工程項目管理試題及答案

工程項目管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.項目管理規(guī)劃大綱由（）編制。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)管理層C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主3.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.運營階段4.下列屬于主動控制措施的是（）A.發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施B.分析偏差原因C.制定預(yù)防措施D.調(diào)整目標(biāo)5.施工方項目管理的目標(biāo)不包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.項目的投資目標(biāo)D.施工的質(zhì)量目標(biāo)6.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)7.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的是（）A.擬定施工方案后編制施工總進(jìn)度計劃B.編制施工總進(jìn)度計劃后編制資源需求量計劃C.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案8.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的是（）A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施C.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解，是為了確定用于目標(biāo)控制的計劃值D.以上都正確9.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它在（）A.項目立項時建立B.項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段建立C.項目施工前準(zhǔn)備階段建立D.項目進(jìn)展過程中逐步完善10.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）A.確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)B.將質(zhì)量計劃值與實際值比較C.執(zhí)行質(zhì)量計劃D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的內(nèi)涵包括（）A.自項目開始至項目完成B.通過項目策劃C.使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)D.項目決策階段的管理E.項目使用階段的管理2.下列屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（）A.項目概況B.總體工作計劃C.項目范圍管理規(guī)劃D.項目成本管理規(guī)劃E.項目風(fēng)險管理規(guī)劃3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.編制項目投資計劃E.編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃4.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施的有（）A.調(diào)整設(shè)計B.改進(jìn)施工方法C.調(diào)整管理職能分工D.改變施工機(jī)具E.調(diào)整項目管理班子成員5.施工方項目管理的任務(wù)包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.施工質(zhì)量控制E.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)6.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中（）A.各工作部門的名稱B.各工作部門的職能C.各組成部門之間的組織關(guān)系D.各部門的工作流程E.各工作部門的人員數(shù)量7.施工組織設(shè)計按編制對象不同可分為（）A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部（分項）工程施工組織設(shè)計D.施工方案E.施工進(jìn)度計劃8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法中，正確的有（）A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成9.質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)10.下列屬于施工成本管理措施的有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心是業(yè)主方的項目管理。（）2.項目管理規(guī)劃大綱是項目經(jīng)理主持編制的。（）3.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義。（）4.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是收集項目目標(biāo)的實際值。（）5.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（）6.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。（）7.施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序是：擬訂施工方案后編制施工總進(jìn)度計劃。（）8.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互獨立的進(jìn)度計劃組成的。（）9.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“A”是指處置。（）10.施工成本核算一般以單項工程為對象。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的類型。答案：包括業(yè)主方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理、建設(shè)項目工程總承包方項目管理等。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？答案：包括組織措施，如調(diào)整人員等；管理措施，如調(diào)整管理方法等；經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入等；技術(shù)措施，如改變施工技術(shù)等。3.施工組織設(shè)計包括哪些基本內(nèi)容？答案：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。4.簡述質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。答案：P（計劃），確定質(zhì)量目標(biāo)和行動方案；D（執(zhí)行），執(zhí)行計劃；C（檢查），檢查執(zhí)行效果；A（處置），總結(jié)經(jīng)驗、糾偏改進(jìn)。討論題（每題5分，共4題）1.討論在工程項目管理中如何有效控制成本。答案：從組織上明確責(zé)任分工；技術(shù)上選合理方案降消耗；經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格控制支出，加強(qiáng)預(yù)算管理；合同上嚴(yán)謹(jǐn)條款，避免索賠，合理變更。2.分析影響工程項目進(jìn)度的因素及應(yīng)對措施。答案：因素有人員、技術(shù)、材料設(shè)備、資金、環(huán)境等。措施包括制定科學(xué)計劃、加強(qiáng)資源保障、及時解決技術(shù)問題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。3.論述工程項目質(zhì)量控制的重要性及方法。答案：重要性在于關(guān)乎項目成敗、保障安全等。方法有建立質(zhì)量體系、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗、控制施工過程、提高人員質(zhì)量意識等。4.談?wù)勴椖匡L(fēng)險管理的流程及應(yīng)對策略。答案：流程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控。策略有風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等，根據(jù)不同風(fēng)險特性選擇合適策略。答案單項選擇題1.A2.B3.D4.C5.C6.B7.B8.D9.D10.C