2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項(xiàng)目管理跨部門管理）

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項(xiàng)目管理跨部門管理）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人的角色？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目利益相關(guān)者D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.確定項(xiàng)目范圍C.確定項(xiàng)目干系人D.確定項(xiàng)目預(yù)算3.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的輸出？A.溝通記錄B.溝通管理計(jì)劃C.溝通日志D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書5.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更請(qǐng)求的來(lái)源？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目干系人D.項(xiàng)目外部專家6.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是？A.完成項(xiàng)目交付物B.審核項(xiàng)目結(jié)果C.收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.確定項(xiàng)目預(yù)算7.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目監(jiān)控的輸出？A.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸入？A.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理的輸出？A.采購(gòu)合同B.采購(gòu)需求C.采購(gòu)管理計(jì)劃D.采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)？A.談判B.市場(chǎng)調(diào)研C.采購(gòu)談判D.采購(gòu)合同管理二、多選題（每題3分，共30分）1.項(xiàng)目干系人包括哪些角色？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.項(xiàng)目利益相關(guān)者E.項(xiàng)目外部專家2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)有哪些？A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.確定項(xiàng)目范圍C.確定項(xiàng)目干系人D.確定項(xiàng)目預(yù)算E.制定項(xiàng)目計(jì)劃3.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括哪些？A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通記錄D.溝通分析E.溝通渠道4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程有哪些？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計(jì)6.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程有哪些？A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.供應(yīng)商選擇E.采購(gòu)收尾7.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)有哪些？A.完成項(xiàng)目交付物B.審核項(xiàng)目結(jié)果C.收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散E.項(xiàng)目文檔歸檔8.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括哪些？A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C.項(xiàng)目進(jìn)度控制D.項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)E.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)9.項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括哪些？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍控制D.范圍確認(rèn)E.范圍變更管理10.項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括哪些？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本預(yù)測(cè)四、案例分析題（每題10分，共10分）要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。案例：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能手表，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師和市場(chǎng)營(yíng)銷人員組成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如下：項(xiàng)目階段|開始時(shí)間|結(jié)束時(shí)間|階段持續(xù)時(shí)間----------------|----------|----------|--------------需求分析|2023-03-01|2023-03-15|15天設(shè)計(jì)階段|2023-03-16|2023-04-15|30天開發(fā)階段|2023-04-16|2023-06-15|60天測(cè)試階段|2023-06-16|2023-07-15|30天市場(chǎng)營(yíng)銷階段|2023-07-16|2023-08-15|30天項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)變化，公司決定對(duì)智能手表的功能進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致需求分析階段延長(zhǎng)了5天。同時(shí)，在開發(fā)階段，由于技術(shù)難題，開發(fā)工程師的工作量增加了20%。請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答以下問(wèn)題：1.小王應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？2.針對(duì)功能優(yōu)化導(dǎo)致的成本增加，小王應(yīng)該采取哪些措施？3.針對(duì)技術(shù)難題，小王應(yīng)該如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？五、論述題（每題10分，共10分）要求：論述項(xiàng)目管理中溝通的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)。六、簡(jiǎn)答題（每題10分，共10分）要求：簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。本次試卷答案如下：一、單選題1.答案：C.項(xiàng)目利益相關(guān)者解析：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目利益相關(guān)者和項(xiàng)目外部專家。項(xiàng)目利益相關(guān)者指的是對(duì)項(xiàng)目有直接或間接影響的人或組織，而項(xiàng)目利益相關(guān)者并不特指某一角色。2.答案：A.確定項(xiàng)目目標(biāo)解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和預(yù)期成果，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。3.答案：C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸出，它包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、方法和工具，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)。4.答案：B.溝通管理計(jì)劃解析：溝通管理計(jì)劃是溝通管理過(guò)程的輸出，它定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通活動(dòng)。5.答案：D.項(xiàng)目外部專家解析：項(xiàng)目變更請(qǐng)求可以來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人或項(xiàng)目外部專家，外部專家的建議可能導(dǎo)致變更請(qǐng)求。6.答案：C.收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)解析：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目交付物、審核項(xiàng)目結(jié)果、收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。7.答案：C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃解析：項(xiàng)目監(jiān)控的輸出包括項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目變更請(qǐng)求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)控的輸入。8.答案：D.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸入包括項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目干系人登記冊(cè)等，項(xiàng)目干系人登記冊(cè)提供了項(xiàng)目干系人的信息。9.答案：D.采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)解析：采購(gòu)管理的輸出包括采購(gòu)合同、采購(gòu)績(jī)效報(bào)告、采購(gòu)文件和采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。10.答案：D.采購(gòu)合同管理解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)包括談判、市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理，采購(gòu)合同管理確保合同的有效執(zhí)行。二、多選題1.答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目利益相關(guān)者和項(xiàng)目外部專家。2.答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目干系人、確定項(xiàng)目預(yù)算和制定項(xiàng)目計(jì)劃。3.答案：A,B,C,E解析：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通計(jì)劃、溝通日志、溝通記錄和溝通渠道。4.答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。5.答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。6.答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)收尾。7.答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括完成項(xiàng)目交付物、審核項(xiàng)目結(jié)果、收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目文檔歸檔。8.答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)。9.答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制、范圍確認(rèn)和范圍變更管理。10.答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本預(yù)測(cè)。四、案例分析題1.解析：小王應(yīng)重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵路徑，并更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于需求分析階段延長(zhǎng)的5天，小王可以考慮調(diào)整后續(xù)階段的開始時(shí)間，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.解析：針對(duì)成本增加，小王可以采取以下措施：與客戶溝通，了解功能優(yōu)化的必要性和優(yōu)先級(jí)；評(píng)估替代方案，以降低成本；調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的資源充足。3.解析：小王應(yīng)與技術(shù)難題相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解問(wèn)題原因，并尋求解決方案。同時(shí)，小王可以與項(xiàng)目干系人溝通，了解他們對(duì)技術(shù)難題的關(guān)注和期望，以便在必要時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整。五、論述題解析：溝通在項(xiàng)目管理中至關(guān)重要，它有助于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的信息共享和協(xié)作。良好的溝通有助于以下方面：-明確項(xiàng)目目標(biāo)和期