采購(gòu)主管崗位月度績(jī)效考核表

采購(gòu)主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：采購(gòu)部崗位：采購(gòu)主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）（60分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源采購(gòu)計(jì)劃完成率20%≥98%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得20分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止______采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)表采購(gòu)成本降低率15%≥3%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分；每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止______成本核算報(bào)表采購(gòu)物料及時(shí)到貨率15%≥95%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止______到貨記錄臺(tái)賬采購(gòu)物料合格率10%≥99%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得10分；每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止______質(zhì)檢報(bào)告二、工作任務(wù)完成情況（20分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)合同管理8%合同簽訂及時(shí)、規(guī)范，無重大條款失誤______合同按時(shí)簽訂且無失誤得8分；每出現(xiàn)1份合同延誤簽訂扣2分，出現(xiàn)重大條款失誤扣5分______采購(gòu)預(yù)算控制7%采購(gòu)實(shí)際支出不超過月度預(yù)算，預(yù)算偏差率≤±3%______預(yù)算偏差率在±3%以內(nèi)得7分；每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣2分______采購(gòu)流程優(yōu)化5%每月至少提出1項(xiàng)采購(gòu)流程優(yōu)化建議并推進(jìn)實(shí)施______完成建議提出與推進(jìn)得5分；未提出建議扣5分，未推進(jìn)實(shí)施扣3分______三、供應(yīng)商管理（10分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分供應(yīng)商評(píng)估與管理6%每月完成對(duì)主要供應(yīng)商的評(píng)估，新增合格供應(yīng)商不少于2家______完成評(píng)估且新增供應(yīng)商達(dá)標(biāo)得6分；未完成評(píng)估扣3分，新增供應(yīng)商不足扣2-4分______供應(yīng)商問題解決4%及時(shí)處理供應(yīng)商合作中的問題，客戶投訴率≤1%______無投訴或及時(shí)解決投訴得4分；每出現(xiàn)1起未及時(shí)解決的投訴扣2分______四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)（10分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分部門協(xié)作5%積極配合其他部門的采購(gòu)需求，響應(yīng)及時(shí)無延誤______協(xié)作良好無延誤得5分；每出現(xiàn)1次延誤扣2分______合規(guī)采購(gòu)5%嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，無違規(guī)采購(gòu)行為______無違規(guī)行為得5分；每出現(xiàn)1次違規(guī)行為扣3-5分______五、加分項(xiàng)成功談判降低采購(gòu)成本超10%，加5-8分。引入戰(zhàn)略供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，加3-5分。六、減分項(xiàng)因采購(gòu)失誤導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，扣10-15分。采購(gòu)合同出現(xiàn)重大漏洞造成公司損失，扣8-12分。七、考核結(jié)果總分考核等級(jí)評(píng)語(yǔ)______