財務-工業(yè)會計公式匯 總（79 個）

1.工業(yè)總產(chǎn)值：工業(yè)總產(chǎn)值=計算期生產(chǎn)的成品價值+計算期已經(jīng)銷售和準備銷售的自制半成品價值+計算期已完工的對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值（大修理價值）-半成品、在制品期末期初結(jié)存量差額價值2.工業(yè)凈產(chǎn)值：生產(chǎn)法：工業(yè)凈產(chǎn)值=工業(yè)總產(chǎn)值-物質(zhì)資料消耗價值分配法：工業(yè)凈產(chǎn)值=工資總額+職工福利基金+稅金±利潤（虧損）+利息+其他3.積累率：積累率=積累基金/國民收入×100%4.固定資產(chǎn)需要量：某項生產(chǎn)設備需要量=計劃期生產(chǎn)量/單位設備生產(chǎn)能力用實物量計算，其計算公式為：某項生產(chǎn)設備需要量=計劃年生產(chǎn)量/單位設備全年有效工作時數(shù)×單位設備產(chǎn)量定額單位設備產(chǎn)量定額=單位設備全年有效工作時間×單位時間的產(chǎn)量定額單位設備全年有效工作時間=（全年日歷數(shù)-節(jié)假日-設備檢修停工天數(shù)）×每天工作班次×每班工作小時用臺時數(shù)計算，其計算公式為：某項生產(chǎn)設備需要量=全年計劃生產(chǎn)任務需用設備定額總臺時/單位設備全年有效工作臺時=∑（計劃年產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺時定額×定額改進系數(shù)）/全年單位設備有效工作臺時（定額改進系數(shù)=計劃年度小計新定額/單位允時定額×100%）5.固定資產(chǎn)原值：計劃年末固定資產(chǎn)原值=上年末固定資產(chǎn)原值+計劃年度增加固定資產(chǎn)原值-計劃年度減少固定資產(chǎn)原值6.應提折舊固定資產(chǎn)平均總值：應提折舊固定資產(chǎn)全年平均總值=1～12月各月應計提折舊的各項固定資產(chǎn)原值的月初余額之和/12增減法，其計算公式為：計劃年度應計提折舊固定資產(chǎn)平均總量=期初應計提折舊的固定資產(chǎn)平均總值+計劃年內(nèi)增加應計折舊固定資產(chǎn)平均總值-計劃年內(nèi)減少應計折舊固定資產(chǎn)平均總值式中：年度內(nèi)增加應計提折舊固定資產(chǎn)平均總值=∑（某月增加應計折舊固定資產(chǎn)總值×該月增加應計提固定資產(chǎn)的當年使用月數(shù)）/12年度內(nèi)減少應計折舊固定資產(chǎn)平均總值=∑（某月減少應計折舊固定資產(chǎn)總值）×（12-該月份減少應計提折舊固定資產(chǎn)的當年使用月數(shù)）/127.固定資產(chǎn)折舊率：年折舊率=年折舊額/固定資產(chǎn)原始價值×100%年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預計殘值+預計清理費用）/固定資產(chǎn)預計使用年限季折舊率=固定資產(chǎn)年折舊率/4=固定資產(chǎn)季折舊額/固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)季折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/4月折舊率=固定資產(chǎn)年折舊率/12=固定資產(chǎn)月折舊額/固定資產(chǎn)原值月折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/128.固定資產(chǎn)凈值：固定資產(chǎn)凈值=固定資產(chǎn)原值-已提折舊額固定資產(chǎn)凈值全年平均余額=1～12月各月月初、月末固定資產(chǎn)凈值之和/249.固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：固定資產(chǎn)的比重=某一類固定資產(chǎn)原值/全部固定資產(chǎn)原值×100%10.固定資產(chǎn)增長率：固定資產(chǎn)增長率=（本期增加的固定資產(chǎn)原值-本期減少的固定資產(chǎn)原值）/起初固定資產(chǎn)原值×100%11.固定資產(chǎn)更新率：固定資產(chǎn)更新率=本期增加固定資產(chǎn)的原值/期末固定資產(chǎn)原值×100%12.固定資產(chǎn)退廢率：固定資產(chǎn)退廢率=本期退廢固定資產(chǎn)的原值/期末固定資產(chǎn)原值×100%13.固定資產(chǎn)凈值率：固定資產(chǎn)凈值率=期末固定資產(chǎn)凈值/期末固定資產(chǎn)原值×100%固定資產(chǎn)尚可使用年限=固定資產(chǎn)凈值率/綜合折舊率14.固定資產(chǎn)磨損率：固定資產(chǎn)磨損率=期末固定資產(chǎn)折舊余額/期末固定資產(chǎn)原值×100%15.在用固定資產(chǎn)占用率：在用固定資產(chǎn)占用率=在用固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值×100%=全部固定資產(chǎn)占用率×（在用固定資產(chǎn)平均總值/全部固定資產(chǎn)平均總值=工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率×（在用固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值）全部固定資產(chǎn)占用率=全部固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值16.工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率：工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率=工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值×100%=全部固定資產(chǎn)占用率×工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/全部固定資產(chǎn)平均總值=在用固定資產(chǎn)占用率×工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/在用固定資產(chǎn)平均總值17.低值易耗品攤銷額：凈值攤銷法：低值易耗品攤銷額=在用低值易耗品凈值×攤銷率在用低值易耗品凈值=在用低值易耗品計劃成本-已經(jīng)攤銷數(shù)分期攤銷法：低值易耗品月平均消耗額=（低值易耗品價值-預計殘值）/預計可使用數(shù)產(chǎn)品攤銷法：低值易耗品月平均消耗額=（低值易耗品價值-預計殘值）/預定使用期內(nèi)的預計產(chǎn)量×計算期月產(chǎn)量五五攤銷法：領(lǐng)用時耗銷額=在用低值易攤品計劃成本×50%報銷時消耗額=在用低值易耗品計劃成本×150%-殘值18.材料需要量：材料需要量=計劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額

=（計劃產(chǎn)量×計劃廢品數(shù)量）×單位產(chǎn)品材料消耗定額-回收廢料數(shù)量

=[計劃產(chǎn)量/（1-廢品率）]×材料消耗定額-（1-回收廢料率）19.輔助材料需要量輔助材料需要量=計劃產(chǎn)量*單位產(chǎn)品消耗定額輔助材料需要量=上期單位產(chǎn)品產(chǎn)值(或工時)輔助材料消耗量×計劃期產(chǎn)品產(chǎn)值（工時）××（1－壓縮系數(shù)）20.工具需要量工具需要量＝計劃期工具消耗量＋計劃期末工具周轉(zhuǎn)量－計劃期初工具周轉(zhuǎn)量某種工具消耗量＝計劃期某種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量×該單位產(chǎn)品某種工具的消耗定額某種工具的消耗定額＝制造一定數(shù)量的產(chǎn)品使用某種工具的時間／某種工具的壽命（分）21.材料供應量材料供應量＝材料需要量＋計劃期末儲備量－計劃期初庫存量－企業(yè)內(nèi)部可利用資源22.材料儲備量材料經(jīng)常儲備量材料經(jīng)常儲備量＝供應間隔天數(shù)×平均每日耗用量材料保險儲備量材料保險儲備量＝保險日數(shù)×平均每日耗用量材料最高儲備量材料最高儲備量＝（供應間隔日數(shù)＋檢驗日數(shù)＋使用準備日數(shù)＋保險日數(shù)）×平均每日耗用量或＝經(jīng)常儲備量＋最低儲備量材料最低儲備量材料最低儲備量＝（檢驗日數(shù)＋使用準備日數(shù)＋保險日數(shù)）×平均每日耗用量材料平均儲備量材料平均儲備量＝（最高儲備量＋最低儲備量）／２材料季節(jié)性儲備量材料季節(jié)性儲備量＝季節(jié)性儲備日數(shù)×平均每日耗用量23.材料采購量

材料訂購量＝（訂購時間＋訂購間隔期）×平均每日需用量＋保險儲備量－實際庫存量－訂貨余額

訂貨點訂購量＝訂貨時間×平均每日需用量＋保險儲備量

24.材料采購次數(shù)：

材料采購次數(shù)=材料年需用量/經(jīng)濟采購批量

25.材料儲備量對生產(chǎn)的保證率

材料儲備量對生產(chǎn)的保證率（天）＝材料儲備量／材料計劃每日消耗量

26.材料儲備定額執(zhí)行情況

材料儲備定額執(zhí)行情況＝（材料實際儲備量／材料計劃每日消耗量）×100%

27.材料的平均單價：

移動加權(quán)平均法：

材料平均單價=[（以前結(jié)余+本批收入）×材料實際成本]/（以前結(jié)余+本批收入）×材料的數(shù)量

全月一次加權(quán)平均法：

材料平均單價=[（月初庫存+本月收入）×材料實際成本]/（月初庫存+本月收入）×材料數(shù)量

28.材料價格差異率

按當月材料累計數(shù)計算

本月材料累計數(shù)計算，其計算公式為：

本月材料價格差異率＝［材料價格差異額／（月初結(jié)存材料的計劃價格＋本月收入材料的計劃價格）］×100%

材料價格差異額＝月初結(jié)存材料的價格差異＋本月收入材料的價格差異

＝（月初結(jié)存材料的實際價格－月初結(jié)存材料的計劃價格）＋（本月收入材料的實際價格－本月收入材料的計劃價格）

按當月發(fā)生數(shù)計算，其計算公式為：

本月材料價格差異率＝（本月收入材料價格差異額／本月發(fā)出材料計劃價格）×100%

本月收入材料的價格差異額＝本月收入材料的實際價格－本月收入材料的計劃價格

按月初結(jié)存數(shù)計算，其計算公式為：

本月材料價格差異率＝（月初結(jié)存材料價格差異／月初結(jié)存材料計劃價格）×100%

按材料價格差異率和調(diào)整率的關(guān)系計算，其計算公式如下：

本月材料價格差異率＝本月材料價格調(diào)整率－１

本月材料價格調(diào)整率＝（月末結(jié)存材料實際價格／月末結(jié)存材料的計劃價格）×100%

或＝［（月初結(jié)存材料實際價格＋本月收入材料實際價格）／（月初結(jié)存材料計劃價格＋本月收入材料計劃價格）］×100%

發(fā)出材料應分配的價格差異額＝發(fā)出材料計劃價格×材料價格差異率

29.材料年平均倉庫保管費

材料年平均倉庫保管費＝該種材料單價×材料保管費率

材料保管費率＝（材料年保管費／材料平均儲備價值）×100%

材料消耗總量

某種產(chǎn)品材料總消耗量＝本期投料量＋期初在制品、半成品未入庫成品的折料量－期末在制品半成品未入庫成品的折料量

本期投料量＝本期領(lǐng)料量－退料量

本期投料量＝本期領(lǐng)料量＋期初領(lǐng)而未用的余料量－期末領(lǐng)而未用的余料量

期末在制品、半成品未入庫成品的折料量＝∑期末各種在制品、半成品未入庫成品的結(jié)存量×材料消耗定額

30.單位產(chǎn)品材料實際消耗量

單位產(chǎn)品材料實際消耗量＝材料消耗總量／產(chǎn)品產(chǎn)量

31.材料消耗定額執(zhí)行情況指標

一種產(chǎn)品消耗一種材料，其計算公式為：

材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝（單位產(chǎn)品材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料定額消耗量）×100%

一種產(chǎn)品消耗多種材料，其計算公式為：

材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝［∑（單位產(chǎn)品材料實際消耗量×計劃價格）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額×計劃價格）］×100%

多種產(chǎn)品消耗一種原材料，其計算公式為：

材料消耗定額執(zhí)行情況指標＝［∑（單位產(chǎn)品材料實際消耗量×實際產(chǎn)量）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額×實際產(chǎn)量）］×100%

32.原材料利用率：

原材料利用率=產(chǎn)品中所包含的原材料數(shù)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料總消耗量×100%

原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料消耗總量×100%

33.原材料損耗率：

原材料損耗率=原材料的工藝性損耗重量/消耗的原材料重量×100%

34.原材料綜合利用率：

原材料綜合利用率=不同規(guī)格零件凈重之和/不同規(guī)格零件消耗原材料總重量×100%

原材料綜合利用率=（主產(chǎn)品重量+副產(chǎn)品重量）/原材料總消耗量×100%

35.廢料利用率：

廢料利用率=（副產(chǎn)品重量/廢料重量）×100%

36.原材料利用定額完成情況

原材料利用定額完成情況＝實際利用率－定額（計劃）利用率

37.原材料消耗定額完成率

原材料消耗定額完成率＝（實際消耗／消耗定額）×100%

38.原材料節(jié)約量：

原材料節(jié)約（或耗損）數(shù)量=（實際單耗-消耗定額）×報告期產(chǎn)量

39.原材料代用節(jié)約額

原材料代用而節(jié)約的材料數(shù)量＝原用原材料單位產(chǎn)品消耗量×用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量

材料的材料金額

原材料代用而節(jié)約材料金額＝（原用原材料生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值－代用品生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值）×用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量

40.材料變動對產(chǎn)量的影響額

材料供應量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：

材料供應量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際購入量－材料計劃購入量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量

材料儲備量對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：

材料儲備量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際儲備量－材料計劃儲備量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量

單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：

單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料實際消耗量）－（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量）

41.生產(chǎn)設備需要量

生產(chǎn)設備需要量＝（計劃生產(chǎn)任務／單臺設備的生產(chǎn)能力）×100%

單臺設備的生產(chǎn)能力＝單臺設備的工作時間×單位時間的產(chǎn)量定額

42.設備的生產(chǎn)能力：

某設備的生產(chǎn)能力：

某設備的生產(chǎn)能力=單項設備的生產(chǎn)能力×該類設備的數(shù)量×規(guī)定的全年開動時間

單項設備的生產(chǎn)能力=設備的作業(yè)時間數(shù)×單位時間的產(chǎn)量定額

同類設備的生產(chǎn)能力：

同類設備的生產(chǎn)能力=同類設備臺數(shù)×設備有效工作時間×每一臺產(chǎn)量定額

=（同類設備允數(shù)×設備的有效工作時間）/單位產(chǎn)品的臺時定額

設備的有效工作時間=（日歷天數(shù)-節(jié)假日）×日制度工作時間-設備修理停歇時間

設備組的生產(chǎn)能力

設備組的生產(chǎn)能力=（設備組的設備臺數(shù)×單位設備有效工作時間）/（單位產(chǎn)品臺時定

額×改進壓縮系數(shù)）

設備組的生產(chǎn)能力=（設備組的設備臺數(shù)×設備有效工作時間）/單位代表產(chǎn)品臺時定

設備有效工作時間=（日歷日數(shù)-節(jié)假日）×班次×每班工作小時數(shù)×（1-設備停修率）43.年末的設備生產(chǎn)能力：

年末的設備生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增加的生產(chǎn)能力-本年減少的生產(chǎn)能力

設備的年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+新增的年平均生產(chǎn)能力-減少的年平均生產(chǎn)能力

新增的年平均生產(chǎn)能力=新增設備的年生產(chǎn)能力×（自投入生產(chǎn)到年底的日歷日數(shù)）/365

減少的年平均生產(chǎn)能力=減少設備的年生產(chǎn)能力

44.鍛錘生產(chǎn)能力

鍛錘生產(chǎn)能力＝鍛錘每小時鍛件產(chǎn)量（噸／時）×全年有效工作小時

化鐵爐生產(chǎn)能力

化鐵爐生產(chǎn)能力（噸／年）＝化鐵爐每小時產(chǎn)量（噸／小時）×全年有效工作小時×改進系數(shù)

改進系數(shù)＝１－（自然損耗率＋澆胃口殘頭等消耗率＋廢品率）

45.電弧煉鋼生產(chǎn)能力

電弧煉鋼生產(chǎn)能力（噸／年）＝煉鋼爐容量（噸）×（全年有效工作時間／煉鋼周期）×改進系數(shù)

46.3生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力＝（現(xiàn)有生產(chǎn)面積×制度工作時間）／（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間）

47.生產(chǎn)面積負荷系數(shù)

生產(chǎn)面積負荷系數(shù)＝完成生產(chǎn)任務所需生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)／現(xiàn)有生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)

設備的全年計劃總臺時數(shù)

設備的全年計劃總臺時數(shù)＝日歷臺時數(shù)×（制度臺時數(shù)／日歷臺時數(shù)）×（計劃臺時數(shù)／制度臺時數(shù)）

＝日歷臺時數(shù)×日歷臺時數(shù)利用率×制度臺時數(shù)利用率48.設備臺時平均產(chǎn)量

設備臺時平均產(chǎn)量＝按定額工時計算的產(chǎn)品產(chǎn)量／（設備平均數(shù)量×每臺設備工作小時數(shù)）

完成計劃任務所需設備臺時數(shù)

完成計劃任務所需設備臺時數(shù)＝各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺時定額

49.設備組的有效臺時數(shù)：

設備組的有效臺時數(shù)=設備組的設備數(shù)量×單位設備有效時間

50.設備的時間潛力：

設備的時間潛力（臺時）=使用設備臺數(shù)×平均每臺不必要的停臺時間

51.設備的能力潛力：

設備的能力潛力=設備設計能力的臺時產(chǎn)量-設備的實際臺時產(chǎn)量

52.設備的時間增長潛力：

設備的時間增長潛力=設備時間潛力×實際平均臺時產(chǎn)量

53.設備能力增長潛力：

設備能力增長潛力=每臺設備能力潛力×設備可能利用的臺時數(shù)

設備可能利用的臺時數(shù)=設備實際運轉(zhuǎn)臺時數(shù)+設備時間潛力（臺時）

54.設備全部增長潛力：

設備全部增長潛力=設備時間增長潛力+設備能力增長潛力

55.設備平均數(shù)：

報告期設備平均數(shù)=∑報告期每日擁有的設備數(shù)量/報告期日歷日數(shù)

=期初設備數(shù)量+（報告期增加設備臺日數(shù)）/報告期日歷日數(shù)-（報告期減少設備臺日數(shù)/報告期日歷日數(shù)）

56.實用設備安裝率：

實有設備安裝率=已安裝設備臺數(shù)/實有設備臺數(shù)×100%

57.已安裝設備完好率：

已安裝設備完好率=完好設備臺數(shù)/已安裝設備臺數(shù)×100%

58.已安裝設備利用率：

已安裝設備利用率=實際使用的設備臺數(shù)/已安裝設備臺數(shù)×100%

59.完好設備使用率：

完好設備使用率=實際使用設備臺數(shù)×完好設備臺數(shù)×100%

60.設備時間利用率：

設備時間利用率=實際作業(yè)時間/最大可能利用時間×100%

61.設備日厲臺時利用率：

設備日歷臺時利用率=實際工作時間/日歷時間×100%

=實際使用臺時/已安裝設備或?qū)嶋H使用設備的日歷臺時數(shù)×100%

平爐日歷時間利用率=煉鋼作業(yè)時間/（日歷時間-冷爐大修理時間）×100%

62.設備制度臺時利用率：

設備制度臺時利用率=實際使用臺時數(shù)/制度工作臺時數(shù)×100%

制度工作臺時數(shù)=已安裝設備臺時數(shù)（或?qū)嶋H使用設備）×制度工作日數(shù)×工作班次×每班次工作小時

63.設備計劃臺時利用率

設備計劃臺時利用率＝（實際使用臺數(shù)／計劃使用臺數(shù)）×100%

計劃使用臺數(shù)＝計劃使用設備×設備計劃使用的時間

64.設備綜合利用指標

設備綜合利用指標＝設備時間利用指標×設備能力利用指標

65.高爐綜合利用率

高爐綜合利用率＝生鐵產(chǎn)量（噸）／［有效容積（立方米）×（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］

＝［生鐵產(chǎn)量（噸）／（有效容積×實際作業(yè)晝夜數(shù)）］×［實際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］

＝高爐生產(chǎn)效率×高爐時間利用率

66.平爐綜合利用率

平爐綜合利用率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／［爐底面積（平方米）×（日歷晝夜數(shù)－大修理晝夜數(shù)）］

=平爐生產(chǎn)效率×平爐時間利用率

平爐生產(chǎn)效率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／（有效面積×實際作業(yè)晝夜數(shù)）

平爐時間利用率＝實際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）

67.設