工程項目管理難題解析試題及答案

工程項目管理難題解析試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目的質(zhì)量控制B.項目的目標(biāo)控制C.項目的進(jìn)度控制D.項目的成本控制答案：B解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其他選項質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制都是目標(biāo)控制的具體方面。2.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。3.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.使用階段答案：C解析：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。4.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）。A.相互獨立B.對立統(tǒng)一C.相互矛盾D.沒有關(guān)系答案：B解析：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是對立統(tǒng)一的關(guān)系。例如，加快進(jìn)度可能會增加投資，但也可能提高項目的經(jīng)濟效益；提高質(zhì)量可能會增加成本，但也可能減少后期的維護(hù)費用。5.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.設(shè)計階段答案：A解析：編制項目建議書和可行性研究報告都屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的決策階段。6.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（）。A.總價包干B.交鑰匙C.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D.控制投資答案：C解析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。7.施工方項目管理的目標(biāo)不包括（）。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)答案：D解析：施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)之一。8.以下屬于項目管理工作流程組織的是（）。A.管理職能分工B.物質(zhì)流程組織C.工作任務(wù)分工D.組織結(jié)構(gòu)模式答案：B解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。管理職能分工、工作任務(wù)分工和組織結(jié)構(gòu)模式屬于組織論的范疇。9.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。選項A是決策階段策劃的主要任務(wù)。10.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整C.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控D.在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較答案：D解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。11.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標(biāo)報價B.工程合同價C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本答案：C解析：施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。12.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（）。A.一周B.一旬C.一個月D.一個季度答案：C解析：成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。13.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人B.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作C.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位D.項目經(jīng)理應(yīng)是合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選答案：B解析：項目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。14.項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng)；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（）。A.③—②—①—④B.③—②—④—①C.②—③—④—①D.①—③—②—④答案：A解析：項目風(fēng)險管理的工作流程為：項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)、項目風(fēng)險控制。15.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力D.事故防范措施和計劃答案：C解析：組織風(fēng)險包括組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。選項A屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；選項B和D屬于工程環(huán)境風(fēng)險。16.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括（）。A.科學(xué)性B.獨立性C.公平性D.有償性答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。17.工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（）原則。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公平性答案：D解析：公平性是指工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。19.監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改B.及時向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告C.要求施工單位停工D.及時向建設(shè)單位報告答案：A解析：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。20.下列關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A.旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督B.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量的，有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令C.旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字后即可退場D.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改答案：D解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。二、多項選擇題（每題2分，共30分，每題至少有2個正確選項，少選每個選項得0.5分，選錯不得分）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.設(shè)計階段E.施工階段答案：ABC解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。設(shè)計階段和施工階段屬于實施階段的具體階段。2.以下屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的有（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE解析：業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。3.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D.施工總承包管理模式下，對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行E.施工總承包管理模式下，一般不需要等待施工圖設(shè)計全部完成后再進(jìn)行招標(biāo)答案：ACDE解析：一般情況下，施工總承包管理單位不與分包單位簽訂合同，而是由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，有利于縮短建設(shè)周期，對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行，且一般不需要等待施工圖設(shè)計全部完成后再進(jìn)行招標(biāo)。4.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃E.項目實施的合同策劃答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目目標(biāo)的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術(shù)策劃和項目實施的風(fēng)險策劃等。5.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的有（）。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.調(diào)整項目管理班子人員D.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金E.改進(jìn)施工方法答案：AC解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。選項B屬于管理措施；選項D屬于經(jīng)濟措施；選項E屬于技術(shù)措施。6.項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括（）。A.決策能力B.社交與談判能力C.應(yīng)變能力D.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力E.組織協(xié)調(diào)能力答案：ABCDE解析：項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括決策能力、社交與談判能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力等。7.項目風(fēng)險評估的工作包括（）。A.確定風(fēng)險因素B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.分析各種風(fēng)險的損失量D.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息答案：BCD解析：項目風(fēng)險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。選項A和E屬于項目風(fēng)險識別的工作。8.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法包括（）。A.旁站B.巡視C.平行檢驗D.見證取樣E.抽樣檢驗答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法包括旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣。9.以下關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，說法正確的有（）。A.成本預(yù)測是成本決策的前提B.成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C.成本控制是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督D.成本核算可以對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核E.成本分析是成本考核的依據(jù)答案：ABCDE解析：成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本控制是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，成本核算可以對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，成本分析是成本考核的依據(jù)。10.施工成本計劃的編制方式有（）。A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按合同結(jié)構(gòu)編制E.按項目組織結(jié)構(gòu)編制答案：ABC解析：施工成本計劃的編制方式有按施工成本組成編制、按項目組成編制和按工程進(jìn)度編制。11.下列關(guān)于贏得值法的說法，正確的有（）。A.已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價B.計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價C.已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價D.費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）E.進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）答案：ABCDE解析：以上關(guān)于贏得值法的各項公式表述均正確。費用偏差（CV）為正表示費用節(jié)約，為負(fù)表示費用超支；進(jìn)度偏差（SV）為正表示進(jìn)度提前，為負(fù)表示進(jìn)度延誤。12.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.圖表法答案：ABCD解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。13.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度C.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度D.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度E.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度答案：ABCDE解析：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度；設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。14.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)按不同深度可分為（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）C.項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃D.控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）E.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）答案：ABC解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)按不同深度可分為總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）和項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。選項D和E是按不同功能劃分的。15.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的線路C.自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間D.總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間E.虛箭線在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只表示工作之間的邏輯關(guān)系，不占用時間和資源答案：BCDE解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示工作，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的線路；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間；總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；虛箭線在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只表示工作之間的邏輯關(guān)系，不占用時間和資源。三、案例分析題（每題25分，共50分）案例一某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了如圖1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃：為一個標(biāo)準(zhǔn)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，各工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間標(biāo)注清晰)該網(wǎng)絡(luò)計劃中，A、B、C、D、E工作為土建工程，F(xiàn)、G、H工作為設(shè)備安裝與調(diào)試工作。在工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程A施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延誤7天。事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。事件3：甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加用工50個工日，增加其他費用1萬元，且C工作延誤6天。事件4：乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。上述事件發(fā)生后，甲、乙兩公司均及時向業(yè)主提出了索賠要求。問題：1.分別指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。2.針對上述各事件，分別分析甲、乙兩公司是否可以提出索賠要求？說明理由。3.該工程的實際工期是多少天？可索賠工期為多少天？4.若合同約定，由于業(yè)主原因造成的工期延誤，每天補償甲、乙兩公司各5000元；由于施工單位原因造成的工期延誤，每天罰款5000元。計算業(yè)主應(yīng)補償甲、乙兩公司的費用分別是多少？答案：1.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定計算各工作的時間參數(shù)，通過分析可得關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑨，關(guān)鍵工作為A、B、E、G、H。2.各事件索賠分析事件1：甲公司可以提出索賠要求。理由：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，屬于業(yè)主方的責(zé)任，且A工作是關(guān)鍵工作，延誤7天會影響總工期，所以甲公司可以提出工期和費用索賠。事件2：甲公司可以提出索賠要求。理由：設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤是業(yè)主方的責(zé)任，B工作是關(guān)鍵工作，延誤15天會影響總工期，且返工造成了5萬元損失，所以甲公司可以提出工期和費用索賠。事件3：甲公司不可以提出索賠要求。理由：甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作的延誤和費用增加，屬于甲公司自身的原因，所以不能提出索賠。事件4：乙公司不可以提出索賠要求。理由：乙安裝公司因接線錯誤造成設(shè)備損壞和工作延誤，屬于乙公司自身的原因，所以不能提出索賠。3.實際工期和可索賠工期計算實際工期：A工作延誤7天，B工作延誤15天，乙公司延誤5天。由于A、B是關(guān)鍵工作，所以總工期延誤15天（取A、B延誤天數(shù)的最大值），乙公司延誤的5天不影響總工期（因為乙公司工作在非關(guān)鍵線路上，且延誤時間未超過其總時差）。所以實際工期為360+15=375天?？伤髻r工期：事件1中A工作延誤7天，事件2中B工作延誤15天，可索賠工期為15天（取A、B延誤天數(shù)中對總工期影響最大的值）。4.業(yè)主應(yīng)補償甲、乙兩公司的費用計算甲公司：事件1和事件2可索賠工期15天，每天補償5000元，費用補償為15×5000=75000元；事件2中返工損失5萬元，所以業(yè)主應(yīng)補償甲公司的費用為75000+50000=125000元。乙公司：由于事件1和事件2造成的總工期延誤15天，影響了乙公司的后續(xù)工作，每天補償5000元，所以業(yè)主應(yīng)補償乙公司的費用為15×5000=75000元。案例二某施工單位承接了一項建筑工程，該工程地下2層，地上18層，建筑面積32000㎡，合同工期26個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符，需要進(jìn)行地基處理，增加了施工成本20萬元，工期延誤10天。事件2：在主體施工階段，因建設(shè)單位提供的圖紙有誤，導(dǎo)致部分構(gòu)件返工，增加費用15萬元，工期延誤8天。事件3：在裝飾裝修階段，施工單位因自身管理不善，導(dǎo)致某分項工程質(zhì)量不合格，進(jìn)行了返工處理，增加費用5萬元，工期延誤3天。事件4：在設(shè)備安裝階段，因不可抗力因素（如暴雨）導(dǎo)致設(shè)備損壞，修復(fù)設(shè)備花費8萬元，工期延誤5天。施工單位針對上述事件，向建設(shè)單位提出了索賠申請。問題：1.分別分析上述各事件中