怎樣制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

怎樣制定安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是什么

安全生產(chǎn)責(zé)任制就是企業(yè)為了讓員工在工作中不出事，制定的一套規(guī)矩。簡(jiǎn)單說，就是告訴大家誰(shuí)該負(fù)什么責(zé)任，怎么負(fù)責(zé)任。比如，老板要管整個(gè)公司的安全，部門經(jīng)理要管自己部門的安全，每個(gè)員工也要對(duì)自己崗位的安全負(fù)責(zé)。這就像玩游戲，有規(guī)則才能玩得開心，不出危險(xiǎn)。

2.為什么要有安全生產(chǎn)責(zé)任制

首先，這是法律規(guī)定。國(guó)家有專門的法律要求企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，不然要罰款，甚至可能坐牢。其次，能真正保護(hù)員工的安全。你想想，如果沒人管安全，員工萬一出事了，公司、老板、員工都難受。有了責(zé)任制，出了事就知道該找誰(shuí)負(fù)責(zé)，能及時(shí)解決問題。最后，能提高工作效率。大家知道該怎么做才安全，就不會(huì)因?yàn)橄共僮鞯⒄`時(shí)間，也能減少事故帶來的損失。

3.怎么制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制不能拍腦袋，得一步一步來。第一步是全面了解情況，看看公司有哪些危險(xiǎn)地方，員工平時(shí)怎么工作，需要哪些安全設(shè)備。第二步是參考國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保制定的制度符合規(guī)定。第三步是大家一起商量，老板、經(jīng)理、員工都得參與，這樣大家才會(huì)愿意遵守。第四步是把制度寫下來，明確每個(gè)崗位的責(zé)任，比如車間主任要檢查設(shè)備，電工要確保線路安全，普通員工要戴好安全帽。最后，還得經(jīng)常培訓(xùn)，讓大家知道制度是怎么用的，出了事怎么處理。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制要包含哪些內(nèi)容

一個(gè)好的安全生產(chǎn)責(zé)任制，至少要包括這幾方面：一是明確責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么要寫清楚；二是安全操作規(guī)程，告訴員工怎么做是安全的，怎么做是危險(xiǎn)的；三是應(yīng)急預(yù)案，萬一出事了該怎么辦；四是檢查和獎(jiǎng)懲，定期檢查安全情況，對(duì)做得好的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的處罰。這些內(nèi)容得具體，不能說得太模糊，比如不能寫“注意安全”，而要寫“操作機(jī)器時(shí)必須戴手套”。

5.怎么讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正起作用

制度寫好了不執(zhí)行等于沒寫。首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，不能自己不戴安全帽卻要求員工戴。其次，要定期檢查，看看大家是不是按制度做事，設(shè)備是不是正常。再次，要搞培訓(xùn)，讓員工明白制度的重要性，知道怎么操作才安全。最后，要公平處理，不管是誰(shuí)違反制度，都要一樣處理，不能有favorites。只有大家真正把制度當(dāng)回事，安全生產(chǎn)責(zé)任制才能發(fā)揮作用。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性

1.保護(hù)員工生命安全

安全生產(chǎn)責(zé)任制最重要的目的就是保護(hù)員工的生命安全。工作的地方可能存在各種危險(xiǎn)，比如高空作業(yè)、機(jī)器傷害、化學(xué)品泄漏等等。如果沒有責(zé)任制，沒人負(fù)責(zé)確保安全，員工就可能在不知情的情況下遭遇危險(xiǎn)。有了責(zé)任制，就會(huì)有人定期檢查設(shè)備是否安全，監(jiān)督操作是否規(guī)范，提供必要的防護(hù)用品，這樣就能大大減少事故發(fā)生的可能性。員工工作得安心，公司也能避免不必要的悲劇。

2.減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失

安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)往往會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，設(shè)備損壞需要修理或更換，員工受傷需要醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)，甚至可能面臨賠償訴訟。停產(chǎn)整頓也會(huì)造成損失。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能通過預(yù)防事故來避免這些損失。責(zé)任制要求企業(yè)投入資源改善安全條件，培訓(xùn)員工，這些投入雖然短期內(nèi)看是成本，但能有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是節(jié)省了錢。

3.遵守法律法規(guī)的要求

國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)有嚴(yán)格的法律規(guī)定，比如《安全生產(chǎn)法》就明確要求企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。如果企業(yè)沒有責(zé)任制，或者責(zé)任制不健全，就會(huì)面臨政府的處罰，輕則罰款，重則責(zé)令停產(chǎn)整頓，甚至對(duì)負(fù)責(zé)人追究刑事責(zé)任。遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基本要求，能避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)和行政處罰。

4.提升企業(yè)形象和聲譽(yù)

一個(gè)注重安全生產(chǎn)的企業(yè)，會(huì)在客戶、合作伙伴和公眾心目中留下良好的印象。大家會(huì)覺得這樣的公司有責(zé)任感，值得信賴。相反，如果經(jīng)常發(fā)生安全事故，企業(yè)聲譽(yù)會(huì)嚴(yán)重受損，客戶可能會(huì)流失，合作伙伴也可能不愿意合作。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重要方式，有助于提升企業(yè)的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

5.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果企業(yè)經(jīng)常出安全事故，員工缺乏安全感，工作積極性會(huì)受影響，人才流失也可能加劇。而一個(gè)安全的工作環(huán)境，能讓員工更穩(wěn)定、更投入地工作，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。安全生產(chǎn)責(zé)任制通過預(yù)防和減少事故，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的保障。

第三章如何制定有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是基礎(chǔ)

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制前，首先要搞清楚自己這個(gè)地方有哪些危險(xiǎn)。得像偵探一樣，把所有可能出事的地方都找出來，比如機(jī)器有沒有漏電的風(fēng)險(xiǎn)，高空作業(yè)有沒有掉落的東西，化學(xué)品存放是不是合規(guī)，消防通道是不是暢通。把這些風(fēng)險(xiǎn)都列出來，評(píng)估一下發(fā)生的可能性和造成的后果有多大。了解清楚危險(xiǎn)在哪里，才能有針對(duì)性地制定責(zé)任制度，知道重點(diǎn)要管什么。

2.明確責(zé)任到人

制度不能空泛，責(zé)任必須落實(shí)到具體的人頭上。不能說“大家都要注意安全”，這沒什么用。要明確每個(gè)崗位、每個(gè)部門負(fù)責(zé)什么。比如，老板要對(duì)整個(gè)公司的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理要管生產(chǎn)車間的安全，車間主任要管自己車間的設(shè)備和安全操作，班組長(zhǎng)要管自己組員工的安全，就連清潔工也要知道怎么處理清潔過程中可能遇到的安全問題。每個(gè)人都要知道自己的責(zé)任是什么，出了事也知道該找誰(shuí)。

3.制定具體的安全規(guī)程

光有責(zé)任不夠，還得告訴員工具體該怎么做才安全。比如，操作某個(gè)機(jī)器之前，必須做哪幾步檢查？必須穿什么防護(hù)用品？怎么搬運(yùn)重物才不會(huì)傷到腰？這些都要寫清楚，做成操作手冊(cè)或者看板，讓員工隨時(shí)能看到。這些規(guī)程要簡(jiǎn)單明了，最好用圖加文字說明，讓文化程度不高的員工也能看懂。同時(shí)，這些規(guī)程要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)習(xí)慣。

4.考慮實(shí)際情況

制度不能是“空中樓閣”，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同廠區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)都不一樣。比如，建筑工地和食品加工廠的安全要求就差別很大。要考慮企業(yè)的設(shè)備、工藝、員工素質(zhì)、資金狀況等等，不能照搬別人的模式。制度要實(shí)用，員工能接受，這樣才能真正執(zhí)行下去。

5.確保制度被遵守

制度制定好了只是第一步，關(guān)鍵在于執(zhí)行。要定期檢查制度是不是在落實(shí)，員工是不是按照規(guī)定操作。可以搞一些抽查，或者讓安全員跟著看。對(duì)于違反制度的行為，不能手軟，要按照事先定好的獎(jiǎng)懲措施來處理，無論是誰(shuí)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得公平，罰要罰得合理，這樣大家才會(huì)真正把制度放在心上。

第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制不是一成不變的

1.定期檢查和評(píng)估制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制制定出來后，不能就放在抽屜里一勞永逸。因?yàn)楣ぷ骱铜h(huán)境是會(huì)變的，以前沒風(fēng)險(xiǎn)的地方可能現(xiàn)在有風(fēng)險(xiǎn)了，以前的安全規(guī)程可能現(xiàn)在不適用了。所以，要定期檢查這個(gè)制度還合適不，效果好不好?？梢悦磕曛辽贆z查一次，或者如果出了事故、法律改了、換了新設(shè)備，就要馬上重新評(píng)估?？纯簇?zé)任分配還公平嗎？操作規(guī)程還清楚嗎？獎(jiǎng)懲措施還管用嗎？

2.根據(jù)變化調(diào)整制度

如果檢查發(fā)現(xiàn)制度有問題，或者有新的情況出現(xiàn)，就要及時(shí)調(diào)整。比如，公司引進(jìn)了新的機(jī)器，這個(gè)機(jī)器可能有新的安全風(fēng)險(xiǎn)，操作規(guī)程就得更新，負(fù)責(zé)檢查這個(gè)機(jī)器安全的人員也要明確?；蛘邍?guó)家出臺(tái)了新的安全規(guī)定，公司的制度就必須跟著改，確保符合法律要求。調(diào)整制度不能拖，拖久了就可能出事。調(diào)整后，要通知到所有相關(guān)人員，還得重新培訓(xùn)。

3.員工的意見很重要

制定和修改安全生產(chǎn)責(zé)任制的時(shí)候，不能光老板和經(jīng)理說了算，員工的意見非常重要。因?yàn)閱T工天天在一線工作，最知道哪里危險(xiǎn)，哪些規(guī)程不好操作，哪些地方需要改進(jìn)?？梢蚤_座談會(huì)，讓員工說說自己的想法。有時(shí)候員工的一個(gè)小建議，就能讓制度變得更好用，更能預(yù)防事故。聽員工的意見，也能讓員工更愿意遵守制度。

4.保持制度的更新

制度更新不是改一次就完事，要形成一種習(xí)慣，持續(xù)更新。可以建立一個(gè)小檔案，記錄每次檢查、評(píng)估、修改的內(nèi)容和時(shí)間。這樣一看，就知道制度是怎么一步步完善的。保持更新，就像給制度“體檢”，能確保它一直能有效地保護(hù)大家的安全。不能覺得制度挺好就不用管了，安全工作永遠(yuǎn)要放在心上。

5.確保所有人都知道變化

制度一更新，所有人都要知道。不能只告訴幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者只貼個(gè)告示在墻上就完事。要搞培訓(xùn)，講講新的規(guī)定是什么，為什么改，怎么執(zhí)行?？梢酝ㄟ^班前會(huì)、安全活動(dòng)日，或者發(fā)郵件、發(fā)通知等方式，確保每個(gè)員工都清楚最新的制度要求。如果有人不明白，要及時(shí)解釋，保證每個(gè)人都理解并遵守新的制度。

第五章如何確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處

1.領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視

安全生產(chǎn)責(zé)任制能不能執(zhí)行好，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要。如果老板、總經(jīng)理都不把安全當(dāng)回事，光顧著賺錢，下面的員工怎么可能認(rèn)真呢？領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守制度，比如自己開車也要遵守交通規(guī)則，進(jìn)入車間也要戴安全帽。還要定期參加安全會(huì)議，親自檢查安全情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要過問到底。領(lǐng)導(dǎo)一重視，下面的員工才會(huì)覺得安全很重要，制度也才容易執(zhí)行。

2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

光有制度不夠，還得讓員工知道制度的內(nèi)容和要求。要定期給大家講安全知識(shí)，講制度怎么用，講操作規(guī)程是什么。培訓(xùn)不能搞形式主義，要講實(shí)際的內(nèi)容，用實(shí)際案例來說明，比如以前發(fā)生過什么事故，就是因?yàn)闆]遵守制度?？梢愿阈┛荚嚒⒀菥?，看看大家學(xué)得懂學(xué)不會(huì)。讓員工真正明白，安全不是鬧著玩的，違反制度真的會(huì)出大事。

3.建立有效的監(jiān)督機(jī)制

制度不能只靠自覺執(zhí)行，還得有人監(jiān)督?？梢栽O(shè)立安全員，專門負(fù)責(zé)檢查大家有沒有遵守制度，設(shè)備有沒有問題。安全員要敢說敢管，不能因?yàn)槭鞘烊司筒还?。同時(shí)，也可以鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全的行為或者安全隱患，可以隨時(shí)指出或者報(bào)告。建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓大家有動(dòng)力去發(fā)現(xiàn)問題。通過多種方式監(jiān)督，才能保證制度不被架空。

4.實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲

安全生產(chǎn)責(zé)任制里要明確獎(jiǎng)懲措施，而且一定要兌現(xiàn)。對(duì)于認(rèn)真遵守制度、提出安全建議、避免事故發(fā)生的員工，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家知道這樣做是會(huì)受到肯定的。對(duì)于違反制度、造成隱患或者事故的員工，要按照規(guī)定進(jìn)行處罰，不能心軟。獎(jiǎng)懲要公平公正，不能有favorites，這樣才能讓大家心服口服，真正把制度放在心上。

5.投入必要的資源

安全生產(chǎn)不是花架子，需要投入錢和物。比如，要給員工配齊安全防護(hù)用品，比如安全帽、手套、安全鞋；要定期維護(hù)更新設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行安全；要改善工作環(huán)境，比如保持通道暢通，做好防火防潮。這些都需要錢。公司要愿意在這上面花錢，而不是只想著節(jié)省成本。必要的投入是保證安全的基礎(chǔ)，舍不得花錢，最終可能要花更多的錢去處理事故。

第六章安全生產(chǎn)責(zé)任制與其他管理制度的協(xié)調(diào)

1.與人事管理結(jié)合

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是孤立的，它要和人事管理制度結(jié)合起來。比如，招聘的時(shí)候，就要考察應(yīng)聘者有沒有安全意識(shí)；員工培訓(xùn)，安全培訓(xùn)是必須的；績(jī)效考核，安全表現(xiàn)要作為一個(gè)重要指標(biāo)；員工晉升，有沒有安全責(zé)任落實(shí)情況也要看。同時(shí)，如果員工違反了安全制度，造成了后果，人事部門要配合處理，該處罰的處罰，該調(diào)崗的調(diào)崗，甚至該解雇的解雇。這樣，安全責(zé)任才能落到實(shí)處。

2.與設(shè)備管理掛鉤

工廠里的設(shè)備安全是安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，這和設(shè)備管理制度密切相關(guān)。安全生產(chǎn)責(zé)任制要規(guī)定，設(shè)備是誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查的，多久檢查一次，發(fā)現(xiàn)小問題怎么處理，大問題怎么報(bào)修。設(shè)備管理部門要按照這個(gè)要求去做，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。如果因?yàn)樵O(shè)備問題導(dǎo)致了事故，就要看設(shè)備管理和操作人員有沒有盡到責(zé)任。責(zé)任明確后，才能在出事時(shí)找到真正該負(fù)責(zé)的人。

3.與生產(chǎn)計(jì)劃配合

有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會(huì)忽視安全。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任制要和生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)好。生產(chǎn)計(jì)劃制定的時(shí)候，要考慮安全因素，不能安排明顯不安全的工作。生產(chǎn)過程中，如果需要臨時(shí)改變操作或者工藝，一定要先評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，履行審批手續(xù)，不能隨便改。生產(chǎn)部門要執(zhí)行安全規(guī)程，不能為了效率而犧牲安全。大家目標(biāo)一致，才能既完成任務(wù)，又保證安全。

4.與環(huán)境保護(hù)聯(lián)動(dòng)

很多時(shí)候，安全問題也伴隨著環(huán)境保護(hù)問題。比如，使用化學(xué)品可能既有安全風(fēng)險(xiǎn)，也有環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制中關(guān)于化學(xué)品管理的規(guī)定，也要和環(huán)保制度的要求結(jié)合起來。比如，儲(chǔ)存、使用、廢棄處理都要符合安全和環(huán)保的要求。出了問題時(shí)，既要追究安全責(zé)任，也要追究環(huán)保責(zé)任。這樣管理，才能既保護(hù)員工安全，又保護(hù)環(huán)境。

5.信息溝通要順暢

各種管理制度之間要互相通氣，信息要共享。比如，安全部門發(fā)現(xiàn)了某個(gè)設(shè)備隱患，要及時(shí)通知設(shè)備部門和生產(chǎn)部門，讓他們知道情況并采取行動(dòng)。生產(chǎn)部門遇到了安全難題，也要及時(shí)告訴安全部門，一起想辦法解決。如果各部門之間信息不暢通，各干各的，就容易出問題。建立定期的溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，可以幫助解決制度之間的矛盾和問題。

第七章安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行與監(jiān)督

1.落實(shí)責(zé)任到具體人頭

安全生產(chǎn)責(zé)任制不能只掛在墻上，關(guān)鍵是要落實(shí)到具體的人。每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的安全責(zé)任人，不能出現(xiàn)責(zé)任不清、互相推諉的情況。比如，車間主任要對(duì)本車間的安全負(fù)總責(zé)，設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)設(shè)備的安全檢查和維護(hù)，操作工要對(duì)自己操作的安全負(fù)責(zé)。出了事，能找到具體負(fù)責(zé)的人，大家才知道誰(shuí)該承擔(dān)責(zé)任，這樣才有效果。

2.定期檢查與評(píng)估

制度制定出來后，不能就不管了。要定期檢查制度是不是在執(zhí)行，效果好不好。可以搞不定期的抽查，看看員工是不是按照規(guī)定操作，設(shè)備是不是符合安全要求，安全設(shè)施是不是完好。還要評(píng)估一下，這個(gè)制度是不是解決了安全問題，是不是還有需要改進(jìn)的地方。通過檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，才能保證制度一直有效。

3.加強(qiáng)安全監(jiān)督力量

要有專門的人或者部門負(fù)責(zé)監(jiān)督安全制度的執(zhí)行。比如，可以設(shè)立安全管理員或者安全委員會(huì)，他們負(fù)責(zé)日常的安全檢查，督促大家遵守制度。安全監(jiān)督人員要敢于說話，不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)不安全的行為要立即指出，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告。同時(shí)，也要保護(hù)監(jiān)督人員，不能因?yàn)樗麄儽M職盡責(zé)就給穿小鞋。

4.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施

安全生產(chǎn)責(zé)任制里通常都規(guī)定了獎(jiǎng)懲辦法，關(guān)鍵是要說到做到。對(duì)于做得好的，比如提出安全建議避免了事故，或者一直遵守安全制度，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家看到遵守制度有好處。對(duì)于違反制度的，要按照規(guī)定進(jìn)行處罰，不能心慈手軟，更不能有favorites。只有獎(jiǎng)懲分明，才能真正起到警示作用，讓大家不敢違反制度。

5.建立反饋與改進(jìn)機(jī)制

制度的執(zhí)行不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)。要建立一種機(jī)制，讓大家可以方便地反饋意見，比如發(fā)現(xiàn)了什么問題，制度哪里不合理，怎么才能更好地執(zhí)行?？梢栽O(shè)立意見箱，開座談會(huì)，或者建立網(wǎng)上反饋渠道。收集到意見后，要認(rèn)真研究，對(duì)于合理的建議要及時(shí)采納，不斷優(yōu)化制度，讓它更實(shí)用、更有效。

第八章安全生產(chǎn)責(zé)任制的文化建設(shè)

1.培育安全意識(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制要想真正有效，光靠制度是不夠的，還得讓大家從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性，自發(fā)地注意安全。這就需要培養(yǎng)一種“安全第一”的文化氛圍。可以通過各種方式宣傳安全知識(shí)，比如貼安全標(biāo)語(yǔ)、放安全視頻、開安全講座，還可以搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全主題的征文活動(dòng)。讓安全意識(shí)深入人心，變成每個(gè)人的自覺行為，而不是為了完成任務(wù)或者害怕處罰才去做。

2.領(lǐng)導(dǎo)以身作則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的行為對(duì)安全文化影響很大。如果領(lǐng)導(dǎo)自己就經(jīng)常忽視安全，比如開車打電話、進(jìn)入車間不戴安全帽，那么下面的人也很難把安全當(dāng)回事。領(lǐng)導(dǎo)要真正重視安全，不僅要在會(huì)議上說，更要在日常行為中體現(xiàn)出來。要帶頭遵守安全規(guī)定，關(guān)心員工的安全，支持安全工作，對(duì)安全事故零容忍。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，才能樹立榜樣，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成重視安全的文化。

3.鼓勵(lì)員工參與

安全工作不是少數(shù)安全人員的事，而是需要全體員工共同參與。要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參與到安全管理中來，比如讓員工代表參加安全會(huì)議，一起討論安全問題；鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)安全的建議，并對(duì)好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)；讓員工參與到安全隱患的排查中來。當(dāng)員工感覺自己也是安全管理體系的一部分時(shí)，他們會(huì)更關(guān)心安全，也更愿意為安全出力。

4.持續(xù)的安全教育

安全教育不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)的過程。要根據(jù)員工的工作內(nèi)容變化、新設(shè)備的使用、新的法律法規(guī)，不斷更新安全教育的內(nèi)容和形式。教育方式也要多樣化，不能總是開會(huì)講，可以搞一些互動(dòng)式的培訓(xùn)、模擬演練、事故案例分析等。要讓安全教育變得有趣、有用，讓員工愿意學(xué)，學(xué)得會(huì)，記得住，用得上。

5.營(yíng)造積極的安全氛圍

企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造一個(gè)積極的安全氛圍，讓大家覺得安全是件重要但也是可以做到的事情?？梢员碚迷诎踩矫孀龅煤玫膫€(gè)人和團(tuán)隊(duì)，分享他們的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于安全表現(xiàn)好的部門或者班組給予獎(jiǎng)勵(lì)；開展一些安全主題的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)同事間的安全意識(shí)。當(dāng)大家都積極關(guān)注安全，互相提醒，互相幫助時(shí)，安全文化就建立起來了，安全生產(chǎn)責(zé)任制也就更容易落實(shí)了。

第九章安全生產(chǎn)責(zé)任制的常見問題與對(duì)策

1.制度過于籠統(tǒng)，操作性不強(qiáng)

有些安全生產(chǎn)責(zé)任制寫得太簡(jiǎn)單、太模糊，比如只說“要確保安全”，但具體怎么做沒說清楚。這樣制度就沒什么用，員工不知道該怎么辦，檢查的時(shí)候也不知道該看什么。對(duì)策是，制度要具體，要把每個(gè)崗位可能遇到的安全問題、應(yīng)該怎么操作、違反了怎么辦都寫明白。多使用具體的例子，少用空話套話?？梢宰龀刹僮饕?guī)程手冊(cè)，圖文并茂的，讓員工容易看懂。

2.責(zé)任不清，互相推諉

制度里雖然寫了誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，但實(shí)際上可能責(zé)任劃分不清晰，或者大家都想躲責(zé)任。比如，一個(gè)事故發(fā)生，甲說責(zé)任是乙的，乙說責(zé)任是丙的，最后誰(shuí)都不負(fù)責(zé)任。對(duì)策是，要明確到人，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的責(zé)任都要清清楚楚?？梢酝ㄟ^簽訂安全責(zé)任書的方式，讓每個(gè)人都明白自己的責(zé)任。同時(shí)，要有明確的追責(zé)機(jī)制，出了事能找到真正該負(fù)責(zé)的人。

3.執(zhí)行不力，檢查流于形式

制度寫好了，但沒人執(zhí)行，或者檢查的時(shí)候走走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題也不解決，時(shí)間長(zhǎng)了制度就成了一紙空文。對(duì)策是，要建立嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查機(jī)制，定期或不定期地進(jìn)行檢查，并且檢查要有結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，整改要有人跟蹤，確保落實(shí)到位。對(duì)執(zhí)行不力的要進(jìn)行處理，不能放過。

4.員工參與度不高，意識(shí)不強(qiáng)

如果員工不關(guān)心安全，不遵守制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制也就白費(fèi)了。對(duì)策是，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，讓他們明白安全的重要性。要?jiǎng)?chuàng)造條件讓員工參與安全管理，比如讓他們提建議、參與檢查等。要建立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工關(guān)注安全、報(bào)告隱患。當(dāng)員工的安全意識(shí)提高了，自然會(huì)遵守制度。

5.制度更新不及時(shí)，與實(shí)際脫節(jié)

工作環(huán)境和設(shè)備總是在變化的，但安全生產(chǎn)責(zé)任制可能幾年都不變，這樣就可能跟不上實(shí)際情況，起不到作用。對(duì)策是，要定期評(píng)估和修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，至少每年要檢查一次。如果引進(jìn)了新設(shè)備、新的工藝，或者法律法規(guī)有變化，或者發(fā)生了安全事故，都要及時(shí)更新制度，確保制度始終符合實(shí)際，能夠有效預(yù)防事故。

第十章總結(jié)與展望