深圳特殊工程管理辦法

深圳特殊工程管理辦法一、引言在深圳這座充滿活力與創(chuàng)新的城市，各類特殊工程如雨后春筍般涌現(xiàn)。這些特殊工程往往具有技術復雜、施工難度大、安全風險高等特點，對城市的發(fā)展和人民的生活有著重要影響。為了確保特殊工程能夠安全、高效、優(yōu)質地完成，我們制定了本管理辦法。希望大家能夠認真學習并嚴格遵守，共同為深圳的城市建設貢獻力量。二、適用范圍本辦法適用于深圳市行政區(qū)域內所有特殊工程，包括但不限于超高層建筑、大型地下空間開發(fā)、軌道交通、橋梁隧道等技術復雜、施工難度大或對周邊環(huán)境影響較大的工程項目。我們鼓勵大家在遇到不確定是否適用本辦法的工程時，及時與相關部門溝通確認，避免因誤解而導致管理漏洞。三、職責分工（一）公司管理層1.負責制定特殊工程管理的總體戰(zhàn)略和目標，為特殊工程的順利推進提供必要的資源支持。我們希望管理層能夠高瞻遠矚，從公司整體發(fā)展的角度出發(fā)，重視特殊工程管理工作，為項目的成功奠定基礎。2.協(xié)調各部門之間的工作關系，解決特殊工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題。在遇到部門間協(xié)調困難時，管理層應積極主動介入，引導各方以工程大局為重，尋求最佳解決方案。（二）項目管理部門1.負責特殊工程項目的整體策劃和組織實施，制定詳細的項目計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。在制定計劃時，要充分考慮工程的特殊性和可能遇到的各種風險，做到全面、細致、合理。2.對特殊工程項目的質量、安全、進度、成本等進行全程監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。希望項目管理部門能夠秉持高度的責任心，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一個環(huán)節(jié)，確保工程的順利進行。3.負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調，及時反饋工程進展情況，確保各方信息暢通。在溝通協(xié)調過程中，要注重方式方法，保持良好的合作關系。（三）技術研發(fā)部門1.針對特殊工程的技術難題，開展專項研究和技術創(chuàng)新，為工程提供技術支持。鼓勵技術研發(fā)部門勇于探索，積極引進國內外先進技術，結合深圳特殊工程的實際情況進行創(chuàng)新應用。2.參與特殊工程的設計方案評審，從技術角度提出合理化建議，確保設計方案的可行性和先進性。在評審過程中，要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，認真分析每一個技術細節(jié)，為工程質量提供技術保障。（四）質量安全部門1.制定特殊工程的質量安全管理制度和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。制度和標準要符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，同時結合深圳特殊工程的特點，做到切實可行。2.定期對特殊工程項目進行質量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程質量和施工安全。希望質量安全部門能夠嚴格把關，不放過任何一個質量安全隱患，為工程建設保駕護航。3.組織開展質量安全培訓和教育活動，提高全體員工的質量安全意識。通過培訓和教育，讓每一位員工都認識到質量安全的重要性，形成全員參與、共同維護的良好氛圍。四、項目前期管理（一）項目識別與評估1.當獲取到潛在特殊工程項目信息后，項目管理部門應及時組織相關部門對項目進行識別和初步評估。評估內容包括工程的技術難度、施工風險、對周邊環(huán)境的影響等。在評估過程中，要充分收集相關資料，運用科學合理的評估方法，確保評估結果的準確性。2.根據(jù)評估結果，判斷項目是否符合公司的業(yè)務范圍和發(fā)展戰(zhàn)略。如果符合，應進一步深入研究項目的可行性；如果不符合，應及時放棄，避免資源浪費。希望大家在項目識別與評估階段能夠保持清醒的頭腦，做出明智的決策。（二）項目投標管理1.若決定參與特殊工程項目投標，由項目管理部門牽頭，組織技術研發(fā)部門、成本核算部門等相關部門共同編制投標文件。投標文件要突出公司在特殊工程領域的技術優(yōu)勢、管理經(jīng)驗和業(yè)績成果，展示公司的實力和競爭力。2.在投標過程中，要嚴格遵守相關法律法規(guī)和招投標程序，確保投標活動的公平、公正、公開。同時，要加強對投標文件的保密工作，防止商業(yè)機密泄露。希望大家能夠以誠信為本，通過正當手段參與投標競爭。（三）合同簽訂與交底1.中標后，由公司合同管理部門與業(yè)主簽訂項目合同。合同條款要明確雙方的權利和義務，對工程質量、進度、安全、成本等關鍵內容進行詳細約定。在簽訂合同前，要組織相關部門對合同條款進行認真審核，確保合同的合法性、完整性和可操作性。2.合同簽訂后，項目管理部門應及時組織相關部門進行合同交底。交底內容包括合同主要條款、項目目標、工作范圍、各方責任等。通過合同交底，讓每一位參與項目的人員都清楚了解合同要求，為項目的順利實施奠定基礎。五、項目設計管理（一）設計單位選擇1.特殊工程的設計單位應具備相應的資質和豐富的類似工程設計經(jīng)驗。項目管理部門應通過公開招標或邀請招標的方式，選擇信譽良好、技術實力強的設計單位。在選擇過程中，要嚴格按照相關程序進行，確保選擇結果的公正、合理。2.在確定設計單位后，應簽訂設計合同，明確設計范圍、設計深度、設計進度、設計質量等要求。同時，要加強對設計單位的管理和監(jiān)督，確保設計工作能夠按照合同要求順利進行。（二）設計方案評審1.設計單位完成初步設計方案后，項目管理部門應組織技術研發(fā)部門、質量安全部門等相關部門以及行業(yè)專家對設計方案進行評審。評審內容包括設計方案的可行性、合理性、安全性、經(jīng)濟性等。在評審過程中，要充分發(fā)表意見，提出建設性的建議。2.根據(jù)評審意見，設計單位對設計方案進行修改完善。修改后的設計方案應再次提交評審，直至通過為止。希望大家在設計方案評審過程中能夠認真負責，從不同角度對設計方案進行審視，確保設計方案的質量。（三）設計變更管理1.在特殊工程實施過程中，如因業(yè)主需求變化、現(xiàn)場條件改變等原因需要進行設計變更，由項目管理部門提出設計變更申請，說明變更原因、變更內容和對工程的影響。設計變更申請應經(jīng)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方同意后，方可實施。2.設計單位根據(jù)設計變更申請，編制設計變更文件。項目管理部門應組織相關部門對設計變更文件進行審核，確保設計變更的合理性和可行性。同時，要對設計變更引起的工程費用和工期變化進行評估，并及時與業(yè)主溝通協(xié)商。在設計變更管理過程中，要嚴格按照程序進行，避免隨意變更導致工程質量和進度受到影響。六、項目施工管理（一）施工單位選擇1.特殊工程的施工單位應具備相應的資質和豐富的類似工程施工經(jīng)驗。項目管理部門應通過公開招標或邀請招標的方式，選擇信譽良好、施工能力強的施工單位。在選擇過程中，要對施工單位的人員素質、設備配備、施工業(yè)績等進行全面考察，確保施工單位能夠滿足工程要求。2.在確定施工單位后，應簽訂施工合同，明確施工范圍、施工進度、施工質量、施工安全、工程價款等要求。同時，要加強對施工單位的管理和監(jiān)督，確保施工工作能夠按照合同要求順利進行。（二）施工組織設計1.施工單位應根據(jù)工程特點和實際情況，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。施工組織設計應經(jīng)監(jiān)理單位審核批準后，方可實施。2.項目管理部門應組織相關部門對施工組織設計進行審查，提出意見和建議。在施工過程中，要監(jiān)督施工單位嚴格按照施工組織設計進行施工，確保施工過程的有序進行。希望施工單位能夠認真編制施工組織設計，充分考慮各種因素，為工程施工提供科學合理的指導。（三）施工進度管理1.項目管理部門應根據(jù)合同工期要求，制定項目總進度計劃，并分解為月度、周度進度計劃。施工單位應按照項目總進度計劃和分解計劃，合理安排施工資源，確保工程進度按計劃推進。在制定進度計劃時，要充分考慮工程的特殊性和可能遇到的各種風險，預留一定的彈性時間。2.建立進度跟蹤和協(xié)調機制，定期對工程進度進行檢查和分析。如發(fā)現(xiàn)進度偏差，應及時采取措施進行調整。調整措施包括增加施工資源、優(yōu)化施工方案、加強協(xié)調溝通等。希望大家能夠密切關注工程進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保工程按時交付。（四）施工質量管理1.施工單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準，加強對施工過程的質量控制。每一道工序完成后，施工單位應進行自檢，合格后報監(jiān)理單位驗收。未經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，不得進行下一道工序施工。2.項目管理部門和質量安全部門應加強對施工質量的監(jiān)督檢查，定期對工程質量進行抽檢。發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時責令施工單位整改，并跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。希望大家能夠牢固樹立質量第一的思想，嚴格把控施工質量，打造優(yōu)質工程。（五）施工安全管理1.施工單位應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施。2.項目管理部門和質量安全部門應加強對施工安全的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時責令施工單位整改，并跟蹤整改情況，確保施工安全。希望大家能夠始終把安全放在首位，嚴格遵守安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生。（六）施工現(xiàn)場管理1.施工單位應加強施工現(xiàn)場的管理，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到物料堆放整齊、施工道路暢通。施工現(xiàn)場應設置臨時排水設施，防止積水影響施工。2.加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取有效的降噪、防塵、污水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。希望施工單位能夠文明施工，愛護周邊環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。七、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向項目管理部門提交竣工驗收申請報告。項目管理部門收到申請報告后，應組織相關部門對工程進行預驗收。預驗收內容包括工程質量、工程資料、工程設備調試等。2.對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改。整改完成后，再次提交竣工驗收申請報告。希望施工單位能夠認真做好竣工驗收準備工作，確保工程順利通過驗收。（二）竣工驗收組織1.項目管理部門應在收到施工單位再次提交的竣工驗收申請報告后，組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收?？⒐を炇諔闪Ⅱ炇招〗M，明確驗收人員的職責和分工。2.驗收小組應按照相關驗收標準和規(guī)范，對工程進行全面檢查和驗收。驗收內容包括工程實體質量、工程資料、工程設備運行情況等。希望各相關方能夠積極配合竣工驗收工作，認真履行各自的職責，確保驗收工作的公正、客觀。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，項目管理部門應在規(guī)定時間內到相關部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。辦理備案手續(xù)時，應提交工程竣工驗收報告、工程質量監(jiān)督報告、施工單位簽署的工程質量保修書等相關資料。2.竣工驗收備案完成后，項目管理部門應將工程相關資料進行整理歸檔，妥善保存。希望大家能夠重視竣工驗收備案工作，按照規(guī)定及時辦理相關手續(xù)，確保工程資料的完整性和規(guī)范性。八、項目后評價管理（一）評價組織與實施1.項目竣工驗收合格并投入使用一定時間后，由公司項目管理部門組織相關部門對項目進行后評價。后評價內容包括項目的技術水平、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等。2.項目后評價應采用科學合理的評價方法，收集相關數(shù)據(jù)和資料，進行全面、客觀的分析和評價。評價過程中，應廣泛聽取各方意見，包括業(yè)主、用戶、施工單位、設計單位等。希望大家能夠認真對待項目后評價工作，通過后評價總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目管理提供參考。（二）評價結果應用1.根據(jù)項目后評價結果，總結項目管理過程中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施和建議。對于成功的經(jīng)驗