施工質(zhì)量月宣傳活動(dòng)方案

施工質(zhì)量月宣傳活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題“提升施工質(zhì)量，打造精品工程”二、活動(dòng)目的通過開展施工質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工操作流程，提高施工質(zhì)量水平，確保工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間]四、活動(dòng)范圍本企業(yè)所有在建工程項(xiàng)目部五、活動(dòng)內(nèi)容及安排（一）啟動(dòng)階段（第1周）1.成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：[組長(zhǎng)姓名]副組長(zhǎng)：[副組長(zhǎng)姓名]成員：各工程項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體策劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保活動(dòng)順利開展。2.制定活動(dòng)方案根據(jù)活動(dòng)主題和目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工質(zhì)量月宣傳活動(dòng)方案，明確活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任分工等。3.召開動(dòng)員大會(huì)組織召開施工質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，動(dòng)員全體施工人員積極參與活動(dòng)。各工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代表表態(tài)發(fā)言，表明抓好施工質(zhì)量的決心。（二）宣傳階段（第23周）1.質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)：組織各工程項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量管理體系等。邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量專家或技術(shù)骨干進(jìn)行授課，通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，邀請(qǐng)行業(yè)專家或質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行更高層次的質(zhì)量培訓(xùn)，拓寬質(zhì)量管理思路，提升質(zhì)量管理水平。2.宣傳資料發(fā)放制作施工質(zhì)量宣傳手冊(cè)、海報(bào)、標(biāo)語等宣傳資料，內(nèi)容涵蓋施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量事故案例分析等。將宣傳資料發(fā)放到各工程項(xiàng)目部，張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量宣傳氛圍。3.線上宣傳利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、抖音等新媒體平臺(tái)，開設(shè)施工質(zhì)量月宣傳專欄，發(fā)布質(zhì)量知識(shí)、活動(dòng)動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。鼓勵(lì)員工積極參與線上互動(dòng)，分享自己在施工過程中對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，對(duì)提出有價(jià)值建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）自查自糾階段（第45周）1.質(zhì)量自查各工程項(xiàng)目部按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量管理要求，對(duì)在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量自查。自查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、施工資料、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況等。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要建立問題臺(tái)賬，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。2.質(zhì)量自糾各工程項(xiàng)目部針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即組織整改。整改過程中要嚴(yán)格按照整改措施進(jìn)行，確保整改質(zhì)量。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不到位的問題要繼續(xù)整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（四）質(zhì)量競(jìng)賽階段（第6周）1.競(jìng)賽內(nèi)容工程質(zhì)量評(píng)比：對(duì)各工程項(xiàng)目部的在建工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、質(zhì)量問題整改情況等進(jìn)行打分，評(píng)選出質(zhì)量?jī)?yōu)秀的工程項(xiàng)目部。質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽：組織各工程項(xiàng)目部選派代表參加質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容包括施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量管理體系等。通過競(jìng)賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)的積極性，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。2.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置工程質(zhì)量獎(jiǎng)：設(shè)立一等獎(jiǎng)[X]名、二等獎(jiǎng)[X]名、三等獎(jiǎng)[X]名，分別給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)：設(shè)立一等獎(jiǎng)[X]名、二等獎(jiǎng)[X]名、三等獎(jiǎng)[X]名，對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。（五）總結(jié)表彰階段（第7周）1.活動(dòng)總結(jié)各工程項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)活動(dòng)開展情況、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施等。企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各工程項(xiàng)目部的活動(dòng)總結(jié)進(jìn)行審核，匯總分析活動(dòng)整體情況，形成施工質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。2.表彰大會(huì)召開施工質(zhì)量月活動(dòng)表彰大會(huì)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在表彰大會(huì)上講話，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)今后的質(zhì)量管理工作提出要求和期望。六、活動(dòng)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各工程項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓，質(zhì)量管理人員要具體抓，做到責(zé)任到人，措施到位。（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍各工程項(xiàng)目部要通過多種形式廣泛宣傳施工質(zhì)量月活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量宣傳氛圍。要充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和主動(dòng)性，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好局面。（三）認(rèn)真自查，嚴(yán)格整改各工程項(xiàng)目部要認(rèn)真組織質(zhì)量自查自糾工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)整改，做到不留死角。整改過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保整改質(zhì)量。對(duì)整改不力的要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任