勝利油田基層管理制度

勝利油田基層管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范勝利油田基層單位的運作，確保各項工作有序、高效開展，提高基層管理水平，保障油田生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，促進油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于勝利油田各基層單位，包括但不限于采油隊、鉆井隊、油建施工隊、基層機關科室等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及油田相關規(guī)定。2.高效性原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量。3.精細化原則：注重細節(jié)管理，將管理責任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。4.以人為本原則：充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，關心員工的工作和生活。二、組織架構與職責（一）基層單位組織架構基層單位一般設有行政正職、副職以及多個職能部門或班組，如生產(chǎn)運行組、安全環(huán)保組、質(zhì)量控制組、人力資源組、物資設備組等。各部門和班組分工明確，相互協(xié)作，共同完成基層單位的各項任務。（二）職責分工1.行政正職職責全面負責基層單位的行政管理工作，貫徹執(zhí)行上級指示和決策。制定和實施基層單位的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和管理制度。組織協(xié)調(diào)基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保各項任務指標的完成。負責基層單位的團隊建設和員工管理，營造良好的工作氛圍。協(xié)調(diào)與上級單位、其他基層單位及外部相關方的關系。2.行政副職職責協(xié)助行政正職開展工作，負責分管領域的具體管理工作，落實各項工作任務和措施，對分管工作的結果負責。3.職能部門職責生產(chǎn)運行組：負責制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)運行，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)任務順利完成。安全環(huán)保組：制定安全環(huán)保管理制度，開展安全教育培訓，進行安全檢查和隱患排查治理，監(jiān)督環(huán)保措施的落實，保障安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。質(zhì)量控制組：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標準和控制措施，對產(chǎn)品和服務質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保符合要求。人力資源組：負責人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作，合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)和工作積極性。物資設備組：負責物資采購、庫存管理、設備維護保養(yǎng)、更新改造等工作，保障物資供應和設備正常運行。（三）班組職責班組是基層單位的基本工作單元，負責具體的生產(chǎn)操作和任務執(zhí)行。班組長負責組織班組成員完成工作任務，監(jiān)督工作質(zhì)量，落實安全環(huán)保要求，做好班組成員的日常管理和溝通協(xié)調(diào)工作。三、生產(chǎn)運行管理（一）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)油田下達的生產(chǎn)任務和基層單位的實際情況，由生產(chǎn)運行組制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等各項指標，并分解到各班組和崗位。2.在制定生產(chǎn)計劃過程中，要充分考慮設備狀況、人員技能水平、物資供應等因素，確保計劃的科學性和可行性。3.生產(chǎn)計劃經(jīng)基層單位領導審核批準后，嚴格組織實施，并根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整。（二）生產(chǎn)調(diào)度指揮1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，明確調(diào)度人員的職責和工作流程。生產(chǎn)調(diào)度人員要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。2.加強各部門和班組之間的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)信息傳遞及時、準確。對于影響生產(chǎn)的重大問題，要立即向上級匯報，并采取有效措施加以解決。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段工作任務。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化建設，規(guī)范設備擺放、物料堆放、工藝流程等，保持現(xiàn)場整潔、有序。2.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，員工要持證上崗，按章操作，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護保養(yǎng)工作，及時消除設備故障和隱患，提高設備完好率和利用率。4.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，嚴格控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。四、安全環(huán)保管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。3.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全培訓和應急演練，使員工熟悉安全操作規(guī)程和應急處置方法。4.開展安全檢查和隱患排查治理工作，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保整改到位。（二）環(huán)境保護制度1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)和油田環(huán)保要求，建立環(huán)境保護管理制度。2.加強對生產(chǎn)過程中污染物排放的控制，采取有效的污染防治措施，確保達標排放。對廢水、廢氣、廢渣等污染物要進行分類收集、處理和處置，防止環(huán)境污染。3.開展環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識，倡導綠色生產(chǎn)、文明施工。4.定期進行環(huán)境監(jiān)測，掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決環(huán)境問題。（三）安全環(huán)保考核1.建立安全環(huán)保考核機制，對各部門和班組的安全環(huán)保工作進行量化考核。2.考核內(nèi)容包括安全環(huán)保目標完成情況、管理制度執(zhí)行情況、隱患排查治理情況、事故發(fā)生情況等。3.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對存在問題的部門和個人進行批評教育和處罰，確保安全環(huán)保工作落到實處。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標與計劃1.制定基層單位的質(zhì)量目標，明確產(chǎn)品和服務質(zhì)量標準，并將質(zhì)量目標分解到各部門和崗位。2.根據(jù)質(zhì)量目標，制定年度、季度、月度質(zhì)量工作計劃，明確質(zhì)量控制措施和改進方向。（二）質(zhì)量管理體系建設1.建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強質(zhì)量管理體系的運行和維護，定期進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)并糾正體系運行中的問題，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制措施1.加強原材料、零部件的質(zhì)量檢驗，確保投入生產(chǎn)的物資符合質(zhì)量要求。2.在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。3.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗記錄、不合格品處理等進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。4.加強質(zhì)量統(tǒng)計分析，定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，找出質(zhì)量波動的原因，采取針對性的改進措施。（四）質(zhì)量改進1.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出合理化建議和取得質(zhì)量改進成果的員工給予獎勵。2.定期召開質(zhì)量分析會，針對質(zhì)量問題制定改進方案，并跟蹤改進效果，不斷提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。六、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.根據(jù)基層單位的發(fā)展需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過多種渠道進行招聘，如油田內(nèi)部招聘、外部招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場招聘等，選拔優(yōu)秀的人才充實到基層單位。3.按照崗位要求和員工技能水平，合理配置人力資源，做到人崗匹配，充分發(fā)揮員工的潛力。（二）培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓課程，包括安全培訓、技能培訓、管理培訓等。2.定期組織內(nèi)部培訓和外部培訓，邀請專家學者、技術能手等進行授課，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和技能水平。3.鼓勵員工參加各類職業(yè)資格考試和學歷教育，對取得相應證書的員工給予一定的獎勵。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核方法。績效考核指標應包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.加強績效考核結果的反饋和溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，制定改進計劃，促進員工成長和發(fā)展。（四）薪酬福利管理1.制定薪酬管理制度，明確薪酬結構、薪酬標準和薪酬調(diào)整機制。薪酬結構應包括基本工資、績效工資、獎金等部分，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻。2.根據(jù)績效考核結果，發(fā)放績效工資和獎金，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。3.按照國家和油田規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等法定假期，保障員工的合法權益。七、物資設備管理（一）物資采購管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程。物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商，確保物資質(zhì)量和供應及時性。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資庫存情況，編制物資采購計劃，明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等要求。3.對采購物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗，驗收合格后方可入庫。對不合格物資要及時與供應商協(xié)商處理，確保物資質(zhì)量符合要求。（二）庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平。根據(jù)物資的使用頻率、采購周期等因素，確定合理的庫存定額，避免物資積壓或缺貨。2.加強物資倉庫的管理，做好物資的入庫、存儲、發(fā)放等工作。物資應分類存放，標識清晰，定期盤點，確保賬物相符。3.建立庫存預警機制，當庫存物資低于最低庫存定額時，及時發(fā)出預警信號，提醒相關人員進行采購。（三）設備管理1.制定設備管理制度，明確設備管理職責和工作流程。設備管理應包括設備的選型、采購、安裝調(diào)試、使用維護、更新改造、報廢處置等全過程。2.建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)記錄等。定期對設備進行巡檢和維護保養(yǎng)，及時消除設備故障和隱患，提高設備完好率和利用率。3.加強設備操作人員的培訓，使其熟悉設備操作規(guī)程，嚴格按章操作，確保設備安全運行。4.根據(jù)設備的使用年限、技術狀況等因素，及時進行設備更新改造和報廢處置，提高設備的技術水平和經(jīng)濟效益。八、財務管理（一）預算管理1.建立基層單位預算管理制度，明確預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整等流程。2.根據(jù)油田下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務和基層單位的實際情況，編制年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。預算編制應科學合理，具有可操作性。3.加強預算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行過程中的問題。定期對預算執(zhí)行情況進行考核，確保預算目標的實現(xiàn)。（二）成本費用管理1.建立成本費用管理制度，明確成本費用核算方法和控制措施。成本費用核算應準確、及時，為成本控制和決策提供依據(jù)。2.加強成本費用的控制，嚴格執(zhí)行成本費用預算，控制各項費用支出。對成本費用超支的項目要進行分析和整改，采取有效措施降低成本費用。3.開展成本費用分析，定期對成本費用構成、變動趨勢等進行分析，找出成本費用控制的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施加以改