室外管網(wǎng)施工管理辦法

室外管網(wǎng)施工管理辦法總則目的為加強公司室外管網(wǎng)施工管理，確保施工質(zhì)量、進度和安全，規(guī)范施工行為，提高施工效率，根據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有室外管網(wǎng)施工項目，包括但不限于給排水管網(wǎng)、電力管網(wǎng)、通信管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)等的新建、改建和擴建工程。管理原則1.依法合規(guī)原則：施工活動必須嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保管網(wǎng)系統(tǒng)的安全可靠運行。3.安全至上原則：加強安全教育和管理，預防安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。4.進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。施工準備階段管理施工圖紙審核1.建設單位應組織設計單位、施工單位和監(jiān)理單位對施工圖紙進行會審。施工單位在收到圖紙后，應在規(guī)定時間內(nèi)進行自審，并提出書面意見。2.圖紙審核的重點包括：圖紙是否符合國家和地方的相關標準和規(guī)范；圖紙設計是否合理，有無矛盾和錯誤；施工工藝是否可行，是否滿足施工要求等。3.對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計單位溝通，由設計單位進行修改和完善。施工組織設計編制與審批1.施工單位應根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工組織設計應經(jīng)施工單位內(nèi)部審核通過后，報監(jiān)理單位和建設單位審批。監(jiān)理單位和建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)完成審批工作，并提出意見和建議。3.施工單位應根據(jù)審批意見對施工組織設計進行修改和完善，經(jīng)重新審批后方可實施。施工場地準備1.建設單位應在施工前完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應根據(jù)施工需要，搭建臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。臨時設施的搭建應符合安全、消防和環(huán)保要求。3.施工單位應對施工場地進行測量放線，確定管網(wǎng)的位置和走向，并設置明顯的標志。材料與設備采購1.建設單位和施工單位應根據(jù)施工進度計劃，編制材料和設備采購計劃。采購計劃應明確材料和設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求和采購時間等。2.材料和設備的采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應商。3.采購的材料和設備應具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和設備不得使用。施工過程管理質(zhì)量管理1.施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理體系應包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等。2.施工單位應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。每道工序完成后，應進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序。3.監(jiān)理單位應加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行評估和驗收。對于質(zhì)量問題，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.建設單位應定期對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位和監(jiān)理單位進行處理。安全管理1.施工單位應建立健全安全管理體系，加強施工過程的安全控制。安全管理體系應包括安全管理制度、安全培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工人員應持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程。3.施工單位應在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施和消防器材。4.監(jiān)理單位應加強對施工安全的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行安全評估和驗收。對于安全隱患，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。5.建設單位應定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位和監(jiān)理單位進行處理。進度管理1.施工單位應根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃，合理安排施工人員和施工設備，確保工程進度。2.施工單位應定期向監(jiān)理單位和建設單位報送施工進度報表，反映工程進展情況。對于實際進度與計劃進度不符的情況，應分析原因，并采取相應的措施進行調(diào)整。3.監(jiān)理單位應加強對施工進度的監(jiān)督檢查，定期對工程進度進行評估和分析。對于進度滯后的情況，應及時下達整改通知，要求施工單位采取措施加快進度。4.建設單位應定期對工程進度進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位和監(jiān)理單位進行處理。環(huán)境保護管理1.施工單位應建立健全環(huán)境保護管理體系，加強施工過程的環(huán)境保護控制。環(huán)境保護管理體系應包括環(huán)境保護制度、環(huán)境保護措施、環(huán)境監(jiān)測制度等。2.施工單位應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放。施工場地應設置洗車池、沉淀池等環(huán)保設施，對施工廢水進行處理后達標排放。3.施工單位應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應提前辦理相關手續(xù)，并公告附近居民。4.監(jiān)理單位應加強對施工環(huán)境保護的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況進行評估和監(jiān)測。對于環(huán)境問題，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。5.建設單位應定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位和監(jiān)理單位進行處理。施工驗收階段管理分項工程驗收1.分項工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。2.監(jiān)理單位應組織施工單位和建設單位對分項工程進行驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料等。3.對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新進行驗收。分部工程驗收1.分部工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行預驗收。2.監(jiān)理單位應組織施工單位和建設單位對分部工程進行預驗收。預驗收合格后，由建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行正式驗收。3.分部工程驗收應提供完整的工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告等。單位工程驗收1.單位工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行預驗收。2.監(jiān)理單位應組織施工單位和建設單位對單位工程進行預驗收。預驗收合格后，由建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行正式驗收。3.單位工程驗收應提供完整的工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、竣工圖等。4.單位工程驗收合格后，方可交付使用。工程資料管理資料收集與整理1.施工單位應指定專人負責工程資料的收集和整理工作。工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、材料和設備的質(zhì)量證明文件等。2.工程資料應隨工程進度同步收集和整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。3.施工單位應按照檔案管理的要求，對工程資料進行分類、編號和裝訂，建立工程資料檔案。資料歸檔與移交1.工程竣工后，施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程資料整理成冊，報監(jiān)理單位和建設單位審核。2.監(jiān)理單位和建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)完成審核工作，并提出意見和建議。施工單位應根據(jù)審核意見對工程資料進行修改和完善。3.工程資料審核合格后，施工單位應將工程資料移交建設單位存檔。建設單位應按照檔案管理的要求，對工程資料進行妥善保管。獎懲措施獎勵1.對于在室外管網(wǎng)施工管理中表現(xiàn)突出的單位和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金等。2.表現(xiàn)突出的情況包括但不限于：工程質(zhì)量優(yōu)良、施工進度提前、安全生產(chǎn)無事故、環(huán)境保護措施落實到位等。處罰1