安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系

安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系第一章

1.安全生產(chǎn)標準化概述

安全生產(chǎn)標準化是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過建立科學的管理體系，規(guī)范作業(yè)流程，降低事故發(fā)生率，保障員工生命財產(chǎn)安全的一種管理模式。它不僅僅是一套制度，更是一種文化，強調(diào)預防為主、綜合治理的原則。安全生產(chǎn)標準化的核心在于系統(tǒng)化管理，通過明確各級人員的職責、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境、加強安全培訓等措施，從源頭上減少安全隱患。在實施安全生產(chǎn)標準化的過程中，企業(yè)需要遵循國家和行業(yè)的相關法規(guī)，確保各項措施符合標準要求。例如，礦山企業(yè)需要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》進行管理，建筑企業(yè)則要遵守《建筑施工安全檢查標準》。這些標準化的流程和制度，能夠有效提升企業(yè)的安全管理水平，減少事故發(fā)生的概率。

2.職業(yè)健康安全管理體系介紹

職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）是一種系統(tǒng)化的管理方法，旨在識別、評估和控制工作環(huán)境中的各種風險，保護員工的健康和安全。與安全生產(chǎn)標準化相比，OHSMS更加注重員工的健康問題，不僅包括事故預防，還包括職業(yè)病防治。職業(yè)健康安全管理體系通?；趪H通行的ISO45001標準，通過建立一套完整的文件體系，包括政策、目標、程序和記錄等，確保企業(yè)能夠持續(xù)改進其安全績效。例如，一家化工企業(yè)可能會建立一套涵蓋化學品使用、通風設備維護、員工體檢等方面的管理體系，以減少員工接觸有害物質的風險。職業(yè)健康安全管理體系的實施，不僅能降低事故率，還能提升員工的工作滿意度和企業(yè)的社會形象。

3.安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系的聯(lián)系

安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系雖然側重點不同，但它們的目標都是為了提升企業(yè)的安全管理水平。安全生產(chǎn)標準化更側重于事故預防，而職業(yè)健康安全管理體系則更加全面，涵蓋了員工的健康問題。在實際應用中，這兩者往往相互補充，共同構成企業(yè)安全管理的重要組成部分。例如，一家制造企業(yè)可以通過實施安全生產(chǎn)標準化，規(guī)范生產(chǎn)流程，減少操作事故；同時，通過職業(yè)健康安全管理體系，關注員工的長期健康問題，如噪音污染、粉塵暴露等。兩者的結合，能夠形成一套完整的安全管理體系，有效提升企業(yè)的整體安全績效。此外，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，實施這兩套體系還能帶來額外的效益，如降低保險費用、提升市場競爭力等。

第二章

1.安全生產(chǎn)標準化的核心要素

安全生產(chǎn)標準化的核心要素主要包括制度建立、風險管控、教育培訓和應急響應四個方面。首先，制度建立是基礎，企業(yè)需要制定明確的安全管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程等，確保每個員工都清楚自己的職責和操作規(guī)范。其次，風險管控是關鍵，企業(yè)要定期進行安全檢查，識別和評估潛在的安全隱患，并采取相應的措施進行控制。例如，在建筑工地，需要檢查腳手架的穩(wěn)定性、電氣設備的安全性等。教育培訓也是必不可少的一環(huán)，企業(yè)要定期對員工進行安全培訓，提高他們的安全意識和操作技能。最后，應急響應是保障，企業(yè)需要制定應急預案，并定期進行演練，確保在發(fā)生事故時能夠迅速有效地進行處置。這些要素相互關聯(lián)，共同構成安全生產(chǎn)標準化的管理體系。

2.職業(yè)健康安全管理體系的構成部分

職業(yè)健康安全管理體系主要由五個部分構成：政策、規(guī)劃、實施、評價和改進。首先，政策是體系的指導方針，企業(yè)需要制定明確的職業(yè)健康安全政策，并確保所有員工都了解和遵守。其次，規(guī)劃是具體行動的指南，企業(yè)需要根據(jù)政策制定詳細的行動計劃，包括目標、指標和資源配置等。實施是將計劃付諸行動的過程，企業(yè)需要按照計劃開展各項安全活動，如安全檢查、設備維護等。評價是對體系有效性的評估，企業(yè)需要定期進行內(nèi)部審核和管理評審，檢查體系是否達到預期目標。最后，改進是持續(xù)優(yōu)化的過程，企業(yè)需要根據(jù)評價結果采取糾正措施，不斷改進體系的有效性。這五個部分相互促進，形成一個持續(xù)改進的循環(huán)。

3.兩體系在企業(yè)管理中的實際應用

在企業(yè)管理中，安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系的具體應用體現(xiàn)在日常管理和長期規(guī)劃兩個層面。在日常管理中，企業(yè)可以通過安全生產(chǎn)標準化來規(guī)范操作流程，減少事故發(fā)生。例如，在煤礦企業(yè)，可以通過標準化操作減少瓦斯爆炸的風險；在化工企業(yè)，可以通過標準化流程減少化學品泄漏的可能性。職業(yè)健康安全管理體系的實際應用則更加注重員工的長期健康保護。例如，在紡織企業(yè)，可以通過改善通風條件、提供防塵口罩等措施，減少員工患上塵肺病的風險。長期規(guī)劃方面，企業(yè)可以將兩體系納入戰(zhàn)略規(guī)劃，通過持續(xù)改進安全績效，提升企業(yè)的整體競爭力。例如，一家制造企業(yè)可以通過實施安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系，獲得更高的安全生產(chǎn)評級，從而降低保險費用，增強市場競爭力。

第三章

1.安全生產(chǎn)標準化的實施步驟

實施安全生產(chǎn)標準化通常可以分為幾個關鍵步驟。首先，企業(yè)需要進行現(xiàn)狀評估，了解當前的安全管理水平和存在的不足。這可以通過安全檢查、員工訪談、事故數(shù)據(jù)分析等方式進行。其次，制定標準化實施方案，明確目標、任務、責任人和時間表。方案要具體，比如規(guī)定哪些崗位需要進行安全培訓，哪些設備需要進行定期檢查等。接著，是體系建立和文件編寫，包括制定安全管理制度、操作規(guī)程、應急預案等文件，并確保這些文件得到有效傳達。然后，是體系運行和監(jiān)督，企業(yè)要按照制定的制度進行日常管理，并通過安全檢查、審核等方式監(jiān)督體系運行情況。最后，是評審和改進，定期對標準化實施效果進行評審，根據(jù)評審結果和內(nèi)外部環(huán)境變化，對體系進行持續(xù)改進。整個過程中，企業(yè)需要全員參與，特別是管理層要起到帶頭作用，確保標準化真正落地生根。

2.職業(yè)健康安全管理體系的建立流程

建立職業(yè)健康安全管理體系通常需要經(jīng)過以下幾個步驟。首先是啟動階段，企業(yè)需要成立專門的團隊，明確體系的建立目標和范圍，并獲得管理層的支持。接下來是體系策劃階段，團隊需要識別和評估職業(yè)健康安全風險，確定體系的關鍵要素，并制定詳細的實施計劃。然后是體系文件編寫，包括制定職業(yè)健康安全方針、目標、程序和記錄等，確保體系文件完整、清晰、可操作。接著是體系試運行，將制定的體系在實際工作中運行一段時間，檢查體系的適宜性和有效性。之后是內(nèi)部審核和管理評審，通過內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題，通過管理評審確定改進方向。最后是認證準備和外部審核，如果需要獲得第三方認證，企業(yè)需要準備相關資料，并接受外部審核機構的審核。整個過程中，企業(yè)需要與員工充分溝通，確保他們了解體系內(nèi)容并積極參與。

3.兩體系融合的實踐方法

將安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系融合實施，可以提升企業(yè)的整體安全管理水平。融合的第一步是統(tǒng)一認識，企業(yè)要讓所有員工明白，安全生產(chǎn)和職業(yè)健康是相輔相成的，兩者共同目標是保護員工。第二步是整合文件體系，將兩套體系的文件進行合并，刪除重復內(nèi)容，形成一套完整的文件體系。例如，將安全生產(chǎn)操作規(guī)程和職業(yè)健康安全防護要求合并到同一份文件中。第三步是協(xié)同推進，在實施過程中，將安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全的要求同時納入各項管理活動。比如，在進行安全檢查時，不僅要檢查設備安全，還要檢查工作環(huán)境是否符合職業(yè)健康要求。第四步是共享資源，將兩體系的資源進行整合，如安全培訓、應急演練等，提高資源利用效率。最后是共同改進，定期對兩體系的融合實施效果進行評估，根據(jù)評估結果進行持續(xù)改進。通過這些方法，企業(yè)可以形成一套更加完善的安全管理體系，有效提升安全管理績效。

第四章

1.安全生產(chǎn)標準化的效果評估

安全生產(chǎn)標準化的效果評估主要是看它是不是真的把安全事故降下來了，員工是不是更安全了。評估不能光看表面，得看實際的。比如，以前一個月可能出幾起小事故，實施了標準化后，小事故是不是變少了，重大事故是不是沒有發(fā)生了。另一個方面是看員工的安全意識有沒有提高，他們是不是知道怎么做了，是不是愿意遵守安全規(guī)則。還可以看企業(yè)的安全績效，比如事故率、賠償金這些數(shù)據(jù)有沒有下降。評估的時候，企業(yè)內(nèi)部要定期檢查，也可以請外面的專家來幫忙看看，找出做得好的地方和需要改進的地方，然后不斷優(yōu)化。簡單說，就是看看標準化是不是真的讓企業(yè)更安全了，員工更安心了。

2.職業(yè)健康安全管理體系的績效衡量

職業(yè)健康安全管理體系的績效衡量，主要是看員工的健康有沒有改善，工作環(huán)境有沒有變好。這不像安全事故那樣容易量化，但也可以通過一些指標來看。比如，員工的職業(yè)病發(fā)病率是不是下降了，員工對工作環(huán)境的滿意度是不是提高了，員工因為健康問題請假的情況是不是減少了。還可以看企業(yè)的聲譽，如果企業(yè)因為關心員工健康而獲得了好名聲，這也是體系有效的表現(xiàn)。衡量的時候，需要結合員工的反饋，比如通過問卷調(diào)查了解員工的想法，也要看實際的醫(yī)療記錄、體檢結果等數(shù)據(jù)。通過這些，可以知道體系是不是真的在保護員工的健康。

3.兩體系融合后的綜合效益分析

當安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系融合在一起后，帶來的好處往往是加倍的。首先，安全管理會更全面，不光是防止事故，員工的健康也會得到更多關注。比如，在建筑工地，標準化可能會關注腳手架的安全，而職業(yè)健康安全體系可能會關注工地的噪音和粉塵，兩者結合就能更全面地保護工人。其次，成本可能會降低，因為很多措施是共用的，比如安全培訓、應急演練等，融合后可以省去重復的工作，提高效率。再比如，事故和職業(yè)病少了，賠償和醫(yī)療費用也會降低。最后，員工的安全感和滿意度會提高，他們覺得公司真正關心他們的安全和健康，工作起來也更賣力，企業(yè)的整體績效也會跟著提升?？偟膩碚f，兩體系融合能幫助企業(yè)形成一個良好的安全文化，帶來長期的好處。

第五章

1.提升員工安全意識的方法

想要讓員工真正重視安全，不能光靠發(fā)文件、開會，得讓他們從心里覺得安全重要才行。一個方法是多搞培訓，不光是新員工要培訓，老員工也要定期復習，內(nèi)容要實際，比如模擬一下如果遇到緊急情況該怎么辦，而不是光講理論。另一個方法是領導帶頭，如果領導自己都不注意安全，員工肯定也不在乎。領導要經(jīng)常到現(xiàn)場看看，如果發(fā)現(xiàn)不安全的行為要馬上指出，還要帶頭遵守安全規(guī)定。再一個方法是獎罰分明，對于做得好的員工要表揚，甚至給點小獎勵，對于違反安全規(guī)定的要批評教育，嚴重的要處罰，讓他們明白安全不是隨便玩的。還可以搞一些安全競賽、安全活動，比如安全知識問答、安全標語征集等，讓員工在參與中學習，提高興趣。最重要的是，要讓員工感受到，公司真的在乎他們的安全，安全出了問題，后果是很嚴重的。

2.優(yōu)化作業(yè)環(huán)境的具體措施

好的作業(yè)環(huán)境能大大減少安全事故的發(fā)生。優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，首先要看現(xiàn)場是不是整潔，如果到處都是亂七八糟的東西，就容易絆倒或者碰倒東西。所以，要定期清理，東西要擺放整齊，該上鎖的要及時上鎖。其次，要注意通風和采光，比如在地下室或者密閉的空間作業(yè)，要確保有足夠的通風設備，光線也要充足，避免員工因為視線不清而出錯。再一個是要檢查設備，所有的設備都要定期檢查，壞了要及時修，不能讓員工用有問題的設備。對于有危險的作業(yè)，比如高空作業(yè)、電作業(yè)，要設置明顯的警示標志，還要給員工配備必要的防護用品，比如安全帽、絕緣鞋等。最后，作業(yè)流程也要優(yōu)化，看看有沒有更安全的方法，比如能不能用機械代替人工，減少員工接觸危險的可能性?？傊褑T工放在第一位，盡可能讓他們在一個安全、舒適的環(huán)境中工作。

3.加強應急管理與演練的重要性

應急管理很重要，萬一真的出事了，能減少損失，保護員工生命。首先，要制定詳細的應急預案，什么情況下該怎么做，誰來負責，都要寫得清楚明白。比如，火災了怎么疏散，地震了怎么避險，都要有具體的步驟。然后，就是要定期演練，不能光制定方案，不練習。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)方案中存在的問題，讓員工熟悉流程，知道在緊急情況下該怎么做。演練的時候要盡量模擬真實情況，讓員工真正體驗一下，而不是走過場。演練后還要總結，看看哪些做得好，哪些需要改進，然后及時調(diào)整方案。另外，要保持應急設備完好，比如滅火器、急救箱等，要定期檢查，確保能用得上。還要確保通信暢通，萬一發(fā)生事故，能夠及時通知到每個人。通過這些，才能在真正遇到緊急情況時，能夠快速、有效地應對，最大限度地減少損失。

第六章

1.安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系的常見問題

在實際操作中，很多企業(yè)在推行安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系時，會遇到一些常見的問題。第一個問題是認識不到位，有些老板或者員工覺得這些體系是搞形式主義，是為了應付檢查，沒有真正認識到它們的重要性，所以參與度不高，執(zhí)行也不認真。第二個問題是基礎薄弱，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)，可能連基本的安全生產(chǎn)管理制度都沒有建立起來，一下子要推行完整的體系，難度比較大，容易感到無從下手。第三個問題是資源不足，推行體系需要投入人力、物力和財力，比如要搞培訓、買設備、請專家，一些企業(yè)可能因為資金緊張或者人員缺乏而跟不上。第四個問題是體系不融合，有時候企業(yè)同時推行兩個體系，但因為是分開做的，導致文件多、要求亂，員工無所適從，也沒有發(fā)揮出體系融合的好處。第五個問題是缺乏持續(xù)改進的動力，體系建立起來后，有些企業(yè)就認為大功告成了，不再去檢查效果、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進，導致體系慢慢就流于形式了。

2.解決體系實施問題的策略

針對上面提到的問題，企業(yè)可以采取一些策略來解決。首先，要加強宣傳培訓，讓所有人都明白這些體系是為了保護大家的安全和健康，是為了企業(yè)長遠發(fā)展，而不是走形式。可以通過各種方式宣傳，比如開會、發(fā)文件、貼海報，還要定期培訓，讓員工知道具體該怎么做。其次，要夯實基礎，從最基本的安全管理制度和操作規(guī)程做起，一步一步來，不要一開始就追求完美?？梢韵冗x擇一些關鍵的風險點來管控，建立起初步的管理框架，再慢慢完善。第三，要合理規(guī)劃資源，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定一個可行的實施計劃，比如先從哪個部門開始，需要投入多少資源，要確保有足夠的資金和人員來支持。第四，要注重體系融合，在建立體系的時候，就要考慮如何將安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全的要求結合起來，盡量簡化流程，避免重復，讓員工更容易理解和執(zhí)行。最后，要建立持續(xù)改進的機制，定期檢查體系的運行情況，收集員工的反饋，找出問題并及時改進，確保體系能夠真正發(fā)揮作用。

3.成功案例的啟示

看看那些做得好的企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)一些共同的啟示。首先，領導重視是關鍵，這些企業(yè)的老板或者高層管理者都是真心重視安全和健康的，愿意投入資源，也會帶頭遵守規(guī)定，這種重視會傳遞到每一個員工身上。其次，全員參與很重要，這些企業(yè)會想辦法讓每個員工都參與到安全管理中來，比如鼓勵員工提出安全建議，參與應急預案的制定和演練，讓員工感覺安全是自己的事。第三，持續(xù)改進是核心，這些企業(yè)不會滿足于已經(jīng)取得的成績，而是會不斷地尋找改進的機會，比如定期進行安全審核，學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷優(yōu)化自己的管理體系。第四，注重細節(jié)，安全無小事，這些企業(yè)會把安全的要求落實到每一個細節(jié)上，比如一個小的開關沒關好，也會及時處理，防止小問題變成大事故。最后，文化建設是根本，這些企業(yè)會努力營造一種安全文化，讓員工從心里就認同安全的重要性，自覺遵守安全規(guī)定，這種文化比任何制度都更有力量。這些成功案例告訴我們，只要真心去做，方法得當，任何企業(yè)都能做好安全管理工作。

第七章

1.技術進步對體系運行的影響

現(xiàn)在科技發(fā)展這么快，很多新技術新設備都出來，這對安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系的運行產(chǎn)生了很大的影響。好的一面是，新技術可以幫助企業(yè)更好地管理安全。比如，現(xiàn)在很多工廠用上了自動化設備，減少了人工操作，就降低了人為失誤導致事故的風險。還有的企業(yè)安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控現(xiàn)場情況，一旦發(fā)現(xiàn)不安全的行為或者設備故障，能立刻報警，這樣就能更快地處理問題。另外，大數(shù)據(jù)和人工智能也開始用在安全管理上了，可以通過分析大量的數(shù)據(jù)，預測可能發(fā)生事故的風險點，提前采取措施。但是，新技術也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。比如，員工需要學習怎么操作這些新設備，如果培訓不到位，反而可能增加風險。還有就是，新技術的投入成本比較高，對于一些中小企業(yè)來說可能是個負擔。另外，新技術也可能帶來新的安全隱患，比如網(wǎng)絡攻擊，如果工廠的自動化系統(tǒng)被黑客攻擊，后果可能很嚴重。所以，企業(yè)在采用新技術的時候，要充分考慮這些因素，做好相應的安全措施。

2.政策法規(guī)變化帶來的挑戰(zhàn)

國家對于安全生產(chǎn)和職業(yè)健康方面的政策法規(guī)是不斷更新的，企業(yè)需要及時跟進這些變化，否則就可能面臨合規(guī)風險。比如，以前對于某個行業(yè)的排放標準可能比較寬松，現(xiàn)在突然嚴格了，企業(yè)就需要投入資金去改造設備，達到新的標準。如果跟不上，就可能被罰款，甚至停產(chǎn)整頓。再比如，對于某些危險作業(yè)的規(guī)定可能發(fā)生了變化，企業(yè)就需要調(diào)整原來的操作流程，培訓員工按照新的要求來操作。這種政策法規(guī)的變化，對于企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。挑戰(zhàn)在于需要企業(yè)不斷投入，適應新的要求。機遇在于，如果企業(yè)能夠提前做好準備，甚至可以比競爭對手更快地適應市場變化，獲得競爭優(yōu)勢。為了應對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立一個機制，密切關注政策法規(guī)的變化，及時評估這些變化對自己的影響，并制定相應的應對計劃。同時，也要加強與政府部門的溝通，了解政策制定的背景和意圖，以便更好地配合。

3.未來發(fā)展趨勢的展望

看看未來，安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系的發(fā)展趨勢，會覺得越來越智能化、系統(tǒng)化，也更加注重人的因素。首先，智能化會越來越明顯，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，安全管理會變得更加智能。比如，通過穿戴設備可以實時監(jiān)控員工的健康狀況和作業(yè)環(huán)境，通過智能分析可以預測風險，通過無人設備可以代替人工去執(zhí)行一些危險的任務。其次，體系會更加系統(tǒng)化，不再像以前那樣是分散的、孤立的，而是會形成一個更大的系統(tǒng)，將生產(chǎn)、安全、健康等方面都整合起來，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同管理。這樣就能更全面地掌握情況，做出更科學的決策。最后，會更加注重人的因素，雖然技術會越來越重要，但人始終是關鍵。未來的安全管理會更加關注員工的感受和需求，努力創(chuàng)造一個既安全又健康的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和幸福感?？傊?，未來的安全管理體系會更加先進，更加人性化，能夠更好地保護員工，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第八章

1.企業(yè)如何選擇合適的咨詢機構

如果企業(yè)覺得自己在安全生產(chǎn)標準化或者職業(yè)健康安全管理體系方面做不好，想請外面的專業(yè)機構幫忙，那怎么選對一個合適的咨詢機構就成了關鍵。首先，不能只看價格，便宜的未必好，貴的也未必一定最合適。要看看這個機構有沒有相關的資質，比如有沒有認證，有沒有豐富的經(jīng)驗，特別是有沒有在咱們這個行業(yè)做過?？梢詥枂査麄円郧皫椭^哪些企業(yè)，效果怎么樣，多了解一下他們的成功案例。其次，要看團隊的專業(yè)水平，這個機構的顧問是不是懂行的，是不是有足夠的經(jīng)驗和能力來指導咱們的工作?？梢院退麄兞牧?，看看他們能不能理解咱們企業(yè)的實際情況和需求，能不能提出有針對性的建議。最后，要考慮溝通和服務，咨詢機構能不能和咱們企業(yè)保持良好的溝通，能不能提供持續(xù)的服務，這對于體系的建立和運行都非常重要。所以，選擇咨詢機構的時候，要綜合考慮這些因素，不能光看表面，要找到真正能幫到咱們解決問題的合作伙伴。

2.內(nèi)部資源建設與外部咨詢的結合

企業(yè)在推行安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系的時候，不能完全依賴外面的咨詢機構，自己也要培養(yǎng)內(nèi)部的力量。內(nèi)部資源建設很重要，比如可以培養(yǎng)自己的安全管理人員，讓他們接受專業(yè)的培訓，熟悉體系的要求，能夠負責日常的管理工作。還可以建立自己的安全數(shù)據(jù)庫，記錄事故、隱患、檢查整改等信息，通過分析這些數(shù)據(jù)來改進管理。但是，內(nèi)部資源建設需要時間和投入，而且可能存在能力不足的問題。所以，在實際操作中，往往需要將內(nèi)部資源建設和外部咨詢結合起來。比如，可以請咨詢機構來指導建立體系，培訓內(nèi)部人員，然后等內(nèi)部人員掌握了方法，再由他們逐步接手具體的工作。這樣既能利用咨詢機構的專業(yè)優(yōu)勢，又能培養(yǎng)自己的能力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。關鍵是要找到一個合適的結合點，讓內(nèi)外部資源能夠有效配合，共同推動體系的建設和運行。

3.建立長效機制的關鍵要素

安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系不是一蹴而就的，建立起來后，更要保證它能長期有效運行，這就需要建立長效機制。首先，領導層的持續(xù)承諾是關鍵，如果領導一開始支持，后來就不聞不問了，體系肯定很快就垮掉了。領導要一直把安全放在重要位置，定期檢查體系的運行情況，親自參與重要的安全活動。其次，全員參與的文化氛圍要營造起來，要讓每個員工都認識到安全是自己的責任，自覺遵守規(guī)定，積極參與改進?？梢酝ㄟ^各種方式來強化這種文化，比如定期開展安全活動，表彰安全標兵等。第三，持續(xù)改進的機制要建立好，不能一成不變，要定期審核體系，收集各方面的反饋，找出問題并及時改進，適應內(nèi)外部環(huán)境的變化。第四，有效的監(jiān)督和檢查機制也很重要，要制定明確的檢查計劃，定期進行現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。最后，要建立合理的激勵和約束機制，對于做得好的要表揚獎勵，對于違反規(guī)定的要批評教育，甚至處罰，形成一種正向的激勵和負向的約束。只有把這些要素都做好了，才能保證體系能夠長期堅持下去，真正發(fā)揮出作用。

第九章

1.安全文化建設的重要性

安全文化建設就像是給企業(yè)安了個“心”，讓大家都覺得安全是頭等大事，不是領導說說而已，而是大家自覺遵守的習慣。有了好的安全文化，員工就會更留意身邊的安全隱患，看到不安全的行為會主動提醒，而不是視而不見。這種文化能大大降低事故發(fā)生的可能性，因為很多事故都是因為人疏忽或者沒注意造成的。安全文化還包括了大家對待風險的態(tài)度，是覺得風險很可怕，處處小心，還是覺得小問題沒關系的，麻痹大意。一個好的安全文化，會讓員工時刻繃緊安全這根弦，遇到問題能首先想到怎么保證安全。建設安全文化不是一朝一夕的事，需要領導帶頭，天天強調(diào)，還要搞一些活動，比如安全知識競賽、安全故事分享等，讓安全變成一種氛圍，一種大家都認同的價值。企業(yè)里如果形成了這樣的文化，安全水平自然會提高。

2.如何有效提升員工安全意識

提升員工的安全意識，得用對方法，不能光靠開會喊口號，那效果不大。一個有效的方法就是多搞培訓，而且是實際性的培訓，比如模擬著發(fā)生火災了該怎么辦，或者設備壞了怎么應急處理，讓員工親身體驗一下，印象才深。另一個方法是多宣傳，在車間里、食堂里都貼一些安全標語、安全畫，讓大家隨時能看到。還可以利用微信、內(nèi)部網(wǎng)站這些平臺，經(jīng)常發(fā)一些安全小知識、事故案例分析，提醒大家注意。再一個就是領導要帶頭，領導如果在現(xiàn)場檢查時，看到不安全的行為能立刻指出，并且處理得當，員工就會覺得領導是真重視安全的，自己也就不敢馬虎了。還可以搞點獎勵機制，比如對發(fā)現(xiàn)重大隱患或者提出好建議的員工給點獎勵，鼓勵大家積極關注安全。最重要的是，要讓員工感受到，安全不僅僅是為了遵守規(guī)定，更是為了保護自己和家人，跟每個人自己的利益都息息相關。

3.安全文化建設與體系建設的協(xié)同作用

安全文化建設和安全管理體系是相輔相成的，兩者結合起來，效果會倍增。安全文化是體系的靈魂，它能讓體系更好地落地生根。比如，有了好的安全文化，員工會更愿意遵守體系制定的操作規(guī)程，因為大家已經(jīng)認識到這些規(guī)定是為了大家好。反過來，體系的建設也能推動安全文化的形成。體系通過明確的要求、嚴格的檢查和持續(xù)改進的機制，能不斷強化大家的安全意識，慢慢地就形成了一種人人重視安全的氛圍。比如，通過體系的