設(shè)備集中管理辦法通知

設(shè)備集中管理辦法通知關(guān)于設(shè)備集中管理辦法的通知各位同事：大家好！隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，我們所擁有的設(shè)備數(shù)量日益增多，類型也越發(fā)繁雜。從日常辦公的電腦、打印機(jī)，到生產(chǎn)線上的專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備對(duì)于我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。然而，過(guò)去分散式的設(shè)備管理方式逐漸暴露出一些問(wèn)題，比如設(shè)備信息不清晰、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、資源調(diào)配不合理等，這些都在一定程度上影響了工作效率，增加了運(yùn)營(yíng)成本。為了更好地解決這些問(wèn)題，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效能，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和分析，我們制定了這套設(shè)備集中管理辦法，希望大家認(rèn)真閱讀并積極配合執(zhí)行。一、管理目標(biāo)1.提高設(shè)備利用率：通過(guò)集中管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，合理調(diào)配資源，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)，讓每一臺(tái)設(shè)備都能在合適的時(shí)間、合適的崗位發(fā)揮最大價(jià)值。2.保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行：建立規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和流程，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)保障。3.降低運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，減少不必要的開(kāi)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有固定資產(chǎn)設(shè)備，包括但不限于辦公設(shè)備（如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等）、生產(chǎn)設(shè)備（如各類生產(chǎn)機(jī)械、檢測(cè)儀器等）、通信設(shè)備（如電話交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）以及其他用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的設(shè)備。三、職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備集中管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號(hào)、建檔，建立設(shè)備臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新設(shè)備信息。組織設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、移交等工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理過(guò)程中的各類問(wèn)題。制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處理工作，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行合理處置，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)建議和措施，不斷優(yōu)化設(shè)備管理水平。2.使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、移交等工作，及時(shí)反饋設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。按照設(shè)備管理部門(mén)制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，做好本部門(mén)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)作業(yè)。負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的報(bào)修工作，及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告設(shè)備故障情況，配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)、清查工作，確保設(shè)備賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高操作人員的技能水平和設(shè)備操作的規(guī)范性。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)資金的預(yù)算編制、審核和安排，確保設(shè)備采購(gòu)資金的及時(shí)到位。參與設(shè)備采購(gòu)合同的審核，負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的入賬、折舊計(jì)提、報(bào)廢核銷等財(cái)務(wù)核算工作，確保設(shè)備資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整。定期與設(shè)備管理部門(mén)核對(duì)設(shè)備臺(tái)賬，協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)、清查工作，對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督和控制。4.審計(jì)部門(mén)對(duì)設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，防范設(shè)備管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審核采購(gòu)程序的合法性、合規(guī)性，采購(gòu)價(jià)格的合理性，確保設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。四、設(shè)備采購(gòu)管理1.需求申請(qǐng)使用部門(mén)根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、預(yù)算金額等信息，并提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行匯總、分析，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，評(píng)估需求的合理性和必要性。2.采購(gòu)審批設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制《設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批流程按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保采購(gòu)計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和預(yù)算安排。對(duì)于重大設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目（如金額超過(guò)[X]萬(wàn)元的項(xiàng)目），需組織相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行論證，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等，形成論證報(bào)告，作為采購(gòu)決策的重要依據(jù)。3.采購(gòu)實(shí)施經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，設(shè)備管理部門(mén)按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及公司采購(gòu)管理規(guī)定，選擇合適的采購(gòu)方式（如招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)等）進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)要嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，確保采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)合同簽訂后，設(shè)備管理部門(mén)要及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，督促供應(yīng)商按時(shí)交貨。對(duì)于交貨期較長(zhǎng)的設(shè)備，要定期與供應(yīng)商溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)交付使用。4.驗(yàn)收與移交設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機(jī)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決，問(wèn)題嚴(yán)重的可拒絕接收設(shè)備，并按照合同約定追究供應(yīng)商的責(zé)任。驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)《設(shè)備移交清單》，將設(shè)備移交使用部門(mén)。使用部門(mén)接收設(shè)備后，要及時(shí)安排人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備盡快投入使用。五、設(shè)備資產(chǎn)管理1.設(shè)備登記與編號(hào)設(shè)備管理部門(mén)在設(shè)備驗(yàn)收合格后，按照公司固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則，為每臺(tái)設(shè)備賦予唯一的編號(hào)，并在設(shè)備顯著位置粘貼編號(hào)標(biāo)識(shí)。同時(shí)，在設(shè)備臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)中詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息，包括設(shè)備編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、購(gòu)置價(jià)格、生產(chǎn)廠家、使用部門(mén)、使用人等，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確、完整。2.設(shè)備臺(tái)賬管理設(shè)備管理部門(mén)建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行記錄。設(shè)備臺(tái)賬要定期更新，確保賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)務(wù)核算要求，建立設(shè)備固定資產(chǎn)賬目，與設(shè)備管理部門(mén)的設(shè)備臺(tái)賬定期核對(duì)，確保設(shè)備資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息與實(shí)物信息一致。3.設(shè)備盤(pán)點(diǎn)清查公司定期組織設(shè)備盤(pán)點(diǎn)清查工作，一般每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次局部抽查。設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同參與盤(pán)點(diǎn)清查工作。在盤(pán)點(diǎn)清查過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備的數(shù)量、狀態(tài)、使用情況等進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，要及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的設(shè)備，要按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)束后，設(shè)備管理部門(mén)編制《設(shè)備盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)清查情況，提出改進(jìn)建議和措施，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。六、設(shè)備使用與維護(hù)管理1.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員和使用部門(mén)操作人員，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用要求和安全規(guī)范，制定每臺(tái)設(shè)備的操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容，確保操作人員能夠正確、規(guī)范地使用設(shè)備。操作規(guī)程制定完成后，要組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉掌握操作規(guī)程。操作人員在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格，方可上崗操作。2.設(shè)備日常使用管理使用部門(mén)要指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，合理安排設(shè)備的使用，避免設(shè)備過(guò)度使用或閑置。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)和設(shè)置，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)告后，要及時(shí)安排維修人員進(jìn)行檢查和處理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。使用部門(mén)要做好設(shè)備的使用記錄，包括設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、關(guān)機(jī)時(shí)間、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)、使用情況、故障情況等，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理提供依據(jù)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用情況、技術(shù)性能和維護(hù)要求，制定設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要明確維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保設(shè)備得到定期、有效的維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，每日進(jìn)行；一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員和維修人員共同進(jìn)行，除日常維護(hù)內(nèi)容外，還包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，一般每季度進(jìn)行一次；二級(jí)保養(yǎng)由維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，一般每年進(jìn)行一次。維護(hù)保養(yǎng)人員要嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。維護(hù)保養(yǎng)記錄要包括維護(hù)保養(yǎng)的日期、項(xiàng)目、內(nèi)容、結(jié)果、維修人員等信息，作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案的重要組成部分。設(shè)備管理部門(mén)要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和督促整改。七、設(shè)備維修管理1.設(shè)備報(bào)修使用部門(mén)在設(shè)備出現(xiàn)故障后，要及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)修單》，詳細(xì)描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、故障頻率等信息，并提交設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)修單后，要對(duì)報(bào)修信息進(jìn)行初步分析，判斷故障的嚴(yán)重程度和緊急程度。對(duì)于緊急故障，要立即安排維修人員前往現(xiàn)場(chǎng)處理；對(duì)于一般故障，要根據(jù)維修人員的工作安排，盡快安排維修。2.維修實(shí)施維修人員接到維修任務(wù)后，要及時(shí)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和診斷，確定故障原因和維修方案。維修方案要經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在維修過(guò)程中，維修人員要嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。如需更換零部件，要填寫(xiě)《設(shè)備零部件更換申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)后，從公司備件庫(kù)領(lǐng)取或采購(gòu)。維修完成后，維修人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確認(rèn)設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行后，填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄單》，詳細(xì)記錄維修過(guò)程、更換的零部件、維修結(jié)果等信息，并請(qǐng)使用部門(mén)操作人員簽字確認(rèn)。3.維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用包括維修人員的工時(shí)費(fèi)、更換零部件的費(fèi)用、維修工具和材料的費(fèi)用等。設(shè)備管理部門(mén)要建立維修費(fèi)用臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)于維修費(fèi)用較高的項(xiàng)目（如單次維修費(fèi)用超過(guò)[X]元），要進(jìn)行維修費(fèi)用分析，查找費(fèi)用高的原因，采取相應(yīng)的措施降低維修成本。同時(shí)，要對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確保維修費(fèi)用合理、合規(guī)。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算和報(bào)銷，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審核維修費(fèi)用的發(fā)票、報(bào)銷憑證等，確保維修費(fèi)用的真實(shí)性、合法性。八、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足工作需要，維修成本過(guò)高的。因意外事故或自然災(zāi)害等原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后技術(shù)性能仍無(wú)法滿足工作需要的。技術(shù)更新?lián)Q代較快，已被新型設(shè)備替代，且原有設(shè)備無(wú)使用價(jià)值的。國(guó)家強(qiáng)制淘汰的設(shè)備。使用部門(mén)對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因，并提交設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員和專家對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢鑒定，出具鑒定意見(jiàn)。2.報(bào)廢審批設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)鑒定意見(jiàn)，編制《設(shè)備報(bào)廢清單》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批流程按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于重大設(shè)備的報(bào)廢，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。3.報(bào)廢處理經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于有一定殘值的設(shè)備，可通過(guò)拍賣(mài)、變賣(mài)等方式進(jìn)行處置，處置收入上繳公司財(cái)務(wù)部門(mén)；對(duì)于無(wú)殘值或殘值較低的設(shè)備，可進(jìn)行拆解、回收利用或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，確保環(huán)保要求得到滿足。設(shè)備報(bào)廢處理完成后，設(shè)備管理部門(mén)要及時(shí)在設(shè)備臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行核銷，財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢的賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。九、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)管理設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織設(shè)備操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、維修技能、安全知識(shí)等。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格的頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，作為上崗操作和技能評(píng)定的依據(jù)。鼓勵(lì)員工積極參加各類設(shè)備管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和技能能力。對(duì)于在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.考核管理建立設(shè)備管理考核制度，對(duì)設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)及相關(guān)人員的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考核設(shè)備的完好率、利