煤礦員工計(jì)件管理辦法

煤礦員工計(jì)件管理辦法總則目的為了提高煤礦生產(chǎn)效率，合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保煤礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，結(jié)合本煤礦實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定本計(jì)件管理辦法。適用范圍本辦法適用于本煤礦從事井下開采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)等直接生產(chǎn)作業(yè)以及與生產(chǎn)作業(yè)密切相關(guān)的輔助崗位的員工。管理原則1.按勞分配原則：以員工完成的工作量作為計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的主要依據(jù)，多勞多得，少勞少得，使員工的收入與勞動(dòng)成果緊密掛鉤。2.公平公正原則：制定科學(xué)合理的計(jì)件單價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)員工在相同的工作條件下，獲得公平的勞動(dòng)報(bào)酬，避免出現(xiàn)不合理的差異。3.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：在注重產(chǎn)量的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量，將工作質(zhì)量納入計(jì)件考核范圍，確保煤礦生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.安全生產(chǎn)原則：將安全生產(chǎn)作為計(jì)件管理的重要前提，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核和處罰，保障員工的生命安全和煤礦的正常生產(chǎn)秩序。組織管理管理機(jī)構(gòu)成立煤礦計(jì)件管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科、人力資源科、技術(shù)科等部門的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定和調(diào)整計(jì)件管理辦法，審定計(jì)件單價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)解決計(jì)件管理過程中出現(xiàn)的重大問題。職能部門職責(zé)1.人力資源科：負(fù)責(zé)員工的考勤管理、工資核算和發(fā)放，建立員工計(jì)件工資檔案，統(tǒng)計(jì)分析員工的工作量和工資收入情況。2.生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和工藝流程，確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作量計(jì)算方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.安全管理科：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)員工的安全行為進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，確保安全生產(chǎn)。4.財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)審核計(jì)件工資的核算結(jié)果，保障工資資金的及時(shí)發(fā)放，對(duì)計(jì)件管理的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。5.各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)：負(fù)責(zé)組織本隊(duì)員工的生產(chǎn)作業(yè)，記錄員工的工作量和工作質(zhì)量，按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部考核和分配，及時(shí)向相關(guān)職能部門報(bào)送有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。計(jì)件范圍與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件范圍1.井下開采：包括采煤、煤巷掘進(jìn)、半煤巖巷掘進(jìn)等直接生產(chǎn)作業(yè)。2.井下運(yùn)輸：包括煤炭運(yùn)輸、矸石運(yùn)輸、材料運(yùn)輸?shù)取?.通風(fēng)與排水：包括通風(fēng)設(shè)施的安裝與維護(hù)、井下排水等輔助生產(chǎn)作業(yè)。4.其他：根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定的其他可實(shí)行計(jì)件的工作崗位和工作任務(wù)。計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)制定1.制定依據(jù)：根據(jù)煤礦的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、工藝流程、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全風(fēng)險(xiǎn)等因素，結(jié)合市場(chǎng)行情和同行業(yè)水平，制定科學(xué)合理的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)。2.制定程序：由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研和測(cè)算，提出計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)草案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論審議后，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。3.計(jì)件單價(jià)調(diào)整：當(dāng)煤礦的生產(chǎn)條件、設(shè)備性能、市場(chǎng)價(jià)格等因素發(fā)生較大變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)件單價(jià)的合理性和公平性。具體計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)示例1.井下開采采煤：按照實(shí)際采出的煤炭噸數(shù)計(jì)算工作量，根據(jù)煤層厚度、傾角、煤質(zhì)等因素確定不同的計(jì)件單價(jià)。煤巷掘進(jìn)：按照巷道掘進(jìn)的進(jìn)尺米數(shù)計(jì)算工作量，根據(jù)巷道斷面尺寸、支護(hù)方式等因素確定不同的計(jì)件單價(jià)。半煤巖巷掘進(jìn)：按照巷道掘進(jìn)的進(jìn)尺米數(shù)計(jì)算工作量，根據(jù)巖石硬度、巖石含量等因素確定不同的計(jì)件單價(jià)。2.井下運(yùn)輸煤炭運(yùn)輸：按照運(yùn)輸?shù)拿禾繃崝?shù)和運(yùn)輸距離計(jì)算工作量，根據(jù)運(yùn)輸方式（皮帶運(yùn)輸、刮板運(yùn)輸?shù)龋┐_定不同的計(jì)件單價(jià)。矸石運(yùn)輸：按照運(yùn)輸?shù)捻肥瘒崝?shù)和運(yùn)輸距離計(jì)算工作量，根據(jù)運(yùn)輸方式確定不同的計(jì)件單價(jià)。材料運(yùn)輸：按照運(yùn)輸?shù)牟牧现亓亢瓦\(yùn)輸距離計(jì)算工作量，根據(jù)材料種類和運(yùn)輸難度確定不同的計(jì)件單價(jià)。3.通風(fēng)與排水通風(fēng)設(shè)施安裝與維護(hù)：按照通風(fēng)設(shè)施的安裝數(shù)量、維護(hù)工作量等計(jì)算工作量，根據(jù)設(shè)施類型和復(fù)雜程度確定不同的計(jì)件單價(jià)。井下排水：按照排水的立方米數(shù)計(jì)算工作量，根據(jù)排水高度、排水設(shè)備等因素確定不同的計(jì)件單價(jià)。工作量統(tǒng)計(jì)與核算工作量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)人員：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)指定專人負(fù)責(zé)員工工作量的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和一定的業(yè)務(wù)能力。2.統(tǒng)計(jì)方法：采用現(xiàn)場(chǎng)記錄、儀器測(cè)量、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方法，確保工作量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確無誤。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄員工的工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作量等信息，并由員工本人簽字確認(rèn)。3.統(tǒng)計(jì)周期：工作量統(tǒng)計(jì)以月為周期，每月的最后一天為統(tǒng)計(jì)截止日。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)在次月的3日前將本隊(duì)員工的工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送人力資源科和生產(chǎn)技術(shù)科。工作量核算1.核算人員：人力資源科會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)報(bào)送的工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核和核算。2.核算方法：根據(jù)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)和員工的實(shí)際工作量，計(jì)算員工的計(jì)件工資。計(jì)算公式為：計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)×工作量。3.核算結(jié)果公示：核算結(jié)果應(yīng)在煤礦內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為3天。員工對(duì)核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在公示期內(nèi)提出申訴，由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。質(zhì)量與安全考核質(zhì)量考核1.考核內(nèi)容：包括煤炭質(zhì)量、工程質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及煤礦內(nèi)部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3.考核方式：由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同相關(guān)部門定期對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作進(jìn)行返工處理，并按照規(guī)定扣除相應(yīng)的計(jì)件工資。安全考核1.考核內(nèi)容：包括遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及煤礦內(nèi)部制定的安全管理制度進(jìn)行考核。3.考核方式：由安全管理科對(duì)員工的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的取消當(dāng)月計(jì)件工資資格。工資結(jié)算與發(fā)放工資結(jié)算1.結(jié)算周期：?jiǎn)T工的計(jì)件工資按月結(jié)算，每月的工資結(jié)算期為上月的1日至上月的最后一天。2.結(jié)算流程：人力資源科根據(jù)工作量核算結(jié)果和質(zhì)量、安全考核情況，計(jì)算員工的應(yīng)發(fā)工資和實(shí)發(fā)工資，編制工資結(jié)算表，經(jīng)財(cái)務(wù)科審核、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工資發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間：工資發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]，如遇節(jié)假日或特殊情況，應(yīng)提前或順延發(fā)放。2.發(fā)放方式：采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式將工資直接發(fā)放到員工的個(gè)人銀行賬戶。監(jiān)督與申訴監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：成立由工會(huì)代表、員工代表組成的監(jiān)督小組，對(duì)計(jì)件管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保計(jì)件管理工作的公平、公正、公開。2.外部監(jiān)督：接受上級(jí)主管部門、勞動(dòng)保障部門等的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門的工作，及時(shí)整改存在的問題。申訴渠道1.員工對(duì)計(jì)件管理辦法、計(jì)件單價(jià)、工作量統(tǒng)計(jì)、工資核算等方面有異議的，可以向所在區(qū)隊(duì)提出申訴，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。2.員工對(duì)區(qū)隊(duì)的答復(fù)不滿意的，可以向人力資源科提出申訴，人力資源科應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給