百日無安全事故活動方案

百日無安全事故活動方案第一章活動背景與目標(biāo)

1.活動背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對安全生產(chǎn)的要求越來越高。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到員工的生命安全和社會的穩(wěn)定。然而，在日常生產(chǎn)過程中，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)、員工和社會帶來了巨大的損失。為了提高企業(yè)的安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生，我們決定開展“百日無安全事故”活動。

2.活動目標(biāo)

本次“百日無安全事故”活動的目標(biāo)是：在100天內(nèi)，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工的安全意識，消除安全隱患，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生任何安全事故。具體目標(biāo)包括：

（1）提高員工的安全意識，使員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

（3）消除安全隱患，對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。

（4）建立應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。

（5）通過本次活動，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

3.活動范圍

本次“百日無安全事故”活動覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)、辦公區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、倉庫、實(shí)驗(yàn)室、辦公樓等。所有員工都要參與到活動中來，共同維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境。

4.活動時(shí)間

本次活動時(shí)間為100天，從2023年X月X日開始，至2023年X月X日結(jié)束。具體時(shí)間安排如下：

（1）第一階段：活動準(zhǔn)備階段（1周）。制定活動方案，進(jìn)行宣傳動員，組織安全培訓(xùn)。

（2）第二階段：活動實(shí)施階段（98天）。開展安全生產(chǎn)檢查，消除安全隱患，進(jìn)行應(yīng)急演練，持續(xù)進(jìn)行安全教育和宣傳。

（3）第三階段：活動總結(jié)階段（1周）。對活動進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)，形成長效機(jī)制。

第二章活動組織與職責(zé)分工

1.組織機(jī)構(gòu)

為了確?！鞍偃諢o安全事故”活動順利進(jìn)行，我們成立了一個(gè)專門的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。同時(shí)，各生產(chǎn)部門、辦公室等也要成立相應(yīng)的活動小組，確?；顒釉诒締挝坏挠行?shí)施。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：

（1）負(fù)責(zé)活動的總體策劃和組織實(shí)施，確?；顒幽繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）定期召開會議，研究解決活動中遇到的問題，指導(dǎo)各部門開展工作。

（3）對活動進(jìn)行全程監(jiān)督，確?；顒痈黜?xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。

（4）對活動進(jìn)行總結(jié)評估，提出改進(jìn)措施，形成長效機(jī)制。

3.辦公室職責(zé)

活動辦公室的主要職責(zé)包括：

（1）負(fù)責(zé)活動的日常管理工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)信息的收集和報(bào)送，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動進(jìn)展情況。

（3）負(fù)責(zé)宣傳材料的制作和發(fā)放，做好活動的宣傳動員工作。

（4）負(fù)責(zé)活動的后勤保障，為活動的順利進(jìn)行提供必要的支持。

4.各部門職責(zé)

各部門在活動中要承擔(dān)以下職責(zé)：

（1）按照活動方案的要求，制定本部門的實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。

（2）組織本部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

（3）開展本部門的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。

（4）參與應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

（5）做好本部門的總結(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。

第三章活動具體實(shí)施步驟

1.活動準(zhǔn)備階段工作

在活動正式開始前，我們需要做些準(zhǔn)備工作，把基礎(chǔ)打牢。首先，要全面宣傳動員，讓每個(gè)員工都明白這次活動的重要性，知道大家都要參與進(jìn)來。其次，要組織安全培訓(xùn)，特別是針對那些容易出事的地方，比如操作機(jī)器、高空作業(yè)什么的，要反復(fù)講規(guī)矩，教大家怎么安全操作。還要做好安全生產(chǎn)檢查的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備一些檢查表格和工具，確保檢查時(shí)能覆蓋到所有地方，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。最后，要制定一個(gè)詳細(xì)的活動計(jì)劃，明確每天、每周都要做什么，怎么做，確保活動有條不紊地進(jìn)行。

2.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

活動開始后，要定期開展安全生產(chǎn)檢查，這是發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵。檢查要覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域，包括車間、倉庫、實(shí)驗(yàn)室等，不能有死角。檢查的內(nèi)容要全面，比如設(shè)備有沒有壞，安全防護(hù)設(shè)施是不是到位，員工操作是不是規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案是不是完善等等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即記錄下來，并指定專人負(fù)責(zé)整改。整改要有期限，不能拖沓，整改完后還要復(fù)查，確保問題徹底解決。如果發(fā)現(xiàn)隱患比較嚴(yán)重，要立即采取措施，比如暫停使用設(shè)備，或者調(diào)整工作流程，防止發(fā)生事故。

3.安全教育與宣傳

安全意識和安全知識是防止事故的重要防線。在活動中，要持續(xù)不斷地進(jìn)行安全教育和宣傳，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。可以通過開會、發(fā)文件、貼海報(bào)、搞知識競賽等多種形式，向員工宣傳安全生產(chǎn)的重要性，講解安全操作規(guī)程，分享事故案例教訓(xùn)。特別是要針對新員工、轉(zhuǎn)崗員工，要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保他們一開始就懂安全、會安全。還要鼓勵(lì)員工自己學(xué)習(xí)安全知識，比如在車間里設(shè)立安全角，放一些安全手冊，讓大家有空就能看，提高安全意識。

4.應(yīng)急演練與處置

即使做了再多的預(yù)防，也不能完全保證不出事。所以，要定期組織應(yīng)急演練，提高大家應(yīng)對突發(fā)事件的能力。演練的內(nèi)容要根據(jù)可能發(fā)生的事故來定，比如火災(zāi)、觸電、設(shè)備故障等。演練前要制定詳細(xì)的方案，明確每個(gè)人的職責(zé)，演練時(shí)要認(rèn)真對待，模擬真實(shí)場景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案是不是可行，大家能不能快速反應(yīng)、正確處置。演練后要進(jìn)行總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，也要確保應(yīng)急物資齊全有效，比如滅火器、急救箱等，讓大家在真需要的時(shí)候能用得上。

5.活動效果評估與反饋

活動進(jìn)行過程中，要隨時(shí)關(guān)注效果，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。可以通過定期開會、個(gè)別談話等方式，了解員工對活動的看法和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。還要對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，比如事故發(fā)生率、隱患整改率等指標(biāo)，看看是不是有所改善。如果發(fā)現(xiàn)活動效果不理想，要及時(shí)調(diào)整策略，比如加強(qiáng)某個(gè)方面的培訓(xùn)，或者加大隱患排查力度。通過不斷地評估和反饋，確?；顒幽苷嬲鸬教岣甙踩a(chǎn)水平的作用。

第四章活動保障措施

1.資源保障

要辦好這次“百日無安全事故”活動，錢和物都得跟上。首先，要保證有足夠的資金投入，比如安全培訓(xùn)、設(shè)備更新、隱患整改這些都需要錢。公司要專門撥出一筆預(yù)算，確?；顒悠陂g需要用錢的地方都能得到支持。其次，要準(zhǔn)備好必要的物資，比如檢查用的工具、安全防護(hù)用品、應(yīng)急演練用的道具等等，確?；顒娱_展時(shí)用不著的東西都有。還要配備足夠的工作人員，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、檢查等工作，確保有人做事，有人負(fù)責(zé)。

2.人員保障

人的因素是關(guān)鍵。要確?；顒佑凶銐虻娜肆χС?。一方面，要明確各級人員的職責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人，再到每個(gè)員工，都要知道自己在活動中該做什么。另一方面，要選派得力的人員負(fù)責(zé)活動的具體實(shí)施，這些人員要熟悉安全工作，有責(zé)任心，能夠有效地推動活動開展。還要加強(qiáng)對參與活動人員的安全培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和安全意識，確保他們能夠勝任工作。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工積極參與，形成人人關(guān)心安全、人人參與活動的良好氛圍。

3.制度保障

光有熱情還不夠，還得有規(guī)矩。要建立健全相關(guān)的安全管理制度，確保活動有章可循。比如，要制定安全生產(chǎn)檢查制度，明確檢查的頻率、內(nèi)容、方法等；要制定隱患整改制度，規(guī)定整改的責(zé)任人、時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；要制定安全教育培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、對象、方式等。這些制度要明確具體，可操作性強(qiáng)，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度不是擺設(shè)。通過制度的約束和規(guī)范，推動活動深入開展，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

4.監(jiān)督保障

活動開展過程中，要有人盯著，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。要建立監(jiān)督機(jī)制，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組或者辦公室負(fù)責(zé)對活動的全過程進(jìn)行監(jiān)督?？梢酝ㄟ^定期檢查、隨機(jī)抽查等方式，了解活動進(jìn)展情況，看看是不是按計(jì)劃在進(jìn)行，有沒有遇到什么問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)指出，并督促整改。同時(shí)，要設(shè)立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對安全隱患、違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對于舉報(bào)屬實(shí)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成群策群力的監(jiān)督氛圍。通過有效的監(jiān)督，確?；顒硬蛔哌^場，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第五章活動宣傳與激勵(lì)

1.宣傳方式

要讓大家都知道這個(gè)“百日無安全事故”活動，得好好宣傳一下?？梢杂枚喾N方式，比如在公司的公告欄、電子屏上貼通知、放標(biāo)語，讓員工一眼就能看到?？梢蚤_個(gè)啟動大會，把活動的意義、目標(biāo)、要求都講清楚，讓大家都重視起來。平時(shí)可以搞點(diǎn)小活動，比如安全知識競賽、安全口號征集什么的，提高大家的興趣。還可以利用公司內(nèi)部的通訊工具，比如微信群、郵件，經(jīng)常發(fā)點(diǎn)安全提示、事故案例，提醒大家注意安全?？傊?，宣傳要多樣、要經(jīng)常，讓大家時(shí)時(shí)刻刻都記得安全的重要性。

2.激勵(lì)機(jī)制

光靠說教還不夠，得有點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，大家才會更有干勁。可以設(shè)立一些獎(jiǎng)項(xiàng)，比如“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀班組”什么的，對于在活動中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，要公開表彰，發(fā)點(diǎn)小獎(jiǎng)品，比如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書，讓大家感受到榮譽(yù)和實(shí)惠。還可以把安全表現(xiàn)和員工的績效考核掛鉤，比如平時(shí)安全做得好的，績效就加分；出了安全事故的，績效就扣分，甚至可能影響?yīng)劷?。通過這種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，讓大家把安全當(dāng)作自己的事來抓，主動去遵守安全規(guī)定，消除安全隱患。這種激勵(lì)不能只搞一次，要貫穿整個(gè)活動，甚至活動結(jié)束后也要繼續(xù)堅(jiān)持，形成常態(tài)。

3.信息發(fā)布

活動進(jìn)展的情況，好的成績，出現(xiàn)的問題，都要及時(shí)告訴大家?？梢栽诠緝?nèi)部刊物、網(wǎng)站上專門開辟一個(gè)欄目，定期發(fā)布活動信息，比如哪個(gè)部門檢查出多少隱患，整改得怎么樣了，哪個(gè)班組被評為安全班組了等等。這樣可以讓大家了解活動的整體情況，看到自己的努力得到了認(rèn)可，也能從別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)到東西。如果發(fā)現(xiàn)一些典型的安全隱患或者違規(guī)行為，可以匿名公布，起到警示作用。通過及時(shí)、透明的信息發(fā)布，可以增強(qiáng)大家的參與感和責(zé)任感，推動活動向縱深發(fā)展。

第六章活動效果評估與總結(jié)

1.活動中期評估

活動進(jìn)行到一半的時(shí)候，得停下來看一看，效果怎么樣，有沒有什么需要調(diào)整的?？梢詫φ栈顒娱_始時(shí)定的小目標(biāo)，檢查一下哪些做到了，哪些還沒做到。比如，安全培訓(xùn)是不是都完成了，隱患排查整改是不是到位了，有沒有發(fā)生安全事故等等?？梢酝ㄟ^開個(gè)短會，讓各部門匯報(bào)一下情況，或者發(fā)個(gè)調(diào)查問卷，收集員工的意見。如果發(fā)現(xiàn)有些方面做得不好，比如某個(gè)區(qū)域隱患總是反復(fù)出現(xiàn)，就要分析原因，看看是檢查不到位，還是整改不徹底，或者員工意識不夠，然后采取措施加以改進(jìn)。中期評估就像給活動踩踩剎車，看看方向?qū)Σ粚?，路走順不順，及時(shí)調(diào)整，確保最終能達(dá)到目標(biāo)。

2.活動總結(jié)

100天到了，活動該收尾了，得好好總結(jié)一下。要把活動期間做的所有工作都梳理一遍，哪些做得好，哪些做得不好，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都要總結(jié)出來。比如，哪些宣傳方式效果最好，哪些激勵(lì)措施最管用，哪些檢查方法最有效等等。總結(jié)要實(shí)在，不要光說漂亮話，要說出真問題，提出真建議。要把好的做法固定下來，形成制度，比如安全檢查制度、隱患整改制度什么的，讓以后的安全工作能持續(xù)開展下去。對于活動中發(fā)現(xiàn)的問題，也要分析原因，提出改進(jìn)措施，在以后的工作中避免類似的問題再次發(fā)生?？偨Y(jié)報(bào)告要寫清楚，然后開個(gè)總結(jié)大會，把結(jié)果告訴大家，好的表揚(yáng)，差的引以為戒，這樣才能真正從活動中學(xué)到東西，提高安全生產(chǎn)水平。

3.持續(xù)改進(jìn)

活動結(jié)束了不等于安全工作就結(jié)束了，安全工作是一輩子的事。這次活動雖然結(jié)束了，但是我們要把活動中形成的好習(xí)慣、好制度保持下去。要定期檢查、定期培訓(xùn)，不能有絲毫松懈。還要根據(jù)活動總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)安全管理工作，比如改進(jìn)操作流程，增加安全防護(hù)設(shè)施，提升應(yīng)急處理能力等等。要鼓勵(lì)員工持續(xù)關(guān)注安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，參與安全改進(jìn)。安全工作沒有最好，只有更好，我們要以這次活動為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

第七章活動評估與改進(jìn)建議

1.評估方法

活動結(jié)束后，要搞個(gè)評估，看看這100天到底效果怎么樣。不能光看沒出事就完事了，得具體分析。首先，要收集數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生率、隱患整改率這些硬指標(biāo)，跟活動前對比一下，看看有沒有明顯下降。其次，要聽聽員工怎么說，可以通過問卷或者面談，了解大家對這個(gè)活動的感受，覺得哪些地方做得好，哪些地方有待改進(jìn)。還要看看我們當(dāng)初定的小目標(biāo)，是不是都實(shí)現(xiàn)了，比如培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)急演練的參與度等等。評估的時(shí)候，要結(jié)合這些數(shù)據(jù)和反饋，全面分析活動的作用和成效，不能只說好話，也要找出問題。

2.評估結(jié)果分析

把收集到的信息整理一下，好好分析分析。如果數(shù)據(jù)顯示事故率真的下降了，隱患也少多了，員工也都說活動有好處，那說明活動效果不錯(cuò)，方向是對的。但如果發(fā)現(xiàn)事故率沒怎么降，或者隱患還是老樣子，甚至有新的隱患出現(xiàn)，那可能說明活動組織中有問題，比如宣傳不到位，檢查不認(rèn)真，或者整改沒跟上，或者員工根本沒重視起來。分析的時(shí)候要實(shí)事求是，找出問題的根本原因，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，這樣才能提出有效的改進(jìn)措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)員工安全意識不強(qiáng)，那以后就要加強(qiáng)培訓(xùn)；如果發(fā)現(xiàn)隱患整改慢，那就要改進(jìn)整改流程。

3.改進(jìn)建議

根據(jù)評估結(jié)果，要提出一些具體的改進(jìn)建議，讓以后的安全工作能做得更好。如果發(fā)現(xiàn)宣傳效果不好，可以建議改進(jìn)宣傳方式，比如搞更生動的活動，用更貼近員工的方式說話。如果發(fā)現(xiàn)檢查不徹底，可以建議增加檢查頻次，或者引入更專業(yè)的檢查方法。如果發(fā)現(xiàn)整改不到位，可以建議加強(qiáng)整改的監(jiān)督，或者把整改責(zé)任落實(shí)到具體的人。如果發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)效果不理想，可以建議改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，或者采用更有效的培訓(xùn)方式，比如模擬操作、現(xiàn)場教學(xué)等。這些建議要具體可行，不能是空話，要能真正幫助我們把安全工作做得更扎實(shí)。同時(shí)，也要建議把這次活動的成功經(jīng)驗(yàn)和做法固定下來，形成制度，長期堅(jiān)持。

第八章活動成果固化與長效機(jī)制建設(shè)

1.成果固化

活動結(jié)束了，但安全工作不能停。那些在活動中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，得固定下來，變成我們公司日常工作的一個(gè)部分。比如，活動中建立的安全檢查表、隱患整改流程、安全培訓(xùn)計(jì)劃，這些都要整理完善，形成正式的制度文件，以后照著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來干?；顒又邪l(fā)現(xiàn)的有效激勵(lì)措施，比如安全積分、評優(yōu)評先什么的，如果效果不錯(cuò)，也可以考慮長期使用。還要把活動中收集到的資料，比如檢查記錄、整改報(bào)告、培訓(xùn)記錄、演練情況等，都整理歸檔，建立安全管理檔案，方便以后查閱和參考。這樣，活動中的成果就不會流失，能真正留在公司里，發(fā)揮作用。

2.長效機(jī)制建設(shè)

光有制度還不夠，關(guān)鍵是要落實(shí)。要建立一個(gè)長效機(jī)制，確保安全工作能天天抓、月月抓、年年抓，不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)換人、時(shí)間過去就松懈。這個(gè)機(jī)制要明確誰負(fù)責(zé)、誰來監(jiān)督、怎么檢查、出了問題怎么處理等等。要建立定期的安全分析會制度，每個(gè)月或者每個(gè)季度開一次會，分析安全形勢，查找存在的問題，部署下一步工作。要建立常態(tài)化的安全檢查制度，比如日常巡查、定期大檢查、專項(xiàng)檢查等等，形成一種習(xí)慣。還要建立安全責(zé)任追究制度，對于因?yàn)椴回?fù)責(zé)任導(dǎo)致安全事故的，要嚴(yán)肅處理。通過這些制度，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人頭上，形成人人管安全、事事講安全的氛圍，讓安全生產(chǎn)成為公司的自覺行動，而不是一陣風(fēng)。

第九章經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣

1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

這100天的“百日無安全事故”活動，我們確實(shí)做了一些事情，也取得了一些效果?，F(xiàn)在活動結(jié)束了，得把這些經(jīng)驗(yàn)好好總結(jié)一下，看看哪些地方做得對，哪些地方可以改進(jìn)。比如，我們采取了哪些宣傳方式，哪些方式效果好，哪些方式效果不好？我們怎么組織安全檢查，怎么處理隱患，效果怎么樣？我們用了哪些激勵(lì)方法，效果如何？員工的安全意識有沒有提高？通過這些總結(jié)，我們要找出活動的亮點(diǎn)，也就是那些真正有用的做法，也要找出存在的問題和不足，看看下次怎么避免。總結(jié)要具體，要能說明問題，這樣才能為以后的安全工作提供借鑒。

2.經(jīng)驗(yàn)推廣

好的經(jīng)驗(yàn)不能光我們自己用，如果可能的話，也可以分享給其他部門或者其他公司，大家一起進(jìn)步。我們可以把我們活動的方案、總結(jié)報(bào)告，還有那些做得好的制度、方法，整理成材料，發(fā)給其他相關(guān)的單位。如果條件允許，可以組織一次經(jīng)驗(yàn)交流會，請做得好的部門或者同事介紹一下他們的經(jīng)驗(yàn)，大家一起討論，互相學(xué)習(xí)。這樣，我們的好做法就能被更多