epc物資采購(gòu)工作的總體安排與資源配置

1EPC物資采購(gòu)工作的總體安排與資源配置第一節(jié)物資采購(gòu)管理思路為切實(shí)做好采購(gòu)管理，采購(gòu)部將從其外部和內(nèi)部?jī)煞矫嬷帧?(一)縱觀全局，協(xié)調(diào)與主要部門的接口關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)效率，尤其采購(gòu)工作在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中充當(dāng)著在采購(gòu)管理工作中，采購(gòu)部充當(dāng)著與其他主要部門相協(xié)調(diào)的關(guān)鍵角色。審查；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)過(guò)程中涉及的各種協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門參加?？傮w上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)為采購(gòu)提供技術(shù)支持，是EPC總承包項(xiàng)目的龍頭。采購(gòu)備和材料的質(zhì)量將影響設(shè)計(jì)藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)程度和效果。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開展的有效保障。2.采購(gòu)工作與施工工作的有效結(jié)合。采購(gòu)和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個(gè)主要2目的總體進(jìn)度計(jì)劃要求確定所有擬采購(gòu)設(shè)備及材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，分類提出進(jìn)的開展產(chǎn)生影響，此時(shí)施工部門應(yīng)與采購(gòu)部門進(jìn)行充分有效的溝通，采取“早意高效率創(chuàng)造利潤(rùn)的最終目的。 (二)統(tǒng)籌規(guī)劃，把握內(nèi)部采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)工程物資采購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃、采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)，要求承項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目總體計(jì)劃在采購(gòu)方面的深化和補(bǔ)充，是采購(gòu)工作的具體而詳細(xì)的指導(dǎo)性任務(wù)文件。本項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃分為總體計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購(gòu)文件的審查規(guī)則；與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購(gòu)工合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購(gòu)其他問(wèn)題說(shuō)明等。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是在采購(gòu)總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由采購(gòu)部經(jīng)理組織其人員編制的計(jì)劃性在對(duì)EPC項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：而且大型復(fù)雜的長(zhǎng)周期設(shè)備的供貨周期受到很多外部條件的約束，容易發(fā)生改變。因此，在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，保持一定的彈性。度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃審查的32.物資采買采買工作是指采購(gòu)部門從詢價(jià)到下訂單的工作流程。對(duì)于采買的具體物資，可以分為兩大類：第一類是必須從業(yè)主確定的“供貨決定從市場(chǎng)采購(gòu)的其他設(shè)備和材料。EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)程序執(zhí)行。物資采買過(guò)程中需要注意如下幾方面：一是采買方式的選擇。物資的采買方式包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)/單標(biāo)或直接議標(biāo)采購(gòu)。對(duì)于確定參加投標(biāo)的廠商應(yīng)綜合考慮各廠商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和信譽(yù)，且不要太多，應(yīng)控制在三到五家為宜。二是招標(biāo)/詢價(jià)文件以及供貨合同的編制。物資采購(gòu)的招標(biāo)/詢價(jià)文件的編制是采買過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一，尤其是設(shè)備采購(gòu)。招標(biāo)/詢價(jià)文件由技術(shù)詢價(jià)文件和商務(wù)詢價(jià)文件構(gòu)成。技術(shù)文件主要包括請(qǐng)購(gòu)單、數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書、相關(guān)圖紙。商務(wù)文件主要包括供貨基本合同條件和報(bào)價(jià)表。在編制商務(wù)文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)EPC合同的要求來(lái)強(qiáng)調(diào)供貨商必須滿術(shù)要求、供貨方式、供貨時(shí)間、結(jié)算方式都要寫清楚，防止因合同不明造成不必要的爭(zhēng)端和索賠。三是價(jià)格以及支付方式的確定。采購(gòu)過(guò)程中，EPC承包商應(yīng)選擇適合自身的運(yùn)至指定目的地價(jià)等。另外，在與供貨商簽訂供貨合同時(shí)，關(guān)于支付條件，應(yīng)考慮EPC合同對(duì)設(shè)備和材料的支付方法，盡量避免EPC承包商墊付過(guò)多的資金。4從簽訂采購(gòu)合同開始到最終物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)都屬于催交工作的范疇。對(duì)于EPC項(xiàng)目的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，催交是一項(xiàng)十分重要的工作，從EPC項(xiàng)目的實(shí)踐來(lái)看，催交的工作量占整個(gè)采購(gòu)工作量的20-30%。催交工作要有預(yù)見性，供供貨商有時(shí)面臨很多訂單，不能按時(shí)生產(chǎn)出所采購(gòu)設(shè)備或其質(zhì)量規(guī)格與合同不符等，這就要求催交工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的費(fèi)用控制和質(zhì)量保證比較緊迫，為此需要制定詳細(xì)的催交計(jì)劃。通過(guò)與供貨商在設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)止運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的材料與計(jì)劃所需不一致，對(duì)工期造成延誤。4.檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量是否符合要求的檢查工作，是采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量保證環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)的類別可以分為：現(xiàn)場(chǎng)接收檢驗(yàn)、啟運(yùn)前檢驗(yàn)、工序節(jié)點(diǎn)檢以考慮進(jìn)行這四類檢驗(yàn)中的任何一類或幾類同時(shí)應(yīng)用。檢驗(yàn)工作的核心是確保材是否符合合同的規(guī)定。檢驗(yàn)合格的簽發(fā)檢驗(yàn)認(rèn)可書，對(duì)不合格品的處理方法通常驗(yàn)屬于驗(yàn)證，并不解除廠商對(duì)產(chǎn)品的最終質(zhì)量責(zé)任。輸5資順利到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)輸也是國(guó)際物資采購(gòu)過(guò)程一個(gè)受外部環(huán)境影響最大的環(huán)節(jié)。的確定。對(duì)于大型設(shè)備要注意選擇從港口到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路線，對(duì)于貴重物資按交最高，但同時(shí)也減輕了采購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化了手續(xù)。EPC承包商應(yīng)根據(jù)自身采到岸價(jià)方式。6.各階段控制目標(biāo)匯總的缺失和故障，都會(huì)影響整個(gè)采購(gòu)工作的實(shí)施和開展。第二節(jié)建立和完善物資采購(gòu)制度列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申購(gòu)單上；還可規(guī)定超過(guò)一定金額的采購(gòu)須附三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。2、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度系方式、地址、銀行賬號(hào)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)外、還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期能成為63、價(jià)格檔案盒價(jià)格評(píng)價(jià)體系水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。4、采購(gòu)人員獎(jiǎng)懲制度有完成降低采購(gòu)成本任務(wù)的人員，分析原因，確定懲罰措施。第三節(jié)物資采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)為有效管理整個(gè)EPC項(xiàng)目的采購(gòu)工作，在本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)置專門宗材料采購(gòu)員、設(shè)備安裝采購(gòu)員、成本復(fù)核員、倉(cāng)庫(kù)管理員等職位。采采購(gòu)經(jīng)理成本復(fù)核員倉(cāng)庫(kù)管理員土建大宗材料采購(gòu)員設(shè)備安裝采購(gòu)員二、采購(gòu)部職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作；2、采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的總體部署和施工要求，對(duì)工程所需物資的采買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制，并監(jiān)督4、負(fù)責(zé)物資供需計(jì)劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制；5、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃編制及資金控制管理；6、負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會(huì)議組織、技術(shù)和商務(wù)7談判、合同簽訂以及物資采購(gòu)招標(biāo)的日常工作；7、負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)(含商檢)與中間運(yùn)輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；8、負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)撥、協(xié)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；10、主動(dòng)與其他部門進(jìn)行(橫向、縱向)溝通協(xié)調(diào)；對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)度款支付進(jìn)行確認(rèn)；賠等管理工作；13、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，14、負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作；16、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)竣工驗(yàn)收資料的編制、管理、歸檔工作；及對(duì)施工分包商自購(gòu)料的管理。18、各專業(yè)采購(gòu)主要職責(zé) (1)根據(jù)項(xiàng)目部指令負(fù)責(zé)所需設(shè)備材料的采購(gòu)工作； (2)根據(jù)項(xiàng)目部指令負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作； (3)根據(jù)項(xiàng)目部的指令負(fù)責(zé)物資的動(dòng)遷/回遷工作； (4)按照采購(gòu)部劃定各專業(yè)采購(gòu)范圍進(jìn)行采購(gòu)；第四節(jié)物資采購(gòu)總體安排以8第五節(jié)物資采購(gòu)流程計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目總體計(jì)劃在采購(gòu)方面的深化和補(bǔ)充，是采購(gòu)工作的具體而詳細(xì)的指導(dǎo)性任務(wù)文件。EPC項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃可分為總體計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購(gòu)文件的審查規(guī)則；與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序和采采購(gòu)其他問(wèn)題說(shuō)明等。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是在采購(gòu)總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由采購(gòu)部經(jīng)理組織其人員編制的計(jì)劃性文件。在對(duì)EPC項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容： 必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中可能有所調(diào)改變。因此，在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。 (2)是采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購(gòu)進(jìn)度審；5、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂采購(gòu)合同；驗(yàn)、運(yùn)輸； (1)催交9查確認(rèn)和返回給制造商；跟蹤制造計(jì)劃和交付計(jì)劃。從簽訂采購(gòu)合同開始到最終物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)都屬于催交工作的范疇。對(duì)于EPC項(xiàng)目的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，催交是一項(xiàng)十分重要的工作，從EPC項(xiàng)目的實(shí)踐來(lái)看，催交的工作量占整個(gè)采購(gòu)工作量的20-30%。催交工作要有預(yù)見性，供貨商有多種情求催交工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的費(fèi)用控制和質(zhì)量保證措施，以防進(jìn)度拖延。如果項(xiàng)目的采購(gòu)量大，采購(gòu)過(guò)程不易控制，則可以在EPC采購(gòu)部設(shè)為此需要制定詳細(xì)的催交計(jì)劃。對(duì)工期造成延誤。 (2)檢驗(yàn)查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行分級(jí)管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查/試驗(yàn)等級(jí)要求。進(jìn)出口設(shè)備材料必須經(jīng)過(guò)國(guó)家或地方的商檢機(jī)構(gòu)(如商檢局)的商品檢驗(yàn)。檢驗(yàn)工作是對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量是否符合要求的檢查工作，是采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量保證環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)的類別可以分為：現(xiàn)場(chǎng)接收檢驗(yàn)、啟運(yùn)前檢驗(yàn)、工序節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)、駐廠檢進(jìn)行量問(wèn)題影響工程建設(shè)，并依據(jù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配備的具體情況，由專業(yè)的檢驗(yàn)人員做好材料設(shè)備制造過(guò)程合合同并不解除廠商對(duì)產(chǎn)品的最終質(zhì)量責(zé)任。 (3)運(yùn)輸運(yùn)輸保險(xiǎn)；辦理或委托辦理進(jìn)出口報(bào)關(guān)手續(xù)；跟蹤貨物運(yùn)輸(重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料)。中的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)所有運(yùn)輸活動(dòng)的管理和控制。運(yùn)順利到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。不同運(yùn)輸方式的選擇會(huì)對(duì)價(jià)格、運(yùn)抵時(shí)間造成較大的影響。方式和運(yùn)輸路線的確定。對(duì)于大型設(shè)備要注意選擇從港口到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路線，對(duì)于貴重物資還要選擇購(gòu)買合適的保險(xiǎn)種類。運(yùn)輸方式的選擇對(duì)采購(gòu)價(jià)格有較大的影響。EPC承包商應(yīng)根據(jù)自身采購(gòu)部的人員配置和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)選擇最適合交貨方式。第六節(jié)物資采購(gòu)內(nèi)容在創(chuàng)造EPC總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)以前的階段是項(xiàng)目產(chǎn)品的描述過(guò)程，從采購(gòu)階段開始，是實(shí)際制造和形成工程實(shí)體的過(guò)程。采購(gòu)過(guò)程在工程項(xiàng)目運(yùn)行中實(shí)際上起到了一個(gè)承上啟下的作用，一方面它根料要應(yīng)用到工程中去，所以說(shuō)采辦過(guò)程監(jiān)控和管理的好壞能直接體現(xiàn)在整個(gè)工程質(zhì)量上。采購(gòu)在創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品中的具體作用體現(xiàn)在： (1)由于設(shè)備、材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，這就要求合同采辦部門能夠找到提供合格產(chǎn)品的供貨商。 (2)設(shè)備、材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間是工程進(jìn)度的保障，這就要求合同采及時(shí)提供產(chǎn)品。 (3)設(shè)備、材料費(fèi)用約占工程總成本的50%-60%，采購(gòu)成本直接影響工程采購(gòu)階段的主要工作內(nèi)容就是按照設(shè)計(jì)的要求來(lái)采辦設(shè)備和材料，其具體工作內(nèi)如表所示。EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的主要工作內(nèi)容工工作內(nèi)容詳細(xì)指明材料詢價(jià)供應(yīng)招標(biāo)供應(yīng)評(píng)標(biāo)授予合同材料運(yùn)輸最終的材料規(guī)格/標(biāo)準(zhǔn)詢價(jià)供應(yīng)招標(biāo)供應(yīng)評(píng)標(biāo)授予合同供應(yīng)商資料管理制造設(shè)備的材料材料運(yùn)輸詳細(xì)指明設(shè)備詢價(jià)供應(yīng)招標(biāo)供應(yīng)評(píng)標(biāo)工作類型大批商品設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)備序號(hào)123授授予合同供應(yīng)商資料管理供應(yīng)商制造設(shè)備運(yùn)輸詳細(xì)指明設(shè)備詢價(jià)供應(yīng)招標(biāo)供應(yīng)評(píng)標(biāo)授予合同供應(yīng)商資料管理供應(yīng)商制造設(shè)備運(yùn)輸接受和檢查材料材料的清點(diǎn)、儲(chǔ)存和維修材料問(wèn)題供應(yīng)商檢查引導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作包/服務(wù)范圍供應(yīng)商/分包商資格預(yù)審供應(yīng)商/分包商招標(biāo)授予合同準(zhǔn)備采購(gòu)的最終報(bào)告/移交文件特殊設(shè)計(jì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)文件4567第七節(jié)物資接保檢運(yùn)方案一、物資接收方案1、對(duì)即將到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，材料業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)根據(jù)物資的品種、具、搬運(yùn)設(shè)備、工具和必要的勞力。2、對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，材料員應(yīng)當(dāng)對(duì)照運(yùn)單與運(yùn)輸負(fù)責(zé)人認(rèn)真驗(yàn)貨，3、對(duì)已投保險(xiǎn)的物資材料在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生損失時(shí)，材料業(yè)務(wù)員應(yīng)在規(guī)定其他相關(guān)機(jī)構(gòu)，辦理申請(qǐng)賠償手續(xù)，必要時(shí)請(qǐng)發(fā)貨人配合。4、物資到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，由運(yùn)輸負(fù)責(zé)人交材料員，按照合同或進(jìn)料通知上簽字辦理交接手續(xù)。如有問(wèn)題，則應(yīng)做出相應(yīng)的記錄。5、物資供應(yīng)廠商委托運(yùn)輸?shù)奈镔Y到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)與承運(yùn)方共同善處理，并及時(shí)與物資供應(yīng)廠商進(jìn)行溝通。6、所運(yùn)物資材料抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，其標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄應(yīng)保持好，隨貨交給材料員，材料員應(yīng)予以妥善保管。單上有明確的記載。作業(yè)中對(duì)人員和物資的傷害，搬運(yùn)過(guò)程中物資的損耗，減少所發(fā)生的工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、成品等物資按平面布置分區(qū)分類堆碼整齊，苫墊合理，妥善保管，標(biāo)識(shí)清楚。10、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)在用低值易耗品、工具的定量管理。實(shí)行領(lǐng)借、使用、維修檢查及清點(diǎn)制度。對(duì)于存放在施工現(xiàn)場(chǎng)不易進(jìn)行控制的物資材料，采取一次性發(fā)料，分期間核銷出帳的做法。度，實(shí)行出庫(kù)列銷，月終盤點(diǎn)，庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)，下月領(lǐng)用。利用的廢舊物資進(jìn)行分檢并回收利用。待處理的物資應(yīng)報(bào)物資部按規(guī)定的程序經(jīng)鑒定批準(zhǔn)后，歸口予以處理。廢品的處理應(yīng)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。二、物資保護(hù)方案1、材料保護(hù)措施1.1物資應(yīng)有合適的存放條件，確保在存放過(guò)程中物資的質(zhì)量。按品名、規(guī)1.2水泥、粉煤灰等罐裝粉劑必須確保罐體的防水功能，防止罐體滲水造成粉劑板結(jié)，使其喪失使用功能造成材料浪費(fèi)。1.2袋裝外加劑底部離地20cm，表面采用防水篷布進(jìn)行覆蓋。并用防水篷布進(jìn)行覆蓋。1.4扣件絲扣位置進(jìn)行涂油處理，裝箱堆放。1.5養(yǎng)護(hù)液、防腐涂料應(yīng)用篷布進(jìn)行覆蓋，防止暴曬而導(dǎo)致失效。1.6在庫(kù)物資的管理做到“二齊”(擺放齊、庫(kù)容齊)、“三清”(材質(zhì)清楚、數(shù)量清楚、規(guī)格清楚)、“五不”(不銹、不潮、不霉、不混、不漏)。2、機(jī)械設(shè)備保護(hù)措施2.1在標(biāo)示卡標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚、明顯、齊全、牢固。重要的機(jī)械、設(shè)備、容器搬運(yùn)前，對(duì)襯膠墊或防震工具。2.2搬運(yùn)時(shí)設(shè)備必須固定牢固，防止?jié)L動(dòng)和竄動(dòng)。對(duì)易磕碰的關(guān)鍵部位進(jìn)行適當(dāng)防護(hù)(如：保護(hù)套、防護(hù)罩、加填充物等)。2.3對(duì)有防震、防壓、防潮等特殊要求的物資，搬運(yùn)中采取專門的防護(hù)措施和醒目的識(shí)別標(biāo)記。2.4對(duì)超限特殊設(shè)備或大宗材料，應(yīng)制定可行的搬運(yùn)方案。2.5直線電梯齒條應(yīng)定期潤(rùn)滑，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接高強(qiáng)螺栓使用前涂刷潤(rùn)滑油，電線電梯運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。存在隱患的停用檢修。2.6煙囪電動(dòng)提升裝置及冷卻塔直線電梯必須設(shè)置有效地避雷接地措施，防止雷擊造成機(jī)械及人員傷亡。2.7鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、對(duì)焊接等小型機(jī)械必須設(shè)置防雨罩；氧氣、乙炔瓶在高溫暴曬季節(jié)設(shè)置防曬罩。三、物資檢驗(yàn)方案1.1項(xiàng)目物資部編制物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃(依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料員配合試驗(yàn)員完成；1.2采購(gòu)員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員(庫(kù)管員),由庫(kù)管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等,熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場(chǎng)，項(xiàng)目庫(kù)管員會(huì)同采購(gòu)員對(duì)物資圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證、包裝完好情況、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證并①核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資是否符合采購(gòu)計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證、送貨單、過(guò)磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫(kù)管員作好記錄，才允許卸貨；②需復(fù)試的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，庫(kù)管員進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；③一般情況下，項(xiàng)目庫(kù)管員對(duì)物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購(gòu)前約定進(jìn)行,對(duì)包裝或整齊捆綁物資，庫(kù)管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)；④驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符,采購(gòu)員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場(chǎng)重新確認(rèn)后允許卸貨,如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符,驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn),仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫(kù)管員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫《不合格物資記⑤裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行。1.4在供應(yīng)商處驗(yàn)證物資①當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購(gòu)合同 (訂單)中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法；②項(xiàng)目物資部采購(gòu)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。2、進(jìn)場(chǎng)物資的復(fù)試2.1物資的復(fù)試的范圍砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、②原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的物資；③超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存的物資。2.2試驗(yàn)由項(xiàng)目材料員通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫(kù)管員配合，試驗(yàn)員送交試驗(yàn)合格后才能使用；2.3電梯、電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，必要時(shí)可送交具有法定資質(zhì)檢測(cè)單位鑒定；2.4商品砼進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》要求取樣,制作試塊和塌落度試驗(yàn),并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄；2.5裝飾材料的復(fù)驗(yàn)按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄；2.6有見證要求時(shí)，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。3、驗(yàn)收手續(xù)：進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、檢驗(yàn)，屬外觀易識(shí)別性質(zhì)檢驗(yàn)的材料，格后，由采購(gòu)員與庫(kù)管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。4、收集材質(zhì)證明、合格證等資料產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；4.3必須收集產(chǎn)品合格