拼多多商家部門負責人選拔任用制度

拼多多商家部門負責人選拔任用制度

一、總則1.目的本制度旨在建立科學、公正、透明的拼多多商家部門負責人選拔任用機制，選拔出德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、適應公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才擔任部門負責人，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的組織保障和人才支持，確保公司各項業(yè)務目標的順利實現，同時契合拼多多商家注重高效、創(chuàng)新、以客戶為中心的企業(yè)文化。2.適用范圍本制度適用于拼多多商家公司內部所有部門負責人的選拔任用工作，包括但不限于運營、客服、美工、物流等各個業(yè)務及職能部門。3.選拔任用原則-德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋杭茸⒅睾蜻x人的專業(yè)能力和工作業(yè)績，更看重其道德品質、職業(yè)操守和價值觀，確保其能夠以身作則，引領團隊秉持公司的經營理念開展工作。-任人唯賢、公平公正：選拔過程不受個人關系、背景等因素干擾，以客觀、公正的標準和程序選拔最適合崗位的人才，為所有員工提供平等的晉升機會。-注重實績、競爭擇優(yōu)：以工作實際成果和業(yè)績表現為重要依據，通過公平競爭的方式，選拔出在工作中表現卓越、具備較強領導能力和管理潛力的人員。-人崗匹配、注重發(fā)展：充分考慮候選人的專業(yè)技能、管理經驗與崗位要求的匹配度，同時關注其發(fā)展?jié)摿Γ_保能夠勝任并推動部門的長期發(fā)展。-民主集中、程序規(guī)范：在選拔任用過程中，充分聽取各方面意見，遵循民主程序，但最終決策需集中體現公司整體利益和戰(zhàn)略需求，嚴格按照規(guī)定的程序進行操作。二、組織架構與職責劃分1.選拔任用領導小組-組成：由公司高層管理人員、人力資源部門負責人等組成。公司總經理擔任組長，負責全面領導和決策工作。-職責：負責制定和調整部門負責人選拔任用的政策和標準；審核選拔任用方案；對最終候選人進行審議和決策；監(jiān)督整個選拔任用過程的公正性和合規(guī)性。2.人力資源部門-職責：負責制定具體的選拔任用流程和操作細則；發(fā)布招聘信息，收集和整理候選人資料；組織實施筆試、面試、測評等選拔環(huán)節(jié)；進行背景調查和綜合評估；負責與候選人溝通、辦理錄用手續(xù)等相關工作；建立和維護部門負責人人才儲備庫。3.用人部門-職責：根據部門發(fā)展需求，提出部門負責人崗位的任職要求和職責描述；參與選拔過程，對候選人的專業(yè)能力和崗位適配度提供意見和建議；協(xié)助人力資源部門進行背景調查和試用期考核等工作。三、管理流程1.需求申報-用人部門根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展需求以及現有人員情況，每年定期或在出現崗位空缺時，向人力資源部門提交《部門負責人崗位需求申請表》，詳細說明崗位名稱、職責、任職條件、招聘原因等信息。-人力資源部門對用人部門提交的需求進行匯總和審核，結合公司整體人力資源規(guī)劃，報選拔任用領導小組審批。2.選拔渠道-內部選拔：優(yōu)先考慮從公司內部員工中選拔部門負責人，通過內部公告、員工推薦等方式，鼓勵符合條件的員工積極報名參與競爭。內部選拔有助于激勵員工積極進取，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度，同時也能更快地適應新崗位。-外部招聘：當內部沒有合適人選時，通過招聘網站、人才市場、獵頭推薦、校園招聘等渠道，面向社會公開招聘部門負責人。外部招聘可以引進新的理念和經驗，為公司注入新的活力。3.選拔流程-報名與資格審查：人力資源部門發(fā)布招聘信息后，接受內部員工報名和外部人員投遞簡歷。對報名人員進行資格審查，對照崗位任職條件，篩選出符合基本要求的候選人名單。-筆試：組織符合資格的候選人參加筆試，筆試內容涵蓋專業(yè)知識、管理能力、企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)等方面，旨在考察候選人的綜合素質和基本能力。-面試：面試分為多輪進行，包括人力資源部門初面、用人部門專業(yè)面試以及選拔任用領導小組終面。初面主要了解候選人的基本情況、職業(yè)規(guī)劃、溝通能力等；專業(yè)面試重點考察候選人的專業(yè)技能、工作經驗以及對崗位的理解和規(guī)劃；終面則從戰(zhàn)略眼光、領導能力、團隊協(xié)作精神、價值觀匹配等方面進行綜合評估。面試過程中可采用結構化面試、行為面試、案例分析等多種方式，確保全面了解候選人的能力和素質。-測評與考察：對于通過面試的候選人，可根據需要進行心理測評、管理能力測評等專業(yè)測評，進一步了解其性格特點、管理風格等。同時，對候選人進行背景調查，核實其工作經歷、學歷、業(yè)績等信息的真實性。-決策與公示：選拔任用領導小組根據筆試、面試、測評和考察結果，綜合討論確定擬錄用人員名單。對擬錄用人員進行公示，公示期為[X]個工作日，接受公司全體員工的監(jiān)督。如公示期間無異議或異議不成立，則正式確定錄用。4.任用與試用期-任用：公示無異議后，人力資源部門發(fā)布錄用通知，與新任用的部門負責人簽訂勞動合同和崗位責任書，明確其工作職責、目標任務、考核標準等內容。-試用期：新任用的部門負責人試用期為[X]個月。試用期內，用人部門負責對其進行工作指導和考核，人力資源部門定期跟蹤了解其工作表現和適應情況。試用期結束后，用人部門和人力資源部門共同對其進行試用期考核評估?？己撕细裾哒睫D正，不合格者解除勞動合同。四、權利與義務1.部門負責人權利-決策權：在公司授權范圍內，對本部門的工作計劃、資源分配、人員調配等重要事項具有決策權，以確保部門工作的順利開展和目標的實現。-用人權：根據工作需要，有權提出本部門人員的招聘、培訓、晉升、辭退等建議，并參與部門內部人員的績效考核和薪酬分配等工作，以組建和管理高效的團隊。-資源調配權：有權申請和調配本部門所需的人力、物力和財力資源，以保障部門業(yè)務的正常運轉和項目的順利推進。-信息知情權：有權獲取與本部門工作相關的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、政策文件、業(yè)務數據等信息，以便更好地制定部門工作計劃和決策。-培訓與發(fā)展權：享有公司提供的專業(yè)培訓、管理培訓等學習發(fā)展機會，以不斷提升自身的業(yè)務能力和綜合素質，適應公司發(fā)展的需要。2.部門負責人義務-貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略：積極貫徹落實公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營決策，將公司目標分解為部門工作目標，并制定具體的工作計劃和措施，確保部門工作與公司整體方向保持一致。-團隊建設與管理：負責本部門團隊的建設和管理，營造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，提高團隊成員的工作積極性和凝聚力，打造高效、專業(yè)的團隊。-完成工作任務：帶領本部門員工按時、高質量地完成各項工作任務，確保部門業(yè)績指標的達成，為公司的整體發(fā)展做出貢獻。-溝通協(xié)調：加強與其他部門的溝通協(xié)調，建立良好的合作關系，及時解決工作中出現的問題和矛盾，共同推進公司各項業(yè)務的順利開展。-遵守公司制度：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以身作則，自覺維護公司的形象和利益。保守公司商業(yè)秘密和機密信息，不得泄露公司的敏感信息和數據。-培養(yǎng)與發(fā)展員工：關注部門員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供培訓和指導，幫助員工提升業(yè)務能力和綜合素質，促進員工的成長和發(fā)展。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-公司建立健全部門負責人選拔任用工作的監(jiān)督體系，選拔任用領導小組負責對整個選拔任用過程進行全程監(jiān)督，確保選拔工作嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行。-人力資源部門定期對部門負責人的履職情況進行跟蹤評估，收集員工和其他部門的反饋意見，及時發(fā)現和解決問題。-設立舉報渠道，接受公司員工對選拔任用過程中違規(guī)行為的舉報和監(jiān)督。對于舉報信息，公司將認真核實，如情況屬實，將嚴肅處理相關責任人。2.獎勵機制-績效獎勵：根據部門負責人的績效考核結果，發(fā)放相應的績效獎金。對于績效優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的部門負責人，給予額外的獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。-培訓與發(fā)展獎勵：對于在工作中表現出色、具有發(fā)展?jié)摿Φ牟块T負責人，公司將提供更多的培訓和學習機會，如參加外部高端培訓課程、行業(yè)研討會、MBA深造等，幫助其提升綜合素質和管理能力。-職業(yè)晉升獎勵：對于長期業(yè)績優(yōu)秀、具備卓越領導能力和管理經驗的部門負責人，公司將優(yōu)先考慮晉升到更高的管理崗位，為其提供更廣闊的發(fā)展空間。3.懲罰機制-績效懲罰：對于績效考核不達標、未能完成工作任務的部門負責人，將根據情況進行績效扣分、扣發(fā)績效獎金、降職等處理。-違規(guī)違紀懲罰：對于違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德或在工作中出現重大失誤，給公司造成損失的部門負責人，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰，構成違法犯罪的，將依法追究法律責任。六、附則1.本制度由公司人力資源部門負責解釋和修訂。在實施過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調整，本制度將相應進行修訂和完善。2.本制度自發(fā)布之