企業(yè)戰(zhàn)略管理情景案例分析題

企業(yè)戰(zhàn)略管理情景案例分析題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則有哪些？

A.客觀性原則

B.可行性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

E.競爭性原則

答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括多個(gè)方面，上述五個(gè)選項(xiàng)均為企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)包括哪些？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

E.產(chǎn)品戰(zhàn)略

答案：ABC

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)通常包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這些層次涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略制定的全面性。

3.SWOT分析中的“S”代表什么？

A.Strengths（優(yōu)勢(shì)）

B.Strategies（策略）

C.Strength（力量）

D.Stability（穩(wěn)定性）

答案：A

解題思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)，指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源或能力。

4.PEST分析中的“P”代表什么？

A.Political（政治）

B.Economic（經(jīng)濟(jì)）

C.Social（社會(huì)）

D.Technological（技術(shù)）

答案：A

解題思路：PEST分析中的“P”代表Political，即政治因素，指政治環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，哪個(gè)階段是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

答案：A

解題思路：在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，戰(zhàn)略分析階段是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵階段，它幫助識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，哪個(gè)階段是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：A

解題思路：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略制定階段是制定具體戰(zhàn)略計(jì)劃的階段，它為戰(zhàn)略實(shí)施提供具體指導(dǎo)。

7.企業(yè)戰(zhàn)略控制中，哪個(gè)階段是評(píng)估戰(zhàn)略績效的？

A.戰(zhàn)略監(jiān)控

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：C

解題思路：在戰(zhàn)略控制過程中，戰(zhàn)略評(píng)估階段是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施后的績效進(jìn)行評(píng)估的階段，以判斷戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)成。

8.企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？

A.外部環(huán)境變化

B.內(nèi)部環(huán)境變化

C.競爭對(duì)手行動(dòng)

D.企業(yè)文化建設(shè)

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素可以從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化、競爭對(duì)手行動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面考慮。

：二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析企業(yè)外部環(huán)境、分析企業(yè)內(nèi)部能力和選擇戰(zhàn)略方案。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和控制和評(píng)估戰(zhàn)略效果。

4.企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、測(cè)量績效、分析偏差和采取糾正行動(dòng)。

5.企業(yè)戰(zhàn)略變革的步驟包括確立變革需要、規(guī)劃變革方案、管理變革實(shí)施和評(píng)估變革成效。

答案及解題思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是______、______、______和______。

答案：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及從制定到執(zhí)行再到評(píng)價(jià)和調(diào)整的全過程，保證企業(yè)能夠持續(xù)適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程包括______、______、______和______。

答案：確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析企業(yè)外部環(huán)境、分析企業(yè)內(nèi)部能力和選擇戰(zhàn)略方案。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要先明確目標(biāo)，再分析內(nèi)外部條件，最后根據(jù)分析結(jié)果選擇最佳的戰(zhàn)略方案。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程包括______、______、______和______。

答案：制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和控制、評(píng)估戰(zhàn)略效果。

解題思路：戰(zhàn)略實(shí)施階段需將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃，并保證戰(zhàn)略實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時(shí)持續(xù)評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。

4.企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程包括______、______、______和______。

答案：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、測(cè)量績效、分析偏差和采取糾正行動(dòng)。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略控制是為了保證實(shí)際績效與既定目標(biāo)的一致性，通過測(cè)量、分析和調(diào)整，及時(shí)發(fā)覺問題并采取措施。

5.企業(yè)戰(zhàn)略變革的步驟包括______、______、______和______。

答案：確立變革需要、規(guī)劃變革方案、管理變革實(shí)施、評(píng)估變革成效。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略變革是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要從確認(rèn)變革需求、制定變革方案、實(shí)施變革到評(píng)估變革效果，保證變革順利進(jìn)行。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心。

正確。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向、資源分配和經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施和控制，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步。

正確。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理流程一般包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)流程的起始環(huán)節(jié)，是企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)的先決條件。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二步。

正確。

解題思路：在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，企業(yè)需將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，即戰(zhàn)略實(shí)施。這是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵步驟。

4.企業(yè)戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三步。

正確。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后，需要通過戰(zhàn)略控制來保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略控制通過監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施過程，保證企業(yè)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

5.企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第四步。

錯(cuò)誤。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心步驟包括戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估調(diào)整。戰(zhàn)略變革雖然是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，但通常被視為戰(zhàn)略控制過程的一部分，或者是評(píng)估調(diào)整后的結(jié)果，而不是一個(gè)獨(dú)立的第四步。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)基本任務(wù)。

解答：

（1）明確企業(yè)的使命和愿景：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先需要明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和基本使命，以此為基礎(chǔ)確定戰(zhàn)略方向。

（2）分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件：通過對(duì)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)、競爭對(duì)手情況、市場(chǎng)需求等進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的資源、能力、核心競爭力等內(nèi)部條件，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

（3）制定和選擇戰(zhàn)略方案：根據(jù)分析結(jié)果，制定多種戰(zhàn)略方案，評(píng)估其可行性和潛在收益，選擇最優(yōu)方案。

（4）戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控：將戰(zhàn)略方案付諸實(shí)踐，同時(shí)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性和適應(yīng)性。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。

解答：

（1）明確戰(zhàn)略目標(biāo)和原則：確定企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和原則，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)。

（2）外部環(huán)境分析：評(píng)估行業(yè)趨勢(shì)、競爭態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)變化等因素，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境。

（3）內(nèi)部資源分析：評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源、能力、核心競爭力等，確定企業(yè)在行業(yè)中的地位。

（4）戰(zhàn)略選擇：根據(jù)內(nèi)外部分析結(jié)果，選擇合適的戰(zhàn)略類型和實(shí)施路徑。

（5）戰(zhàn)略制定：將戰(zhàn)略選擇具體化為具體的戰(zhàn)略方案，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、組織等方面的具體措施。

（6）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃：制定戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟、時(shí)間表和資源配置方案。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程。

解答：

（1）戰(zhàn)略分解：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

（2）資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等。

（3）組織調(diào)整：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)，保證戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。

（4）戰(zhàn)略溝通：加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)、方案和行動(dòng)計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部的溝通，提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和參與度。

（5）監(jiān)控與評(píng)估：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺問題并進(jìn)行調(diào)整。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程。

解答：

（1）設(shè)定控制目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定可衡量的控制目標(biāo)。

（2）建立控制標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，如關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）等。

（3）監(jiān)控執(zhí)行情況：通過定期的監(jiān)控和評(píng)估，了解戰(zhàn)略實(shí)施過程中的實(shí)際情況。

（4）差異分析：對(duì)比實(shí)際執(zhí)行情況與控制標(biāo)準(zhǔn)，分析產(chǎn)生差異的原因。

（5）糾正偏差：針對(duì)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施糾正偏差，保證戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的步驟。

解答：

（1）明確變革原因：分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和內(nèi)部需求，明確變革的必要性和緊迫性。

（2）制定變革目標(biāo)：根據(jù)變革原因，確定變革的目標(biāo)和預(yù)期效果。

（3）制定變革方案：根據(jù)變革目標(biāo)，制定具體的變革方案，包括變革的范圍、步驟、方法等。

（4）實(shí)施變革計(jì)劃：將變革方案付諸實(shí)踐，保證變革計(jì)劃的順利實(shí)施。

（5）監(jiān)控與調(diào)整：對(duì)變革過程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整變革方案，保證變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案及解題思路：

答案：

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)基本任務(wù)。（答案同上）

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。（答案同上）

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程。（答案同上）

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程。（答案同上）

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的步驟。（答案同上）

解題思路：

在回答簡答題時(shí)，首先應(yīng)準(zhǔn)確理解問題，然后按照問題的要求，逐一回答各個(gè)子問題。對(duì)于每個(gè)子問題，先給出一個(gè)簡明扼要的概括，然后根據(jù)知識(shí)點(diǎn)和邏輯順序進(jìn)行詳細(xì)闡述。注意，在解答過程中，應(yīng)避免使用口語化的表達(dá)，保證答案的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)競爭中的重要性。

（1）引言：簡要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及其在企業(yè)競爭中的地位。

（2）戰(zhàn)略管理的重要性分析：

a.提升企業(yè)核心競爭力；

b.適應(yīng)市場(chǎng)變化；

c.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

d.提高資源配置效率；

（3）案例分析：以某知名企業(yè)為例，說明戰(zhàn)略管理如何幫助企業(yè)提升競爭地位。

（4）結(jié)論：總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)競爭中的重要性。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（1）引言：闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析：

a.明確發(fā)展方向；

b.提高決策效率；

c.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化；

d.優(yōu)化資源配置；

（3）案例分析：以某初創(chuàng)企業(yè)為例，說明戰(zhàn)略規(guī)劃如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（4）結(jié)論：總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵作用。

（1）引言：介紹企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的概念及其對(duì)企業(yè)成功的重要性。

（2）戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵作用分析：

a.提高執(zhí)行力；

b.協(xié)調(diào)各部門協(xié)作；

c.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；

d.降低風(fēng)險(xiǎn)；

（3）案例分析：以某跨國企業(yè)為例，說明戰(zhàn)略實(shí)施如何保證企業(yè)成功。

（4）結(jié)論：總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵作用。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略控制對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障作用。

（1）引言：闡述企業(yè)戰(zhàn)略控制的概念及其對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。

（2）戰(zhàn)略控制對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障作用分析：

a.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況；

b.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向；

c.提高資源利用率；

d.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

（3）案例分析：以某知名企業(yè)為例，說明戰(zhàn)略控制如何保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（4）結(jié)論：總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障作用。

5.論述企業(yè)戰(zhàn)略變革對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性。

（1）引言：介紹企業(yè)戰(zhàn)略變革的概念及其對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性。

（2）戰(zhàn)略變革對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性分析：

a.適應(yīng)市場(chǎng)變化；

b.提高企業(yè)競爭力；

c.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；

d.激發(fā)員工潛能；

（3）案例分析：以某傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)為例，說明戰(zhàn)略變革如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。

（4）結(jié)論：總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略變革對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性。

答案及解題思路：

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)競爭中的重要性體現(xiàn)在提升核心競爭力、適應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高資源配置效率等方面。

解題思路：首先介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念，然后從多個(gè)角度分析其在企業(yè)競爭中的重要性，最后通過案例分析來佐證觀點(diǎn)。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在明確發(fā)展方向、提高決策效率、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、優(yōu)化資源配置等方面。

解題思路：首先介紹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念，然后從多個(gè)方面分析其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，最后通過案例分析來展示戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際效果。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵作用在于提高執(zhí)行力、協(xié)調(diào)各部門協(xié)作、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。

解題思路：首先介紹企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的概念，然后從多個(gè)方面闡述其對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵作用，最后通過案例分析來證明觀點(diǎn)。

4.答案：企業(yè)戰(zhàn)略控制對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障作用體現(xiàn)在監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向、提高資源利用率、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面。

解題思路：首先介紹企業(yè)戰(zhàn)略控制的概念，然后從多個(gè)方面分析其對(duì)持續(xù)發(fā)展的保障作用，最后通過案例分析來闡述戰(zhàn)略控制的實(shí)際價(jià)值。

5.答案：企業(yè)戰(zhàn)略變革對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性體現(xiàn)在適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、激發(fā)員工潛能等方面。

解題思路：首先介紹企業(yè)戰(zhàn)略變革的概念，然后從多個(gè)方面闡述其對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性，最后通過案例分析來展示戰(zhàn)略變革的實(shí)際效果。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

案例背景：全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，市場(chǎng)競爭日益激烈。某企業(yè)作為一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、利潤空間縮小的困境。為尋求新的發(fā)展道路，企業(yè)決定通過戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

案例分析：

a.企業(yè)應(yīng)如何分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃？

b.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何平衡短期利益與長期發(fā)展？

c.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，如何保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？

2.案例二：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略實(shí)施提高市場(chǎng)競爭力？

案例背景：某企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于劣勢(shì)地位，為了提高市場(chǎng)競爭力，企業(yè)決定通過戰(zhàn)略實(shí)施來扭轉(zhuǎn)這一局面。

案例分析：

a.企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略實(shí)施方案，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

b.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如何協(xié)調(diào)各部門之間的資源與利益？

c.企業(yè)應(yīng)如何評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向？

3.案例三：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略控制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

案例背景：某企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，發(fā)覺實(shí)際執(zhí)行效果與預(yù)期目標(biāo)存在較大差距。為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)決定通過戰(zhàn)略控制來調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行。

案例分析：

a.企業(yè)應(yīng)如何建立有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)？

b.企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，如何評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果？

c.企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制過程中出現(xiàn)的問題？

4.案例四：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略變革適應(yīng)市場(chǎng)變化？

案例背景：市場(chǎng)環(huán)境的變化，某企業(yè)發(fā)覺原有的戰(zhàn)略已無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。為了保持企業(yè)的競爭力，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。

案例分析：

a.企業(yè)應(yīng)如何識(shí)別市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響？

b.企業(yè)在戰(zhàn)略變革過程中，如何保證變革的順利實(shí)施？

c.企業(yè)應(yīng)如何評(píng)估戰(zhàn)略變革的效果？

5.案例五：某企業(yè)如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競爭力？

案例背景：某企業(yè)希望通過企業(yè)戰(zhàn)略管理提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

案例分析：

a.企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系？

b.企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

c.企業(yè)應(yīng)如何評(píng)估戰(zhàn)略管理的成效？

答案及解題思路：

答案：

1.a)企業(yè)應(yīng)通過SWOT分析、PEST分析等方法，全面分析內(nèi)外部環(huán)境，制定符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。

b)企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)平衡短期利益與長期發(fā)展，保證戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

c)企業(yè)應(yīng)建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

2.a)企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施方案，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)。

b)企業(yè)應(yīng)通過溝通協(xié)調(diào)、資源整合等方式，保證各部門之間的資源與利益協(xié)調(diào)一致。

c)企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

3.a)企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、信息反饋等環(huán)節(jié)。

b)企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，應(yīng)評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，及時(shí)發(fā)覺問題并調(diào)整。

c)企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)對(duì)策略，保證戰(zhàn)略控制過程中出現(xiàn)的問題得到有效解決。

4.a)企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析等方法，識(shí)別市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

b)企業(yè)在戰(zhàn)略變革過程中，應(yīng)制定詳細(xì)的變革計(jì)劃，保證變革的順利實(shí)施。

c)企業(yè)應(yīng)評(píng)估戰(zhàn)略變革的效果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

5.a)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建包含戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)估等環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略管理體系。

b)企業(yè)應(yīng)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過有效的戰(zhàn)略管理提升核心競爭力。

c)企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估戰(zhàn)略管理的成效，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略管理方法。

解題思路：七、綜合應(yīng)用題1.某企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭加劇，請(qǐng)為其制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的制造商，由于國內(nèi)外市場(chǎng)競爭加劇，市場(chǎng)份額逐漸下降，銷售額和利潤率也有所下降。

解題步驟：

a.分析企業(yè)外部環(huán)境，包括PESTEL分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）和行業(yè)分析。

b.分析企業(yè)內(nèi)部資源，運(yùn)用SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）。

c.結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

d.制定具體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、品牌建設(shè)等方面。

2.某企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到困難，請(qǐng)分析原因并提出解決方案。

案例背景：某企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，發(fā)覺戰(zhàn)略推進(jìn)過程中遇到了多重困難，包括員工抵觸、供應(yīng)鏈問題、市場(chǎng)響應(yīng)不及等。

解題步驟：

a.分析戰(zhàn)略實(shí)施過程中的具體困難，如員工培訓(xùn)不足、激勵(lì)機(jī)制不合理、溝通不暢等。

b.識(shí)別困難背后的原因，如戰(zhàn)略制定不明確、實(shí)施計(jì)劃不合理、資源分配不當(dāng)?shù)取?/p>

c.針對(duì)原因提出解決方案，包括調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等。

3.某企業(yè)戰(zhàn)略控制過程中發(fā)覺戰(zhàn)略目標(biāo)未達(dá)成，請(qǐng)分析原因并提出改進(jìn)措施。

案例背景：某企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略控制時(shí)，發(fā)覺部分戰(zhàn)略目標(biāo)