資金項(xiàng)目遴選管理辦法

資金項(xiàng)目遴選管理辦法一、引言親愛的同事們，在公司的運(yùn)營過程中，資金項(xiàng)目的合理遴選至關(guān)重要。它關(guān)乎我們資源的有效配置，影響著公司的長期發(fā)展和每一位成員的工作成果。隨著市場競爭的日益激烈，我們需要一套科學(xué)、規(guī)范且人性化的資金項(xiàng)目遴選管理辦法，來確保我們能夠挑選出最具價(jià)值和潛力的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。接下來，讓我們一起詳細(xì)了解這套辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及資金投入的項(xiàng)目遴選工作。無論是新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、市場拓展項(xiàng)目，還是內(nèi)部管理優(yōu)化項(xiàng)目等，只要涉及公司資金的使用，均需遵循本辦法進(jìn)行遴選。這有助于我們在全公司范圍內(nèi)形成統(tǒng)一的項(xiàng)目遴選標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公平、公正地對待每一個(gè)項(xiàng)目申請。三、基本原則（一）效益優(yōu)先原則我們希望大家在考慮項(xiàng)目時(shí)，始終將效益放在首位。這不僅包括項(xiàng)目直接帶來的經(jīng)濟(jì)效益，如利潤增長、成本降低等，還涵蓋社會效益和長期戰(zhàn)略效益。一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該能夠?yàn)楣驹谑袌錾馅A得競爭優(yōu)勢，提升公司的品牌形象，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。例如，某些項(xiàng)目雖然短期利潤不高，但有助于開拓新的市場領(lǐng)域，提升公司的行業(yè)影響力，這樣的項(xiàng)目也值得我們認(rèn)真考量。（二）科學(xué)評估原則項(xiàng)目遴選必須建立在科學(xué)的評估基礎(chǔ)之上。我們鼓勵大家運(yùn)用各種合理的評估方法和工具，如成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評估模型等，對項(xiàng)目的可行性、收益性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、深入的分析。在評估過程中，要依據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷和片面判斷。只有通過科學(xué)評估的項(xiàng)目，才更有可能在實(shí)施過程中取得成功。（三）公平公正原則公平公正是我們項(xiàng)目遴選的重要基石。每一個(gè)項(xiàng)目申請都應(yīng)受到平等對待，不受項(xiàng)目申報(bào)部門或個(gè)人的地位、關(guān)系等因素影響。在遴選過程中，我們要確保規(guī)則透明、程序公開，讓每一位參與者都清楚了解遴選的標(biāo)準(zhǔn)和流程。希望大家秉持公正的態(tài)度參與項(xiàng)目遴選，為公司挑選出真正優(yōu)秀的項(xiàng)目。（四）風(fēng)險(xiǎn)可控原則任何項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們不能忽視。在遴選項(xiàng)目時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。只有當(dāng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在我們可承受范圍內(nèi)，且具備有效的應(yīng)對策略時(shí)，該項(xiàng)目才是值得考慮的。我們鼓勵大家在項(xiàng)目申報(bào)書中詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)，并提出切實(shí)可行的應(yīng)對方案。四、組織管理（一）遴選小組組成成立專門的資金項(xiàng)目遴選小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)專家以及外部行業(yè)顧問。高層領(lǐng)導(dǎo)能夠從公司戰(zhàn)略層面把握項(xiàng)目方向，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人熟悉具體業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)專家可對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)評估，外部行業(yè)顧問則帶來行業(yè)最新的動態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。小組成員多元化的構(gòu)成，旨在確保項(xiàng)目遴選能夠綜合考慮各方面因素，做出科學(xué)合理的決策。（二）遴選小組職責(zé)1.制定遴選標(biāo)準(zhǔn)和流程遴選小組負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，制定詳細(xì)、明確的資金項(xiàng)目遴選標(biāo)準(zhǔn)和流程。這些標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)隨著公司發(fā)展和市場變化適時(shí)調(diào)整，以保證其科學(xué)性和適用性。2.組織項(xiàng)目申報(bào)和評審組織公司內(nèi)部各部門進(jìn)行資金項(xiàng)目申報(bào)，并對申報(bào)材料進(jìn)行收集、整理和初步審核。按照既定的遴選流程，安排評審會議，組織評委對項(xiàng)目進(jìn)行評審。在評審過程中，要確保評審環(huán)境公正、公平，為評委提供必要的支持和服務(wù)。3.做出項(xiàng)目遴選決策根據(jù)評委的評審意見和建議，綜合考慮公司的資金狀況、戰(zhàn)略布局等因素，做出最終的項(xiàng)目遴選決策。對于入選項(xiàng)目，明確資金額度、實(shí)施時(shí)間等關(guān)鍵事項(xiàng)；對于未入選項(xiàng)目，要向申報(bào)部門或個(gè)人說明原因，給予反饋和指導(dǎo)。4.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施對入選項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃和要求順利推進(jìn)。定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況、資金使用情況以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)重大偏差或不符合預(yù)期，有權(quán)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，甚至終止項(xiàng)目。五、項(xiàng)目申報(bào)（一）申報(bào)條件1.符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)相契合。無論是拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)競爭力，還是加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面的項(xiàng)目，都要緊密圍繞公司的戰(zhàn)略方向展開。這樣才能確保公司的資金投入能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。2.具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目必須有清晰、可量化的目標(biāo)，明確項(xiàng)目要達(dá)成的具體成果和預(yù)期效果。同時(shí)，要制定詳細(xì)、可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目的進(jìn)度安排、資源需求、責(zé)任分工等內(nèi)容。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃能夠?yàn)轫?xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。3.具備良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益預(yù)期如前文所述，項(xiàng)目不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注社會效益。經(jīng)濟(jì)效益方面，要有合理的成本預(yù)算和收益預(yù)測，確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上具有可行性；社會效益方面，項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)有助于提升公司的社會形象，促進(jìn)公司與社會的和諧發(fā)展。例如，環(huán)保項(xiàng)目、公益項(xiàng)目等雖然可能不能直接帶來高額利潤，但對公司的形象塑造具有重要意義。4.具備相應(yīng)的實(shí)施條件申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)具備必要的技術(shù)、人員、設(shè)備等實(shí)施條件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備完成項(xiàng)目所需的專業(yè)知識和技能，公司內(nèi)部或外部應(yīng)能夠提供項(xiàng)目所需的場地、設(shè)備等資源支持。若項(xiàng)目實(shí)施條件不具備或不成熟，可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利推進(jìn)，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）申報(bào)材料要求1.項(xiàng)目申報(bào)書項(xiàng)目申報(bào)書是項(xiàng)目申報(bào)的核心材料，應(yīng)詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施等關(guān)鍵信息。申報(bào)書應(yīng)語言簡潔、條理清晰、內(nèi)容完整，確保評審人員能夠快速了解項(xiàng)目的全貌。為了便于評委審核，我們建議申報(bào)書按照一定的格式模板進(jìn)行撰寫，具體模板可在公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)中獲取。2.相關(guān)附件材料除項(xiàng)目申報(bào)書外，還應(yīng)提供相關(guān)的附件材料作為支撐，如市場調(diào)研報(bào)告、技術(shù)可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簡歷、前期研究成果等。這些附件材料應(yīng)真實(shí)、有效，能夠充分證明項(xiàng)目的可行性和申報(bào)單位的實(shí)施能力。例如，市場調(diào)研報(bào)告可以幫助評委了解項(xiàng)目所涉及市場的規(guī)模、發(fā)展趨勢、競爭狀況等，從而更準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目的市場前景。（三）申報(bào)流程1.項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和自身業(yè)務(wù)需求，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃。在策劃過程中，要充分開展市場調(diào)研、技術(shù)研究等工作，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃等關(guān)鍵要素，并初步估算項(xiàng)目所需資金和預(yù)期收益。2.撰寫申報(bào)材料按照申報(bào)材料要求，組織專人撰寫項(xiàng)目申報(bào)書和準(zhǔn)備相關(guān)附件材料。在撰寫過程中，要確保材料內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠。申報(bào)材料完成后，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確保申報(bào)材料符合要求。3.提交申報(bào)材料審核通過后的申報(bào)材料，通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)提交至遴選小組辦公室。提交時(shí)，要確保材料的格式正確、內(nèi)容完整，避免因提交不規(guī)范導(dǎo)致申報(bào)失敗。同時(shí)，要注意申報(bào)截止時(shí)間，逾期提交的申報(bào)材料將不予受理。六、項(xiàng)目評審（一）初步審查遴選小組辦公室收到項(xiàng)目申報(bào)材料后，對申報(bào)材料進(jìn)行初步審查。審查內(nèi)容包括申報(bào)材料是否齊全、格式是否符合要求、項(xiàng)目是否符合申報(bào)條件等。對于不符合要求的申報(bào)材料，及時(shí)通知申報(bào)部門進(jìn)行補(bǔ)充或修正。若申報(bào)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成補(bǔ)充或修正，該項(xiàng)目將被視為無效申報(bào)，不予進(jìn)入后續(xù)評審環(huán)節(jié)。（二）專家評審1.組建評審專家?guī)旖⒐緝?nèi)部的資金項(xiàng)目評審專家?guī)?，成員包括公司內(nèi)部各領(lǐng)域的專業(yè)人才以及外部聘請的行業(yè)專家。專家?guī)斐蓡T應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德，能夠?yàn)轫?xiàng)目評審提供客觀、公正的意見和建議。根據(jù)項(xiàng)目的不同類型和特點(diǎn)，從專家?guī)熘谐槿∠鄳?yīng)的專家組成評審小組。2.評審準(zhǔn)備在評審會議前，將申報(bào)材料提前分發(fā)給評審專家，讓專家有足夠的時(shí)間熟悉項(xiàng)目情況。同時(shí)，向?qū)＜医榻B評審的標(biāo)準(zhǔn)、流程和要求，確保專家能夠準(zhǔn)確、客觀地進(jìn)行評審。3.項(xiàng)目陳述與答辯組織項(xiàng)目申報(bào)人進(jìn)行項(xiàng)目陳述，時(shí)間一般控制在1520分鐘左右。申報(bào)人應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排、預(yù)期效益以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等內(nèi)容。陳述結(jié)束后，評審專家針對項(xiàng)目進(jìn)行提問，申報(bào)人進(jìn)行答辯，時(shí)間一般為1015分鐘。通過項(xiàng)目陳述和答辯，評審專家能夠更深入地了解項(xiàng)目情況，對項(xiàng)目進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評估。4.評審打分與意見撰寫評審專家在聽取項(xiàng)目陳述和答辯后，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立打分，并撰寫評審意見。評審意見應(yīng)客觀、公正、具體，明確指出項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、不足以及改進(jìn)建議。評審打分和意見是項(xiàng)目遴選決策的重要依據(jù)。（三）綜合評審遴選小組根據(jù)專家評審的結(jié)果，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評審。在綜合評審過程中，不僅要考慮專家的評審打分和意見，還要結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金狀況、項(xiàng)目的相互關(guān)聯(lián)性等因素進(jìn)行全面分析。綜合評審會議由遴選小組組長主持，小組成員充分發(fā)表意見，經(jīng)過討論和權(quán)衡后，形成綜合評審結(jié)論。七、項(xiàng)目遴選決策（一）決策依據(jù)1.評審結(jié)果專家評審和綜合評審的結(jié)果是項(xiàng)目遴選決策的重要依據(jù)。包括專家的評審打分、評審意見以及綜合評審會議形成的結(jié)論。這些結(jié)果能夠客觀、全面地反映項(xiàng)目的可行性、收益性和風(fēng)險(xiǎn)狀況。2.公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目必須與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，符合公司的長期發(fā)展方向。對于有助于公司拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮。3.資金狀況公司的資金狀況是項(xiàng)目遴選決策的重要制約因素。在遴選項(xiàng)目時(shí)，要充分考慮公司的資金實(shí)力和資金安排，確保入選項(xiàng)目的資金需求在公司可承受范圍內(nèi)，避免因項(xiàng)目過多導(dǎo)致資金鏈緊張。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估對項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。只有當(dāng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)，且具備有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施時(shí)，該項(xiàng)目才具備入選條件。（二）決策流程1.遴選小組討論遴選小組根據(jù)決策依據(jù)，對所有申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行逐一討論。小組成員充分發(fā)表意見，分析項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，權(quán)衡項(xiàng)目的利弊得失。在討論過程中，要充分考慮各種因素的影響，確保決策的科學(xué)性和合理性。2.投票表決經(jīng)過充分討論后，遴選小組進(jìn)行投票表決。投票采取無記名方式，每位成員享有平等的表決權(quán)。根據(jù)投票結(jié)果，確定入選項(xiàng)目名單。若出現(xiàn)票數(shù)相同的情況，由遴選小組組長進(jìn)行最終裁決。3.結(jié)果公示入選項(xiàng)目名單確定后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期一般為5個(gè)工作日。公示的目的是讓公司全體員工了解項(xiàng)目遴選結(jié)果，接受大家的監(jiān)督。若員工對公示結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向遴選小組辦公室提出申訴，遴選小組將對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并及時(shí)給予答復(fù)。八、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督（一）項(xiàng)目實(shí)施1.簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同入選項(xiàng)目公示無異議后，公司與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、資金額度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款。項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃調(diào)整在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)提前向遴選小組提交書面申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響。遴選小組對申請進(jìn)行審核后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做出是否批準(zhǔn)調(diào)整的決定。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的，公司將視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處罰措施。3.項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用。項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)建立健全項(xiàng)目資金管理制度，規(guī)范資金的使用流程，確保資金使用的安全、合理、有效。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)管，定期對項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目實(shí)施單位整改。（二）項(xiàng)目監(jiān)督1.定期報(bào)告制度項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期向遴選小組報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況、資金使用情況以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。報(bào)告周期一般為每月一次，特殊項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況縮短或延長報(bào)告周期。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，以便遴選小組及時(shí)掌握項(xiàng)目動態(tài)。2.現(xiàn)場檢查遴選小組定期或不定期對項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場進(jìn)行檢查，了解項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展是否與計(jì)劃相符、資金使用是否合規(guī)、項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求等?，F(xiàn)場檢查可采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式進(jìn)行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，遴選小組應(yīng)及時(shí)提出整改意見，要求項(xiàng)目實(shí)施單位限期整改。3.績效評估在項(xiàng)目實(shí)施過程中，引入績效評估機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃，設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)，定期對項(xiàng)目的績效進(jìn)行評估。績效評估結(jié)果將作為項(xiàng)目后續(xù)資金撥付、項(xiàng)目驗(yàn)收以及對項(xiàng)目實(shí)施單位獎懲的重要依據(jù)。通過績效評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，采取針對性措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。九、項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)向遴選小組提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。申請材料包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目成果報(bào)告、資金使用報(bào)告、驗(yàn)收申請表等。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)闡述項(xiàng)目的實(shí)施過程、取得的成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容；項(xiàng)目成果報(bào)告應(yīng)展示項(xiàng)目的各項(xiàng)成果，如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新管理制度等；資金使用報(bào)告應(yīng)說明項(xiàng)目資金的實(shí)際使用情況，與預(yù)算的對比分析等。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備遴選小組收到驗(yàn)收申請后，對申請材料進(jìn)行審核。若申請材料符合要求，組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收小組由公司內(nèi)部相關(guān)部門人員、外部專家等組成，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和驗(yàn)收要求，制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序等。3.現(xiàn)場驗(yàn)收驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、測試驗(yàn)證等方式，對項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、成果質(zhì)量、資金使用情況等進(jìn)行全面檢查和評估。驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況形成驗(yàn)收意見，若項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過驗(yàn)收；若項(xiàng)目存在問題，提出整改要求，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)