數(shù)字智慧方案5941丨智慧零售行業(yè)財務(wù)管理解決方案_第1頁
數(shù)字智慧方案5941丨智慧零售行業(yè)財務(wù)管理解決方案_第2頁
數(shù)字智慧方案5941丨智慧零售行業(yè)財務(wù)管理解決方案_第3頁
數(shù)字智慧方案5941丨智慧零售行業(yè)財務(wù)管理解決方案_第4頁
數(shù)字智慧方案5941丨智慧零售行業(yè)財務(wù)管理解決方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩29頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

智慧零售行業(yè)財務(wù)管理解決方案技術(shù)創(chuàng)新

變革未來零售行業(yè)發(fā)展趨勢消費者需求不斷提升,更加注重體驗性,對于會員的服務(wù)越發(fā)重要發(fā)展趨勢門店需要更加貼近消費者,線上下單模式越來越重要,企業(yè)更加重視線上線下融合零售市場體量增長快速同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,因此差異化競爭的前景廣闊消費者更加注重企業(yè)的品牌性互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到行業(yè)的每一方面,成為企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)零售業(yè)務(wù)發(fā)展特點多層級渠道直控終端線上業(yè)務(wù)品牌企業(yè)——經(jīng)銷商——渠道終端品牌企業(yè)—渠道終端品牌企業(yè)—線上零售終端新時代特征:消費者:主消費群體的需求升級在加速品牌企業(yè):產(chǎn)品更新越來越快——低庫存經(jīng)濟時代來臨——快速反應(yīng)能力需盡快提升連鎖零售企業(yè)業(yè)務(wù)的需求打造服務(wù)大眾的數(shù)字XXX平臺全面會員服務(wù)支撐于門店的開設(shè)和培訓(xùn)線上分銷模式,提供創(chuàng)業(yè)機會門店零售業(yè)務(wù)管理門店與企業(yè)的業(yè)務(wù)往來線上線下營銷融合集團業(yè)務(wù)財務(wù)一體化集團費用資金管控零售平臺的場景新零售供應(yīng)商供應(yīng)商物流流通生產(chǎn)加盟店加盟店業(yè)務(wù)員企業(yè)客戶加盟店直營店消費者消費者線上門店產(chǎn)業(yè)的連接總部社會的連接直營店供應(yīng)商加盟店企業(yè)顧客采購溝通線下實體零售線上多通路微分銷(大眾創(chuàng)業(yè))智慧門店(大數(shù)據(jù)+AI)全會員管理全渠道供應(yīng)鏈數(shù)字化理解服務(wù)化平臺關(guān)注人和場景新零售的核心是運用數(shù)據(jù)和技術(shù),對人場貨的重構(gòu)

重新升級與變革消費者/店員商品場進店離店身份屬性購物行為出勤情況收銀情況設(shè)備能耗暢銷區(qū)熱點區(qū)庫存商品價格身份識別軌跡識別動作識別商品識別重構(gòu)人、貨、場聚焦運營、營銷、交服務(wù)會員運營中心數(shù)字化營銷中心交中心消費會員管理推廣引流、轉(zhuǎn)化、留存、服務(wù)渠道融合,歸屬渠道會員標(biāo)簽推廣者管理精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體交:B2C、BBC、區(qū)域,跨屏體驗跨渠道統(tǒng)一的交快速交捷支付渠道商品銷售流向及存量供應(yīng)商管理商品:規(guī)格、描述定價:零售促銷:折、減、贈、團、秒卡券:折扣、現(xiàn)金、兌換、計次卡積分:獎勵規(guī)則、使用規(guī)則儲值:儲值獎勵線上線下融合成為業(yè)務(wù)新支點線上業(yè)務(wù)用戶在電商平臺下單采購U商城/淘寶/京東等線下業(yè)務(wù)用戶在門店/專柜直接交易用戶在門店/專柜預(yù)訂用戶在門店賒銷集團財務(wù)管理報表一體化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團管控規(guī)范審核、政策統(tǒng)一支持多級集團管控:分布、集中集團統(tǒng)一的會計制度的有效執(zhí)行:會計平臺、管控科目表、交叉驗證規(guī)則……有效全局監(jiān)控業(yè)務(wù)賬表追溯:從表->賬->單據(jù)的數(shù)據(jù)追溯賬表一致性檢查多種報表取數(shù)方式:實時透視下屬單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提高財務(wù)工作效率財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的交提供現(xiàn)金流量快速分析:解決現(xiàn)金流量分析難題合并報表……連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理的必備特性集團財務(wù)管理整體框架圖

財務(wù)云友報賬稅務(wù)云協(xié)同云友空間費用管理現(xiàn)金管理資金管理報銷管理銀行對賬賬戶管理成本管理生產(chǎn)成本存貨核算銀企直聯(lián)預(yù)算管理資金結(jié)算資金調(diào)度收付結(jié)算債務(wù)轉(zhuǎn)移往來核算票據(jù)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)多折舊政策資產(chǎn)全生命周期管理多會計政策多會計主體多幣種多語言集團核算體系智能自動會計平臺財務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬會計憑證處理交憑證集團公司對賬多賬薄財務(wù)報表企業(yè)報表合并報表集中核算報告電子發(fā)票某著名企業(yè)云會計政策核算規(guī)則核算流程基礎(chǔ)信息>會計期間>會計科目方案>會計分期>憑證序時記賬>上月未月結(jié)不允>存貨分類>憑證審核后記賬>壞賬處理方式>資產(chǎn)確認(rèn)規(guī)則>折舊方法>費用確認(rèn)規(guī)則>收入確認(rèn)規(guī)則>地區(qū)分類>人員類別>計量檔案>資產(chǎn)類別>工資項目建立集團統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)核算體系資產(chǎn)資產(chǎn)存量、狀況,增減情況、使用狀態(tài)一目了然資金集團各賬戶資金的流入、流出、收支結(jié)算實時可見賬薄集團、公司財務(wù)各核算賬薄的科目余額、輔助賬、明細(xì)賬層層可查應(yīng)收款應(yīng)收賬款狀態(tài)、賬齡期間分布、壞賬損失一清二楚庫存商品現(xiàn)存量、可用量、存放位置、狀態(tài)清晰可見數(shù)據(jù)追蹤

從集團分司子分司,從表賬憑證單據(jù)的層層數(shù)據(jù)追溯,使數(shù)據(jù)來源明晰集團資金管理賬戶管理、資金結(jié)算、資金調(diào)度,發(fā)揮集團資金的規(guī)模效益,降低資金的使用成本集團合并分析調(diào)整分錄、抵銷分錄、總賬憑證,使集團合并數(shù)據(jù)來源和合并過程軌跡有據(jù)可查財務(wù)業(yè)務(wù)一體化交易、協(xié)同、憑證事項處理,使集團往來業(yè)務(wù)可視化財務(wù)集中核算財務(wù)數(shù)據(jù)可追根溯源集團統(tǒng)一設(shè)置科目體系,分配給分子公司,控制分子公司增加科目的權(quán)限規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一核算政策規(guī)范科目體系實時透視下屬單位經(jīng)營成果支持多個公司合并或分列顯示支持跨年度查詢實時透視下屬單位經(jīng)營成果公司穿透科目穿透輔助穿透憑證穿透實時透視下屬單位經(jīng)營成果實時透視下屬單位經(jīng)營成果實時透視下屬單位經(jīng)營成果高效準(zhǔn)確的交總公司A分公司關(guān)聯(lián)交易交可自動傳遞跨組織銷售跨組織采購協(xié)同\對賬跨組織領(lǐng)料實物調(diào)撥……B分公司資產(chǎn)調(diào)撥憑證應(yīng)收收款資產(chǎn)調(diào)出憑證應(yīng)付付款資產(chǎn)調(diào)入借助信息系統(tǒng),規(guī)范集團內(nèi)單位之間對于交算,促進交及時、準(zhǔn)確入賬;交處理還可以大大減輕工作量;協(xié)同業(yè)務(wù),在核算階段,一般雙方均予以確認(rèn),可以節(jié)約集團對賬的成本;財務(wù)協(xié)同不僅能使對賬清楚,而且使關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)固化規(guī)范統(tǒng)一;合并報表的利潤抵消干凈,滿足監(jiān)管要求;產(chǎn)業(yè)鏈的價值轉(zhuǎn)移規(guī)范有序靈活統(tǒng)一;集中統(tǒng)—的會計平臺動態(tài)會計平臺——轉(zhuǎn)換規(guī)則入賬規(guī)則分類定義轉(zhuǎn)換模板確定生成哪些會計主體、哪些賬簿的憑證確定生成憑證的入賬科目確定憑證的分錄結(jié)構(gòu)、輔助核算規(guī)則、

是否自動生成等應(yīng)收應(yīng)付費用報銷薪資……A公司賬憑證B公司賬憑證C公司賬憑證……某著名企業(yè)在會計平臺制定某類業(yè)務(wù)集團統(tǒng)一的憑證生成規(guī)則,應(yīng)用于所有下屬公司,規(guī)范集團內(nèi)所有此類業(yè)務(wù)的憑證規(guī)則公司1報銷單公司2報銷單公司3報銷單公司1報銷憑證公司2報銷憑證公司3報銷憑證集團總部集中統(tǒng)一的會計核算平臺集團統(tǒng)一定義該類業(yè)務(wù)的憑證模板財務(wù)業(yè)務(wù)一體化—支持獨立或統(tǒng)一作賬規(guī)則公司1報銷單公司2報銷單公司3報銷單公司1報銷憑證公司2報銷憑證公司3報銷憑證集團總部會計平臺公司1憑證模板公司2憑證模板公司3憑證模板獨立:各公司核算規(guī)則不同,在會計平臺制定本公司憑證生成規(guī)則,只應(yīng)用于本公司公司樣表體系公司個別報表體系公司匯總報表體系公司合并報表體系公司分析報表體系報表數(shù)據(jù)采集工具財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報表編制平臺報表發(fā)布工具各種報表上報對賬、折算、抵銷匯總、合并報表生成/編制分析報表個別報表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報表調(diào)整基于集中核算的集團報表體系報表需求特征:需要按不同管理模式設(shè)立報表管理需要對下屬公司按不同行業(yè)及管理關(guān)系合并報表報表不僅滿足管理的需要也是與下屬公司溝通的重要工具對管理報表需求較多決策支持報表管理問題:如何快速滿足不同監(jiān)管機構(gòu)、管理機構(gòu)對合并報表的需求如何滿足多種方式的數(shù)據(jù)采集,提高合并報表編制效率如何快速完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下合并報表的編制,并留有審計痕跡如何滿足不同層次管理機構(gòu)對合并報表管理要求,提供決策支持蠶食與減持進入合并報表的子公司利潤份額進入合并報表的子公司利潤份額蠶食性收購情況資本減持情況1月6月12月1月6月12月50%的股權(quán)80%的股權(quán)80%的股權(quán)80%的股權(quán)50%的股權(quán)50%的股權(quán)50%80%80%50%復(fù)雜算法產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集團子公司A子公司B子公司C…AB…集團總部100%80%20%10%20%90%70%30%權(quán)益法核算與成本法核算對合并報表的影響成本法自動轉(zhuǎn)權(quán)益法項目權(quán)益法一權(quán)益法二成本法母公司對子公司投資的核算方法將子公司全年的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司收購日后的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司宣布的現(xiàn)金股利的對應(yīng)份額作為投資收益合并報表

利潤將子公司全年的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤合并價差收購時支付的金額與會計期末的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額的差額。合并收差≠母公司賬上的股權(quán)投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額差額。合并價差=母公司賬上的股權(quán)投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額差額。母公司賬上不再區(qū)分出股權(quán)資差額外幣折算抵銷模板交對帳分部報告集中合并匯總表表抵銷售分錄子單位A1財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A2財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財務(wù)數(shù)據(jù)子單位AB財務(wù)數(shù)據(jù)母單位

合并報表財務(wù)報表交財務(wù)報表交財務(wù)報表交財務(wù)報表交逐級合并子單位A2財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A1財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)報表交財務(wù)報表交財務(wù)報表交匯總報表子單位A合并報表調(diào)配分錄交調(diào)配分錄合并報表匯總報表母單位AB財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)報表交跨行業(yè)集團合并報表數(shù)據(jù)庫某著名企業(yè)獨有的不同行業(yè)的數(shù)據(jù)采集與合并方案集團合并報表金融地產(chǎn)制造集團匯總報表制造合并金融合并地產(chǎn)合并科目余額發(fā)生額交合并報表支持業(yè)務(wù)模式運營決策分析與預(yù)測取數(shù)來源系統(tǒng)……供應(yīng)鏈財務(wù)核算門店銷售成本計算門店全成本計算毛利率分析門店全成本分析測算模型搭建數(shù)據(jù)挖掘門店經(jīng)營預(yù)測成本價差分析分析報告成本核算基礎(chǔ)設(shè)置菜品研發(fā)管理決策分析指標(biāo)定義分析模板定義分析模型定義收入數(shù)據(jù)采集成本數(shù)據(jù)采集其他數(shù)據(jù)采集經(jīng)營預(yù)測中央廚房成本利潤分析人員績效分析資金投入前進行充分論證,到底該投入菜品創(chuàng)新或是人員招聘,避免由于盲目創(chuàng)新導(dǎo)致的資金浪費1幫助管理人員提高門店成本的管控、核算意識,解決在傳統(tǒng)門店管理中的“重研發(fā),輕管理”的現(xiàn)象;2通過成本核算、成本預(yù)測形成閉環(huán)管理,更有針對性的實現(xiàn)管理決策4提高產(chǎn)品的利潤率,避免服務(wù)員盲目推薦產(chǎn)品,應(yīng)重點推薦利潤高的產(chǎn)品。價格高的產(chǎn)品不一定利潤高;3從核算到預(yù)測到?jīng)Q策在線交易員工消費記錄報賬審批結(jié)算核算報告預(yù)算分析預(yù)算編制預(yù)算控制U8cloud預(yù)算管理友報賬費用管控—友報賬融合費用控制流程差旅申請行程預(yù)定自動報賬對賬開票付款結(jié)算核算報告預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)控制自動化減少人工操作對賬規(guī)則提高效率電子發(fā)票網(wǎng)銀支付自動憑證大數(shù)據(jù)洞察友報賬友報賬服務(wù)商U8cloud費用控制多種費用入口預(yù)制入賬規(guī)則實時全程記錄分類報銷入賬關(guān)聯(lián)部門預(yù)算實時憑證入賬全程某著名企業(yè)應(yīng)用實時高效透明綜合智能分析輔助費控決策集團財務(wù)管控集團管控集團化實時監(jiān)控與考核財務(wù)業(yè)務(wù)一體化交,解決合并報表的編制難題構(gòu)建面向不同報告要求的財務(wù)核算賬簿參數(shù)設(shè)置大陸會計設(shè)置人民幣會計期間一香港會計設(shè)置港幣會計期間二參數(shù)設(shè)置大陸賬簿香港賬簿公司一(大陸)公司二(大陸)公司三(香港)公司一主賬簿公司二主賬簿公司三主賬簿集團全員費用報銷管理財務(wù)分析報告(全面、及時、多維)預(yù)算管理費用報銷集中報賬集中核算資本性

支出其他集中支付公司管理人員業(yè)務(wù)和職能部門分支機構(gòu)管理者總務(wù)部信息管理部法律事務(wù)部審計監(jiān)察部財務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略管理部董事會辦公室XX投資總公司某著名企業(yè)XX商業(yè)保理公司某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)占10%某著名企業(yè)占25%某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)報表任務(wù)的多級管理上級組織中間級組織末級組織創(chuàng)建任務(wù)選擇表樣設(shè)定業(yè)務(wù)

方案分配任務(wù)創(chuàng)建任務(wù)選擇表樣設(shè)定業(yè)務(wù)

方案分配任務(wù)接受任務(wù)個性化公式個性化打印個性化公式管理(再)分配任務(wù)接受任務(wù)c報表數(shù)據(jù)錄入、上報、審核、匯總。。。11123報表資源多級化管控集團跨行業(yè)、多任務(wù)、多種合并模式的合并報表伴隨著互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、消費者、物流、銀行、稅務(wù)等各相關(guān)方形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈高效運轉(zhuǎn),企業(yè)財務(wù)從“以業(yè)務(wù)為核心”向“以交心”的智能化、社會化方向轉(zhuǎn)變。以交心的社會化財務(wù)電子發(fā)票、電子會計檔案、電子支付、某著名企業(yè)報銷、某著名企業(yè)審批等,這些對交易、商務(wù)的業(yè)務(wù)管理與核算以及員工體驗,體現(xiàn)了財務(wù)管理的智能化、便利化,低成本和高效率。便利、低成本、高效率的智能財務(wù)某著名企業(yè)報銷電子會計檔案某著名企業(yè)審批社會化財務(wù)電子發(fā)票電子支付U8

cloud智能財務(wù)財務(wù)云銀企聯(lián)云稅務(wù)云稅務(wù)云友空間U8cloud與財務(wù)服務(wù)融合銀企聯(lián)云服務(wù)現(xiàn)金管理賬戶余額賬戶流水銀行對賬單U8

cloud收款結(jié)算付款結(jié)算資金異常監(jiān)控資金流量分析資金存量分析資金流向分析銀行自動對賬對工手工調(diào)整銀行余額調(diào)節(jié)表U8cloud與金融服務(wù)融合新發(fā)展時代,連鎖零售企業(yè)對信息化系統(tǒng)的要求公司總部財務(wù)管理采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論