設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬管理辦法

設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬管理辦法一、總則（一）目的咱們公司一直致力于在設(shè)計(jì)領(lǐng)域不斷發(fā)展，參與各種設(shè)計(jì)項(xiàng)目。為了讓設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬工作能夠更規(guī)范、更高效地進(jìn)行，提升咱們公司在設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司和員工的合法權(quán)益，同時(shí)也確保能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)，咱們特意制定了這份《設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬管理辦法》。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬相關(guān)工作的部門和員工。無(wú)論是負(fù)責(zé)前端業(yè)務(wù)洽談的市場(chǎng)部，還是后端主導(dǎo)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，只要涉及到設(shè)計(jì)項(xiàng)目的承攬，都得按照這個(gè)辦法來(lái)執(zhí)行。（三）制定依據(jù)這份管理辦法的制定，參考了國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，像《中華人民共和國(guó)民法典》中關(guān)于合同簽訂、履行等方面的規(guī)定，以及咱們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等。咱們要在合法合規(guī)的框架內(nèi)，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬工作。二、承攬流程規(guī)范（一）項(xiàng)目信息收集與篩選1.信息來(lái)源咱們鼓勵(lì)大家多渠道去收集設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息。一方面，市場(chǎng)部的同事可以通過參加各類行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)、商務(wù)活動(dòng)等，直接與潛在客戶交流獲取信息；另一方面，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也是個(gè)很好的信息源，像是專業(yè)的招投標(biāo)網(wǎng)站、行業(yè)資訊平臺(tái)等，大家要養(yǎng)成定期瀏覽的習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的項(xiàng)目線索。此外，老客戶介紹也是非常重要的途徑，所以平時(shí)一定要維護(hù)好客戶關(guān)系。2.項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)并不是所有收集到的項(xiàng)目信息都適合咱們承攬。希望大家從以下幾個(gè)方面來(lái)篩選項(xiàng)目：首先是項(xiàng)目的性質(zhì)，要與咱們公司擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域相匹配，比如我們專長(zhǎng)于建筑設(shè)計(jì)，那像室內(nèi)軟裝設(shè)計(jì)這類跨度較大的項(xiàng)目，就要謹(jǐn)慎考慮。其次是客戶的信譽(yù)，通過各種渠道了解客戶以往的合作口碑，避免和信譽(yù)不佳的客戶合作。最后是項(xiàng)目的預(yù)算和工期，要評(píng)估是否在咱們公司的可承受范圍之內(nèi)，預(yù)算過低或工期過緊可能會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量和公司的收益。（二）前期溝通與需求了解1.建立溝通機(jī)制一旦確定某個(gè)項(xiàng)目有承攬意向，市場(chǎng)部要及時(shí)牽頭組建溝通小組，成員包括市場(chǎng)人員、設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員。主動(dòng)與客戶取得聯(lián)系，建立定期的溝通機(jī)制，保持信息的暢通。初次溝通要以友好、專業(yè)的態(tài)度，向客戶介紹咱們公司的優(yōu)勢(shì)和成功案例，增強(qiáng)客戶對(duì)咱們的信心。2.需求調(diào)研設(shè)計(jì)師要深入了解客戶的設(shè)計(jì)需求?？梢酝ㄟ^面對(duì)面訪談、問卷調(diào)查、實(shí)地考察等方式，全面收集客戶對(duì)于項(xiàng)目的功能、風(fēng)格、預(yù)算、工期等各方面的要求。在這個(gè)過程中，要耐心傾聽客戶的想法，不要輕易打斷，對(duì)于客戶提出的一些不太明確的需求，要通過引導(dǎo)性的問題，幫助客戶梳理清楚。同時(shí)，要記錄好每一個(gè)關(guān)鍵信息，為后續(xù)的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。（三）方案設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)1.方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求調(diào)研的結(jié)果，開始進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，同時(shí)也要注重與市場(chǎng)部的溝通協(xié)作。方案要具有創(chuàng)新性、合理性，并且要符合客戶提出的各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)師之間可以相互交流、分享經(jīng)驗(yàn)，遇到問題及時(shí)向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教。完成初稿后，組織內(nèi)部評(píng)審，從設(shè)計(jì)理念、技術(shù)可行性、成本控制等多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善。2.報(bào)價(jià)制定報(bào)價(jià)是項(xiàng)目承攬過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部要會(huì)同設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)部等相關(guān)部門，根據(jù)項(xiàng)目方案，綜合考慮項(xiàng)目所需的人力、物力、時(shí)間成本以及公司的合理利潤(rùn)等因素，制定出準(zhǔn)確、合理的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)要清晰明了，各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成要詳細(xì)說明，避免在后續(xù)與客戶洽談過程中出現(xiàn)誤解。同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)行情有充分的了解，確保咱們的報(bào)價(jià)在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）合同簽訂1.合同起草當(dāng)方案和報(bào)價(jià)得到客戶的認(rèn)可后，就要進(jìn)入合同簽訂環(huán)節(jié)。法務(wù)部負(fù)責(zé)起草合同，合同內(nèi)容要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，確保合同條款的完整性和合法性。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括項(xiàng)目范圍、設(shè)計(jì)成果要求、付款方式、工期、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。起草過程中，要與市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等相關(guān)部門充分溝通，確保合同條款符合項(xiàng)目實(shí)際情況。2.合同審核與簽訂合同起草完成后，組織公司內(nèi)部多個(gè)部門進(jìn)行審核，包括市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等。各部門從自身專業(yè)角度對(duì)合同條款進(jìn)行審核，提出意見和建議。審核通過后，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行合同條款的最終確認(rèn)和簽訂。簽訂合同前，要再次與客戶核對(duì)合同內(nèi)容，確保雙方對(duì)合同條款的理解一致。簽訂過程要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保合同的法律效力。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.人員分配原則合同簽訂后，要及時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求來(lái)進(jìn)行合理分配。設(shè)計(jì)師要選擇具有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力強(qiáng)的人員；項(xiàng)目經(jīng)理要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性，確保團(tuán)隊(duì)整體能夠高效協(xié)作。2.團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題等。設(shè)計(jì)師要按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范，高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)，及時(shí)與客戶和其他團(tuán)隊(duì)成員溝通反饋設(shè)計(jì)進(jìn)展。其他支持人員，如繪圖員、資料員等，也要明確各自的職責(zé)，做好相應(yīng)的輔助工作。希望大家都能清楚自己在項(xiàng)目中的角色和任務(wù)，共同為項(xiàng)目的成功努力。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目合同的要求和工期，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目的各個(gè)階段、每個(gè)階段的起止時(shí)間、交付成果、責(zé)任人等。要將項(xiàng)目分解成具體的任務(wù)，明確每個(gè)任務(wù)的先后順序和邏輯關(guān)系，確保項(xiàng)目能夠有條不紊地進(jìn)行。例如，在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，可能包括場(chǎng)地分析、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，每個(gè)階段都要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付成果。2.計(jì)劃審批與調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，要提交給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和客戶進(jìn)行審批。得到批準(zhǔn)后，項(xiàng)目計(jì)劃就作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果遇到一些不可預(yù)見的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃需要調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)提出調(diào)整方案，說明調(diào)整的原因和影響，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶同意后，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改。（三）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)1.進(jìn)度監(jiān)控方法項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^每周召開項(xiàng)目例會(huì)、定期檢查項(xiàng)目任務(wù)完成情況等方式，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)，利用項(xiàng)目管理軟件等工具，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行可視化管理，直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行糾正。2.協(xié)調(diào)溝通機(jī)制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)涉及到公司內(nèi)部多個(gè)部門以及與客戶之間的溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理要建立有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，確保信息能夠及時(shí)傳遞。對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和矛盾，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商解決。希望大家都能積極主動(dòng)地參與溝通協(xié)調(diào)，遇到問題不要推諉，共同推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。（四）項(xiàng)目質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及合同中約定的質(zhì)量要求來(lái)開展設(shè)計(jì)工作。每一個(gè)設(shè)計(jì)階段都要有明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，例如設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)方案的合理性、創(chuàng)新性等。設(shè)計(jì)師要對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢查與整改在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查?？梢圆扇?nèi)部自查、交叉檢查、邀請(qǐng)外部專家評(píng)審等多種方式。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確責(zé)任人，及時(shí)制定整改措施，限期進(jìn)行整改。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)成果。四、項(xiàng)目交付與驗(yàn)收（一）交付準(zhǔn)備1.成果整理在項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面整理。包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、計(jì)算書等各種文件資料，要按照規(guī)范的格式進(jìn)行整理和歸檔。同時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行自查，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收在向客戶正式交付之前，先組織公司內(nèi)部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，相關(guān)部門和人員參加，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面檢查。預(yù)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改完善，確保正式交付給客戶的設(shè)計(jì)成果是高質(zhì)量的。（二）項(xiàng)目交付與驗(yàn)收1.交付流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照合同約定的方式和時(shí)間，將設(shè)計(jì)成果交付給客戶。交付時(shí)要提供詳細(xì)的交付清單，雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。交付后，要及時(shí)與客戶溝通，了解客戶對(duì)設(shè)計(jì)成果的初步意見。2.客戶驗(yàn)收客戶根據(jù)合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，客戶可能會(huì)提出一些意見和建議，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要積極配合，對(duì)于合理的要求要及時(shí)進(jìn)行整改。驗(yàn)收通過后，雙方簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，標(biāo)志著項(xiàng)目正式完成交付。希望大家都能重視項(xiàng)目交付與驗(yàn)收環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。五、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬過程中，會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是比較常見的一種，例如市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等。市場(chǎng)部的同事要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)走勢(shì)，提前識(shí)別可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，比如項(xiàng)目涉及到的新技術(shù)、新工藝，可能存在技術(shù)難題無(wú)法攻克的情況。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)難度進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3.合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的始終，像合同條款的漏洞、客戶違約等情況。法務(wù)部在合同起草和審核過程中，要仔細(xì)審查合同條款，識(shí)別合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，市場(chǎng)部和法務(wù)部要共同關(guān)注合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估對(duì)于識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行評(píng)估。首先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可以采用定性評(píng)估的方法，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。例如，市場(chǎng)需求突然大幅下降這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性相對(duì)較低，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)搶標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性可能相對(duì)較高。2.風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估除了評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響程度。從項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、聲譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，同樣將影響程度分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。比如，如果因?yàn)榧夹g(shù)難題導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和公司聲譽(yù)的影響程度可能是高等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于一些發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。例如，如果經(jīng)過評(píng)估發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，且客戶信譽(yù)不佳，存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)，那么可以考慮放棄承攬?jiān)擁?xiàng)目，以避免可能遭受的損失。2.風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于一些無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施。比如針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以提前組織技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)行技術(shù)研究和試驗(yàn)，降低技術(shù)難題無(wú)法攻克的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在項(xiàng)目預(yù)算中預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的成本增加風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移某些風(fēng)險(xiǎn)還可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。例如，可以通過購(gòu)買相關(guān)的保險(xiǎn)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司?；蛘咴诤贤屑s定，對(duì)于一些非我方原因造成的損失，由客戶承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而將部分合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給客戶。六、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定1.項(xiàng)目承攬階段為了鼓勵(lì)大家積極高效地完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬工作，要建立完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目承攬階段，績(jī)效考核指標(biāo)可以包括項(xiàng)目信息收集的數(shù)量和質(zhì)量、前期溝通的效果、方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性和合理性、報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和競(jìng)爭(zhēng)力等。例如，市場(chǎng)部同事收集到有價(jià)值的項(xiàng)目信息數(shù)量多，且成功促成項(xiàng)目合作，在績(jī)效考核中就可以得到較高的分?jǐn)?shù)。2.項(xiàng)目實(shí)施階段在項(xiàng)目實(shí)施階段，績(jī)效考核指標(biāo)主要圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)，且設(shè)計(jì)成果質(zhì)量高，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，那么在績(jī)效考核中會(huì)有好的表現(xiàn)。設(shè)計(jì)師按時(shí)完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)，積極配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題，也會(huì)得到相應(yīng)的加分。3.項(xiàng)目交付與驗(yàn)收階段項(xiàng)目交付與驗(yàn)收階段，考核指標(biāo)包括交付成果的完整性和準(zhǔn)確性、客戶滿意度等。如果項(xiàng)目能夠順利通過驗(yàn)收，且客戶對(duì)設(shè)計(jì)成果非常滿意，相關(guān)人員在績(jī)效考核中會(huì)獲得較高評(píng)價(jià)。（二）激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于在績(jī)效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要給予相應(yīng)的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)方面，可以設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、難度和完成情況，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，還可以給予額外的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。同時(shí)，在薪酬調(diào)整、晉升等方面，也會(huì)優(yōu)先考慮績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工。2.精神激勵(lì)除了物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)同樣重要。公司可以通過頒發(fā)榮譽(yù)證書、內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)等方式，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的