主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化如何建設(shè)

主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化如何建設(shè)01國內(nèi)主數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)與趨勢1.主數(shù)據(jù)常遇到問題和挑戰(zhàn)2.主數(shù)據(jù)相關(guān)術(shù)語及定義02主數(shù)據(jù)管理（兩體系一平臺(tái)）1.主數(shù)據(jù)管理體系2.主數(shù)據(jù)運(yùn)營體系3.主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)03主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目實(shí)施方法及難點(diǎn)分析國內(nèi)主數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)與趨勢.。揮之不去的數(shù)據(jù)使用問題找數(shù)難（數(shù)據(jù)不完整）;標(biāo)準(zhǔn)缺乏（數(shù)據(jù)不一致）;用數(shù)門檻高（工具少、復(fù)雜）;用數(shù)慢（開發(fā)周期長，缺乏平臺(tái)支撐）;數(shù)據(jù)冷冰冰(用戶體驗(yàn)不佳)DisappearanceofDisunityofdatacalibersDispersionofdatasourcesDuplicatedinformationDepartmentalwalls&informationisolatedislands.。揮之不去的數(shù)據(jù)使用問題u業(yè)務(wù)記錄信息不足u業(yè)務(wù)記錄信息不足u風(fēng)險(xiǎn)管控失真u數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)決策難度加大u多頭維護(hù)，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題u“同名不同義”“同義不同名”u產(chǎn)生理解分歧，誤導(dǎo)業(yè)務(wù)決策和商業(yè)研判u業(yè)務(wù)全貌難以及時(shí)把握u無法形成客戶統(tǒng)一視圖和畫像u數(shù)據(jù)多頭管理，造成數(shù)據(jù)沖突u統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，業(yè)務(wù)指標(biāo)不能準(zhǔn)確獲得u不能及時(shí)全面同步信息u難以確認(rèn)權(quán)威數(shù)據(jù)來源u經(jīng)營數(shù)據(jù)割據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、流通困難u數(shù)據(jù)樣本小，影響數(shù)據(jù)建模分析效果u影響機(jī)構(gòu)間、產(chǎn)品間的橫向評估對比導(dǎo)致信息缺失導(dǎo)致導(dǎo)致導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散導(dǎo)致信息重復(fù)導(dǎo)致信息重復(fù)導(dǎo)致信息孤島導(dǎo)致信息孤島.。主數(shù)據(jù)管理遇到主要挑戰(zhàn)：四大挑戰(zhàn)13不重視主數(shù)據(jù)的總體規(guī)劃，缺乏頂層設(shè)計(jì)單位內(nèi)部已經(jīng)存在且分散管理的主數(shù)據(jù)，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)24通用標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)（國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的主數(shù)據(jù)）管理分散，缺乏便捷可靠的數(shù)據(jù)獲取渠道，數(shù)據(jù)獲取困難一些大型集團(tuán)化企業(yè)，系統(tǒng)眾多、年代跨度久遠(yuǎn)，一些早期的系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，改造難度大、成本高，給主數(shù)據(jù)應(yīng)用集成帶來較大的困難.。我們企業(yè)數(shù)據(jù)管理人遇到挑戰(zhàn)01“兩張皮”02“夾生飯”03“靠邊站”標(biāo)準(zhǔn)化管理在“工期緊、任務(wù)中”國內(nèi)主數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)與趨勢.。主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理定義及特征主數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)指滿足跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的基礎(chǔ)信息。主數(shù)據(jù)相對交易數(shù)據(jù)而言，屬性相對穩(wěn)定，準(zhǔn)確度要求更高，唯一識(shí)別。物料物料供應(yīng)商客戶員工組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理是一系列規(guī)則、應(yīng)用和技術(shù)，用以協(xié)調(diào)和管理與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實(shí)體相關(guān)的系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理通過對主數(shù)據(jù)值進(jìn)行控制，使得企業(yè)可以跨系統(tǒng)的使用一致的和共享的主數(shù)據(jù)，提供來自權(quán)威數(shù)據(jù)源的協(xié)調(diào)一致的高質(zhì)量主數(shù)據(jù)，降低成本和復(fù)雜度。主數(shù)據(jù)具有以下5個(gè)方面的特征：主數(shù)據(jù)具有以下5個(gè)方面的特征：主數(shù)據(jù)是滿足跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要的，是各個(gè)職能部門在開展業(yè)務(wù)過程中都需要的數(shù)據(jù)，是所有職能部門及其業(yè)務(wù)過程的“最大公約數(shù)據(jù)”。主數(shù)據(jù)不依賴于某個(gè)具體的業(yè)務(wù)流程，但卻是主要業(yè)務(wù)流程都需要的。主數(shù)據(jù)的核心是反映對象的狀態(tài)屬性，它不隨某個(gè)具體流程而發(fā)生改變，而是作為其完整流程的不變要素。主數(shù)據(jù)是不依賴于特定業(yè)務(wù)主題卻又服務(wù)于所有業(yè)務(wù)主題的有關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)體的核心信息。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，應(yīng)該保持相對獨(dú)立，它服務(wù)于但是高于其它業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因此對主數(shù)據(jù)的管理要集中化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。主數(shù)據(jù)必須應(yīng)用一種能夠?yàn)楦黝惍悩?gòu)系統(tǒng)所兼容的技術(shù)條件。從這個(gè)意義上講，面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）為主數(shù)據(jù)的實(shí)施提供了有效的工具。.?；靖拍?內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)舉例子表屬性字段3所屬地區(qū)子表屬性字段4單位性質(zhì)單位名稱信息屬性字段5通訊地址信息代碼內(nèi)部單位代碼信息屬性字段2簡稱信息屬性字段1信息……子表屬性字段7管理層級…子表屬性字段8人事單位層次子表屬性字段6隸屬上級單位子表屬性字段11業(yè)務(wù)板塊信息屬性字段10子表屬性字段9財(cái)務(wù)單位級次控股比例信息……基本概念：除了主數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)外，主數(shù)據(jù)內(nèi)部也有上下級的層級關(guān)聯(lián).。應(yīng)用場景通過關(guān)聯(lián)關(guān)系，提升主數(shù)據(jù)維護(hù)的效率，減少手工重復(fù)錄入和冗余存放，而不是簡單的手工表單電子化。nnnnnnnnnn購置價(jià)值nnnnnnnnnn主數(shù)據(jù)管理（兩體系一平臺(tái)）.。主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容：“一平臺(tái)兩體系”.。主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系分為主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、主數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三大類。主數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范南主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范.。主數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（代碼體系表）人事類人事類運(yùn)營管理類運(yùn)營管理類財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類決策支持類決策支持類板塊專用類通用基礎(chǔ)類通用基礎(chǔ)類.。主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要內(nèi)容n兼顧管理要求與實(shí)用性相結(jié)合原則n確定主數(shù)據(jù)唯一通常由一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)屬性、管理屬性、技術(shù)屬性共同構(gòu)成n用于指導(dǎo)主數(shù)據(jù)填報(bào)（在數(shù)據(jù)清洗中完善)n每個(gè)描述規(guī)則有若干個(gè)特征量組成n特征量盡可能列出附表（下拉列表）.。物料/資產(chǎn)/設(shè)備三碼在業(yè)務(wù)應(yīng)用場景物料代碼或者物料物料代碼或者物料標(biāo)裝置編碼物料代碼設(shè)備編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)用的工程物料代碼物料代碼裝置編碼物料代碼設(shè)備編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)用的工程物料代碼物料代碼.。固定資產(chǎn)、設(shè)備、物料之間差異點(diǎn)件.。物資域-建立物料類主數(shù)據(jù)方法（1）n物料類標(biāo)準(zhǔn)主要包括三項(xiàng)目重點(diǎn)工作物料分類、描述模板、編碼方案。(30萬代碼庫)建立物料類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并固化到MDM系統(tǒng)中。物料分類描述規(guī)則nnnn.。物料主數(shù)據(jù)-物料分類規(guī)則.。物料主數(shù)據(jù)-物料描述規(guī)則（1）n指對某一類物料描述規(guī)則的定義，目的在于解決物料描述的規(guī)范化問題。包括物料主要自然屬性、取值范圍和相互關(guān)系的確定。主要由特征量及特征量相關(guān)關(guān)系（如連接符、前置符、后置符等）組成?？湛仗卣髁俊湛仗卣髁俊?。物資域-物料主數(shù)據(jù)-物料描述規(guī)則（2）?生成結(jié)構(gòu)化的物料描述模板?生成結(jié)構(gòu)化的物料描述模板?統(tǒng)一描述格式，規(guī)避一物多碼?準(zhǔn)確體現(xiàn)物資特征燃燒特性型號型號NSC耐火低煙無鹵低毒SC成束阻燃低煙無鹵低電壓等級芯數(shù)電壓等級鎧裝材料鎧裝材料.。物資域-物料主數(shù)據(jù)-物料描述規(guī)則（3）空是是是否否是\是是是否否是-是是是否否是是是是否否是空格;;-是是是否否是是是是否否是×是是是否否是+是是是否否是×是是是否否是299 .。物料主數(shù)據(jù)-物料描述規(guī)則（4）.。主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范n主數(shù)據(jù)管理制度流程為主數(shù)據(jù)管理工作開展提供有效的依據(jù)和指導(dǎo)，是主數(shù)據(jù)管理與運(yùn)營的重要保障。制度流程的合理性=正確的方法+可落地執(zhí)行的保障。主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理主數(shù)據(jù)管理評價(jià)主數(shù)據(jù)管理流程主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理主數(shù)據(jù)管理評價(jià)主數(shù)據(jù)管理流程.。主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)--管控組織-崗位角色管理定位主持主數(shù)據(jù)管控組織的工作，推進(jìn)主數(shù)據(jù)管控在整個(gè)企業(yè)的落實(shí)。職責(zé)n決定主數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，并促進(jìn)整個(gè)組織達(dá)成共識(shí)n負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管控組織的運(yùn)行，主持主數(shù)據(jù)管控指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議n批準(zhǔn)并分配預(yù)算和資源n仲裁“未決”的問題和沖突n支持主數(shù)據(jù)管控的宣傳和溝通，確保主數(shù)據(jù)管控的成功運(yùn)行級別XX集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)給負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管控組織的日常工作。n設(shè)計(jì)XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理策略n定義和實(shí)施XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理計(jì)劃n負(fù)責(zé)XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的日常運(yùn)營n收集和報(bào)告主數(shù)據(jù)管控評價(jià)n對標(biāo)準(zhǔn)、政策、流程的實(shí)施總體負(fù)責(zé)n識(shí)別和管理關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)信息化管理部總經(jīng)理主數(shù)據(jù)管理委員會(huì)主任業(yè)務(wù)部門的高級管理人員，支持主數(shù)據(jù)管控活動(dòng)。通常對主數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。n向本部門清晰地傳達(dá)主數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)愿景n解釋主數(shù)據(jù)管理是如何支持高績效業(yè)務(wù)的n指派足夠的資源支持主數(shù)據(jù)管理活動(dòng)n領(lǐng)導(dǎo)主數(shù)據(jù)質(zhì)量組所有人，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求、主數(shù)據(jù)安全要求的制定通過主數(shù)據(jù)管理活動(dòng)改進(jìn)業(yè)務(wù)績效對敏感信息進(jìn)行有效的內(nèi)部控制n參加管理委員會(huì)，確保主數(shù)據(jù)所有人建立并維護(hù)有效的主數(shù)據(jù)政策和標(biāo)準(zhǔn)各業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理主數(shù)據(jù)管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)其負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)的定義、業(yè)務(wù)規(guī)則，以及執(zhí)行相關(guān)的主數(shù)據(jù)政策和標(biāo)準(zhǔn)。n定義企業(yè)主數(shù)據(jù)需求，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義，如客戶、物料主數(shù)據(jù)n制定所負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求和安全要求n與其他主數(shù)據(jù)所有人一起確認(rèn)跨部門的主數(shù)據(jù)之間的依賴關(guān)系各業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)主管對應(yīng)主數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人確保主數(shù)據(jù)被有效地理解、使用和共享，滿足質(zhì)量和完整性標(biāo)準(zhǔn)。n負(fù)責(zé)制定政策，對政策統(tǒng)一維護(hù)與管理n支持企業(yè)主數(shù)據(jù)的有效使用，促進(jìn)問題和沖突解決，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)n負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)生命周期管理流程、程序、政策和主數(shù)據(jù)管控的落實(shí)n制定考評指標(biāo)，對考評指標(biāo)統(tǒng)一維護(hù)與管理；n收集和報(bào)告主數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)管理流程指標(biāo)IT部門負(fù)責(zé)人員主數(shù)據(jù)管理辦公室主任.。主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范n主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括主數(shù)據(jù)格式規(guī)范、集成技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、主數(shù)據(jù)集成開發(fā)規(guī)范、主數(shù)據(jù)集成開發(fā)規(guī)范、外圍系統(tǒng)接入規(guī)范主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范開發(fā)規(guī)范開發(fā)規(guī)范主數(shù)據(jù)規(guī)范格式集成技術(shù)規(guī)范集成技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)管理（兩體系一平臺(tái)）.。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營體系XXXX集團(tuán)需建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理維護(hù)體系，主要包括管理組織、制度、流程及知識(shí)庫的建立n建立“總部—子集團(tuán)/專業(yè)領(lǐng)域”二級維護(hù)的組織保障體系，重要數(shù)據(jù)均有對應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門；n制定信息代碼管理辦法及數(shù)據(jù)指標(biāo)及各類主數(shù)據(jù)的維護(hù)細(xì)則；n確定數(shù)據(jù)指標(biāo)及主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程；n為保證運(yùn)維的高效性和資源共享，建立運(yùn)維知識(shí)庫，統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺(tái)作支撐。管理制管理制度管理流程知識(shí)庫.。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營體系 建立專制和兼職的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建立專制和兼職的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系等管理機(jī)制來確報(bào)項(xiàng)目持續(xù)成功.。T18-制定維護(hù)細(xì)則主數(shù)據(jù)管理維護(hù)細(xì)則物料主數(shù)據(jù)管理辦法物料分類與代碼提報(bào)指南主數(shù)據(jù)管理維護(hù)細(xì)則物料主數(shù)據(jù)管理辦法物料分類與代碼提報(bào)指南主數(shù)據(jù)管理（兩體系一平臺(tái)）.。數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)：主數(shù)據(jù)管理工具（傳統(tǒng)的功能）縮減運(yùn)輸成本降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)改善決策支撐提升數(shù)據(jù)質(zhì)量縮減運(yùn)輸成本降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)改善決策支撐提升數(shù)據(jù)質(zhì)量導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)整合導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)整合.。數(shù)據(jù)治理（資產(chǎn)）管理平臺(tái)-系統(tǒng)集成架構(gòu)…API…API服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)…息.。主數(shù)據(jù)管理發(fā)展趨勢-主數(shù)據(jù)管理成為大數(shù)據(jù)分析的新起點(diǎn)主數(shù)據(jù)管理發(fā)展趨勢-示例：客戶360-新一代主數(shù)據(jù)管理MDM-多e維度n客戶基本信息n客戶聯(lián)系信息n客戶特征信息n客戶聯(lián)系人信息n客戶基本信息n客戶聯(lián)系信息n客戶特征信息n客戶聯(lián)系人信息n客戶賬戶信息n客戶周邊競品n客戶資信信息n客戶交易現(xiàn)狀n客戶關(guān)系信息n制造商n零售商n個(gè)人消費(fèi)者n政府機(jī)構(gòu)n原材料類n設(shè)備類n服務(wù)類n老客戶n新客戶n過去的客戶n潛在客戶n企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)：主要是分布在不同部門、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中、ERP、CRM、SCM、DW、OA、EXC商務(wù)網(wǎng)站、對于從網(wǎng)站注冊且為發(fā)送交易的客戶數(shù)據(jù)n對主數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行：存儲(chǔ)、檢索、加工、轉(zhuǎn)載、清洗n客戶視圖：真實(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一n數(shù)據(jù)處理：大量、雜亂無章、難理解、推出有價(jià)值的信息n對主數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行：存儲(chǔ)、檢索、加工、轉(zhuǎn)載、清洗n客戶視圖：真實(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一n數(shù)據(jù)處理：大量、雜亂無章、難理解、推出有價(jià)值的信息.。主數(shù)據(jù)管理發(fā)展趨勢-井/井筒新主數(shù)據(jù)管理（范例）研究院研究院探井設(shè)計(jì)項(xiàng)目組）