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2025年采購師考試試卷:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施應(yīng)用試題考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、選擇題(每題2分,共20分)1.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么?A.降低采購成本B.提高采購效率C.預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力2.以下哪項(xiàng)不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型?A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)是什么?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.以下哪項(xiàng)不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?A.文件審查法B.專家調(diào)查法C.案例分析法D.問卷調(diào)查法5.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法是什么?A.專家評(píng)分法B.概率分析C.邏輯樹分析D.以上都是6.以下哪項(xiàng)不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)自留7.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是什么?A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果C.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.以上都是8.以下哪項(xiàng)不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?A.供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)B.采購流程風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)D.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)9.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些?A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是10.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些?A.供應(yīng)商中斷B.運(yùn)輸中斷C.產(chǎn)品質(zhì)量中斷D.以上都是二、判斷題(每題2分,共20分)1.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注采購過程中的風(fēng)險(xiǎn),與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)無關(guān)。()2.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低采購成本,提高采購效率。()3.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過文件審查法、專家調(diào)查法、案例分析法等方法進(jìn)行。()4.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性。()5.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。()6.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。()7.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)、采購流程風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。()8.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。()9.采購供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商中斷、運(yùn)輸中斷和產(chǎn)品質(zhì)量中斷。()10.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期、持續(xù)的工作,需要企業(yè)全員參與。()四、簡答題(每題10分,共30分)1.簡述采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟。2.解釋采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”方法,并說明其重要性。3.列舉至少三種采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并簡要說明每種策略的特點(diǎn)。五、論述題(20分)論述在采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,如何有效運(yùn)用“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略,并分析其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。六、案例分析題(30分)某企業(yè)是一家電子產(chǎn)品制造商,近年來在采購供應(yīng)鏈管理中遇到了以下問題:(1)供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā);(2)運(yùn)輸途中貨物損壞,增加了企業(yè)的成本;(3)原材料價(jià)格波動(dòng)較大,對(duì)企業(yè)成本控制造成壓力。請(qǐng)結(jié)合案例,分析該企業(yè)采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下:一、選擇題(每題2分,共20分)1.C.預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。2.D.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)解析:產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于產(chǎn)品管理范疇,不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型。3.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,旨在識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。4.C.案例分析法解析:案例分析法不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法,它更多用于風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。5.D.以上都是解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過多種方法進(jìn)行,包括專家評(píng)分法、概率分析、邏輯樹分析等。6.D.風(fēng)險(xiǎn)自留解析:風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不采取任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。7.D.以上都是解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果,并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。8.D.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)解析:市場競爭風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。9.D.以上都是解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。10.D.以上都是解析:采購供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)可能由供應(yīng)商中斷、運(yùn)輸中斷和產(chǎn)品質(zhì)量中斷等因素引起。二、判斷題(每題2分,共20分)1.×解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注采購過程中的風(fēng)險(xiǎn),還涉及生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。2.×解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失,而不僅僅是降低采購成本和提高采購效率。3.√解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過文件審查法、專家調(diào)查法、案例分析法等方法進(jìn)行。4.√解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性。5.√解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。6.√解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。7.√解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)、采購流程風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。8.√解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。9.√解析:采購供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商中斷、運(yùn)輸中斷和產(chǎn)品質(zhì)量中斷。10.√解析:采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期、持續(xù)的工作,需要企業(yè)全員參與。四、簡答題(每題10分,共30分)1.解析:(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:識(shí)別供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性。(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整策略。2.解析:“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”是指對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行評(píng)估。其重要性在于確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈的可靠性。3.解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略包括:(1)采購合同中的保險(xiǎn)條款:通過合同約定,將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或保險(xiǎn)公司。(2)多供應(yīng)商策略:通過選擇多個(gè)供應(yīng)商,降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴,分散風(fēng)險(xiǎn)。(3)供應(yīng)鏈金融:通過供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給金融機(jī)構(gòu)。五、論述題(20分)解析:在采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,有效運(yùn)用“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略的關(guān)鍵在于:(1)明確風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)象和范圍。(2)合理選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式。(3)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)增加采購成本。(2)降低供應(yīng)商的合作意愿。(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移效果不佳。應(yīng)對(duì)措施:(1)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,提高合作意愿。(2)選擇信譽(yù)良好的保險(xiǎn)公司,確保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移效果。(3)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程,及時(shí)調(diào)整策略。六、案例分析題(30分)解析:該企業(yè)采購供應(yīng)鏈
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