事故隱患排查治理和上報制度

事故隱患排查治理和上報制度第一章后果嚴(yán)重的隱患不排查

1.為什么必須排查隱患

咱們每天上班，最怕啥？就是出事故。小到擦破皮，大到斷胳膊少腿，甚至命都沒了。為啥會發(fā)生這些事？很多時候就是因為平時不注意，小隱患沒及時發(fā)現(xiàn)。比如，電線老化了沒換，機器有異響沒處理，地面上有水沒放警示牌，這些看似不起眼的小事，萬一沒弄好，就可能引發(fā)大事故。所以，排查隱患就是提前發(fā)現(xiàn)問題，把危險消滅在搖籃里，這是對自己負(fù)責(zé)，也是對別人負(fù)責(zé)。

2.怎么樣才算排查到位

排查隱患不能走過場，不能隨便看看就完事。得像偵探破案一樣，仔細(xì)觀察，認(rèn)真檢查。比如，檢查安全通道是不是通暢，消防設(shè)施是不是能用，員工操作是不是規(guī)范，安全制度是不是落實。不光要自己看，還要問問同事，聽聽他們的意見，有時候別人發(fā)現(xiàn)的問題自己可能注意不到。另外，得定期檢查，不能今天查了，明天就忘了，隱患是會變的，今天沒問題的，明天可能就出問題了。

3.發(fā)現(xiàn)隱患后該咋辦

發(fā)現(xiàn)了問題，不能藏著掖著，也不能等出事了再說。得按照規(guī)定，及時上報。先告訴你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道情況。如果問題比較嚴(yán)重，或者領(lǐng)導(dǎo)處理不及時，還可以越級上報。上報的時候，要說清楚隱患的具體情況，比如在哪兒發(fā)現(xiàn)的，有多危險，可能造成什么后果。同時，要記錄下來，方便以后查。上報后，還得跟進(jìn)處理情況，確保隱患真的被解決了，不能查了又查，最后啥也沒變。

4.不排查隱患的后果有多嚴(yán)重

輕則罰款，重則判刑。咱們國家有嚴(yán)格的安全法規(guī)，企業(yè)也有自己的規(guī)章制度。如果你不按規(guī)定排查隱患，出了事故，首先你個人要承擔(dān)責(zé)任，可能被開除，甚至要賠償損失。如果事故嚴(yán)重，還會追究刑事責(zé)任，坐牢也不是沒可能。另外，企業(yè)也會受到處罰，罰款、停業(yè)整頓，甚至吊銷執(zhí)照。到時候，企業(yè)沒了，員工也失業(yè)了，誰也落不著好。

5.怎樣才能養(yǎng)成排查習(xí)慣

排查隱患不是一天兩天的事，得養(yǎng)成習(xí)慣。首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視，員工肯定也不在乎。其次，要經(jīng)常培訓(xùn)，讓大家知道哪些是隱患，怎么排查。再一個，要建立獎懲制度，排查出重大隱患的，要獎勵；沒發(fā)現(xiàn)隱患導(dǎo)致出事的，要處罰。最后，要讓大家明白，排查隱患不是為了找麻煩，而是為了大家都能平平安安上班，安安全全回家。

第二章上報流程不能亂

1.上報流程有規(guī)矩

發(fā)現(xiàn)了隱患，光知道上報不行，還得知道怎么報，報給誰。這就像寄信，得有地址，還得用對郵遞方式。企業(yè)一般都會制定詳細(xì)的上報流程，比如，是口頭報告給班組長，還是寫成書面材料給安全部門？是通過內(nèi)部系統(tǒng)提交，還是打電話給總部？這些規(guī)矩不能亂，得按照公司的規(guī)定來。如果流程錯了，上報晚了，或者信息傳錯了，可能會導(dǎo)致問題沒及時處理，后果很嚴(yán)重。

2.不同等級隱患報不同人

隱患有大小，上報的流程和對象也不一樣。小問題，比如辦公室的燈不亮了，可能直接報給你直屬領(lǐng)導(dǎo)或者物業(yè)就行。但如果是重大的隱患，比如生產(chǎn)線要出故障，或者存在火災(zāi)風(fēng)險，那就必須直接報給公司的安全負(fù)責(zé)人，甚至要越級上報給更高層級的領(lǐng)導(dǎo)。為啥要這樣？因為小隱患可能自己解決就行，但大隱患需要公司層面立刻重視，采取緊急措施。如果大事小事都一樣上報，可能會耽誤處理時機。

3.上報內(nèi)容要清晰具體

報告隱患的時候，不能含糊其辭，得把情況說清楚。得說清楚是在哪兒發(fā)現(xiàn)的，具體是什么問題，有多危險，有沒有可能馬上造成事故。比如，不能只說“機器好像有問題”，得說“機器A的軸承磨損嚴(yán)重，已經(jīng)松動，可能隨時會掉下來傷人”。另外，最好能附上照片或者視頻，讓接收報告的人能更直觀地了解情況。如果情況緊急，還得說明需要采取什么緊急措施，比如是不是要立刻停止設(shè)備運行。

4.上報要及時不能拖

隱患上報有個時效性，就是必須在規(guī)定的時間內(nèi)報告。不能發(fā)現(xiàn)了一周后才說，那時候可能已經(jīng)造成損失了。具體多長時間內(nèi)要上報，公司會有明確規(guī)定，比如是立即上報，還是在一小時內(nèi)，或者在一天下班前。為啥要快？因為隱患拖得越久，風(fēng)險就越大，處理起來也越麻煩。所以，發(fā)現(xiàn)問題后，要第一時間按照流程上報，不能耽誤。

5.上報后要跟蹤處理結(jié)果

報告了隱患，不是就完事了，還得關(guān)注人家咋處理。得知道公司是怎么安排解決的，用了什么方法，花了多長時間。如果處理得快，效果好，那就算圓滿完成了。但如果處理緩慢，或者處理無效，那可能就需要再次上報，或者提出改進(jìn)建議。同時，也要記錄下整個處理過程，萬一以后出了事，可以查證是咋回事。跟蹤處理結(jié)果，也是對自己負(fù)責(zé)，確保安全措施真的落實了。

第三章如何有效治理隱患

1.治理隱患不能只喊口號

發(fā)現(xiàn)了隱患，不能光說“要治理”，還得真刀真槍地去解決。治理隱患不能搞形式主義，不能只是寫個報告，貼個通知，然后就當(dāng)完成了。得制定具體的治理方案，明確誰來干，怎么干，什么時候干完。比如，電線老化了，不能說“以后要注意”，得說“明天聯(lián)系電工，后天換新的電線”。只有把問題真真切切地解決了，隱患才算是治理到位了。

2.資源要跟上治理要到位

治理隱患需要錢，需要人，需要時間，這些資源必須得跟上。如果光想治理，但沒錢買設(shè)備，沒人去操作，那隱患就治理不了。所以，公司得在預(yù)算上留出專門的錢，用于安全設(shè)施的維護(hù)和更新。同時，也要培訓(xùn)員工，讓他們知道怎么正確處理隱患。如果發(fā)現(xiàn)治理需要的時間太長，還可能影響到生產(chǎn)，那就要考慮是否需要調(diào)整計劃，或者采取臨時的補救措施。

3.誰主管誰負(fù)責(zé)治理

隱患治理不是大家的事，得有明確的責(zé)任人。一般來說，發(fā)現(xiàn)隱患的部門或者個人，有初步處理的義務(wù)。但最終的責(zé)任，往往落在主管這個區(qū)域或者這塊業(yè)務(wù)的主管身上。比如，車間里的機器出了問題，車間主任就得負(fù)責(zé)安排維修或者更換。如果問題比較復(fù)雜，涉及到其他部門，比如需要買新的設(shè)備，那公司可能就會成立一個專門的小組來負(fù)責(zé)，由更高層級的領(lǐng)導(dǎo)來牽頭?？傊?，誰的問題，誰負(fù)責(zé)解決。

4.治理方案得實際得可行

制定治理方案的時候，不能想得過于簡單，也不能想得太復(fù)雜。方案得切合實際，能夠落地執(zhí)行。比如，治理一個噪音問題，不能光說要“降低噪音”，得說“加裝隔音罩”，或者“將高噪音設(shè)備移到隔音房內(nèi)”。方案還得有可操作性，不能要求員工做做不到的事情。同時，方案也得考慮成本效益，不能為了治理隱患，花掉過多的錢，導(dǎo)致其他更重要的地方?jīng)]有資源。

5.治理后要檢查不能馬虎

隱患治理完成后，不能以為萬事大吉就完了，還得進(jìn)行檢查驗收。得看看治理的效果怎么樣，問題是否真的解決了，有沒有產(chǎn)生新的問題。比如，更換了電線后，要測試一下電流是否正常，有沒有短路的風(fēng)險。如果檢查合格，那就記錄下來，作為完成治理的證據(jù)。如果檢查發(fā)現(xiàn)還有問題，那就要分析原因，重新制定方案，再次治理，直到隱患徹底消除。這個檢查過程，必須認(rèn)真對待，不能馬虎。

第四章制度執(zhí)行不能懸空

1.制度不能只掛在墻上

有了排查治理和上報制度，如果不去執(zhí)行，那制度就成了擺設(shè)，一點用都沒有。就好比家里定了規(guī)矩，比如晚上十點后不能看電視，但如果父母自己晚上十二點還開著燈看球賽，孩子肯定不聽。制度也一樣，領(lǐng)導(dǎo)要是嘴上要求嚴(yán)格，自己卻經(jīng)常違反，員工自然會不以為然。所以，制度要想管用，首先得讓大家都遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行。

2.員工要懂制度會執(zhí)行

制度不能只是領(lǐng)導(dǎo)知道，員工也得知道，還得會做。如果員工連制度內(nèi)容都不知道，或者不知道怎么去執(zhí)行，那制度再好也沒用。所以，公司要經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn)，講講制度的內(nèi)容，講講怎么去排查隱患，怎么去上報，怎么去配合治理。培訓(xùn)不能搞形式，得讓大家真正理解，并且能夠在實際工作中用出來。還可以搞些小測試，或者搞競賽，提高大家學(xué)習(xí)制度的積極性。

3.定期檢查制度落實情況

制度制定了，不能就放一邊不管。得定期檢查，看看制度是不是真的在執(zhí)行，執(zhí)行得怎么樣。檢查可以由安全部門牽頭，也可以由工會或者上級部門來進(jìn)行。檢查的方式可以多種多樣，比如看記錄，比如現(xiàn)場查看，比如問問員工。如果發(fā)現(xiàn)有人不執(zhí)行制度，要敢于指出，并且根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。檢查的目的是為了促進(jìn)制度更好地執(zhí)行，而不是為了罰人，但違反制度肯定要承擔(dān)后果。

4.發(fā)現(xiàn)制度不合理要改進(jìn)

制度不是一成不變的，如果發(fā)現(xiàn)原來的制度不合理，或者在實際執(zhí)行中遇到了困難，那就得及時修改。比如，某個上報流程太繁瑣，導(dǎo)致大家報得慢，那就應(yīng)該簡化流程?；蛘吣硞€治理標(biāo)準(zhǔn)太低，導(dǎo)致安全隱患沒完全消除，那就應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)。制度改進(jìn)要聽取大家的意見，特別是基層員工的意見，因為他們天天在一線，最了解實際情況。改進(jìn)后的制度，要重新發(fā)布，并且再次進(jìn)行培訓(xùn)。

5.獎罰分明才能落實制度

制度要被執(zhí)行，光靠說教是不行的，還得有獎有罰。對于那些認(rèn)真排查隱患、及時上報、積極治理隱患的員工，要給予表揚和獎勵，比如發(fā)點獎金，或者口頭表揚，讓大家覺得這樣做有好處。對于那些違反制度、不排查隱患、遲報或者漏報隱患的員工，要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的還要進(jìn)行處罰，比如扣工資，甚至解雇。獎罰要分明，要讓大家明白，遵守制度是有好處的，違反制度是要擔(dān)責(zé)任的。這樣，制度才能真正落到實處。

第五章預(yù)防為主別等出事

1.最好的安全是沒事故

排查治理隱患，最終的目的是什么？是為了安全生產(chǎn)，是為了讓大家都能平平安安上班，安安全全回家。最好的情況，就是永遠(yuǎn)不發(fā)生事故。怎么才能做到呢？那就是要預(yù)防為主，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。與其等事故發(fā)生了再補救，不如平時多花點心思，多排查一些潛在的隱患，把問題解決掉。這就需要我們時刻保持警惕，不能有絲毫松懈。

2.日常防范比檢查重要

定期的檢查很重要，它能發(fā)現(xiàn)一些明顯的隱患。但是，日常的防范意識更重要。安全不是一天兩天的事，而是每一天都要注意。比如，上班的時候，看到地上有水，要主動擦掉，或者放個警示牌；使用工具的時候，要按規(guī)矩來，不能圖省事就省略步驟；看到別人有不安全的行為，要提醒一下。這種時刻注意安全的習(xí)慣，比偶爾的檢查更能預(yù)防事故的發(fā)生。

3.安全知識得不斷學(xué)

安全生產(chǎn)是個大學(xué)問，不是學(xué)一兩次就能完全掌握的。外面的技術(shù)、設(shè)備都在變，安全法規(guī)也在變，我們得不斷學(xué)習(xí)新的知識，更新自己的觀念。比如，公司可能會引進(jìn)新的設(shè)備，這個設(shè)備可能有新的安全風(fēng)險，就需要我們學(xué)習(xí)如何操作，如何安全使用?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)，看安全資料，或者和有經(jīng)驗的同事交流來學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代，更好地預(yù)防事故。

4.輪班換崗也得講安全

有時候，員工會換班，或者換到不同的崗位工作。即使是老員工換到熟悉的崗位，也可能因為環(huán)境變了，或者操作的時間長了，產(chǎn)生疲勞，從而忽略安全。新員工更是什么都不懂，安全風(fēng)險更大。所以，不管是誰換崗，上崗前都得進(jìn)行安全教育，告訴他們新的崗位有哪些安全風(fēng)險，要注意什么，怎么操作才是安全的。不能因為是老員工，或者因為是熟悉的崗位，就省略了安全培訓(xùn)。

5.心態(tài)要放松別馬虎

做安全工作，不能緊張兮兮的，也不能麻痹大意。太緊張，可能會手忙腳亂，反而出錯；太放松，又可能因為大意而忽略危險。正確的態(tài)度是，時刻保持警惕，但又不過度焦慮。要相信自己的判斷，也要相信公司的制度。工作的時候，集中精力，認(rèn)真操作，不放過任何一個可能存在的隱患。只有保持這種既放松又警惕的狀態(tài)，才能更好地預(yù)防事故。

第六章責(zé)任到人不能推諉

1.安全第一責(zé)任人在哪

出了安全事故，或者發(fā)現(xiàn)了一個大隱患，大家可能會問，誰負(fù)責(zé)？其實，每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。但總的來說，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，比如老板或者總經(jīng)理，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他要對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。下面還有各級管理人員，比如部門經(jīng)理、車間主任，他們要對本部門、本車間的安全負(fù)責(zé)。再往下，每個員工也要對自己崗位的安全負(fù)責(zé)。所以說，安全責(zé)任不是空的，是具體到每個人的。

2.發(fā)現(xiàn)問題誰該出頭

如果你自己發(fā)現(xiàn)了隱患，那首先你有責(zé)任去處理，或者及時上報。如果看到別人有危險行為，或者發(fā)現(xiàn)別人沒處理好隱患，你不能當(dāng)“老好人”，或者怕得罪人就不說。你應(yīng)該有責(zé)任去提醒他，如果他不聽，或者情況緊急，你可能還需要越級上報。不能因為怕影響關(guān)系，或者怕被報復(fù)，就把安全隱患自己扛著或者自己解決。安全無小事，發(fā)現(xiàn)問題就該有人出頭負(fù)責(zé)。

3.出了事責(zé)任不能跑

安全生產(chǎn)是個嚴(yán)肅的事情，出了事故，責(zé)任必須有人承擔(dān)。不能出現(xiàn)問題了，大家互相推諉，說“不是我干的”，或者“我不知道”。這種互相扯皮的行為，不僅解決不了問題，還會讓以后的安全工作更難做。所以，出了事故，要首先調(diào)查清楚情況，分清責(zé)任。該誰負(fù)責(zé)的，就得由誰來承擔(dān)后果，可能是經(jīng)濟(jì)賠償，可能是行政處分，甚至可能是刑事責(zé)任。只有讓責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任，才能起到警示作用。

4.建立責(zé)任追究機制

光有責(zé)任規(guī)定不夠，還得有追究的機制。也就是說，不能光說“誰負(fù)責(zé)”，還得有辦法讓負(fù)責(zé)人真的負(fù)責(zé)。公司要制定明確的責(zé)任追究制度，規(guī)定如果誰沒有履行安全責(zé)任，或者玩忽職守，會導(dǎo)致事故發(fā)生，會受到什么處罰。這個制度要公布出來，讓大家知道。同時，還要有專門的部門或者人員來負(fù)責(zé)檢查和追究責(zé)任，不能讓責(zé)任追究變成一句空話。

5.誰主管誰就得管安全

安全生產(chǎn)不是安全部門一個人的事，而是每個管理者都要負(fù)責(zé)的事情。你管哪個部門，哪個車間的安全，就得是你的重要工作之一。不能把安全工作當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，或者交給下屬后就不管了。作為主管，要經(jīng)常去檢查自己管轄范圍內(nèi)的安全情況，要了解員工的安全狀況，要解決安全問題上存在的問題。如果出了安全事故，即使不是你直接操作的，但作為主管，你也有失職的責(zé)任。所以說，管事就要管安全。

第七章信息溝通要通暢

1.上傳下達(dá)不能有障礙

安全工作不是一個人能搞定的，需要大家互相配合。這就要求信息要通暢，也就是說，上面的指示要能傳達(dá)到下面，下面的情況要能反饋到上面。如果信息不暢通，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道下面有什么隱患，下面的員工不知道上面有什么要求，那安全工作肯定就亂套了。比如，公司制定了新的安全規(guī)定，如果不能及時傳達(dá)給每個員工，那規(guī)定就等于白定。同樣，員工發(fā)現(xiàn)了重大隱患，如果不能及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，那后果可能很嚴(yán)重。

2.安全信息大家要共享

安全信息不是某個部門或者某個人的私有財產(chǎn)，而是大家都要了解的信息。比如，最近發(fā)生了哪些安全事故，有哪些新的安全規(guī)定，公司有哪些安全措施，自己崗位有哪些危險點等等。這些信息，安全部門要主動發(fā)布，各個部門也要及時溝通。員工之間也要互相告知，特別是涉及到共同作業(yè)的時候，必須知道對方的安全注意事項。只有大家共享信息，才能共同提高安全意識，預(yù)防事故發(fā)生。

3.利用多種方式傳信息

傳遞信息的方式有很多種，不能只靠開會或者發(fā)文件?？梢岳霉鏅?、宣傳欄，讓大家隨時能看到安全信息。可以利用廣播、電視，進(jìn)行安全宣傳。可以利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群，快速發(fā)布安全通知。還可以組織安全活動，比如安全知識競賽、安全演講，讓大家在活動中學(xué)習(xí)安全知識。總之，要多用幾種方式，讓安全信息能以最快的速度，最多種的形式，傳遞給每一個人。

4.員工意見要有人聽

信息溝通不光是上面往下傳，下面往上反饋也很重要。員工在生產(chǎn)一線，最了解實際情況，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些安全問題，或者對安全工作有好的建議。但這些意見，如果沒人聽，或者聽了也沒人理睬，那溝通就變成了單方面的。公司要建立渠道，讓員工能夠方便地提出安全意見，比如設(shè)立意見箱，開通熱線電話，或者指定專人負(fù)責(zé)收集員工意見。對于員工的意見，要認(rèn)真對待，及時回復(fù)，如果合理就采納，不合理也要解釋清楚。

5.定期交流促進(jìn)理解

安全信息的溝通，不能一天說一次就完了，要定期進(jìn)行交流。比如，可以定期召開安全會議，讓各部門負(fù)責(zé)人匯報安全情況，交流安全管理經(jīng)驗。也可以組織員工進(jìn)行安全座談，讓大家談?wù)勛约涸诠ぷ髦杏龅降陌踩珕栴}，以及如何解決。通過定期交流，可以增進(jìn)大家對安全工作的理解，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，共同做好安全生產(chǎn)工作。

第八章制度要跟上時代

1.外面變了制度也得變

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，安全生產(chǎn)的形勢也在不斷變化。以前可能主要擔(dān)心火災(zāi)，現(xiàn)在可能還要擔(dān)心用電安全、網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全等等。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不斷出現(xiàn)，這些都可能帶來新的安全風(fēng)險。所以，安全制度不能一成不變，必須跟上時代的步伐。如果制度落后于實際情況，那它就起不到預(yù)防事故的作用，甚至可能因為規(guī)定不合理，導(dǎo)致員工操作困難，反而增加風(fēng)險。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗改制度

別人做得好的，我們可以學(xué)。其他公司或者同行，在安全管理方面可能有一些好的做法，我們可以借鑒。比如，有些公司開發(fā)了安全管理的APP，員工可以通過手機就能上報隱患，就能學(xué)習(xí)安全知識，這個做法可能就很先進(jìn)。我們就可以研究一下，如果適合我們公司，也可以引進(jìn)或者借鑒。還可以參加一些安全管理的培訓(xùn)，或者去一些管理水平高的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，看看他們的制度是怎么制定的，是怎么執(zhí)行的，從中吸取經(jīng)驗，改進(jìn)我們自己的制度。

3.定期評審別走過場

制度的評審不是每年或者每兩年才做一次，而是應(yīng)該經(jīng)常做?？梢栽诿看伟l(fā)生事故后，或者發(fā)現(xiàn)重大隱患后，都進(jìn)行評審，看看制度是否存在缺陷，是否需要修改。也可以在技術(shù)更新、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，進(jìn)行評審，看看制度是否需要調(diào)整。評審不能只是開個會，念一下文件就完事，要真正分析制度執(zhí)行中存在的問題，提出具體的修改意見。評審的結(jié)果，要形成文件，并且及時修訂制度。

4.新制度要大家參與制定

制度不是領(lǐng)導(dǎo)一個人或者幾個專家就能制定好的，一定要讓員工參與進(jìn)來。特別是涉及到員工操作的制度，比如安全操作規(guī)程，如果員工不參與制定，他們可能就不理解，也不愿意遵守?？梢宰寙T工代表參與到制度的制定過程中來，讓他們提出意見，反映實際情況。這樣制定出來的制度，才更切合實際，也更容易被大家接受和執(zhí)行。同時，在制度制定后，還要做好宣傳和培訓(xùn)工作，確保員工理解制度內(nèi)容。

5.制度完善是個持續(xù)過程

制度的完善不是一蹴而就的，而是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。可能這次修訂的制度，過段時間又會發(fā)現(xiàn)有問題。這很正常，說明我們的安全管理水平還在不斷提高。關(guān)鍵是要有這個持續(xù)改進(jìn)的意識，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓制度變得越來越完善。這個過程，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，需要員工的參與，需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐。只有這樣，才能建立一個真正有效的安全制度體系。

第九章考核獎懲要有力

1.考核不能只看產(chǎn)量

現(xiàn)在很多企業(yè)，考核員工主要看產(chǎn)量、看效益，對安全的考核往往不夠重視。員工可能就會覺得，安全不重要，只要產(chǎn)量上去了，就行了。這就會導(dǎo)致安全制度形同虛設(shè)。所以，考核一定要把安全放在重要位置。安全表現(xiàn)好的，要給予獎勵；安全表現(xiàn)差的，要進(jìn)行處罰?？己说膬?nèi)容，不能只看有沒有發(fā)生事故，還要看隱患排查治理的情況，看安全制度的執(zhí)行情況，看安全知識的學(xué)習(xí)情況。只有把安全納入考核，員工才會真正重視安全。

2.獎罰要明確不能含糊

制定了考核獎懲制度，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能含糊其辭。該獎的要及時獎，該罰的要及時罰，不能拖泥帶水。如果獎罰不明確，或者執(zhí)行不及時，就會讓員工覺得安全工作不重要，甚至覺得公司說話不算數(shù)。獎罰的標(biāo)準(zhǔn)，要事先規(guī)定清楚，比如發(fā)現(xiàn)并上報重大隱患，可以獎勵多少錢；因為違章操作導(dǎo)致事故，要處罰多少錢。標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，執(zhí)行要公平，不能看人下菜碟，否則考核就沒有意義了。

3.重獎重罰才能起作用

對于一些關(guān)鍵的考核指標(biāo)，比如重大隱患的排查治理，可能需要重獎重罰。如果獎勵或者處罰的力度不夠，可能就起不到激勵或者警示的作用。比如，對于發(fā)現(xiàn)并阻止了可能造成嚴(yán)重后果的事故的員工，可以給予重獎，以示鼓勵。對于因為嚴(yán)重違章操作導(dǎo)致事故的員工，要進(jìn)行重罰，以示警戒。重獎重罰，不是目的，而是手段，目的是為了讓大家都重視安全，從而減少事故發(fā)生。

4.考核結(jié)果要用好

考核的結(jié)果，不能只是發(fā)個文件就完了，要真正用到實際工作中去。比如，考核結(jié)果可以和員工的晉升、評優(yōu)評先掛鉤。表現(xiàn)好的，可以優(yōu)先晉升，優(yōu)先評優(yōu)。表現(xiàn)差的，可以取消評優(yōu)資格，甚至進(jìn)行降級處理。考核結(jié)果還可以用于培訓(xùn)，對于考核不合格的員工，要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，幫助他們提高安全意識和操作技能。通過用好考核結(jié)果，可以更好地促進(jìn)安全工作。

5.營造安全文化氛圍

考核獎懲只是手段，最終目的是要營造一個良好的安全文化氛圍。在這個氛圍里，大家都會自覺遵守安全制度，主動排查隱患，互相提醒注意安全。這需要長期的努力，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，需要員工參與，需要不斷地進(jìn)行安全教