創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示

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我創(chuàng)業(yè)6年了，做過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也做過實體經(jīng)濟，目前專注于實體經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)。

給大家舉三個例子：

第一個：我這邊的兩個創(chuàng)業(yè)者……這個項目是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬于小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，彼時公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是干什么呢？就是自己開發(fā)了一套用于：飯店點餐結(jié)賬這樣的系統(tǒng)，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結(jié)賬麻煩……

另外一個朋友干一個差不多的系統(tǒng)，比投資比上面這位朋友大一些，功能更強一些，增加了，會員系統(tǒng)，推廣系統(tǒng)和分紅系統(tǒng)，這一個朋友投入比較大，估計現(xiàn)金已經(jīng)投了二三百萬吧！

上面其中一個朋友，融資無望，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行了，另一個朋友不知道具體什么情況，估計也不容樂觀，因為如果做起來了，肯定我就聽見聲音了。

我覺得項目挺好的，但是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目有一個特質(zhì)：你必須想著改變世界，更確切的說做第一第二，對于絕大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，都會成為炮灰，因為第一第二只有倆名額，而且有時候只有第一。

第二個：曾經(jīng)想著健康產(chǎn)業(yè)改變世界的我……

我也是一個創(chuàng)業(yè)的，憑著自己十來年的互聯(lián)網(wǎng)背景，我最初干的也是互聯(lián)網(wǎng)項目，2013年的時候我做了一個養(yǎng)生的門戶網(wǎng)站，雇了一個中醫(yī)，六個編輯，暫且不說開發(fā)和運營的費用，就人工的工資，對于初創(chuàng)企業(yè)來說都是個很大的負擔。

一年半的時間，僅僅一年半的時間，我心里滴著血把項目關(guān)停了。最后就網(wǎng)址（域名）賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……打那之后，我再也沒干過互聯(lián)網(wǎng)的項目。

第三個例子：

我開始干實業(yè)，你們都覺得干實業(yè)難，干實業(yè)坑爹，但是相比較互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，干實業(yè)真的要接地氣很多。因為很多互聯(lián)網(wǎng)項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業(yè)往往是剛性需求，比如我2013年做養(yǎng)生門戶網(wǎng)站，核心是經(jīng)營養(yǎng)生信息，然而對于很多人來說，一篇養(yǎng)生的文章，一個養(yǎng)生的建議，很多人可以看，也可以不看，這就不是剛需。實體經(jīng)濟就不一樣了，比如我現(xiàn)在做的三只蝴蝶中草藥口罩，主要面向四種需求的應(yīng)用場景：流感，霧霾，過敏性鼻炎咽炎，尾氣揚塵。而且主要面向兒童群體，做細分市場，做自己獨到的創(chuàng)新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細菌病毒的問題，而且獲得了國家專利，目前很多城市已經(jīng)有代理商了。

通過這三個例子，我非常明確的說：我會堅定不移的通過實體經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)，因為我沒能力做那個改變世界的第一第二。做一個實業(yè)項目，做一個小事，