安全生產(chǎn)費(fèi)管理方案

安全生產(chǎn)費(fèi)管理方案第一章安全生產(chǎn)費(fèi)管理概述

1.安全生產(chǎn)費(fèi)的定義與重要性

安全生產(chǎn)費(fèi)是企業(yè)為了預(yù)防、控制和減少生產(chǎn)安全事故而專門設(shè)立的資金。這筆費(fèi)用主要用于安全生產(chǎn)的宣傳教育、設(shè)備設(shè)施購(gòu)置與維護(hù)、安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援等方面。安全生產(chǎn)費(fèi)的管理不僅關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，還直接影響到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，合理、有效地管理安全生產(chǎn)費(fèi)，對(duì)于保障企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要意義。

2.安全生產(chǎn)費(fèi)的法律依據(jù)

我國(guó)《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和管理制度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。此外，《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等法規(guī)也對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理提出了具體要求。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守這些法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)費(fèi)的管理合法合規(guī)。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)的管理原則

安全生產(chǎn)費(fèi)的管理應(yīng)遵循“?？顚Ｓ?、統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范使用、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則。?？顚Ｓ檬侵赴踩a(chǎn)費(fèi)必須用于安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)，不得挪作他用；統(tǒng)籌規(guī)劃是指企業(yè)在制定安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理安排；規(guī)范使用是指安全生產(chǎn)費(fèi)的使用應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；動(dòng)態(tài)調(diào)整是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)費(fèi)的使用計(jì)劃。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)的管理職責(zé)

安全生產(chǎn)費(fèi)的管理涉及多個(gè)部門和崗位，企業(yè)應(yīng)明確各部門和崗位的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)費(fèi)的管理工作有序進(jìn)行。一般來說，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督使用；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)的核算和支付；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)的具體使用和效果評(píng)估。此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)的總體決策和管理。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)的管理流程

安全生產(chǎn)費(fèi)的管理流程一般包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。企業(yè)在每個(gè)年度開始前，應(yīng)結(jié)合上一年度安全生產(chǎn)費(fèi)的使用情況和本年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算；預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審批通過后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)的支付；在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按程序報(bào)批；年度結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的使用情況進(jìn)行考核，評(píng)估安全生產(chǎn)費(fèi)的使用效果。

第二章安全生產(chǎn)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)與來源

1.安全生產(chǎn)費(fèi)提取的法律依據(jù)

安全生產(chǎn)費(fèi)提取的法律依據(jù)主要來源于《安全生產(chǎn)法》以及《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等相關(guān)法規(guī)。這些法規(guī)明確規(guī)定了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)提取安全生產(chǎn)費(fèi)的百分比，確保企業(yè)有足夠的資金用于安全生產(chǎn)工作。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，按照法定比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)，不得隨意減少或挪作他用。

2.不同行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)提取比例

不同行業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不同，因此安全生產(chǎn)費(fèi)的提取比例也有所不同。例如，礦山、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)由于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高，其安全生產(chǎn)費(fèi)的提取比例通常較高。具體來說，礦山企業(yè)一般按照銷售額的5%提取安全生產(chǎn)費(fèi)，建筑施工企業(yè)按照工程造價(jià)的2%提取，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)按照銷售額的3%提取。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)的具體規(guī)定，合理提取安全生產(chǎn)費(fèi)，確保有足夠的資金用于安全生產(chǎn)工作。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)提取的基數(shù)

安全生產(chǎn)費(fèi)提取的基數(shù)一般為企業(yè)的銷售收入或工程造價(jià)。例如，礦山企業(yè)按照銷售額的5%提取安全生產(chǎn)費(fèi)，建筑施工企業(yè)按照工程造價(jià)的2%提取。企業(yè)在提取安全生產(chǎn)費(fèi)時(shí)，應(yīng)明確提取的基數(shù)，確保提取的金額準(zhǔn)確無誤。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理確定提取的比例，確保安全生產(chǎn)費(fèi)的提取既能滿足安全生產(chǎn)需要，又不會(huì)給企業(yè)造成過重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)提取的程序

安全生產(chǎn)費(fèi)提取的程序一般包括預(yù)算編制、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)。企業(yè)在每個(gè)年度開始前，應(yīng)結(jié)合上一年度安全生產(chǎn)費(fèi)的使用情況和本年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算；預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審批通過后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)的提取。企業(yè)在提取安全生產(chǎn)費(fèi)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保提取的金額和使用符合法律法規(guī)的要求。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)提取的監(jiān)督與檢查

為了確保安全生產(chǎn)費(fèi)的提取和使用符合法律法規(guī)的要求，企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)提取的監(jiān)督與檢查機(jī)制。企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)的提取情況，確保企業(yè)按照規(guī)定比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)的核算和支付，確保安全生產(chǎn)費(fèi)的提取和使用準(zhǔn)確無誤；企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的提取和使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過建立健全的監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保安全生產(chǎn)費(fèi)的提取和使用符合法律法規(guī)的要求，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

第三章安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算要遵循幾個(gè)大原則。首先，得實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實(shí)際支出和本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練什么的，一個(gè)都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計(jì)劃外的支出，預(yù)算不能排得太死，得有點(diǎn)彈性。最后，要公開透明，預(yù)算編制的依據(jù)和過程要讓相關(guān)人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的依據(jù)

編制預(yù)算得有幾個(gè)依據(jù)。一個(gè)是國(guó)家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎(chǔ)費(fèi)用。另一個(gè)是企業(yè)的實(shí)際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費(fèi)用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如果今年計(jì)劃上一些新的安全設(shè)備或者搞大型的安全演練，這些也得算進(jìn)預(yù)算里。最后，上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的程序

編制預(yù)算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)計(jì)劃，草擬安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算草案。第二步，這個(gè)草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進(jìn)行修改完善。第三步，審議通過后的預(yù)算草案要提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，比如董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行最終審批。第四步，預(yù)算審批通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)最終確定的預(yù)算，制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并下達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容

預(yù)算里一般會(huì)包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓(xùn)、搞應(yīng)急演練的錢。其次是勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)置費(fèi)，給員工買安全帽、安全鞋、防護(hù)服這些的。還有設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)，定期檢查設(shè)備是不是安全可靠的。應(yīng)急救援費(fèi)，比如配備救援器材、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的費(fèi)用。安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)，改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)等技術(shù)的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險(xiǎn)救援的日常費(fèi)用。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整與管理

預(yù)算制定好了不一定一成不變。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和預(yù)算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預(yù)料到的大項(xiàng)目需要投入，就需要調(diào)整預(yù)算。調(diào)整預(yù)算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調(diào)整申請(qǐng)的部門寫出書面報(bào)告，說明調(diào)整的原因和具體金額。然后這個(gè)報(bào)告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審核，再提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的調(diào)整預(yù)算才能執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第四章安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算要遵循幾個(gè)大原則。首先，得實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實(shí)際支出和本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練什么的，一個(gè)都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計(jì)劃外的支出，預(yù)算不能排得太死，得有點(diǎn)彈性。最后，要公開透明，預(yù)算編制的依據(jù)和過程要讓相關(guān)人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的依據(jù)

編制預(yù)算得有幾個(gè)依據(jù)。一個(gè)是國(guó)家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎(chǔ)費(fèi)用。另一個(gè)是企業(yè)的實(shí)際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費(fèi)用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如果今年計(jì)劃上一些新的安全設(shè)備或者搞大型的安全演練，這些也得算進(jìn)預(yù)算里。最后，上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的程序

編制預(yù)算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)計(jì)劃，草擬安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算草案。第二步，這個(gè)草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進(jìn)行修改完善。第三步，審議通過后的預(yù)算草案要提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，比如董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行最終審批。第四步，預(yù)算審批通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)最終確定的預(yù)算，制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并下達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容

預(yù)算里一般會(huì)包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓(xùn)、搞應(yīng)急演練的錢。其次是勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)置費(fèi)，給員工買安全帽、安全鞋、防護(hù)服這些的。還有設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)，定期檢查設(shè)備是不是安全可靠的。應(yīng)急救援費(fèi)，比如配備救援器材、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的費(fèi)用。安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)，改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)等技術(shù)的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險(xiǎn)救援的日常費(fèi)用。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整與管理

預(yù)算制定好了不一定一成不變。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和預(yù)算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預(yù)料到的大項(xiàng)目需要投入，就需要調(diào)整預(yù)算。調(diào)整預(yù)算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調(diào)整申請(qǐng)的部門寫出書面報(bào)告，說明調(diào)整的原因和具體金額。然后這個(gè)報(bào)告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審核，再提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的調(diào)整預(yù)算才能執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第五章安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算要遵循幾個(gè)大原則。首先，得實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實(shí)際支出和本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練什么的，一個(gè)都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計(jì)劃外的支出，預(yù)算不能排得太死，得有點(diǎn)彈性。最后，要公開透明，預(yù)算編制的依據(jù)和過程要讓相關(guān)人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的依據(jù)

編制預(yù)算得有幾個(gè)依據(jù)。一個(gè)是國(guó)家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎(chǔ)費(fèi)用。另一個(gè)是企業(yè)的實(shí)際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費(fèi)用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如果今年計(jì)劃上一些新的安全設(shè)備或者搞大型的安全演練，這些也得算進(jìn)預(yù)算里。最后，上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的程序

編制預(yù)算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)計(jì)劃，草擬安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算草案。第二步，這個(gè)草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進(jìn)行修改完善。第三步，審議通過后的預(yù)算草案要提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，比如董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行最終審批。第四步，預(yù)算審批通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)最終確定的預(yù)算，制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并下達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容

預(yù)算里一般會(huì)包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓(xùn)、搞應(yīng)急演練的錢。其次是勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)置費(fèi)，給員工買安全帽、安全鞋、防護(hù)服這些的。還有設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)，定期檢查設(shè)備是不是安全可靠的。應(yīng)急救援費(fèi)，比如配備救援器材、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的費(fèi)用。安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)，改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)等技術(shù)的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險(xiǎn)救援的日常費(fèi)用。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整與管理

預(yù)算制定好了不一定一成不變。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和預(yù)算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預(yù)料到的大項(xiàng)目需要投入，就需要調(diào)整預(yù)算。調(diào)整預(yù)算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調(diào)整申請(qǐng)的部門寫出書面報(bào)告，說明調(diào)整的原因和具體金額。然后這個(gè)報(bào)告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審核，再提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的調(diào)整預(yù)算才能執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第六章安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算要遵循幾個(gè)大原則。首先，得實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實(shí)際支出和本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練什么的，一個(gè)都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計(jì)劃外的支出，預(yù)算不能排得太死，得有點(diǎn)彈性。最后，要公開透明，預(yù)算編制的依據(jù)和過程要讓相關(guān)人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的依據(jù)

編制預(yù)算得有幾個(gè)依據(jù)。一個(gè)是國(guó)家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎(chǔ)費(fèi)用。另一個(gè)是企業(yè)的實(shí)際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費(fèi)用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如果今年計(jì)劃上一些新的安全設(shè)備或者搞大型的安全演練，這些也得算進(jìn)預(yù)算里。最后，上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的程序

編制預(yù)算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)計(jì)劃，草擬安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算草案。第二步，這個(gè)草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進(jìn)行修改完善。第三步，審議通過后的預(yù)算草案要提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，比如董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行最終審批。第四步，預(yù)算審批通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)最終確定的預(yù)算，制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并下達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容

預(yù)算里一般會(huì)包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓(xùn)、搞應(yīng)急演練的錢。其次是勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)置費(fèi)，給員工買安全帽、安全鞋、防護(hù)服這些的。還有設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)，定期檢查設(shè)備是不是安全可靠的。應(yīng)急救援費(fèi)，比如配備救援器材、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的費(fèi)用。安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)，改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)等技術(shù)的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險(xiǎn)救援的日常費(fèi)用。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整與管理

預(yù)算制定好了不一定一成不變。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和預(yù)算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預(yù)料到的大項(xiàng)目需要投入，就需要調(diào)整預(yù)算。調(diào)整預(yù)算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調(diào)整申請(qǐng)的部門寫出書面報(bào)告，說明調(diào)整的原因和具體金額。然后這個(gè)報(bào)告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審核，再提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的調(diào)整預(yù)算才能執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第七章安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算要遵循幾個(gè)大原則。首先，得實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實(shí)際支出和本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練什么的，一個(gè)都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計(jì)劃外的支出，預(yù)算不能排得太死，得有點(diǎn)彈性。最后，要公開透明，預(yù)算編制的依據(jù)和過程要讓相關(guān)人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的依據(jù)

編制預(yù)算得有幾個(gè)依據(jù)。一個(gè)是國(guó)家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎(chǔ)費(fèi)用。另一個(gè)是企業(yè)的實(shí)際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費(fèi)用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如果今年計(jì)劃上一些新的安全設(shè)備或者搞大型的安全演練，這些也得算進(jìn)預(yù)算里。最后，上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的程序

編制預(yù)算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)計(jì)劃，草擬安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算草案。第二步，這個(gè)草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進(jìn)行修改完善。第三步，審議通過后的預(yù)算草案要提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，比如董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行最終審批。第四步，預(yù)算審批通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)最終確定的預(yù)算，制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并下達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容

預(yù)算里一般會(huì)包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓(xùn)、搞應(yīng)急演練的錢。其次是勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)置費(fèi)，給員工買安全帽、安全鞋、防護(hù)服這些的。還有設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)，定期檢查設(shè)備是不是安全可靠的。應(yīng)急救援費(fèi)，比如配備救援器材、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的費(fèi)用。安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)，改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)等技術(shù)的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險(xiǎn)救援的日常費(fèi)用。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整與管理

預(yù)算制定好了不一定一成不變。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和預(yù)算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預(yù)料到的大項(xiàng)目需要投入，就需要調(diào)整預(yù)算。調(diào)整預(yù)算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調(diào)整申請(qǐng)的部門寫出書面報(bào)告，說明調(diào)整的原因和具體金額。然后這個(gè)報(bào)告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審核，再提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的調(diào)整預(yù)算才能執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第八章安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算要遵循幾個(gè)大原則。首先，得實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實(shí)際支出和本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練什么的，一個(gè)都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計(jì)劃外的支出，預(yù)算不能排得太死，得有點(diǎn)彈性。最后，要公開透明，預(yù)算編制的依據(jù)和過程要讓相關(guān)人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的依據(jù)

編制預(yù)算得有幾個(gè)依據(jù)。一個(gè)是國(guó)家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎(chǔ)費(fèi)用。另一個(gè)是企業(yè)的實(shí)際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費(fèi)用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如果今年計(jì)劃上一些新的安全設(shè)備或者搞大型的安全演練，這些也得算進(jìn)預(yù)算里。最后，上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的程序

編制預(yù)算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)計(jì)劃，草擬安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算草案。第二步，這個(gè)草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進(jìn)行修改完善。第三步，審議通過后的預(yù)算草案要提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，比如董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行最終審批。第四步，預(yù)算審批通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)最終確定的預(yù)算，制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并下達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容

預(yù)算里一般會(huì)包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓(xùn)、搞應(yīng)急演練的錢。其次是勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)置費(fèi)，給員工買安全帽、安全鞋、防護(hù)服這些的。還有設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)，定期檢查設(shè)備是不是安全可靠的。應(yīng)急救援費(fèi)，比如配備救援器材、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的費(fèi)用。安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)，改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)等技術(shù)的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險(xiǎn)救援的日常費(fèi)用。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整與管理

預(yù)算制定好了不一定一成不變。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和預(yù)算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預(yù)料到的大項(xiàng)目需要投入，就需要調(diào)整預(yù)算。調(diào)整預(yù)算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調(diào)整申請(qǐng)的部門寫出書面報(bào)告，說明調(diào)整的原因和具體金額。然后這個(gè)報(bào)告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審核，再提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的調(diào)整預(yù)算才能執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第九章安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算要遵循幾個(gè)大原則。首先，得實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實(shí)際支出和本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設(shè)備維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練什么的，一個(gè)都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計(jì)劃外的支出，預(yù)算不能排得太死，得有點(diǎn)彈性。最后，要公開透明，預(yù)算編制的依據(jù)和過程要讓相關(guān)人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的依據(jù)

編制預(yù)算得有幾個(gè)依據(jù)。一個(gè)是國(guó)家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎(chǔ)費(fèi)用。另一個(gè)是企業(yè)的實(shí)際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費(fèi)用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如果今年計(jì)劃上一些新的安全設(shè)備或者搞大型的安全演練，這些也得算進(jìn)預(yù)算里。最后，上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的程序

編制預(yù)算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)計(jì)劃，草擬安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算草案。第二步，這個(gè)草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進(jìn)行修改完善。第三步，審議通過后的預(yù)算草案要提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，比如董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行最終審批。第四步，預(yù)算審批通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)最終確定的預(yù)算，制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并下達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容

預(yù)算里一般會(huì)包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓(xùn)、搞應(yīng)急演練的錢。其次是勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)置費(fèi)，給員工買安全帽、安全鞋、防護(hù)服這些的。還有設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)，定期檢查設(shè)備是不是安全可靠的。應(yīng)急救援費(fèi)，比如配備救援器材、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的費(fèi)用。安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)，改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)等技術(shù)的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險(xiǎn)救援的日常費(fèi)用。

5.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整與管理

預(yù)算制定好了不一定一成不變。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和預(yù)算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預(yù)料到的大項(xiàng)目需要投入，就需要調(diào)整預(yù)算。調(diào)整預(yù)算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調(diào)整申請(qǐng)的部門寫出書面報(bào)告，說明調(diào)整的原因和具體金額。然后這個(gè)報(bào)告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審核，再提交給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的調(diào)整預(yù)算才能執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第十章安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算編制的原則

編制安