ipma考試試題及答案

ipma考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.IPMA中項(xiàng)目目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.時(shí)間B.質(zhì)量C.資源D.人員喜好2.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目管理過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.監(jiān)督D.調(diào)研3.項(xiàng)目溝通管理中不包括？A.規(guī)劃溝通B.管理溝通C.控制溝通D.隨意溝通4.IPMA中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)關(guān)注？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.以上都是6.以下哪種組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目自主性最強(qiáng)？A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.復(fù)合型7.項(xiàng)目質(zhì)量管理不包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量反饋D.質(zhì)量控制8.項(xiàng)目采購(gòu)管理流程正確的是？A.規(guī)劃采購(gòu)-實(shí)施采購(gòu)-控制采購(gòu)-結(jié)束采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)-規(guī)劃采購(gòu)-控制采購(gòu)-結(jié)束采購(gòu)C.規(guī)劃采購(gòu)-控制采購(gòu)-實(shí)施采購(gòu)-結(jié)束采購(gòu)D.控制采購(gòu)-規(guī)劃采購(gòu)-實(shí)施采購(gòu)-結(jié)束采購(gòu)9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段順序是？A.震蕩-形成-規(guī)范-成熟B.形成-震蕩-規(guī)范-成熟C.規(guī)范-形成-震蕩-成熟D.形成-規(guī)范-震蕩-成熟10.項(xiàng)目范圍管理的核心是？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍控制D.范圍核實(shí)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.IPMA中項(xiàng)目管理的要素包括？A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量2.項(xiàng)目溝通方式有？A.正式書面B.正式口頭C.非正式書面D.非正式口頭3.項(xiàng)目人力資源管理包括？A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略有？A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受5.項(xiàng)目成本估算方法有？A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算6.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括？A.因果圖B.檢查表C.控制圖D.帕累托圖7.項(xiàng)目采購(gòu)文件包括？A.采購(gòu)工作說(shuō)明書B(niǎo).采購(gòu)招標(biāo)文件C.采購(gòu)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D.采購(gòu)合同8.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的成果有？A.項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書B(niǎo).項(xiàng)目章程C.可行性研究報(bào)告D.項(xiàng)目計(jì)劃9.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括？A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理10.項(xiàng)目結(jié)束的原因可能有？A.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成B.項(xiàng)目被終止C.項(xiàng)目資源耗盡D.項(xiàng)目需求變更三、判斷題（每題2分，共10題）1.IPMA只關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行階段。（）2.項(xiàng)目溝通只需要對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。（）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一次性工作。（）4.項(xiàng)目成本預(yù)算就是確定項(xiàng)目總成本。（）5.職能型組織結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目間協(xié)調(diào)。（）6.項(xiàng)目質(zhì)量管理就是保證產(chǎn)品質(zhì)量。（）7.項(xiàng)目采購(gòu)管理只需關(guān)注采購(gòu)價(jià)格。（）8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不需要持續(xù)進(jìn)行。（）9.項(xiàng)目范圍變更一定會(huì)影響項(xiàng)目成本和時(shí)間。（）10.項(xiàng)目結(jié)束后不需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述IPMA中項(xiàng)目管理的主要流程。答：主要流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。啟動(dòng)階段定義開(kāi)始；規(guī)劃明確目標(biāo)等；執(zhí)行按計(jì)劃開(kāi)展；監(jiān)控保證符合要求；收尾完成交付并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2.項(xiàng)目溝通管理的重要性是什么？答：有效溝通能確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，避免誤解沖突，協(xié)調(diào)各方利益，有助于項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，提升項(xiàng)目整體效率和成功率。3.項(xiàng)目成本控制的方法有哪些？答：可采用成本偏差分析，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃成本找偏差；掙值管理，衡量進(jìn)度與成本績(jī)效；成本變更控制，嚴(yán)格審批變更；成本預(yù)測(cè)，預(yù)估后續(xù)成本。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義是什么？答：能提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析其影響，制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目成功率和穩(wěn)定性。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項(xiàng)目管理中如何平衡時(shí)間、成本和質(zhì)量。答：要做好規(guī)劃，合理分配資源、設(shè)定工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行中，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整。優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑任務(wù)，必要時(shí)合理調(diào)整范圍，權(quán)衡成本與質(zhì)量投入，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)確保三方平衡。2.談?wù)勴?xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理的策略。答：可采用合作策略，共同解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)雙贏；妥協(xié)策略，各讓一步達(dá)成和解；強(qiáng)制策略，必要時(shí)強(qiáng)勢(shì)決策；回避策略，暫時(shí)擱置爭(zhēng)議；緩和策略，強(qiáng)調(diào)共同點(diǎn)緩解矛盾。3.分析項(xiàng)目采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇的要點(diǎn)。答：要點(diǎn)有供應(yīng)商的信譽(yù)，過(guò)往業(yè)績(jī)口碑；產(chǎn)品質(zhì)量，能否滿足要求；價(jià)格合理性，性價(jià)比高；交貨能力，按時(shí)交付；售后服務(wù)，能及時(shí)處理問(wèn)題；以及技術(shù)能力等。4.探討項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的價(jià)值與方法。答：價(jià)值在于為未來(lái)項(xiàng)目提供參考，避免重復(fù)錯(cuò)誤，提升團(tuán)隊(duì)能力。方法有組織會(huì)議討論，收集各方意見(jiàn)，整理文檔資料，分析項(xiàng)目全過(guò)程的優(yōu)劣，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.D4.B5.D6.C7.C8.A9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC