模板施工應急救援預案

模板施工應急救援預案第一章應急救援預案概述

1.編制目的

模板施工應急救援預案的編制目的是為了在模板施工過程中可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，如高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等，能夠迅速、有效地進行應急處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障施工人員的安全健康，維護施工現(xiàn)場的穩(wěn)定秩序。

2.編制依據(jù)

本預案的編制依據(jù)主要包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范等。同時，結(jié)合本項目的實際情況，如施工環(huán)境、施工工藝、施工設備等，進行針對性的編制。

3.適用范圍

本預案適用于本項目中所有模板施工相關的應急救援工作，包括但不限于施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境、人員、設備等。一旦發(fā)生模板施工相關的突發(fā)事件，本預案將作為應急處置的依據(jù)，指導應急救援工作的開展。

4.應急工作原則

在應急救援工作中，應遵循以下原則：以人為本、生命至上；快速反應、有效處置；統(tǒng)一指揮、分級負責；資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)；科學施救、減少損失。

5.應急組織機構(gòu)及職責

為保障應急救援工作的有效開展，成立應急救援組織機構(gòu)，包括應急領導小組、現(xiàn)場應急小組、后勤保障組等，并明確各小組的職責分工。應急領導小組負責全面指揮應急救援工作，現(xiàn)場應急小組負責現(xiàn)場應急處置，后勤保障組負責提供應急救援所需的物資和設備。

6.預案管理

本預案將定期進行評審和更新，確保其與實際情況相符，并做好預案的宣傳教育工作，提高施工人員的應急意識和自救互救能力。同時，建立應急預案的演練機制，定期組織應急演練，檢驗預案的有效性和可操作性。

第二章風險評估與預警機制

1.主要風險識別

在模板施工過程中，可能會遇到多種風險，比如高處作業(yè)時人員容易發(fā)生墜落，這可能是由于安全措施不到位、人員操作不規(guī)范等原因引起的；另外，模板支撐體系如果設計不合理或者施工不規(guī)范，就容易發(fā)生坍塌事故，對下方人員造成嚴重傷害；還有就是施工現(xiàn)場的用電安全，如果電線亂拉亂接、設備老化或者維護不當，就可能導致觸電事故的發(fā)生。此外，物體打擊也是常見的風險，比如高處墜落物、工具掉落等，都可能導致人員受傷。這些風險都需要我們高度重視，并采取相應的防范措施。

2.風險評估方法

對這些風險進行評估，我們可以采用定性和定量相結(jié)合的方法。定性評估主要是根據(jù)過去的經(jīng)驗、相關事故案例等，對風險的可能性和嚴重程度進行初步判斷。比如，我們可以分析高處作業(yè)的頻率、人員安全意識的高低、支撐體系的設計圖紙等，來評估墜落和坍塌的風險。定量評估則是通過收集數(shù)據(jù)、進行力學計算等，對風險發(fā)生的概率和可能造成的損失進行量化分析。比如，我們可以統(tǒng)計過去一年中類似工種的事故發(fā)生率，或者對模板支撐體系進行承載力計算，來更準確地評估風險。通過這兩種方法，我們可以全面了解各種風險的特點，為制定應急預案提供依據(jù)。

3.風險等級劃分

根據(jù)風險評估的結(jié)果，我們可以將風險劃分為不同的等級，比如高風險、中風險和低風險。高風險是指那些發(fā)生概率較大、一旦發(fā)生后果嚴重的風險，比如模板支撐體系的坍塌、嚴重的觸電事故等。中風險是指發(fā)生概率和后果都比較一般的風險，比如人員高處墜落但沒有造成嚴重傷害、一般性的物體打擊等。低風險則是指發(fā)生概率較小、后果較輕的風險，比如輕微的劃傷、工具掉落但沒有砸到人等。不同的風險等級需要采取不同的應對措施，高風險需要重點防范，并制定詳細的應急預案；中風險也需要引起重視，采取必要的防范措施；低風險雖然危害較小，但也不能完全忽視，需要做好基本的防范工作。

4.預警信號發(fā)布

為了能夠及時發(fā)現(xiàn)風險并采取行動，我們建立了預警機制。當監(jiān)測到某些風險因素達到一定程度時，就會發(fā)布預警信號。預警信號分為不同的級別，比如藍色預警、黃色預警、橙色預警和紅色預警，分別對應低、中、高、極高風險。發(fā)布預警信號的方式主要是通過現(xiàn)場廣播、短信通知、微信群通知等，確保所有相關人員都能及時收到預警信息。收到預警信號后，相關人員需要根據(jù)預警級別采取相應的措施，比如加強安全檢查、暫停高風險作業(yè)、疏散人員等，以防止風險發(fā)生或者減輕風險造成的后果。同時，預警信息的發(fā)布和解除都需要有明確的記錄，以便后續(xù)的事故調(diào)查和分析。

第三章應急響應流程

1.信息報告與傳遞

一旦發(fā)生模板施工相關的突發(fā)事件，現(xiàn)場人員要第一時間向項目部負責人或者現(xiàn)場應急小組報告。報告時要說清楚發(fā)生了什么事，比如是有人墜落了、模板塌了還是觸電了，要說明具體的位置在哪里，傷情或者情況有多嚴重。項目部負責人或者現(xiàn)場應急小組接到報告后，要迅速核實情況，并立即向上級領導匯報，同時根據(jù)事件的嚴重程度決定是否需要調(diào)用外部救援力量，比如撥打110、120或者119。信息傳遞要快速準確，確保應急指揮中心能夠及時掌握現(xiàn)場情況，做出正確的決策。

2.應急指揮與協(xié)調(diào)

事件發(fā)生后，應急領導小組要立即啟動應急預案，成立現(xiàn)場指揮部，由項目經(jīng)理擔任總指揮，負責統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)應急救援工作。現(xiàn)場指揮部要根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴重程度，制定具體的救援方案，并調(diào)動現(xiàn)場應急小組成員和各類資源，比如救援器材、交通工具、醫(yī)療用品等，趕赴現(xiàn)場進行處置。同時，要積極與外部救援力量溝通協(xié)調(diào)，提供必要的信息和支持，確保救援工作有序進行。指揮過程中，要強調(diào)服從命令、聽從指揮，確保各項救援措施能夠得到有效落實。

3.現(xiàn)場處置與救援

現(xiàn)場處置是應急救援的核心環(huán)節(jié)，要根據(jù)不同的突發(fā)事件采取不同的救援措施。比如，對于高處墜落事故，首先要確?，F(xiàn)場安全，防止二次傷害，然后迅速對傷者進行急救，比如止血、包扎、固定等，并根據(jù)傷情決定是否需要立即送醫(yī)院救治。對于模板坍塌事故，要先清理現(xiàn)場，查找被困人員，然后使用合適的工具和設備進行救援，注意救援過程中的安全，防止再次坍塌。對于觸電事故，首先要切斷電源，然后對傷者進行觸電急救，比如心肺復蘇等，同時也要注意自身的安全，防止觸電?，F(xiàn)場救援人員要佩戴好安全防護用品，嚴格按照救援方案進行操作，確保救援工作的安全性和有效性。

4.應急結(jié)束與后期處置

當突發(fā)事件得到控制，不再存在繼續(xù)危害的可能性時，應急領導小組要宣布應急結(jié)束。應急結(jié)束后，要進行現(xiàn)場清理和恢復工作，對受損的模板、設備等進行修復或者更換，恢復施工現(xiàn)場的正常秩序。同時，要對事件進行調(diào)查，查明事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并對應急預案進行修訂和完善。對于受傷人員，要做好后續(xù)的醫(yī)療救治和善后處理工作，給予受傷人員必要的安慰和幫助。同時，要加強對類似事件的防范，防止類似事件再次發(fā)生。

第四章應急處置措施

1.高處墜落應急處置

如果現(xiàn)場有人從高處墜落，首先要保證現(xiàn)場其他人員的安全，防止發(fā)生二次傷害。立即查看傷者的身體狀況，如果傷者還有意識，但可能有關節(jié)或者內(nèi)臟損傷，不要隨意移動傷者，要用干凈的布或者衣物覆蓋傷者，保持體溫，并盡快聯(lián)系急救中心，說明情況并請求支援。如果傷者失去意識，要檢查傷者是否有呼吸和心跳，如果有，要立即進行心肺復蘇；如果沒有，也要立即撥打急救電話，并準備進行心肺復蘇。同時，要保護好現(xiàn)場，等待救援人員到達，并將傷者的情況詳細告知救援人員。

2.物體打擊應急處置

現(xiàn)場如果發(fā)生物體打擊事故，首先要查看被擊中的人員傷情，如果傷者有出血，要立即用干凈的布或者衣物進行壓迫止血，可以用手直接按壓出血處，如果條件允許，可以用繃帶包扎。如果傷者頭部受傷，要特別注意，不要隨意移動傷者頭部，防止造成顱內(nèi)出血。同時，也要檢查傷者是否有其他部位的損傷，比如骨折、內(nèi)臟損傷等。無論傷情如何，都要立即撥打急救電話，并準備好將傷者送往醫(yī)院。同時，要查明物體擊落的來源，如果是設備或者工具掉落，要立即停止相關作業(yè)，檢查設備或者工具的安全性，防止再次發(fā)生類似事故。

3.坍塌事故應急處置

如果模板支撐體系發(fā)生坍塌，首先要確?，F(xiàn)場其他人員的安全，立即撤離到安全區(qū)域，并撥打緊急電話，通知相關部門和人員。在等待救援人員到達的過程中，要保護好現(xiàn)場，不要隨意進入坍塌區(qū)域，防止二次坍塌。救援人員到達后，要積極配合救援工作，提供現(xiàn)場信息，并協(xié)助救援人員尋找被困人員。在救援過程中，要使用合適的工具和設備，小心地清理坍塌物，避免對被困人員造成進一步的傷害。同時，要密切關注坍塌區(qū)域周圍的穩(wěn)定性，防止發(fā)生再次坍塌。

4.觸電事故應急處置

如果現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，首先要確保自身安全，立即切斷電源，如果無法立即切斷電源，要用干燥的木棍、竹竿等絕緣物體將觸電者與電源分開，不要用手直接接觸觸電者，防止自身也觸電。觸電者脫離電源后，要立即檢查其呼吸和心跳，如果呼吸和心跳正常，要將其轉(zhuǎn)移到通風處休息；如果呼吸和心跳停止，要立即進行心肺復蘇，并撥打急救電話。同時，要繼續(xù)觀察觸電者的狀況，等待救援人員到達。在等待救援人員的過程中，要保護好現(xiàn)場，不要隨意移動觸電者，防止造成進一步的傷害。

第五章應急資源保障

1.應急隊伍保障

我們要組建一支專門負責應急救援的隊伍，這支隊伍要由經(jīng)過專門培訓的人員組成，比如有急救經(jīng)驗的人、懂得如何使用救援設備的人、熟悉現(xiàn)場情況的人等。平時就要對這支隊伍進行定期的培訓和演練，讓他們熟悉各種應急預案，知道在緊急情況下該怎么做。同時，要明確隊伍的分工，比如誰負責指揮、誰負責救援、誰負責通訊等，確保在發(fā)生事故時能夠快速反應、高效行動。還要建立與外部救援隊伍的聯(lián)系，比如消防隊、醫(yī)院等，知道在需要的時候如何快速聯(lián)系到他們，并告知他們我們的位置和情況。

2.應急裝備保障

應急救援需要用到各種裝備，比如急救箱、擔架、繩索、安全帶、照明設備、通訊設備等。我們要根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件，準備齊全這些必要的裝備，并確保它們存放在容易拿到的地方。同時，要定期檢查這些裝備，確保它們都是好的、可以正常使用的，對于損壞或者老化的裝備要及時更換。還要準備一些備用裝備，以防萬一。對于一些特殊的救援裝備，比如用于高空救援的設備、用于破拆的設備等，要確保有專業(yè)人員會使用，并定期進行維護保養(yǎng)。

3.應急物資保障

除了裝備，還需要準備一些應急物資，比如用于止血的紗布、繃帶，用于包扎的消毒液、創(chuàng)可貼，用于臨時搭建帳篷的布料，用于照明的手電筒、電池等。這些物資要存放在專門的倉庫或者地點，并定期檢查數(shù)量和有效期，確保在需要的時候能夠及時取用。還要根據(jù)季節(jié)的變化準備相應的物資，比如夏天要準備防暑降溫的物品，冬天要準備保暖的物品。對于一些消耗較大的物資，要建立補充機制，確保庫存充足。

4.通訊保障

在應急救援過程中，通訊非常重要，要確保能夠及時傳遞信息。我們要準備多種通訊方式，比如對講機、手機、固定電話等，并確保這些通訊設備都能正常使用。要對講機電池要充滿電，手機要存夠話費，并放在方便拿到的地方。還要確定好內(nèi)部的通訊聯(lián)絡方式，比如誰負責向誰報告情況，誰負責接收指令等。同時，要準備好外部的通訊聯(lián)絡方式，比如要記好救援隊伍、相關部門的聯(lián)系方式，確保在需要的時候能夠快速聯(lián)系到他們。還要考慮可能發(fā)生的通訊中斷情況，提前準備好備用方案。

第六章應急培訓與演練

1.應急培訓計劃

我們要定期對項目部所有的施工人員進行應急培訓，目的是讓大家知道在發(fā)生緊急情況時應該怎么做，如何保護自己，以及如何幫助別人。培訓的內(nèi)容要實際，比如要教大家如何正確使用滅火器，如何進行簡單的急救，比如止血、包扎，如何正確使用安全帶進行高空救援，以及如何報告緊急情況等。培訓的形式可以多樣，比如可以請專業(yè)的老師來授課，也可以組織大家觀看相關的視頻，還可以進行現(xiàn)場演示。培訓的頻率要根據(jù)實際情況來定，比如每季度或者每半年進行一次，對于新來的員工還要進行專門的培訓。培訓結(jié)束后，要進行考核，確保每個人都能掌握基本的應急知識和技能。

2.培訓內(nèi)容與方法

培訓的內(nèi)容要緊密結(jié)合模板施工的實際工作，比如要重點培訓高處作業(yè)的安全注意事項，模板支撐體系的安全檢查要點，用電安全知識，以及各種常見事故的應急處置方法。培訓的方法要注重互動和實踐，比如可以組織大家進行模擬演練，模擬發(fā)生高處墜落、物體打擊、觸電等事故，讓大家實際操作救援器材，體驗救援過程。還可以組織大家進行知識競賽，通過比賽的方式鞏固學習成果。培訓的語言要通俗易懂，要多用實際案例來說明問題，讓大家更容易理解和掌握。

3.應急演練計劃

除了培訓，還要定期組織應急演練，目的是檢驗我們的應急預案是否可行，檢驗我們的應急隊伍是否能夠快速反應，檢驗我們的應急裝備是否能夠正常使用。演練的方案要提前制定好，要模擬可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，比如高處墜落、模板坍塌、觸電等。演練的規(guī)模要根據(jù)實際情況來定，可以從小規(guī)模的演練開始，逐步擴大規(guī)模。演練的過程要真實，要按照應急預案的要求進行，要模擬真實的救援場景。演練結(jié)束后，要進行總結(jié)評估，找出存在的問題，并及時改進應急預案和演練方案。通過演練，要讓大家熟悉應急預案，掌握救援技能，提高應急處置的能力。

4.演練評估與改進

演練結(jié)束后，要組織相關人員對演練進行評估，評估的內(nèi)容包括演練的組織情況、參與人員的表現(xiàn)、應急預案的執(zhí)行情況、應急裝備的使用情況等。要認真分析演練過程中出現(xiàn)的問題，比如發(fā)現(xiàn)預案中的哪些環(huán)節(jié)需要改進，人員的哪些技能需要加強培訓，裝備的哪些方面需要改進等。要根據(jù)評估結(jié)果，及時修訂應急預案，完善演練方案，并對相關人員進行補充培訓。通過不斷的演練和評估，不斷提高我們的應急處置能力，確保在發(fā)生突發(fā)事件時能夠迅速、有效地進行救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第七章預案管理與更新

1.預案管理與職責

這份應急救援預案不是寫完了就沒事了，要有人負責管理它。我們項目上要指定一個或者幾個人專門負責這個預案，這個人或者這幾個人就是預案管理員。預案管理員要確保這份預案放在一個大家都能方便看到但又安全的地方，比如項目部的資料室或者會議室。還要建立預案的借閱、歸還登記制度，防止預案丟失或者被隨意修改。預案管理員還要負責定期檢查預案的完好性，比如有沒有破損、有沒有需要更新的地方。同時，預案管理員要熟悉預案的內(nèi)容，知道在緊急情況下該怎么做，并要定期向項目經(jīng)理匯報預案的管理情況。

2.預案評審與更新

應急預案不是一成不變的，要根據(jù)實際情況經(jīng)常進行檢查和更新。我們每年至少要組織一次預案的評審，也可以在發(fā)生緊急情況后、或者在施工現(xiàn)場發(fā)生變化后隨時進行評審。評審的時候，要邀請項目部的管理人員、技術(shù)人員、以及應急小組成員一起參加，大家要根據(jù)實際經(jīng)驗，看看預案中的內(nèi)容是不是還合適，是不是能真正指導應急救援工作。如果發(fā)現(xiàn)預案中的內(nèi)容已經(jīng)不符合實際情況了，比如施工方法變了、施工環(huán)境變了、人員情況變了，或者演練中發(fā)現(xiàn)預案有問題了，都要及時對預案進行更新。預案更新后，要及時印刷新的版本，并替換掉舊的版本，確保所有人使用的是最新版本的預案。

3.預案備案與傳達

這份預案不是我們項目自己用的，還要按照規(guī)定進行備案。項目部的預案要報送給公司安全管理部門備案，如果公司有更高級別的預案，還要遵守公司的預案要求。備案是為了讓上級部門知道我們在做應急準備，也是為了在發(fā)生事故時能夠得到上級部門的指導和支持。同時，預案制定完成后，要確保項目部的每一個員工都能知道這份預案的存在，知道預案在哪里能找到?？梢酝ㄟ^召開項目會議、在施工現(xiàn)場張貼通知、將電子版發(fā)到每個人的手機上等方式，讓大家了解預案的內(nèi)容，知道在緊急情況下該向誰報告、該怎么做。目的就是讓每個人都樹立起應急意識，知道安全的重要性。

4.培訓與演練記錄

為了證明我們確實在落實應急預案，要做好培訓和演練的記錄。每次進行應急培訓，都要有記錄，記錄參加的人員、培訓的內(nèi)容、培訓的時間、培訓的方式等。每次組織應急演練，也要有記錄，記錄演練的方案、演練的時間、演練的參與人員、演練的過程、演練的結(jié)果、以及演練中發(fā)現(xiàn)的問題和改進措施等。這些記錄要存檔，作為我們平時工作檢查的依據(jù)，也可以在發(fā)生事故后作為調(diào)查分析的參考。通過做好這些記錄，可以督促我們認真落實應急預案，不斷提高應急處置的能力。

第八章應急預案的實施與監(jiān)督

1.預案啟動條件

這份預案不是說隨便什么情況都能啟動的，要明確什么時候才能啟動。一般來說，當施工現(xiàn)場發(fā)生或者可能發(fā)生危及人身安全的重大事故時，比如模板突然坍塌，很多人受傷或者有生命危險；或者發(fā)生物體打擊，有人被砸傷，傷勢較重；或者發(fā)生多人觸電，情況緊急；或者發(fā)生高處墜落，人員被困在模板堆里，自救不了等情況，就可以啟動這個預案。同時，如果接到上級部門或者外部救援機構(gòu)的命令，要求啟動預案時，也要立即啟動。明確了啟動條件，就能在緊急情況發(fā)生時，快速做出反應，不用猶豫，立即開始按預案行動。

2.信息報告程序

一旦確定了需要啟動預案，信息報告就非常重要?，F(xiàn)場的第一發(fā)現(xiàn)人，也就是第一個看到事故發(fā)生的人，要立刻大聲呼喊，通知附近的人有事故發(fā)生，并立即向項目部負責人或者現(xiàn)場應急小組報告。報告時要說清楚發(fā)生了什么事（比如是坍塌了、誰摔下來了、誰觸電了），發(fā)生了在什么地方，目前的情況怎么樣（比如傷員有多少、傷得重不重）。項目部負責人或者應急小組接到報告后，要迅速核實情況，并立即向上級領導匯報，同時根據(jù)事故的嚴重程度，決定是否需要撥打110、120或者119等外部電話求助。信息報告要快，要準，要讓大家知道發(fā)生了什么事，以及該怎么應對。

3.現(xiàn)場應急指揮

預案啟動后，就要成立現(xiàn)場指揮部，開始指揮救援工作。總指揮一般由項目經(jīng)理擔任，負責全面指揮。副總指揮可以由項目副經(jīng)理或者安全總監(jiān)擔任，協(xié)助總指揮工作?，F(xiàn)場指揮部要馬上制定救援方案，調(diào)動應急小組成員和救援器材、物資到現(xiàn)場。指揮時要統(tǒng)一口徑，讓大家知道該怎么做，往哪里去，做什么事。要特別注意現(xiàn)場的安全，防止發(fā)生次生事故。同時，要和外部救援力量保持聯(lián)系，匯報現(xiàn)場情況，聽從他們的專業(yè)指揮?，F(xiàn)場指揮要冷靜、果斷，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整救援方案。

4.監(jiān)督檢查與考核

為了確保預案能夠真正發(fā)揮作用，我們要定期進行監(jiān)督檢查。項目部安全管理部門要定期檢查應急預案的落實情況，比如檢查應急隊伍是不是在訓練，應急器材是不是齊全好用，人員是不是都接受了培訓等。還可以組織人員進行抽查，看看大家是不是知道預案的內(nèi)容，知道在緊急情況下該怎么做。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時督促整改。同時，要將應急預案的落實情況納入到對項目部管理人員和班組的考核中，如果因為預案沒落實或者執(zhí)行不好，導致了事故或者損失，要追究相關人員的責任。通過監(jiān)督檢查和考核，讓大家重視應急預案，認真執(zhí)行預案。

第九章附則

1.預案解釋

這份預案是誰制定的，誰來說話。一般來說，這份模板施工應急救援預案是由咱們項目部負責解釋的。如果大家對這個預案有什么不清楚的地方，或者覺得哪里有問題需要修改，可以來問項目部負責安全或者項目管理的同事。他們會給大家做解釋，并根據(jù)實際情況和上級要求，對預案進行必要的修訂。目的就是讓這份預案能夠更好地指導我們的應急救援工作，真正起到保護大家安全的作用。

2.預案生效日期

這份預案從什么時候開始算正式有效了？通常情況下，這份預案從它被正式批準的日期開始生效。比如，如果項目經(jīng)理簽了字，或者公司安全部門批準了，那么從簽批或者批準的那一天起，大家就要按照這份預案的要求去做。生效日期要明確寫在這份預案的最前面或者最后面，方便大家查閱。一旦生效，就要按照預案的內(nèi)容來準備應急隊伍、裝備、物資，并定期進行培訓和演練，確保預案能夠隨時啟動，發(fā)揮作用。

3.附件清單

這份預案里除了main文本，還可能附帶著一些其他的東西，這些附件也很重要。比如，可能附有項目部應急組織機構(gòu)圖，上面寫著誰是總指揮、誰是副總指揮、各個應急小組的組長是誰，讓大家一看就知道在緊急情況下該找誰；可能還有緊急聯(lián)系電話清單，寫著消防隊、醫(yī)院、急救中心、項目部負責人的電話，方便大家隨時撥打；可能還有現(xiàn)場平面圖，標著急救點、安全出口、重要設備位置等，方便救援時快速定位；可能還有應急物資清單，列出我們準備了哪些急救藥品、器材，存放在哪里，方便查找。這些附件和main預案文本是一個整體，同樣具有約束力，大家都要認真閱讀和保存。

4.其他事項

除了上面說的這些，可能還有一些需要特別說明的事情。比如，如果這份預案涉及到與外部單位（比如鄰近的工廠、學校）的應急聯(lián)動，可能需要另外簽訂協(xié)議，這里可以簡單提一下。再比如，預案的更新記錄、培訓和演練記錄等，雖然不是附