廢料庫工人管理制度

qb廢品管理制度2010-12-20發(fā)布2010-12-20實(shí)施**發(fā)電廠發(fā)布1qg/012-2010前言本制度按gb/t1.1-2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則，結(jié)合本廠的具體情況修訂編寫而成。編寫要求和表述方法與gb/t1.1-2000要求完全一致。本制度是在2010年4月1日發(fā)布的qg/012-2010《廢品管理制度》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂的。附錄一、附錄二、附錄三、附錄四、附錄五、附錄六、附錄七、附錄八、附錄九都是本制度的規(guī)范性附錄。本制度于2010年12月20日發(fā)布實(shí)施，同時替代2010年4月1日發(fā)布的qg/012-2010《廢品管理制度》。本制度由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本制度由物資公司歸口。本制度由物資公司負(fù)責(zé)起草。本制度起草人：本制度審核：本制度審定：本制度批準(zhǔn)：本制度由物資公司負(fù)責(zé)解釋。廢品管理制度范圍本制度規(guī)定了廢品管理的職能和要求，實(shí)施和監(jiān)督檢查；確立了廢品的管理內(nèi)容。本制度適用于全廠廢品的管理工作。術(shù)語廢品：廢品是指設(shè)備或材料的主要部分已損壞，雖經(jīng)大修后仍不能恢復(fù)原來的使用性能的物資，及生產(chǎn)或非生產(chǎn)過程中更換下來的各種廢棄材料和沒有使用價值的下腳料、邊角料等。職責(zé)與分工1物資公司1物資公司在分管廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠廢品的監(jiān)督回收、保管和處理工作。3.1.2負(fù)責(zé)對施工作業(yè)現(xiàn)場及各部門廢品管理的監(jiān)督檢查與考核工作。3.1.3負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部工作包、工程承包合同、檢修公司維護(hù)工作票、綜合服務(wù)總公司及魯源集團(tuán)公司工作單中更換備品、材料清單的核查工作。3.1.4依據(jù)部門提供的更換設(shè)備材料清單，督促項(xiàng)目責(zé)任部門及時、全部移交產(chǎn)生的廢品。3.1.5負(fù)責(zé)召集附錄二所列各部門對廢品進(jìn)行確認(rèn)。3.1.6負(fù)責(zé)廢品處理時出門證的簽發(fā)。3.1.7負(fù)責(zé)全廠廢品的檢數(shù)、檢重。2生產(chǎn)技術(shù)部1負(fù)責(zé)大修、小修、技改等項(xiàng)目開工前一周內(nèi)向物資公司提供更換設(shè)備、材料清單。2負(fù)責(zé)在簽訂的工程承包合同中，對產(chǎn)生的廢品數(shù)量、由物資公司處理等問題要作出明確約定。3外包工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)向物資公司提供其簽訂的外包工程承包合同的開工日期、結(jié)束時間、及整個工程所產(chǎn)生的廢品的數(shù)量清單。3檢修公司各隊(duì)1負(fù)責(zé)大修、小修、技改、維護(hù)等項(xiàng)目開工前一周內(nèi)向物資公司提供更換設(shè)備、材料清單工作。2負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)廢品的收集、臨時保管和移交工作。3負(fù)責(zé)向物資公司提供其范圍內(nèi)大修、小修、技改等項(xiàng)目開工時間、結(jié)束日期及整個檢修項(xiàng)目產(chǎn)生廢品的數(shù)量清單。4負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)廢品移交時的檢數(shù)、檢重工作。5負(fù)責(zé)本部門廢品移交物資公司過程監(jiān)護(hù)工作。4節(jié)能環(huán)保部1負(fù)責(zé)工程承包合同、工作單開工前一周內(nèi)向物資公司提供更換設(shè)備、材料清單工作。12負(fù)責(zé)在簽訂工程承包合同、工作單中，對產(chǎn)生廢品數(shù)量、由物資公司處理等問題要作出明確約定。3負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)廢品的收集、臨時保管和移交工作。4負(fù)責(zé)本部門廢品移交物資公司過程監(jiān)護(hù)工作。5基建部1負(fù)責(zé)工程承包合同、工作單工程開工前一周內(nèi)向物資公司提供更換設(shè)備、材料清單工作。2負(fù)責(zé)在簽訂工程承包合同、工作單中，對產(chǎn)生廢品數(shù)量、由物資公司處理等問題要作出明確約定。3負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)廢品的收集、臨時保管和移交工作。4負(fù)責(zé)本部門廢品移交物資公司過程監(jiān)護(hù)工作。6綜合服務(wù)總公司、魯源集團(tuán)公司1負(fù)責(zé)委托單、工作單工程開工前一周內(nèi)向物資公司提供更換設(shè)備、材料清單工作。2負(fù)責(zé)在簽訂委托單、工作單中，對產(chǎn)生廢品數(shù)量、由物資公司處理等問題要作出明確約定。3負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)廢品的收集、臨時保管和移交工作。4負(fù)責(zé)本部門廢品移交物資公司過程監(jiān)護(hù)工作。7保衛(wèi)部1負(fù)責(zé)各部門有色金屬及貴重廢品移交物資公司時的過程監(jiān)護(hù)、共同辦理交接手續(xù)工作；其他廢品移交物資公司時，移交部門認(rèn)為需要保衛(wèi)部共同做好過程監(jiān)護(hù)時，應(yīng)及時通知保衛(wèi)部做好監(jiān)護(hù)工作，并共同辦理交接手續(xù)。2負(fù)責(zé)廢舊危險化學(xué)品收集、移交、臨時保管及處理時的監(jiān)護(hù)工作。3負(fù)責(zé)廢品處理時出門證的審查工作。8安監(jiān)部負(fù)責(zé)廢舊危險化學(xué)品收集、移交、臨時保管及處理時的監(jiān)護(hù)工作。9財務(wù)部3.9.1參加廢品處理時制定標(biāo)底價格及廢品處理時的開標(biāo)工作。3.9.2參加"發(fā)電廠修舊利廢申請表"、"發(fā)電廠廢品處理申請表"、"發(fā)電廠廢品處理競標(biāo)商審批表"、"發(fā)電廠廢品處理定價單"、"發(fā)電廠廢品處理開標(biāo)紀(jì)要"、"發(fā)電廠低價值廢品處理紀(jì)要"的審簽工作。10企劃部出門條。4財務(wù)部負(fù)責(zé)相應(yīng)帳務(wù)處理及監(jiān)督控制工作。4、內(nèi)容及規(guī)定：4.1.各相關(guān)部門及車間設(shè)專人負(fù)責(zé)廢料、其他廢料和邊角料的歸集、存放、保管及定期上交工作。由專人設(shè)立臺賬，每月月末結(jié)賬日所有油料、其他廢料和邊角料應(yīng)全部上交物資部。要做到專人專管，賬目真實(shí)、清晰、準(zhǔn)確、完整。2物資部單獨(dú)設(shè)立廢料、其他廢料和邊角料回收庫。由專人負(fù)責(zé)，有固定的存放地點(diǎn)，建立明細(xì)帳目。對各相關(guān)部門及車間交來的廢料、其他廢料和邊角料按類別稱重，并給各部門及車間相關(guān)負(fù)責(zé)人開具廢料、其他廢料和邊角料收料單，注明回收品種、數(shù)量（重量）等相關(guān)信息。物資部留一份記賬，上交單位一份，財務(wù)部一份。3物資部進(jìn)行廢料和廢舊物資的處置業(yè)務(wù)。4.3.1車間回收的油泥，根據(jù)稀土市場行情和油泥市場價格，參考公司庫存決定直接出售或委托外單位加工使用。每月初將處置方案和價格報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.1.1經(jīng)批準(zhǔn)直接出售的油泥，由物資部開油泥出庫單一式四聯(lián)，物資部、財務(wù)部、門衛(wèi)、購貨方各一聯(lián)。4.3.1.2委托加工提煉的油泥，與加工方簽訂合同，明確加工時間、交回比率等。物資部開具油泥出庫單一式四聯(lián)，由送貨人簽字后物資部、財務(wù)部、門衛(wèi)、受托加工方各一聯(lián)。油泥運(yùn)達(dá)加工方后由加工方出具載明數(shù)量并蓋單位公章的收貨單。4.3.1.3加工后交回的稀土礦由物資部門辦理原料入庫手續(xù)。入庫單一式三份，物資部、財務(wù)(轉(zhuǎn)載于:廢料庫工人管理制度)部、受托加工方各一聯(lián)。財務(wù)部據(jù)此辦理加工費(fèi)結(jié)算手續(xù)。4.3.2物資部處理其他廢料、邊角料以及廢舊物資的價格，由主管副總審批。其他廢料、邊角料以及廢舊物資應(yīng)定期處理，處理時填寫出庫單一式四聯(lián)，物資部、財務(wù)部、門衛(wèi)、回收單位各一聯(lián)，物資部、財務(wù)部做好相關(guān)明細(xì)帳目的登記工作。4.3.3物資部處置其他廢料、邊角料以及廢舊物資的地點(diǎn)設(shè)在公司，由回收單位上門稱重。4.3.4物資部每月月底對全部廢料和廢舊物資進(jìn)行盤點(diǎn)，編制廢料盤點(diǎn)表和廢料回收和處置匯總表，于次月2日交財務(wù)部。4.3.4