，得有重點(diǎn)。這就需要分配權(quán)重，就是把重要的目標(biāo)給更高的權(quán)重。比如，防止重傷事故是頭等大事，它的權(quán)重就最高；然后是隱患整改，這個(gè)也挺重要的；再比如安全培訓(xùn)，雖然也重要，但可能權(quán)重沒(méi)前兩個(gè)高。權(quán)重怎么分配，得根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)，可以征求各部門的意見(jiàn)，確保權(quán)重分配合理，能真正反映目標(biāo)的輕重緩急。

4.考核的資料收集與整理

考核不是憑空想象的，得有真憑實(shí)據(jù)。收集資料是關(guān)鍵一步，需要收集跟安全目標(biāo)相關(guān)的各種資料，比如事故報(bào)告、檢查記錄、培訓(xùn)簽到表、設(shè)備維護(hù)記錄等等。收集的時(shí)候，要確保資料的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性。收集完之后，還得認(rèn)真整理，把有用的信息提取出來(lái)，方便后續(xù)的分析評(píng)估。如果資料亂七八糟，考核結(jié)果肯定靠不住。

5.考核結(jié)果的分析與運(yùn)用

考核結(jié)果出來(lái)了，不是貼在墻上就完事了，得好好分析，用起來(lái)。分析的時(shí)候，要找出目標(biāo)沒(méi)完成的原因，是外部環(huán)境變了，還是內(nèi)部管理出了問(wèn)題。分析清楚之后，要制定改進(jìn)措施，看看怎么才能把目標(biāo)趕上來(lái)?？己私Y(jié)果還要運(yùn)用到獎(jiǎng)懲上，完成目標(biāo)的要獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)完成目標(biāo)的需要問(wèn)責(zé)。通過(guò)分析和運(yùn)用，考核才能真正發(fā)揮作用，推動(dòng)安全管理工作不斷改進(jìn)。

第四章安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤

考核結(jié)果不能光用來(lái)評(píng)評(píng)理，得跟大家的切身利益掛上鉤，這樣才能激勵(lì)大家。一個(gè)常用的方法就是把考核結(jié)果跟績(jī)效工資掛鉤。比如，考核成績(jī)好的部門或者個(gè)人，績(jī)效工資可以多拿點(diǎn)；考核成績(jī)差的，績(jī)效工資可能就要少點(diǎn)，甚至扣點(diǎn)。這樣，大家就會(huì)把安全生產(chǎn)目標(biāo)當(dāng)回事，努力去完成，因?yàn)楦X有關(guān)嘛。當(dāng)然，具體怎么掛鉤，得看企業(yè)的薪酬制度，得公平合理，讓大家心服口服。

2.考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤

除了錢，榮譽(yù)也是重要的激勵(lì)手段?？己私Y(jié)果還可以用來(lái)評(píng)優(yōu)評(píng)先。比如，年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人，就可以根據(jù)考核成績(jī)來(lái)選。考核成績(jī)好的，優(yōu)先考慮；考核成績(jī)差的，可能就別想評(píng)上。這樣，大家就會(huì)為了爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)而努力提升安全績(jī)效。評(píng)優(yōu)評(píng)先雖然不能直接當(dāng)飯吃，但也是個(gè)挺實(shí)在的榮譽(yù)，很多人還是愿意爭(zhēng)取的。

3.考核結(jié)果與干部任免掛鉤

對(duì)干部來(lái)說(shuō)，考核結(jié)果可能影響更大的事情——升職加薪。在一些企業(yè)，考核成績(jī)不好的，可能就影響提拔；考核成績(jī)突出的，可能會(huì)被優(yōu)先考慮。這樣，干部就會(huì)更加重視安全生產(chǎn)，因?yàn)樗麄兊氖送靖踩?jī)效有關(guān)。當(dāng)然，這個(gè)掛鉤要慎重，不能搞得太絕對(duì)，得綜合考慮各方面的因素。

4.考核結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤

考核結(jié)果還可以用來(lái)調(diào)整崗位。比如，某個(gè)員工長(zhǎng)期安全考核不達(dá)標(biāo)，可能就需要調(diào)整崗位，去一個(gè)相對(duì)安全或者他能勝任的崗位。反過(guò)來(lái)，考核成績(jī)特別好的，也可能被調(diào)到更重要的崗位上去。這樣，既能淘汰不合適的員工，也能讓優(yōu)秀員工得到更好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有好處。

5.考核結(jié)果用于持續(xù)改進(jìn)

考核結(jié)果最重要的應(yīng)用，還是用于改進(jìn)安全管理工作?？己瞬皇菫榱税l(fā)獎(jiǎng)懲，而是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。所以，考核結(jié)果要詳細(xì)反饋給各個(gè)部門，讓他們知道自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。然后，根據(jù)考核結(jié)果，修訂安全管理制度，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，提高安全管理水平。只有把考核結(jié)果用在工作改進(jìn)上，考核才能真正發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提升。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)措施的具體實(shí)施

1.獎(jiǎng)勵(lì)的種類與標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)這東西，種類挺多的，不能光發(fā)獎(jiǎng)金?？梢允俏镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，買點(diǎn)東西或者請(qǐng)吃飯啥的。也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)狀、戴大紅花，或者在會(huì)議上表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)也得明確，不能隨意。比如，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的，可以拿獎(jiǎng)金；提出重大安全建議并被采納的，也可以獎(jiǎng)勵(lì)；還有就是沒(méi)發(fā)生安全事故的班組，也可以發(fā)點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)得事先定好，讓大家知道怎么才能拿到獎(jiǎng)勵(lì)。

2.獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放程序

獎(jiǎng)勵(lì)不能想發(fā)就發(fā)，得有程序。首先，得根據(jù)考核結(jié)果，確定哪些人或者哪些部門該獎(jiǎng)勵(lì)。然后，得經(jīng)過(guò)一定的審批，比如部門負(fù)責(zé)人先審核，再報(bào)上去給更高層批準(zhǔn)。批準(zhǔn)通過(guò)后，再按照規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)放的時(shí)候，最好能公開(kāi)點(diǎn)，比如在會(huì)議上宣布，或者發(fā)個(gè)通知，讓大家都知道誰(shuí)得了獎(jiǎng)，為什么得獎(jiǎng)。這樣，既能激勵(lì)獲獎(jiǎng)的人，也能教育沒(méi)獲獎(jiǎng)的人。

3.獎(jiǎng)勵(lì)的額度與分配

獎(jiǎng)勵(lì)的額度，也就是錢多少或者東西值多少錢，得根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定。不能太隨意，也不能太吝嗇。分配的時(shí)候，要考慮到公平性，比如團(tuán)隊(duì)合作完成的，獎(jiǎng)金可以分給大家；個(gè)人貢獻(xiàn)突出的，可以多拿點(diǎn)。總之，要讓大家覺(jué)得分配得公平合理，這樣才能起到激勵(lì)作用。

4.獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性原則

獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，不能拖。比如，這個(gè)月完成了目標(biāo)，這個(gè)月或者下個(gè)月就得發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，不能拖到年底才發(fā)。獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)，大家就不覺(jué)得這是對(duì)當(dāng)下努力的肯定，反而覺(jué)得是形式主義。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，才能讓員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可，這樣才能更好地激發(fā)大家的積極性。

5.獎(jiǎng)勵(lì)的公開(kāi)透明

獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)透明，不能暗箱操作。大家得知道獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么評(píng)的，誰(shuí)得獎(jiǎng)了。如果獎(jiǎng)勵(lì)不公開(kāi)，大家就會(huì)猜忌，甚至產(chǎn)生矛盾。公開(kāi)透明，才能讓大家信服，才能讓獎(jiǎng)勵(lì)真正起到激勵(lì)作用?？梢酝ㄟ^(guò)公告、會(huì)議、內(nèi)部通訊等方式公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)信息，確保每個(gè)人都清楚。

第六章懲罰措施的具體實(shí)施

1.懲罰的種類與適用情形

懲罰也不是隨便用的，得有規(guī)矩。種類上，輕的可能就是批評(píng)教育、寫檢查，重的可能就是罰款、降職，甚至解雇。適用情形也得明確，比如違反安全操作規(guī)程的，發(fā)生安全事故的責(zé)任人，沒(méi)完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)，這些情況都可能需要懲罰。得把哪些行為該懲罰，怎么懲罰，事先都說(shuō)清楚，不能臨時(shí)變卦。

2.懲罰的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)

懲罰不能憑感覺(jué)，得有依據(jù)，得有標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)就是事先定好的規(guī)章制度，比如安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，事故處理規(guī)定等等。標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)違規(guī)或者事故的嚴(yán)重程度來(lái)定，不能搞“看人下菜碟”。比如，同樣的違規(guī)行為，造成嚴(yán)重后果的和沒(méi)造成后果的，懲罰程度應(yīng)該不一樣。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)得公開(kāi)，讓大家知道犯了什么事，可能面臨什么懲罰。

3.懲罰的執(zhí)行程序

懲罰也得有程序，不能隨意處罰。首先，得調(diào)查清楚情況，弄明白到底發(fā)生了什么事，是誰(shuí)的責(zé)任。然后，得將調(diào)查結(jié)果告知被處罰的人，讓他有機(jī)會(huì)申辯，說(shuō)明情況。如果對(duì)方認(rèn)可，就按照規(guī)定執(zhí)行懲罰；如果對(duì)方不認(rèn)可，可能還需要進(jìn)一步調(diào)查或者組織合議。最后，執(zhí)行懲罰的時(shí)候，也得按照規(guī)定來(lái)，比如罰款得有專門賬戶，不能直接入個(gè)人腰包。

4.懲罰的公平公正原則

懲罰的核心是公平公正，不能偏袒，也不能歧視。不管你是誰(shuí)，犯了規(guī)定就得一樣處理。領(lǐng)導(dǎo)違反安全規(guī)定的，也得和員工一樣受罰，不能搞特殊化。這樣才能讓大家心服口服，覺(jué)得制度是公平的，愿意遵守。如果懲罰不公平，就會(huì)損害制度的權(quán)威性，大家就不敢遵守了。

5.懲罰的適度性與教育性

懲罰不是目的，目的是為了讓大家認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，以后不再犯。所以，懲罰要適度，不能過(guò)重，也不能過(guò)輕。過(guò)重了，可能逼得人走極端；過(guò)輕了，又起不到警示作用。同時(shí)，懲罰要有教育性，要讓人明白為什么錯(cuò)了，以后該怎么改進(jìn)。比如，罰了款，最好還能進(jìn)行安全再教育，提高他的安全意識(shí)。這樣，才能真正達(dá)到懲罰的目的。

第七章特殊情況下的處理與調(diào)整

1.考核結(jié)果爭(zhēng)議的處理

考核結(jié)果出來(lái)了，萬(wàn)一有人不服氣，覺(jué)得不公平，這事兒咋辦？得有專門的程序來(lái)處理。首先，當(dāng)事人可以向上級(jí)或者專門的安全管理部門提出申訴，說(shuō)明自己為什么覺(jué)得不公平，提供證據(jù)。然后，受理申訴的部門要重新審核，調(diào)查清楚情況。如果確實(shí)是考核錯(cuò)了，就要糾正錯(cuò)誤，重新公布考核結(jié)果。如果還是覺(jué)得委屈，可能還可以向更高一級(jí)的部門或者勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)議?？傊?，得給員工一個(gè)說(shuō)理的地方，不能把事情壓下去。

2.獎(jiǎng)懲措施的調(diào)整機(jī)制

制度不能一成不變，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。有時(shí)候，考核標(biāo)準(zhǔn)可能定得太死，或者獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施不太合理，就需要調(diào)整。怎么調(diào)整？可以由安全管理部門提出建議，然后報(bào)請(qǐng)管理層批準(zhǔn)。比如，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)金有困難，可以適當(dāng)降低獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；或者發(fā)現(xiàn)某個(gè)懲罰措施不合理，可以改成其他方式。調(diào)整的時(shí)候，要考慮大多數(shù)人的意見(jiàn)，不能隨便改。

3.非故意違規(guī)的處理

員工違反安全規(guī)定，有時(shí)候不是故意的，比如不小心操作失誤，或者沒(méi)及時(shí)看到安全警告。這種情況下，處理的時(shí)候就不能一棍子打死。要區(qū)分情況，如果是真的不小心，沒(méi)造成后果，可以批評(píng)教育，提醒他以后注意。如果是因?yàn)榕嘤?xùn)不夠，不了解規(guī)定，那就加強(qiáng)培訓(xùn)。關(guān)鍵是要教育為主，懲罰為輔，目的是防止他以后再犯，而不是把他趕走。

4.突發(fā)事故情況下的處理

萬(wàn)一發(fā)生了突發(fā)安全事故，這個(gè)月的考核可能就黃了，或者需要特殊處理。比如，因?yàn)椴豢煽沽?dǎo)致事故，像自然災(zāi)害這種，那考核就得看具體情況，是不是能避免。如果是人為原因，但員工已經(jīng)盡力了，也值得考慮。這種情況下，不能簡(jiǎn)單地扣分或者懲罰，要調(diào)查清楚事故原因，追究責(zé)任，同時(shí)也要考慮員工的實(shí)際表現(xiàn)，不能一刀切。重點(diǎn)是吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生。

5.獎(jiǎng)懲制度的動(dòng)態(tài)優(yōu)化

獎(jiǎng)懲制度不是畫完就完了，得不斷改進(jìn)。怎么改進(jìn)？可以通過(guò)定期評(píng)估來(lái)優(yōu)化。比如，每年或者每半年，回顧一下獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況，看看效果怎么樣，有沒(méi)有問(wèn)題。可以收集員工的意見(jiàn)，看看大家覺(jué)得制度怎么樣，哪些地方需要改進(jìn)。然后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工意見(jiàn)，對(duì)制度進(jìn)行修改和完善。這樣才能確保獎(jiǎng)懲制度始終有效，能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。

第八章安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的監(jiān)督與檢查

1.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立

制度得有人管著，才能保證它好好運(yùn)行。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就是企業(yè)自己內(nèi)部成立的監(jiān)督隊(duì)伍或者指定監(jiān)督人員，定期或者不定期地檢查考核獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況。這個(gè)監(jiān)督機(jī)制得有權(quán)威，不能是虛的。它可以聽(tīng)取各部門的匯報(bào)，查看考核記錄、獎(jiǎng)懲記錄，還可以直接到現(xiàn)場(chǎng)看看情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，得及時(shí)指出，并督促整改。

2.監(jiān)督的主要內(nèi)容

監(jiān)督的時(shí)候，得看哪些方面。首先，看考核是不是按計(jì)劃進(jìn)行的，有沒(méi)有漏考或者考得不認(rèn)真。其次，看獎(jiǎng)懲是不是按照制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行的，有沒(méi)有走偏。再比如，看獎(jiǎng)懲的記錄是不是完整、準(zhǔn)確，有沒(méi)有弄虛作假。還有，得看制度本身是不是適合企業(yè)現(xiàn)在的狀況，有沒(méi)有需要修改的地方。總之，要把制度的執(zhí)行和制度本身都監(jiān)督到。

3.監(jiān)督結(jié)果的反饋與處理

監(jiān)督發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，不能藏著掖著。監(jiān)督結(jié)果要及時(shí)反饋給相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，讓他們知道哪里做得不對(duì)。被監(jiān)督的部門也得對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，如果同意，就按監(jiān)督意見(jiàn)整改；如果不同意，可能需要向上級(jí)或者專門委員會(huì)申訴。對(duì)于監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要限期整改，整改完了還得再檢查，確保問(wèn)題真解決了。

4.外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的參與

除了企業(yè)自己監(jiān)督，有時(shí)候還可以請(qǐng)外面的機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙監(jiān)督。比如，可以請(qǐng)政府的安全監(jiān)管部門來(lái)檢查，或者請(qǐng)一些專業(yè)的安全咨詢公司來(lái)評(píng)估。外部機(jī)構(gòu)監(jiān)督的好處是，他們比較客觀，不受企業(yè)內(nèi)部人情關(guān)系的影響，能更公正地評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行情況和效果。企業(yè)要積極配合外部監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。

5.監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合

監(jiān)督不是為了批評(píng)，而是為了改進(jìn)。所以，監(jiān)督的結(jié)果要能用在改進(jìn)制度上。通過(guò)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)不合理的地方，或者執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，就要及時(shí)調(diào)整制度或者改進(jìn)工作方法。這樣，監(jiān)督才能真正起到推動(dòng)安全生產(chǎn)水平不斷提高的作用，形成一個(gè)“監(jiān)督-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-改進(jìn)-再監(jiān)督”的良性循環(huán)。

第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的宣傳教育

1.宣傳教育的重要性

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度不是掛墻上看的，得讓大家都知道，才能起作用。宣傳教育就是讓員工明白這個(gè)制度是干啥的，為啥要搞這個(gè)制度，自己跟這個(gè)制度有啥關(guān)系。如果大家不知道，或者知道了也不在意，那這個(gè)制度就白定了。所以，宣傳教育是制度實(shí)施的基礎(chǔ)，得高度重視。

2.宣傳教育的主要內(nèi)容

宣傳教育得講清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，得講清楚安全生產(chǎn)的重要性，讓大家知道安全是啥，為啥要安全。其次，得講清楚企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是什么，讓大家知道努力的方向。然后，得講清楚考核獎(jiǎng)懲的具體內(nèi)容，包括考核怎么考，哪些行為該獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為該懲罰，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。最后，還得講清楚大家怎么參與，怎么監(jiān)督這個(gè)制度。把這些內(nèi)容講明白了，員工才能真正理解制度。

3.宣傳教育的方式方法

宣傳教育不能光靠念文件，得用各種方式，讓大家都聽(tīng)得懂，記得住?？梢蚤_(kāi)大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，大家一起聽(tīng)?？梢愿阏褂[，貼海報(bào)，讓大家隨時(shí)能看到?？梢栽趦?nèi)部通訊上發(fā)文章，寫明白制度的內(nèi)容。還可以搞培訓(xùn)，專門講講這個(gè)制度，解答大家的疑問(wèn)。還可以利用微信、APP等新手段，發(fā)一些圖文并茂的東西，或者搞點(diǎn)小測(cè)試，增加趣味性?？傊绞揭鄻?，讓大家愿意聽(tīng)，愿意學(xué)。

4.宣傳教育的周期與頻率

宣傳教育不是一次就完了，得經(jīng)常講，反復(fù)講。剛開(kāi)始制度定的時(shí)候，得重點(diǎn)宣傳；制度運(yùn)行一段時(shí)間后，還得提醒大家注意。比如，每個(gè)月的安全會(huì)議上可以講一講；每年安全生產(chǎn)月的時(shí)候，可以重點(diǎn)宣傳一下。還可以在新員工入職培訓(xùn)的時(shí)候就講。通過(guò)不斷地宣傳，讓安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度深入人心，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

5.宣傳教育效果的評(píng)估與改進(jìn)

宣傳教育搞了，效果怎么樣，得看看?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)問(wèn)大家是不是了解制度；可以通過(guò)訪談，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)；也可以觀察大家的實(shí)際行為，看看是不是有