建設(shè)單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單

建設(shè)單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單第一章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任清單概述

安全生產(chǎn)責(zé)任清單是企業(yè)為了確保生產(chǎn)過程中的安全，明確每個崗位、每個人員的安全責(zé)任而制定的一份詳細(xì)文件。這份清單的主要目的是讓每個人都知道自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，以及遇到緊急情況時應(yīng)該如何應(yīng)對。通過這份清單，可以有效地預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

2.責(zé)任清單的制定依據(jù)

責(zé)任清單的制定依據(jù)主要是國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度。例如，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定了企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。此外，不同行業(yè)有不同的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來制定具體的責(zé)任清單。企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度也是制定責(zé)任清單的重要依據(jù)，因?yàn)樗鼈兎从沉似髽I(yè)在安全生產(chǎn)方面的具體要求和管理思路。

3.責(zé)任清單的主要內(nèi)容

責(zé)任清單的主要內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)的各個方面，包括但不限于安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。安全生產(chǎn)組織架構(gòu)部分明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理層次和職責(zé)分工，確保每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)部分詳細(xì)列出了每個崗位的安全責(zé)任，讓員工清楚自己在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)。安全操作規(guī)程部分規(guī)定了各項(xiàng)操作的安全要求，防止員工因操作不當(dāng)而引發(fā)事故。應(yīng)急預(yù)案部分則針對可能發(fā)生的緊急情況制定了應(yīng)對措施，確保在事故發(fā)生時能夠迅速有效地進(jìn)行處理。

4.責(zé)任清單的實(shí)施步驟

責(zé)任清單的實(shí)施步驟主要包括制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和評估四個階段。制定階段是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來編寫責(zé)任清單。培訓(xùn)階段是對員工進(jìn)行責(zé)任清單的培訓(xùn)，確保每個員工都清楚自己的安全責(zé)任。執(zhí)行階段是按照責(zé)任清單的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。評估階段是對責(zé)任清單的實(shí)施效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)。通過這四個階段，可以確保責(zé)任清單真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

5.責(zé)任清單的更新與完善

責(zé)任清單的更新與完善是一個持續(xù)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化和安全生產(chǎn)的新要求進(jìn)行定期修訂。例如，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備或工藝時，需要及時更新責(zé)任清單，確保新的安全要求得到落實(shí)。此外，企業(yè)還需要根據(jù)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況，對責(zé)任清單進(jìn)行評估和改進(jìn)，以防止類似事故再次發(fā)生。通過不斷更新和完善責(zé)任清單，可以確保其在安全生產(chǎn)中始終發(fā)揮重要作用。

第二章

1.建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任

建設(shè)單位的主要負(fù)責(zé)人，比如法定代表人或者實(shí)際控制人，對整個項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。這意味著他要確保項(xiàng)目從開始到結(jié)束，所有環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)都符合規(guī)定。具體來說，他需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是最基本的要求，確保每個員工都知道自己的安全責(zé)任。他還要定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不能等問題發(fā)生了才去處理。此外，他還要保證安全生產(chǎn)投入，比如購買安全設(shè)備、提供安全培訓(xùn)等，不能為了省錢而忽視安全。一旦發(fā)生事故，他也要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不能把責(zé)任都推給下面的人。總之，主要負(fù)責(zé)人就像是項(xiàng)目的安全總指揮，必須把安全生產(chǎn)放在首位。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是具體負(fù)責(zé)某一個項(xiàng)目的安全管理工作，他的責(zé)任比主要負(fù)責(zé)人要更具體一些。首先，他要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)計劃，這個計劃要明確安全目標(biāo)、安全措施和責(zé)任人，確保項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。其次，他要組織編制項(xiàng)目的安全技術(shù)方案，特別是對于一些危險性較大的分部分項(xiàng)工程，比如高空作業(yè)、深基坑開挖等，必須制定詳細(xì)的安全方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。他還需要監(jiān)督安全費(fèi)用的使用，確保安全設(shè)備、安全防護(hù)措施等都能及時到位。在日常管理中，他要經(jīng)常巡查現(xiàn)場，檢查安全措施是否落實(shí)，員工是否遵守安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。如果項(xiàng)目發(fā)生事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要承擔(dān)直接責(zé)任，因?yàn)樗菍?xiàng)目安全負(fù)首要責(zé)任的人。

3.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)

建設(shè)單位通常需要設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，比如安全生產(chǎn)部或者安全處，來負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。這個機(jī)構(gòu)下面會配備一些安全管理人員，比如安全總監(jiān)、安全工程師、安全員等，他們每個人都有自己的職責(zé)。安全總監(jiān)通常是機(jī)構(gòu)的首席負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作，向主要負(fù)責(zé)人匯報。安全工程師則負(fù)責(zé)安全技術(shù)方面的工作，比如編制安全方案、進(jìn)行安全評估等。安全員則負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督和檢查，比如巡查現(xiàn)場、檢查安全防護(hù)措施、教育員工等。這些人員需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，并且要持證上崗。他們的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)符合規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保護(hù)員工的安全生產(chǎn)權(quán)益。如果機(jī)構(gòu)設(shè)置不齊全或者人員不到位，就很難有效管理安全生產(chǎn)。

4.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任

技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中扮演著重要的角色，他主要負(fù)責(zé)技術(shù)方面的安全管理。首先，他要參與編制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)計劃和技術(shù)方案，特別是要確保方案的技術(shù)可行性和安全性，不能只考慮進(jìn)度和成本而忽視安全。其次，他要審核施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，確保其中的安全技術(shù)措施符合規(guī)范要求。在施工過程中，他要解決技術(shù)難題，特別是涉及到安全的技術(shù)問題，比如如何保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、如何防止高處墜落等。他還需要組織技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的安全技術(shù)水平。如果發(fā)生事故，技術(shù)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任，因?yàn)樗菍?xiàng)目安全技術(shù)負(fù)責(zé)的人?？傊夹g(shù)負(fù)責(zé)人就像是項(xiàng)目的安全技術(shù)顧問，必須具備豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5.安全員安全責(zé)任

安全員是施工現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任人，他們的工作非常重要。首先，他們要監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施是否落實(shí)，比如安全網(wǎng)是否掛好、安全帶是否系好、安全通道是否暢通等。他們還要檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，比如腳手架、臨邊防護(hù)等，確保它們符合安全標(biāo)準(zhǔn)。在日常巡查中，他們要發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，比如違章操作、冒險作業(yè)等。他們還需要記錄安全檢查的情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時上報并督促整改。此外，他們還要參與安全事故的調(diào)查和處理，收集相關(guān)證據(jù)，分析事故原因，提出防范措施。安全員的工作非常辛苦，需要經(jīng)常在施工現(xiàn)場奔波，但他們的工作直接關(guān)系到員工的生命安全，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。如果因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致事故發(fā)生，安全員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第三章

1.管理人員安全責(zé)任

管理人員，比如項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員等等，他們在安全生產(chǎn)中也有自己的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理我們已經(jīng)說過了，他是第一責(zé)任人。其他管理人員呢，他們也要對自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。比如施工員，他要知道自己安排的活兒是不是安全可行的，不能為了趕工期就讓工人冒險干。質(zhì)量員雖然主要管質(zhì)量，但質(zhì)量和安全是分不開的，也要檢查一下施工過程有沒有安全隱患。材料員要確保購買的安全防護(hù)用品、設(shè)備是合格的，不能圖便宜買劣質(zhì)產(chǎn)品。所有管理人員都要參加安全培訓(xùn)，知道基本的安全生產(chǎn)知識，還要在日常工作中督促工人遵守安全規(guī)定。如果出了事，要根據(jù)他們管理不到位的地方來追責(zé)?？傊芾砣藛T就像是安全生產(chǎn)的中間紐帶，要把上面的要求傳下去，也要把下面的情況報上來。

2.工人安全責(zé)任

工人是直接在生產(chǎn)一線干活的人，他們的安全責(zé)任也非常重要。首先，工人要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，知道自己做的活兒怎么安全地干，哪些行為是危險的，堅決不能干。比如高處作業(yè)要系好安全帶，用電要穿絕緣鞋，機(jī)械操作要聽指揮。其次，工人要正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，比如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等等，不能圖省事或者覺得不舒服就不戴。他們還要愛護(hù)安全設(shè)施，比如滅火器、應(yīng)急燈、安全通道等等，不能亂動或者破壞。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候，工人有權(quán)停止作業(yè)，并報告給管理人員，不能因?yàn)榕碌米锶司筒徽f。如果自己違章操作導(dǎo)致事故，那自己要承擔(dān)主要責(zé)任?？傊?，工人是安全生產(chǎn)的最終執(zhí)行者，安全意識和行為習(xí)慣直接關(guān)系到能不能避免事故。

3.特種作業(yè)人員安全責(zé)任

特種作業(yè)人員，比如電工、焊工、起重工、架子工等等，他們干的是技術(shù)性強(qiáng)、風(fēng)險性高的活兒，所以責(zé)任更重。他們不僅要具備普通工人的安全責(zé)任，還要經(jīng)過專門培訓(xùn)，考取相應(yīng)的操作資格證書，持證上崗。這意味著他們必須熟練掌握本工種的安全操作技能，知道如何正確使用工具和設(shè)備，如何預(yù)防本工種特有的危險。比如焊工要懂得防火、防觸電，起重工要懂得指揮信號、設(shè)備操作。在工作中，他們要嚴(yán)格遵守本工種的安全規(guī)程，不能超載、不能違章操作。他們還要定期進(jìn)行復(fù)審，確保自己的技能和知識始終符合要求。如果因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或者疏忽大意造成事故，特種作業(yè)人員的責(zé)任會更重，可能要承擔(dān)刑事責(zé)任。所以，特種作業(yè)人員必須時刻繃緊安全這根弦。

4.安全教育培訓(xùn)責(zé)任

安全教育培訓(xùn)是讓每個人知道怎么安全生產(chǎn)的重要手段。建設(shè)單位要負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)，確保每個員工都受到培訓(xùn)。新來的工人要先進(jìn)行三級安全教育，也就是公司、項(xiàng)目、班組都要教，教他們公司安全制度、項(xiàng)目安全要求、班組安全操作。定期也要搞安全培訓(xùn)，比如每月一次，學(xué)習(xí)新的安全知識、通報安全事故、進(jìn)行應(yīng)急演練。特種作業(yè)人員還要進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，確保他們技能過硬。管理人員也要參加管理類的安全培訓(xùn)，提高他們的安全管理能力。培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能走過場，要讓大家真正學(xué)到東西，能應(yīng)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)還要有記錄，誰參加了、學(xué)了什么、考核結(jié)果怎么樣，都要記下來。通過培訓(xùn)，提高大家的安全意識，讓大家知道安全生產(chǎn)的重要性，知道怎么做才是安全的。

5.安全檢查與隱患排查治理責(zé)任

安全檢查和隱患排查治理是找出問題、解決問題的過程。建設(shè)單位要建立安全檢查制度，定期和不定期地進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容要全面，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全措施是否到位、工人操作是否規(guī)范、安全設(shè)施是否完好等等。檢查要有人負(fù)責(zé)，要形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要明確責(zé)任人、整改措施和整改期限。隱患排查治理是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)隱患后不能不管，要馬上采取措施消除。對于一般的隱患，要立即整改；對于重大的隱患，要制定專項(xiàng)方案，限期整改，甚至可能要停產(chǎn)整改。整改完成后還要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保隱患真的被解決了，不能是表面文章。這個過程要形成閉環(huán)管理，從發(fā)現(xiàn)到整改再到驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都要有人負(fù)責(zé)，有記錄可查。通過不斷檢查和整改，就能逐步消除安全隱患，讓施工現(xiàn)場更安全。

第四章

1.安全生產(chǎn)投入保障責(zé)任

安全生產(chǎn)不是光說不練的，必須要有錢有物才能做好。建設(shè)單位要負(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)的資金投入，不能因?yàn)橄踊ㄥX多就省安全費(fèi)用。這筆錢要專門用于購買安全設(shè)備、改善安全條件、進(jìn)行安全培訓(xùn)等等。具體多少錢，要根據(jù)工程的規(guī)模和危險程度來定，不能少于國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。錢要用在刀刃上，不能亂花，要建立臺賬，清楚記錄錢花在了哪里。如果因?yàn)橥度氩蛔銓?dǎo)致安全措施跟不上，發(fā)生事故了，建設(shè)單位要負(fù)很大責(zé)任。所以，保證安全生產(chǎn)投入，是建設(shè)單位最基本的責(zé)任之一，必須真正落實(shí)到位。

2.勞動防護(hù)用品配備與管理責(zé)任

工人在干活時，要穿戴安全帽、安全帶、防護(hù)服、防護(hù)鞋這些防護(hù)用品，這是保護(hù)他們生命安全的屏障。建設(shè)單位要負(fù)責(zé)給工人提供合格的安全防護(hù)用品，不能買便宜貨、假冒偽劣的產(chǎn)品，那不僅不安全，還可能出事。還要教工人怎么正確穿戴和使用這些用品，比如安全帽要戴正，安全帶要高掛低用。用完的、壞掉的防護(hù)用品要及時更換，不能繼續(xù)使用。對于特種作業(yè)人員，還要配備專門的專業(yè)防護(hù)用品，比如焊工面罩、電工絕緣手套等等。建設(shè)單位要建立防護(hù)用品的管理制度，誰領(lǐng)用、誰檢查、誰更換，都要有記錄。通過這些管理，確保每個需要的人都能及時用到合格的安全防護(hù)用品，減少工傷事故的發(fā)生。

3.建設(shè)工程安全防護(hù)措施落實(shí)責(zé)任

在建筑工地，有很多地方存在危險，比如高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等等。為了防止這些事故發(fā)生，必須做好安全防護(hù)措施。建設(shè)單位要負(fù)責(zé)組織設(shè)計和實(shí)施這些安全防護(hù)措施，比如在樓層邊沿設(shè)置防護(hù)欄桿，在洞口、通道口設(shè)置蓋板或防護(hù)門，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，對臨時用電進(jìn)行規(guī)范管理等。這些措施要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，不能有遺漏。還要定期檢查這些防護(hù)措施是不是完好有效，如果發(fā)現(xiàn)損壞或者缺失，要立即修復(fù)或者補(bǔ)充。特別是對于一些危險性大的工程，比如深基坑、高支模、大型起重機(jī)械，要制定專門的安全防護(hù)方案，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。只有把各種安全防護(hù)措施落實(shí)到位，才能從根本上減少事故風(fēng)險。

4.危險性較大分部分項(xiàng)工程安全管理責(zé)任

有些工程項(xiàng)目的某些工序或者環(huán)節(jié)，風(fēng)險特別大，一旦出事后果很嚴(yán)重。比如在深基坑邊挖土，可能發(fā)生坍塌；在高處搭設(shè)腳手架，可能發(fā)生墜落；用大型起重機(jī)械吊裝重物，可能發(fā)生物體打擊或者機(jī)械故障。這些被稱為“危險性較大分部分項(xiàng)工程”。對于這些工程，建設(shè)單位要特別重視，要組織專家進(jìn)行論證，制定詳細(xì)的安全專項(xiàng)施工方案，這個方案要經(jīng)過嚴(yán)格審批。施工過程中，要嚴(yán)格按照方案來操作，還要安排專人進(jìn)行監(jiān)督，確保安全措施落實(shí)。如果方案本身有問題或者執(zhí)行不到位，發(fā)生事故了，建設(shè)單位要負(fù)主要責(zé)任。所以，對這些高風(fēng)險工程，必須把安全管理做到極致，不能有半點(diǎn)馬虎。

5.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援責(zé)任

盡管我們努力預(yù)防事故，但萬一不幸發(fā)生了事故，建設(shè)單位也要有應(yīng)對措施。這就需要建立應(yīng)急救援機(jī)制。要提前制定應(yīng)急救援預(yù)案，明確發(fā)生事故后誰負(fù)責(zé)指揮、誰負(fù)責(zé)救人、誰負(fù)責(zé)上報、誰負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場等等。還要準(zhǔn)備一些應(yīng)急救援的物資，比如急救藥品、擔(dān)架、通訊設(shè)備、照明工具等等，放在容易取到的地方。要定期組織應(yīng)急演練，讓每個人都知道在緊急情況下該怎么做，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。事故發(fā)生后，要立即啟動預(yù)案，組織人員搶救，并按規(guī)定上報事故情況。通過有效的應(yīng)急救援，可以減少事故造成的損失，保護(hù)人員的生命安全。這也是建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任的重要組成部分。

第五章

1.建設(shè)單位內(nèi)部監(jiān)督考核責(zé)任

光有責(zé)任規(guī)定還不夠，還得有人去監(jiān)督和檢查這些責(zé)任到底有沒有落實(shí)。建設(shè)單位內(nèi)部要建立監(jiān)督考核機(jī)制，不能光說不動?？梢栽O(shè)置專門的安全管理部門或者指定專人負(fù)責(zé)，定期或不定期地去檢查各個項(xiàng)目、各個崗位的安全責(zé)任履行情況。檢查時要看實(shí)際的，不能看虛的，要查資料，更要看現(xiàn)場，看工人是不是按規(guī)矩干活，設(shè)備是不是完好，措施是不是到位。檢查結(jié)果要記錄下來，好的要表揚(yáng)，差的要批評，并且要和績效、獎懲掛鉤。如果發(fā)現(xiàn)責(zé)任不落實(shí)，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能大事化小、小事化了。通過這種監(jiān)督考核，才能逼著大家真正把安全生產(chǎn)責(zé)任放在心上，落到實(shí)處。

2.項(xiàng)目部內(nèi)部安全管理制度執(zhí)行責(zé)任

項(xiàng)目部是建設(shè)單位在工地的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的施工管理。項(xiàng)目部要根據(jù)建設(shè)單位的總體要求，制定更具體的安全管理制度和操作規(guī)程，并且要確保這些制度能在項(xiàng)目上真正執(zhí)行起來。比如要落實(shí)班前安全交底制度，每天開工前把當(dāng)天可能遇到的風(fēng)險告訴工人；要落實(shí)安全檢查制度，每天、每周都要檢查安全；要落實(shí)隱患整改制度，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決。項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人要對制度執(zhí)行情況負(fù)總責(zé)，安全管理人員要具體負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。如果項(xiàng)目部管理制度執(zhí)行不力，導(dǎo)致工人違章作業(yè)、隱患不整改，發(fā)生事故了，項(xiàng)目部要承擔(dān)主要責(zé)任。所以，項(xiàng)目部必須把內(nèi)部安全管理制度當(dāng)真事來抓，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，簡單說就是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來管理安全生產(chǎn)，把該做的安全工作都做到位，形成一套完整的體系。建設(shè)單位要推動項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，比如推行安全文明工地創(chuàng)建，把現(xiàn)場的環(huán)境、防護(hù)、管理都搞得規(guī)范有序。要建立安全管理體系，明確職責(zé)、流程、記錄，讓安全工作有章可循。要使用統(tǒng)一的安全標(biāo)識、防護(hù)用品、管理表格等等。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以提高安全管理水平，減少事故發(fā)生的可能性。這不僅僅是應(yīng)付檢查，更是真正提升安全能力的有效方法。建設(shè)單位要提供支持和指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目部做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并定期進(jìn)行檢查評估，確保持續(xù)改進(jìn)。

4.安全生產(chǎn)信息化管理責(zé)任

現(xiàn)在是信息化時代，安全生產(chǎn)也可以利用電腦和網(wǎng)絡(luò)來管理。建設(shè)單位可以建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，把項(xiàng)目的基本信息、人員信息、設(shè)備信息、安全檢查記錄、隱患整改記錄、教育培訓(xùn)記錄等等都錄入電腦，方便查詢和管理。可以通過系統(tǒng)來發(fā)布安全通知、進(jìn)行安全考核、跟蹤隱患整改情況。這樣做可以提高管理效率，也能更好地分析安全數(shù)據(jù)，找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。比如可以用系統(tǒng)來統(tǒng)計不同工種的事故發(fā)生率，分析原因，有針對性地加強(qiáng)管理。信息化管理不是目的，目的是通過技術(shù)手段，讓安全生產(chǎn)管理更科學(xué)、更高效、更到位。建設(shè)單位要鼓勵和支持項(xiàng)目使用信息化管理工具，不斷提升管理水平。

5.安全生產(chǎn)舉報獎勵與責(zé)任追究責(zé)任

建設(shè)單位要鼓勵員工和群眾舉報安全隱患和違章行為，可以設(shè)立舉報電話、郵箱，甚至提供一些獎勵。誰發(fā)現(xiàn)了安全問題，可以隨時報告，建設(shè)單位要認(rèn)真核實(shí)，對舉報屬實(shí)的要給予獎勵，保護(hù)舉報人的積極性。同時，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的或者被舉報的安全問題，要嚴(yán)肅處理，不管是誰，只要違章操作、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致安全隱患，都要受到處罰，不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)或者關(guān)系戶就放過。對于發(fā)生安全事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）進(jìn)行調(diào)查處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，無論是管理責(zé)任還是直接責(zé)任。通過獎優(yōu)罰劣，才能形成人人重視安全、人人遵守規(guī)矩的良好氛圍。

第六章

1.安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用責(zé)任

建設(shè)單位在項(xiàng)目上要專門提取一筆錢，叫做安全生產(chǎn)費(fèi)用，專門用來搞安全的。這筆錢不是隨便花的，要按照國家規(guī)定的比例從工程款里拿出來，比如一般工程是按建安費(fèi)的1%到2%來提。這筆錢要用在刀刃上，不能挪作他用，要真正用在購買安全設(shè)備、改善安全條件、搞安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、處理隱患等方面。建設(shè)單位要指定專門的人員或者部門來管理這筆費(fèi)用，建立臺賬，清楚記錄花了多少錢、買了什么東西、用在什么地方。還要定期檢查費(fèi)用的使用情況，確保專款專用。如果發(fā)現(xiàn)費(fèi)用提取不足或者使用不當(dāng)，導(dǎo)致安全措施跟不上，發(fā)生事故了，建設(shè)單位要負(fù)責(zé)任。所以，管好、用好安全生產(chǎn)費(fèi)用，是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

2.安全生產(chǎn)檔案管理責(zé)任

在安全生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生很多文件、記錄、照片等等，這些都是證據(jù)，也是經(jīng)驗(yàn)的積累。建設(shè)單位和項(xiàng)目部都要做好安全生產(chǎn)檔案的管理工作。要建立完整的檔案體系，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全操作規(guī)程、安全檢查記錄、隱患整改記錄、教育培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練記錄、事故記錄等等，都要分類整理，編號存檔。檔案要保證完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并且要便于查閱。這些檔案不是擺設(shè)，在檢查、考核、事故調(diào)查時都會用到。如果檔案丟失、不完整，可能會造成責(zé)任不清、原因不明。所以，要指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案的安全和可追溯性，把這項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審責(zé)任

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做得怎么樣，需要一個評價。這個評價通常叫做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審，就是請專家或者第三方機(jī)構(gòu)來項(xiàng)目現(xiàn)場檢查，看是否符合標(biāo)準(zhǔn)的各個要求。建設(shè)單位要支持項(xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自評，并且要配合評審工作。如果評審?fù)ㄟ^了，可以獲得相應(yīng)的等級證書，這對項(xiàng)目來說是一種榮譽(yù)，也說明安全管理水平得到了認(rèn)可。如果評審不通過，就要根據(jù)專家提出的問題進(jìn)行整改，說明安全管理上還有不足，需要改進(jìn)。建設(shè)單位要鼓勵項(xiàng)目部積極爭取評審，并通過評審來推動安全管理的提升。同時，如果建設(shè)單位本身也要進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審，那么它也要承擔(dān)相應(yīng)的主體責(zé)任，確保自身的安全管理達(dá)到要求。

4.安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)責(zé)任

讓大家知道安全生產(chǎn)的重要性，知道怎么安全工作，光靠制度不夠，還得靠宣傳教育培訓(xùn)。建設(shè)單位要負(fù)責(zé)組織或者支持開展各種形式的安全宣傳活動，比如在工地門口貼安全標(biāo)語、掛橫幅，搞安全知識競賽、安全主題日等等，營造一個濃厚的安全氛圍。還要定期組織各類安全教育培訓(xùn)，不僅對新工人要培訓(xùn)，對老員工也要定期refreshknowledge（刷新知識），特別是要強(qiáng)調(diào)最新的安全規(guī)定、事故教訓(xùn)。培訓(xùn)要注重效果，不能講完就完事，要讓每個人真正學(xué)到東西，提高安全意識和技能。特別是要加強(qiáng)對管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄冐?zé)任更大，要求更高。通過持續(xù)不斷的宣傳教育培訓(xùn)，才能讓“安全第一”的理念深入人心。

5.安全生產(chǎn)考核評價與獎懲責(zé)任

如何評價安全生產(chǎn)做得好不好？建設(shè)單位要建立安全生產(chǎn)考核評價體系，對項(xiàng)目部、對管理人員、對工人都進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容要具體，比如安全責(zé)任落實(shí)情況、安全措施執(zhí)行情況、隱患整改情況、教育培訓(xùn)參與情況等等。考核的結(jié)果要與獎懲掛鉤，做得好的要表揚(yáng)、要獎勵，比如發(fā)獎金、評先進(jìn)；做得差的要批評、要處罰，甚至要降職、撤職。這種獎優(yōu)罰劣的機(jī)制，才能激勵大家認(rèn)真對待安全生產(chǎn)，把責(zé)任扛在肩上。考核評價要公平公正，不能搞形式主義，要真正反映實(shí)際情況。通過這種考核評價，可以促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，提升整體安全管理水平。

第七章

1.危險作業(yè)安全審批責(zé)任

在工地上，有些活兒特別危險，比如高空作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電、起重吊裝等等，這些叫做危險作業(yè)。做這些活兒之前，不能想干就干，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批。建設(shè)單位或者項(xiàng)目部要建立危險作業(yè)審批制度，明確什么樣的作業(yè)需要審批，審批流程是什么，需要哪些部門或者人員簽字。作業(yè)前要編制專項(xiàng)方案，說明怎么干、怎么保證安全，然后由安全管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至建設(shè)單位的相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)。如果方案不完善或者審批不規(guī)范就冒險作業(yè)，發(fā)生事故了，審批的人和干活的都得承擔(dān)責(zé)任。所以，危險作業(yè)的安全審批，是防止事故發(fā)生的最后一道關(guān)口，必須把好。

2.安全技術(shù)交底責(zé)任

工人要干什么樣的活兒，怎么干才能安全，這在開工前必須告訴他們，這個過程就叫安全技術(shù)交底。這個責(zé)任主要是項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人或者班組長來承擔(dān)，但也需要建設(shè)單位的監(jiān)督。交底的內(nèi)容要具體，要針對具體的工序、具體的操作方法、可能存在的危險、要注意的事項(xiàng)、要用的防護(hù)用品等等，都要講清楚。交底要口頭講，也要有書面記錄，讓工人簽字確認(rèn)收到了交底。交底不是形式，是要真正讓工人明白安全要求，知道怎么干才安全。如果在交底時沒講清楚，或者工人沒聽明白就上崗操作，出了事故，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)管理責(zé)任。安全技術(shù)交底是確保工人按規(guī)章操作的基礎(chǔ)，責(zé)任一定要落實(shí)到位。

3.安全檢查與隱患排查治理責(zé)任

安全檢查就是到施工現(xiàn)場去看，安全措施有沒有落實(shí)，工人操作有沒有規(guī)范，有沒有安全隱患。這個責(zé)任是建設(shè)單位的項(xiàng)目部要負(fù)主要責(zé)任，天天要查、周周要查，還要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。安全檢查不能走過場，要真正發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題后，就要進(jìn)行隱患排查治理。要明確誰是責(zé)任人，什么時候整改，用什么方法整改，整改完成后誰來檢查驗(yàn)收。對一般的隱患，要馬上整改；對嚴(yán)重的隱患，可能要停工整改，直到隱患消除為止。這個整改的過程要形成閉環(huán)，從發(fā)現(xiàn)到整改再到驗(yàn)收，都要有記錄。如果檢查不認(rèn)真、整改不到位，導(dǎo)致事故發(fā)生，責(zé)任很大。所以，持續(xù)不斷地安全檢查和隱患排查治理，是預(yù)防事故最直接有效的方法。

4.應(yīng)急準(zhǔn)備與救援責(zé)任

即使做好了預(yù)防，萬一事故還是發(fā)生了，怎么應(yīng)對？這就是應(yīng)急準(zhǔn)備與救援。建設(shè)單位和項(xiàng)目部都要制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案要針對可能發(fā)生的事故類型，比如高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、火災(zāi)等等，規(guī)定怎么組織救援、怎么疏散人員、怎么保護(hù)現(xiàn)場、怎么上報信息等等。還要準(zhǔn)備應(yīng)急物資，比如急救箱、擔(dān)架、通訊設(shè)備、照明工具、破拆工具等等，并放在指定地點(diǎn)，確保能隨時取用。還要定期組織應(yīng)急演練，讓每個人都知道在緊急情況下該做什么，提高自救互救能力。事故發(fā)生后，要立即啟動預(yù)案，組織人員搶險，并按規(guī)定上報。應(yīng)急救援做得好不好，直接關(guān)系到事故造成的損失大小，責(zé)任重大。

5.安全生產(chǎn)事故報告與調(diào)查處理責(zé)任

發(fā)生安全事故了，不能隱瞞不報，也不能處理不力。建設(shè)單位有責(zé)任及時、如實(shí)地向上級主管部門和相關(guān)部門報告事故情況。報告要說明事故的時間、地點(diǎn)、原因、傷亡情況等等。事故發(fā)生后，還要組織或者參與事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的根本原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是責(zé)任人的問題還是管理的問題。調(diào)查結(jié)果要出來后，要對責(zé)任人進(jìn)行處理，該批評的批評，該罰款的罰款，該追究法律責(zé)任的要追究法律責(zé)任。同時，要吸取事故教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。事故報告和調(diào)查處理是嚴(yán)肅的事情，關(guān)系到對生命的尊重，也關(guān)系到如何改進(jìn)工作，責(zé)任必須落實(shí)到位。

第八章

1.外包單位及人員安全管理責(zé)任

建設(shè)項(xiàng)目上，有時候會請一些外面的公司或者個人來干一些活兒，比如裝修、運(yùn)輸、勞務(wù)分包等等。這些外包單位雖然不是自己單位的員工，但他們干活的現(xiàn)場也在建設(shè)單位的管理范圍內(nèi)，他們的安全責(zé)任也不能丟。建設(shè)單位要對外包單位進(jìn)行安全審查，不能誰想來就誰來，要看看他們有沒有相應(yīng)的資質(zhì)，有沒有安全管理能力。簽訂合同時，安全責(zé)任要寫清楚，明確他們要承擔(dān)哪些安全責(zé)任。還要要求外包單位建立自己的安全管理制度，對他們的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且要納入到項(xiàng)目部的統(tǒng)一安全管理中，一起檢查，一起考核。如果外包單位或者他們派來的工人違章操作導(dǎo)致事故，建設(shè)單位也不能完全推脫責(zé)任，因?yàn)楣芾聿坏轿灰部赡芤袚?dān)責(zé)任。所以，對外包單位的安全管理，責(zé)任要明確，管理要到位。

2.建筑起重機(jī)械安全責(zé)任

工地上經(jīng)常要用到塔吊、施工電梯這些起重機(jī)械，它們是提高效率的重要設(shè)備，但同時也是危險源。這些機(jī)械的安全責(zé)任非常重要。建設(shè)單位要確保這些機(jī)械是符合安全標(biāo)準(zhǔn)的，要么是從正規(guī)廠家購買，要么是經(jīng)過檢驗(yàn)合格的。要要求使用單位，也就是項(xiàng)目部，要建立機(jī)械的安全管理制度，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。還要定期對這些機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保它們始終處于良好的狀態(tài)。使用前要檢查安全裝置是不是完好，比如力矩限制器、高度限位器等等。作業(yè)時要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不能超載作業(yè)，不能違章指揮。如果因?yàn)闄C(jī)械本身的問題、管理不善或者操作違章導(dǎo)致事故，相關(guān)責(zé)任人都要承擔(dān)嚴(yán)重責(zé)任。所以，對建筑起重機(jī)械的安全管理，必須嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任到人。

3.施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任

建筑工地用火的地方很多，比如動火作業(yè)、臨時用電、宿舍生活用火等等，這些都存在火災(zāi)風(fēng)險。因此，施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任非常重要。建設(shè)單位和項(xiàng)目部都要制定消防安全管理制度，明確誰負(fù)責(zé)消防設(shè)施的維護(hù)，誰負(fù)責(zé)日常的防火檢查，誰負(fù)責(zé)動火作業(yè)的審批。要按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施，比如滅火器、消防栓、消防水帶、消防沙等等，并且要確保它們是有效的。施工現(xiàn)場要落實(shí)防火措施，比如易燃易爆物品要分開存放，動火作業(yè)要清理周圍環(huán)境，保持安全距離，臨時用房要采用不燃材料。還要對工人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，教他們怎么用滅火器，怎么逃生。如果因?yàn)橄腊踩芾聿坏轿粚?dǎo)致火災(zāi)，損失會非常大，責(zé)任也非常嚴(yán)重。所以，必須高度重視施工現(xiàn)場的消防安全。

4.危險性較大工程專項(xiàng)施工方案編制與審批責(zé)任

對于那些風(fēng)險特別大的工程，比如深基坑開挖、高大模板支撐體系搭設(shè)、大型構(gòu)件吊裝等等，不能簡單套用規(guī)范就干，必須編制專項(xiàng)施工方案。這個方案要由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來編制，要經(jīng)過嚴(yán)格的計算和論證，確保方案本身是科學(xué)可行的，安全措施是充分的。編制完成后，方案要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師（如果有）、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等層層審批簽字。審批要嚴(yán)格把關(guān)，不能為了趕工期就隨意簽字。方案批準(zhǔn)后，還要在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有參與人員都清楚方案內(nèi)容和安全要求。如果方案編制不嚴(yán)謹(jǐn)、審批不嚴(yán)格就施工，發(fā)生事故了，編制人和審批人的責(zé)任會非常重大。所以，對危險性較大工程的專項(xiàng)方案，編制和審批的責(zé)任必須落實(shí)到位。

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案管理責(zé)任

上面提到了要搞安全教育培訓(xùn)，這個過程中會產(chǎn)生很多記錄，比如培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)教材、考核記錄、照片等等，這些都要整理成檔案，妥善保管。這個檔案管理的責(zé)任，通常落在項(xiàng)目部的人事部門或者安全管理部門。檔案要保證完整、清晰、系統(tǒng)，方便查閱。這些檔案不僅是證明員工接受了培訓(xùn)的憑證，在檢查、考核、事故調(diào)查時都會用到。比如，如果發(fā)生事故，要查一下相關(guān)責(zé)任人是否受過相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果如何。如果檔案丟失或者不全，可能會造成責(zé)任不清，影響事故調(diào)查和處理。同時，通過管理這些檔案，也可以反映出項(xiàng)目在安全教育培訓(xùn)方面的投入和成效。所以，安全教育培訓(xùn)檔案管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)但非常重要的工作，責(zé)任必須明確。

第九章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任考核與獎懲責(zé)任

光有責(zé)任規(guī)定不夠，還得有人考核，有獎有懲，才能真正把責(zé)任壓到人身上。建設(shè)單位要建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核的制度，定期對項(xiàng)目部、對管理人員、甚至對關(guān)鍵崗位的工人進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容要實(shí)在，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)了沒有，安全措施執(zhí)行了沒有，隱患整改了沒有，安全培訓(xùn)參加了沒有，有沒有發(fā)生事故等等?？己说慕Y(jié)果要和獎懲掛鉤。做得好的，要給予表揚(yáng)、獎勵，比如發(fā)獎金、評先進(jìn)、給予晉升機(jī)會；做得差的，要進(jìn)行批評教育，甚至扣除獎金、降職、撤職。這種獎優(yōu)罰劣的方式，才能讓大家真正重視安全生產(chǎn)，把責(zé)任擔(dān)起來。考核要公平公正，不能搞形式主義，要讓大家信服。通過考核獎懲，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評與整改責(zé)任

建設(shè)單位或者項(xiàng)目部要定期對自己做的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行自我評價，看看哪些地方做得好，哪些地方還有問題。這個自評不是走過場，要真的靜下心來查一查，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距。比如，安全管理制度是不是健全了，安全設(shè)施是不是到位了，人員培訓(xùn)是不是夠了，記錄是不是完整了等等。如果自評發(fā)現(xiàn)問題，就要制定整改措施，明確誰負(fù)責(zé)，什么時候完成，怎么整改。整改完成后還要再次檢查，確保問題真的解決了。這個自評和整改的過程，是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，目的是不斷提高安全管理水平。如果自評不認(rèn)真，整改不到位，說明安全管理上存在嚴(yán)重問題。所以，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評與整改的責(zé)任，是推動安全管理不斷提升的重要環(huán)節(jié)。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)用提取不足的糾正責(zé)任

上面說過，搞安全生產(chǎn)得有錢投入，這筆錢叫做安全生產(chǎn)費(fèi)用。有時候，建設(shè)單位可能因?yàn)楦鞣N原因，比如嫌貴、或者預(yù)算緊張，沒有按規(guī)定的比例提取這筆費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目上的安全措施跟不上。這種情況是絕對不允許的。一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取不足，建設(shè)單位要承擔(dān)糾正的責(zé)任。要么是盡快補(bǔ)提夠應(yīng)有的費(fèi)用，要么是調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，確保安全費(fèi)用到位。不能因?yàn)橘M(fèi)用不足就省安全措施，那是非常危險的。糾正的責(zé)任人，通常是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的上級，或者是建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)。他們要督促項(xiàng)目部盡快落實(shí)資金，并且要吸取教訓(xùn)，以后不能再發(fā)生類似的問題。通過糾正，確保安全生產(chǎn)有足夠的資金保障。

4.安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究責(zé)任

發(fā)生安全事故了，不能大事化小，小事化了，必須追究責(zé)任。這個責(zé)任追究，是針對事故責(zé)任人的。首先要查清事故原因，分清責(zé)任。是哪個環(huán)節(jié)出了問題？是設(shè)計問題、設(shè)備問題、還是人的問題？是管理問題還是操作問題？然后根據(jù)責(zé)任大小，對責(zé)任人進(jìn)行處理?？赡苁桥u教育，可能是經(jīng)濟(jì)處罰，也可能是行政處分，比如警告、記過、降級、撤職。如果事故嚴(yán)重，造成了人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能要追究刑事責(zé)任，比如判刑。責(zé)任追究不是目的，目的是通過追究責(zé)任，讓大家吸取教訓(xùn)，以后不再犯同樣的錯誤。建設(shè)單位要帶頭落實(shí)事故責(zé)任追究，不能因?yàn)殛P(guān)系、地位等原因包庇責(zé)任人。通過嚴(yán)肅追究責(zé)任，倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

5.安全生產(chǎn)考核評價結(jié)果運(yùn)用責(zé)任

對安全生產(chǎn)進(jìn)行考核評價，不能光評評而已，評出的結(jié)果要能用起來，才能真正起到作用。建設(shè)單位要明確安全生產(chǎn)考核評價結(jié)果怎么運(yùn)用。比如，考核結(jié)果好的，可以在評優(yōu)評先、項(xiàng)目招標(biāo)、人員晉升等方面給予優(yōu)先考慮；考核結(jié)果差的，要進(jìn)行約談、通報批評，甚至取消其參與后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)的資格?？己嗽u價結(jié)果要與績效工資、評職稱等掛鉤，讓考核評價真正影響到每個人的利益。通過結(jié)果的運(yùn)用，讓大家明白，安全生產(chǎn)做得好不好，直接關(guān)系到自己的切身利益。這種機(jī)制才能有效地激勵大家認(rèn)真對待安全生產(chǎn)，把責(zé)任落到實(shí)處。如果考核評價結(jié)果不用，或者運(yùn)用不力，考核就失去了意義。所以，安全生產(chǎn)考核評價結(jié)果的運(yùn)用，責(zé)任同樣重要。

第十章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任清單的動態(tài)更新責(zé)任

安全生產(chǎn)責(zé)任清單不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常更新。比如，工程進(jìn)度變了，