外購(gòu)原燃材料管理辦法

外購(gòu)原燃材料管理辦法一、前言在我們企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，外購(gòu)原燃材料的管理至關(guān)重要。原燃材料作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性等因素直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，制定一套科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)且符合法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的外購(gòu)原燃材料管理辦法勢(shì)在必行。我們希望通過(guò)本管理辦法的實(shí)施，全體員工能夠更加清晰地了解外購(gòu)原燃材料管理的流程與要求，共同為企業(yè)把好原燃材料質(zhì)量關(guān)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、適用范圍本辦法適用于公司所有外購(gòu)原燃材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的管理。涵蓋從供應(yīng)商選擇到原燃材料最終投入生產(chǎn)的全過(guò)程，包括但不限于各類(lèi)礦石、煤炭、石油制品、化工原料等直接用于生產(chǎn)的原燃材料。三、職責(zé)分工1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)尋找、篩選和評(píng)估潛在的原燃材料供應(yīng)商，建立并維護(hù)合格供應(yīng)商名錄。我們鼓勵(lì)采購(gòu)人員積極拓展市場(chǎng)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為企業(yè)引入更具性?xún)r(jià)比的原燃材料資源。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保原燃材料的及時(shí)供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。希望采購(gòu)人員能與生產(chǎn)部門(mén)密切溝通，精準(zhǔn)把握需求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括原燃材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨方式、付款條件等關(guān)鍵條款。合同簽訂過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，保障公司利益。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)依據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)的原燃材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。希望質(zhì)檢人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不放過(guò)任何質(zhì)量隱患。制定詳細(xì)的檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)方法，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。檢驗(yàn)過(guò)程中，要做好記錄，為后續(xù)追溯提供依據(jù)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原燃材料，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并協(xié)助采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商溝通處理事宜。3.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)原燃材料的接收、儲(chǔ)存和發(fā)放管理。要按照規(guī)定的程序接收原燃材料，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，對(duì)不同種類(lèi)的原燃材料進(jìn)行分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。希望倉(cāng)儲(chǔ)人員定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放原燃材料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，做好發(fā)放記錄。4.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前向采購(gòu)部門(mén)提供原燃材料的需求信息，確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。希望生產(chǎn)部門(mén)能結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，科學(xué)預(yù)估需求。在原燃材料使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)，以便及時(shí)處理。同時(shí)，要合理使用原燃材料，避免浪費(fèi)。四、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門(mén)通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，了解其企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、信譽(yù)狀況等基本情況。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，重點(diǎn)考察其生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、質(zhì)量檢驗(yàn)手段等。考察結(jié)束后，各部門(mén)應(yīng)提交考察報(bào)告，綜合評(píng)估供應(yīng)商是否具備合作條件。要求潛在供應(yīng)商提供樣品，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。樣品檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入后續(xù)評(píng)估環(huán)節(jié)。2.供應(yīng)商評(píng)估建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，主要包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面。質(zhì)量指標(biāo)重點(diǎn)考核原燃材料的合格率、穩(wěn)定性等；價(jià)格指標(biāo)對(duì)比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格，評(píng)估其性?xún)r(jià)比；交貨期指標(biāo)考察供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力；服務(wù)指標(biāo)關(guān)注供應(yīng)商的售后服務(wù)響應(yīng)速度、解決問(wèn)題的能力等。定期（每季度或半年）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估打分，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將供應(yīng)商分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于優(yōu)秀和良好等級(jí)的供應(yīng)商，在采購(gòu)量、付款條件等方面給予一定的優(yōu)惠政策；對(duì)于合格等級(jí)的供應(yīng)商，督促其改進(jìn)提升；對(duì)于不合格等級(jí)的供應(yīng)商，堅(jiān)決予以淘汰。3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、原材料價(jià)格波動(dòng)等信息。定期與供應(yīng)商舉行座談會(huì)或商務(wù)洽談，共同探討合作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，尋求雙方共同發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于長(zhǎng)期合作且表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可考慮建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)互利共贏。我們鼓勵(lì)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。五、采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門(mén)每月末根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，向采購(gòu)部門(mén)提交原燃材料需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)明確原燃材料的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等詳細(xì)信息。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提交的需求計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況、供應(yīng)商交貨周期等因素，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。在制定采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，要充分考慮各種不確定因素，預(yù)留一定的安全庫(kù)存，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。2.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)人員與選定的供應(yīng)商就采購(gòu)合同條款進(jìn)行談判，談判內(nèi)容包括原燃材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨方式、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等。談判過(guò)程中，要充分維護(hù)公司利益，爭(zhēng)取最有利的合同條款。合同文本應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的格式，條款表述要清晰、準(zhǔn)確、完整，避免產(chǎn)生歧義。合同簽訂前，需經(jīng)法務(wù)部門(mén)審核，確保合同符合法律法規(guī)要求。合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將合同副本分發(fā)給質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，以便各部門(mén)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。3.采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤采購(gòu)人員按照采購(gòu)合同約定，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。定期與供應(yīng)商溝通，了解原燃材料的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能無(wú)法按時(shí)履行合同，應(yīng)及時(shí)采取措施，如協(xié)商調(diào)整交貨期、尋找替代供應(yīng)商等，避免對(duì)生產(chǎn)造成影響。在采購(gòu)過(guò)程中，如遇原燃材料價(jià)格波動(dòng)較大等情況，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整價(jià)格，并按照公司規(guī)定的審批流程辦理相關(guān)手續(xù)。六、質(zhì)量檢驗(yàn)管理1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)根據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確原燃材料的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、抽樣規(guī)則等內(nèi)容。對(duì)于尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原燃材料，公司應(yīng)自行制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品升級(jí)以及法律法規(guī)更新的要求。修訂后的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)需及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員。2.檢驗(yàn)流程原燃材料到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)檢人員根據(jù)抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，確保所抽取的樣品具有代表性。按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀(guān)、理化性能、成分分析等。檢驗(yàn)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。檢驗(yàn)完成后，質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、是否合格等。對(duì)于檢驗(yàn)合格的原燃材料，質(zhì)檢人員應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告上簽字，并通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原燃材料，應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告上注明不合格原因，并按照不合格品處理程序進(jìn)行處理。3.不合格品處理對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原燃材料，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《不合格品通知單》，通知采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商處理方式，如退貨、換貨、降價(jià)等。若決定退貨，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)，并跟蹤退貨進(jìn)度，確保不合格原燃材料及時(shí)退回供應(yīng)商。若選擇換貨，應(yīng)明確換貨時(shí)間和質(zhì)量要求，督促供應(yīng)商按時(shí)提供合格產(chǎn)品。若協(xié)商降價(jià)處理，需按照公司規(guī)定的審批流程辦理相關(guān)手續(xù)，并調(diào)整采購(gòu)合同價(jià)格條款。在不合格原燃材料處理過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)做好記錄，包括不合格品的名稱(chēng)、數(shù)量、不合格原因、處理方式等，以便日后查詢(xún)和分析。對(duì)于多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商，應(yīng)按照供應(yīng)商評(píng)估制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、倉(cāng)儲(chǔ)管理1.入庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)人員在接到質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的合格通知后，對(duì)原燃材料進(jìn)行入庫(kù)前的核對(duì)，包括核對(duì)到貨數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與采購(gòu)訂單和檢驗(yàn)報(bào)告一致。核對(duì)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)《入庫(kù)單》，注明原燃材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、入庫(kù)日期等信息。原燃材料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的存放區(qū)域和方式進(jìn)行擺放，確保擺放整齊、有序，便于后續(xù)的儲(chǔ)存和管理。對(duì)于有特殊儲(chǔ)存要求的原燃材料，如易燃易爆、易受潮變質(zhì)等，應(yīng)按照相應(yīng)的要求進(jìn)行儲(chǔ)存，配備必要的防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)識(shí)。2.庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)建立原燃材料庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每筆原燃材料的出入庫(kù)情況，包括日期、憑證號(hào)、摘要、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、結(jié)存數(shù)量等。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)做到日清月結(jié)，定期與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。定期對(duì)庫(kù)存原燃材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)方式可采用定期盤(pán)點(diǎn)（如每月末、每季度末）和不定期抽查相結(jié)合。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。對(duì)于盤(pán)盈或盤(pán)虧的原燃材料，應(yīng)填寫(xiě)《盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。根據(jù)原燃材料的使用頻率、采購(gòu)周期等因素，設(shè)定合理的安全庫(kù)存和最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)密切關(guān)注庫(kù)存動(dòng)態(tài)，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量接近最低庫(kù)存時(shí)，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)貨；當(dāng)庫(kù)存數(shù)量超過(guò)最高庫(kù)存時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，分析原因并采取相應(yīng)措施，避免庫(kù)存積壓。3.出庫(kù)管理生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，注明原燃材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)料。倉(cāng)儲(chǔ)人員接到《領(lǐng)料單》后，按照“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)料。發(fā)料前，應(yīng)再次核對(duì)領(lǐng)料單上的信息與庫(kù)存原燃材料是否一致，確認(rèn)無(wú)誤后，辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)《出庫(kù)單》，并將領(lǐng)料單和出庫(kù)單留存?zhèn)洳椤?duì)于超計(jì)劃領(lǐng)料或特殊用途領(lǐng)料，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，分析超領(lǐng)原因，為后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和成本控制提供參考。八、使用管理1.原燃材料領(lǐng)用生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和物料需求計(jì)劃，提前安排人員到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)取原燃材料。領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)所領(lǐng)原燃材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保與生產(chǎn)需求一致。如發(fā)現(xiàn)原燃材料存在質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)溝通解決。領(lǐng)取的原燃材料應(yīng)及時(shí)運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)車(chē)間指定地點(diǎn)，妥善存放，避免在運(yùn)輸和存放過(guò)程中造成損壞或污染。2.原燃材料使用過(guò)程監(jiān)控生產(chǎn)車(chē)間在使用原燃材料過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保原燃材料的合理使用和有效利用。生產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正原燃材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象和不規(guī)范操作行為。對(duì)于使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的原燃材料質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)重新對(duì)該批次原燃材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確定問(wèn)題原因。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果與供應(yīng)商溝通處理，如屬于供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.余料管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余料，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和回收。對(duì)于可重復(fù)使用的余料，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)、存放，以便下次生產(chǎn)使用；對(duì)于不可重復(fù)使用的余料，應(yīng)按照公司規(guī)定的廢棄物處理程序進(jìn)行處理，確保環(huán)保合規(guī)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)余料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為采購(gòu)計(jì)劃制定和成本控制提供參考依據(jù)。同時(shí)，鼓勵(lì)生產(chǎn)部門(mén)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，減少余料的產(chǎn)生，提高原燃材料的利用率。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司成立外購(gòu)原燃材料管理監(jiān)督小組，成員由審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組定期（每季度或半年）對(duì)原燃材料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括管理制度執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性、質(zhì)量控制有效性、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性等。監(jiān)督小組在檢查過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和管理漏洞，要求相關(guān)部門(mén)限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.考核評(píng)價(jià)建立外購(gòu)原燃材料管理考核指標(biāo)體系，對(duì)采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部