數(shù)據(jù)庫(kù)工程師個(gè)人工作總結(jié)范文

數(shù)據(jù)庫(kù)工程師個(gè)人工作總結(jié)范文數(shù)據(jù)庫(kù)工程師個(gè)人工作總結(jié)范文（精選3篇）數(shù)據(jù)庫(kù)工程師個(gè)人工作總結(jié)范文篇1時(shí)間一晃而過(guò)來(lái)公司5個(gè)月的時(shí)間，以快速了解交通銀行實(shí)物資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行對(duì)系統(tǒng)的分析，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而自豪。每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。在這段時(shí)間里自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將這段時(shí)間總結(jié)如下：1、對(duì)交通銀行的實(shí)物資產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃;2、分拆庫(kù)設(shè)計(jì)，登陸及權(quán)限庫(kù)，全行庫(kù)，分行庫(kù)，批處理庫(kù)，建示意圖，開(kāi)發(fā)部和業(yè)務(wù)部開(kāi)會(huì)討論確認(rèn)，最后按方案設(shè)計(jì);3、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)和管理工作。4、設(shè)計(jì)備份與恢復(fù)策略并貫徹實(shí)施、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)高可用性方案并貫徹實(shí)施。5、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)高可用性方案并貫徹實(shí)施、根據(jù)業(yè)務(wù)及應(yīng)用開(kāi)發(fā)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、開(kāi)發(fā)較復(fù)雜的后臺(tái)存儲(chǔ)過(guò)程及觸發(fā)器。6、主持開(kāi)發(fā)過(guò)大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，能夠通過(guò)良好數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)解決海量數(shù)據(jù)的高效處理7、我以前一直從事編程方面，在編程的思想上去考慮問(wèn)題，在公司緊缺數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的安排下，我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方面，我學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化，準(zhǔn)確理解需求;掌握常見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的配置與管理，開(kāi)發(fā)過(guò)大容量數(shù)據(jù)庫(kù)、高性能的服務(wù)。我有一個(gè)人生目標(biāo)：做最有影響力的自己。它不是靠嘩眾取寵能夠得來(lái)的，而是需要不斷提升夢(mèng)想的高度、拓展心靈的寬度、累積思想的厚度!我相信，我的人生目標(biāo)在以后的路上會(huì)一直影響我的職業(yè)生涯。熟練掌握我們的產(chǎn)品。力爭(zhēng)做個(gè)技術(shù)骨干!這是我對(duì)自己一個(gè)總體要求!數(shù)據(jù)庫(kù)工程師個(gè)人工作總結(jié)范文篇2這是第一次體驗(yàn)合作開(kāi)發(fā),也是我第一次當(dāng)小組長(zhǎng).這次合作開(kāi)發(fā)的收獲是在實(shí)踐中體會(huì)到了UML圖和文檔的重要性.以前自己一個(gè)人開(kāi)發(fā)程序,沒(méi)圖沒(méi)文檔都沒(méi)關(guān)系,因?yàn)樽约阂粋€(gè)人就可以掌握所有的邏輯;而合作開(kāi)發(fā)則不一樣,組員之間是要通過(guò)圖和文檔來(lái)交流的,沒(méi)有了UML圖和文檔,合作開(kāi)發(fā)將會(huì)成為無(wú)稽之談,即使進(jìn)行完了,程序基本也是不能用的.合作開(kāi)發(fā)的另一大收獲是了解和體驗(yàn)了合作開(kāi)發(fā)的基本流程,這是作為小組長(zhǎng)的我的一大收獲,開(kāi)發(fā)的流程合理了,開(kāi)發(fā)出的軟件才是可用的,軟件的配置項(xiàng)(文檔+UML圖)才會(huì)全,程序才會(huì)具有可維護(hù)性.時(shí)間管理1、GTD我接觸的第一種時(shí)間管理思想是GTD(getthingsdone)，它的核心是將大腦中的代辦事項(xiàng)列出來(lái)，然后將代辦事項(xiàng)按輕重緩急排序(四象限)，剩下的事情就是Todotheshingsonthelist.這樣做的結(jié)果就是無(wú)壓學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)會(huì)變的很輕松，很高效。2、番茄學(xué)習(xí)法番茄學(xué)習(xí)法是我在自考學(xué)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的一種時(shí)間管理思想，說(shuō)白了就是25分鐘專注干一件事，然后開(kāi)始休息5-10分鐘，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。這樣做的一大好處是：即能保證學(xué)習(xí)的專注性，又能保證學(xué)習(xí)的可持續(xù)性。將GTD和番茄學(xué)習(xí)法聯(lián)合起來(lái)就更完美了：用GTD列出代辦事項(xiàng)，然后每個(gè)代辦事項(xiàng)內(nèi)部采用番茄學(xué)習(xí)法去完成。自我感覺(jué)在時(shí)間管理方面做得還可以，但是還有很大的提升空間，離成功人士的標(biāo)準(zhǔn)還差的很遠(yuǎn)。自考這一年的自考學(xué)習(xí)收獲也是很大的，從米老師那里學(xué)到了快速閱讀的方法，雖然自己的快速閱讀能力還差的很遠(yuǎn)，但是起碼知道了自己以前的閱讀方法存在很大的問(wèn)題，學(xué)會(huì)了先從宏觀上把握一本書(shū)，然后再進(jìn)入細(xì)節(jié)，看不懂的地方可以暫時(shí)先跳過(guò)，沒(méi)準(zhǔn)在什么地方會(huì)找到共鳴。自考復(fù)習(xí)過(guò)程中，米老師重申了思維導(dǎo)圖的重要性，讓好久沒(méi)用思維導(dǎo)圖的我重新認(rèn)識(shí)到思維導(dǎo)圖的重要性和知識(shí)網(wǎng)的重要性，讓我認(rèn)識(shí)到了總結(jié)的重要性和總結(jié)的方法。輔導(dǎo)9期這一年在輔導(dǎo)師弟師妹方面長(zhǎng)進(jìn)也很大，尤其是和李達(dá)一組以后，從他身上學(xué)到了很多東西，學(xué)會(huì)了把握徒弟的心理，站在他們的角度考慮問(wèn)題，輔導(dǎo)他們循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，而不是一上來(lái)就把深層次的東西教給他們。B/S學(xué)習(xí)B/S學(xué)習(xí)是這一年的主要任務(wù)，從牛腩新聞發(fā)布系統(tǒng)到AJAX，尤其是JS部分在B/S當(dāng)中占有相當(dāng)大的分量。B/S部分的內(nèi)容比較多，也比較散，需要認(rèn)真總結(jié)，如果只是單純的看視頻和敲例子，那么我們永遠(yuǎn)也掌握不了JS的精髓，只會(huì)復(fù)制粘貼，不會(huì)自己寫(xiě)，只有自己總結(jié)了，理解了，才能敲出js代碼，才能靈活運(yùn)用JS。這部分最難的就是AJAX，不過(guò)我覺(jué)得只要明白了AJAX的原理和基本步驟，理解AJAX怎樣實(shí)現(xiàn)異步交互其實(shí)AJAX也是挺簡(jiǎn)單的。在真正用到時(shí)候，一般都是用現(xiàn)成的AJAX框架，比如JQuery中的$.get和$.post方法分別實(shí)現(xiàn)get和post方法與后臺(tái)交互。B/S這部分學(xué)完了一定要總結(jié)，否則學(xué)了不會(huì)用，只會(huì)粘貼現(xiàn)成的代碼。軟考軟考是我們以考促學(xué)，補(bǔ)充理論知識(shí)的重要途徑，2個(gè)半月的軟考復(fù)習(xí)沒(méi)讓我失望，考了122分，自己還算滿意。通過(guò)軟考我弄明白了許多以前一直疑惑的問(wèn)題，讓自己的理論知識(shí)得到了惡補(bǔ)。軟考復(fù)習(xí)開(kāi)始學(xué)習(xí)了J2SE，學(xué)完了才知道我以前一直崇拜的Java也不過(guò)如此，和.NET中的C#很類似。米老師那句話說(shuō)得對(duì)，只要學(xué)會(huì)了VB，學(xué)其它任何語(yǔ)言都不再話下。教務(wù)系統(tǒng)教務(wù)系統(tǒng)是我接觸的第一個(gè)大項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)到代碼實(shí)現(xiàn)大約用了3個(gè)月的時(shí)間，在這三個(gè)月里我學(xué)到了很多東西，技術(shù)是必要的，但更重要的是對(duì)業(yè)務(wù)的理解，明白了“業(yè)務(wù)為王”這句話的道理。這個(gè)項(xiàng)目不僅是用來(lái)實(shí)踐我們學(xué)過(guò)的B/S的知識(shí)的，更重要的是站在軟件工程的角度，體驗(yàn)從需求分析，概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到最后的代碼實(shí)現(xiàn)的整個(gè)流程。尤其是需求分析，這是整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的命根子，需求分析不到位做出來(lái)的軟件就是廢物，沒(méi)有任何價(jià)值，第一次真正體會(huì)到需求分析有多么的重要，其實(shí)只要把需求把握準(zhǔn)了，剩下的工作幾乎沒(méi)有什么難度，只要按照以前的經(jīng)驗(yàn)做就可以了。另一個(gè)讓我感觸很深的是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，我們?cè)跀?shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)上花了大約1個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)榻虅?wù)的基礎(chǔ)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是真?zhèn)€軟件的核心，只有數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)好了，數(shù)據(jù)的一致性，完整性，可靠性才會(huì)得到保證，基礎(chǔ)系統(tǒng)最主要的就是要維護(hù)數(shù)據(jù)的一致性和可追溯性，對(duì)于任何變更都要留下記錄，供以后查詢用。同過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的分析和討論，我明白了我們要學(xué)的東西還很多，尤其是針對(duì)某個(gè)特定的業(yè)務(wù)類型的解決方案的學(xué)習(xí)。在米老師驗(yàn)收別人系統(tǒng)的時(shí)候反復(fù)強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)”的重要性，有句名言是：“對(duì)于用戶界面就是軟件本身”。這句話是相當(dāng)?shù)挠械览硌?，軟件也是一種產(chǎn)品，用戶關(guān)心的是產(chǎn)品能給他帶來(lái)什么樣的服務(wù)，而不是內(nèi)部具體是怎么實(shí)現(xiàn)的，所以我們不要認(rèn)為界面不重要，其實(shí)界面對(duì)于整個(gè)軟件實(shí)體是相當(dāng)重要的。想想iphone是怎么成功的，它靠的就是牢牢地把握住用戶的內(nèi)心，提供給用戶良好的體驗(yàn)和服務(wù)，所以蘋(píng)果靠iphone一款產(chǎn)品就足以改變世界，創(chuàng)造繼微軟之后的另一大奇跡，將人類帶入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。如果我們只專于技術(shù)，而認(rèn)為界面和用戶體驗(yàn)不重要，那么我們就只能做一輩子的“碼奴”，登不了大雅之堂。多站在用戶的角度考慮問(wèn)題，我們才能做出真正的好軟件教務(wù)系統(tǒng)依然在完善之中，可能還會(huì)需要更多的時(shí)間，但是我知道做項(xiàng)目是最學(xué)習(xí)知識(shí)、最鍛煉人的。雖然我不是組長(zhǎng)，但是我要站在組長(zhǎng)的角度去考慮問(wèn)題，讓自己得到真正的鍛煉?？偨Y(jié)性感悟這一年的感悟就是：對(duì)自己狠一點(diǎn)吧，你現(xiàn)在對(duì)自己不夠狠，將來(lái)這個(gè)社會(huì)就會(huì)對(duì)你狠。有人覺(jué)的自己很不幸，那是你對(duì)自己不夠狠。憑什么我們能掙更多的錢?憑什么我們才能對(duì)社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)?憑的是名師指路，憑的是我們“鼓勵(lì)狼性，拒絕小資”。數(shù)據(jù)庫(kù)工程師個(gè)人工作總結(jié)范文篇3轉(zhuǎn)眼間，__年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在_月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成_%，比原預(yù)定工期平均延誤_個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在__天，但我們把工期壓縮到了__天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng);2、我們事先對(duì)__單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象：制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為_(kāi)_房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為_(kāi)_打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)_質(zhì)檢站和_站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近_萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近_萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是__，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)__安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(__元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加__的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司__部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織__工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。八、反思與建議通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望;2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)