會(huì)計(jì)實(shí)操成本控制習(xí)題集

會(huì)計(jì)實(shí)操成本控制習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的原則有哪些？

A.成本效益原則

B.預(yù)算控制原則

C.全程控制原則

D.成本節(jié)約原則

E.系統(tǒng)化原則

2.下列哪種方法不屬于成本控制的范疇？

A.目標(biāo)成本法

B.價(jià)值工程法

C.精益生產(chǎn)法

D.人力資源規(guī)劃

E.生產(chǎn)流程優(yōu)化

3.成本中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別是什么？

A.成本中心只負(fù)責(zé)成本，利潤(rùn)中心同時(shí)負(fù)責(zé)成本和收入

B.成本中心關(guān)注內(nèi)部成本，利潤(rùn)中心關(guān)注外部市場(chǎng)

C.成本中心不直接創(chuàng)造利潤(rùn)，利潤(rùn)中心直接創(chuàng)造利潤(rùn)

D.成本中心通常沒(méi)有明確的績(jī)效考核指標(biāo)，利潤(rùn)中心有明確的績(jī)效考核指標(biāo)

E.以上都是

4.直接材料成本和間接材料成本的區(qū)別是什么？

A.直接材料成本可以直接追溯到產(chǎn)品，間接材料成本不能直接追溯到產(chǎn)品

B.直接材料成本是產(chǎn)品成本的一部分，間接材料成本是制造費(fèi)用的一部分

C.直接材料成本通常涉及原材料的購(gòu)買，間接材料成本涉及輔助材料的使用

D.以上都是

E.沒(méi)有區(qū)別

5.現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的是什么？

A.規(guī)劃和監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流量

B.優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

C.評(píng)估企業(yè)的償債能力

D.以上都是

E.不涉及資金結(jié)構(gòu)

6.直接人工成本和間接人工成本的區(qū)別是什么？

A.直接人工成本直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)，間接人工成本不直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)

B.直接人工成本是生產(chǎn)成本的一部分，間接人工成本是管理費(fèi)用的一部分

C.直接人工成本通常涉及生產(chǎn)工人的工資，間接人工成本涉及行政人員的工資

D.以上都是

E.沒(méi)有區(qū)別

7.下列哪種產(chǎn)品成本計(jì)算方法適用于多品種、大批量生產(chǎn)？

A.計(jì)時(shí)制成本計(jì)算法

B.分批成本計(jì)算法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

D.輔助生產(chǎn)成本計(jì)算法

E.直接成本計(jì)算法

8.下列哪種方法適用于成本分析？

A.價(jià)值分析

B.生命周期成本分析

C.投資回報(bào)分析

D.質(zhì)量成本分析

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的原則包括成本效益、預(yù)算控制、全程控制、成本節(jié)約和系統(tǒng)化等原則。

2.答案：D

解題思路：人力資源規(guī)劃主要涉及人員招聘、培訓(xùn)和發(fā)展，不屬于成本控制范疇。

3.答案：E

解題思路：成本中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別涵蓋了所有提到的方面。

4.答案：D

解題思路：直接材料成本和間接材料成本的主要區(qū)別在于追溯性，間接材料成本無(wú)法直接追溯到產(chǎn)品。

5.答案：D

解題思路：現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的是評(píng)估企業(yè)的償債能力和監(jiān)控現(xiàn)金流量。

6.答案：D

解題思路：直接人工成本和間接人工成本的區(qū)別在于追溯性，間接人工成本不直接與產(chǎn)品相關(guān)。

7.答案：C

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法適用于多品種、大批量生產(chǎn)，因?yàn)樗A(yù)先設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)成本。

8.答案：E

解題思路：多種成本分析方法（價(jià)值分析、生命周期成本分析、投資回報(bào)分析、質(zhì)量成本分析）都適用于成本分析。二、填空題1.成本控制是通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行管理，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.成本控制的基本原則包括：成本效益原則、全面控制原則、責(zé)任控制原則、預(yù)防控制原則。

3.成本中心是指以成本為主要考核指標(biāo)的部門或單位。

4.利潤(rùn)中心是指以利潤(rùn)為主要考核指標(biāo)的部門或單位。

5.直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原材料。

6.間接材料成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種輔助材料。

7.現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的是保證企業(yè)資金的合理使用和流動(dòng)性。

8.直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的工資。

答案及解題思路：

1.答案：成本、費(fèi)用、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益

解題思路：成本控制的核心在于對(duì)成本和費(fèi)用的有效管理，其目的是為了減少不必要的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.答案：成本效益原則、全面控制原則、責(zé)任控制原則、預(yù)防控制原則

解題思路：這些原則是成本控制的基本指導(dǎo)思想，分別強(qiáng)調(diào)了成本效益的最大化、控制的全面性、責(zé)任歸屬的明確性和事前預(yù)防的重要性。

3.答案：成本

解題思路：成本中心的主要職能是負(fù)責(zé)成本的控制和核算，因此以成本作為主要考核指標(biāo)。

4.答案：利潤(rùn)

解題思路：利潤(rùn)中心的核心是創(chuàng)造利潤(rùn)，因此以利潤(rùn)作為主要考核指標(biāo)。

5.答案：各種原材料

解題思路：直接材料成本是指那些可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料，它們是產(chǎn)品實(shí)體的重要組成部分。

6.答案：在生產(chǎn)過(guò)程中不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種輔助材料

解題思路：間接材料成本雖然不直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，因此也納入成本控制的范疇。

7.答案：資金的合理使用和流動(dòng)性

解題思路：現(xiàn)金預(yù)算編制的核心是保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流來(lái)應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

8.答案：生產(chǎn)工人的工資

解題思路：直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資，是生產(chǎn)成本的重要組成部分。三、判斷題1.成本控制與企業(yè)效益無(wú)關(guān)。（×）

解題思路：成本控制與企業(yè)效益密切相關(guān)。有效的成本控制可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，提升企業(yè)效益。

2.成本中心可以獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（×）

解題思路：成本中心通常是指負(fù)責(zé)控制和核算特定成本區(qū)域或活動(dòng)的部門或單位，它們本身并不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任通常由責(zé)任中心承擔(dān)，責(zé)任中心不僅要控制成本，還要對(duì)成本效益負(fù)責(zé)。

3.利潤(rùn)中心不能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（×）

解題思路：利潤(rùn)中心是能夠獨(dú)立計(jì)算收入和成本，并對(duì)其利潤(rùn)負(fù)責(zé)的部門或單位。因此，利潤(rùn)中心是可以獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的。

4.直接材料成本可以通過(guò)降低采購(gòu)價(jià)格來(lái)降低。（√）

解題思路：直接材料成本是直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的材料成本，可以通過(guò)談判降低采購(gòu)價(jià)格、尋找替代材料或優(yōu)化采購(gòu)策略來(lái)降低。

5.間接材料成本可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程來(lái)降低。（√）

解題思路：間接材料成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中難以直接追溯到特定產(chǎn)品或服務(wù)的材料成本。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)和提高效率，可以降低間接材料成本。

6.現(xiàn)金預(yù)算編制可以幫助企業(yè)合理安排資金。（√）

解題思路：現(xiàn)金預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要組成部分，它有助于企業(yè)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入和流出，從而合理安排資金，保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)性。

7.成本分析可以幫助企業(yè)發(fā)覺(jué)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：成本分析通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成要素的深入分析，可以幫助企業(yè)識(shí)別成本控制的不足之處，從而有針對(duì)性地采取措施加強(qiáng)成本控制。

8.成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。（√）

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一，它有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的原則。

答案：

（1）效益最大化原則：成本控制的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，即在保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。

（2）系統(tǒng)性原則：成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從企業(yè)整體出發(fā)，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行。

（3）全員參與原則：成本控制不是某一部門或個(gè)人的事，需要全體員工共同參與，形成全員成本控制的局面。

（4）動(dòng)態(tài)管理原則：成本控制要隨時(shí)間、市場(chǎng)和環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和完善。

（5）全過(guò)程控制原則：成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后。

2.簡(jiǎn)述成本中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別。

答案：

成本中心與利潤(rùn)中心的主要區(qū)別在于：

（1）目標(biāo)不同：成本中心以降低成本為基本目標(biāo)；利潤(rùn)中心則以提高企業(yè)盈利為目標(biāo)。

（2）考核指標(biāo)不同：成本中心以成本指標(biāo)為主，利潤(rùn)中心以利潤(rùn)指標(biāo)為主。

（3）權(quán)力和責(zé)任不同：成本中心一般不具備獨(dú)立的決策權(quán)，其工作以執(zhí)行為主；利潤(rùn)中心則具備較大的決策權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（4）風(fēng)險(xiǎn)程度不同：成本中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小，利潤(rùn)中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。

3.簡(jiǎn)述直接材料成本和間接材料成本的區(qū)別。

答案：

直接材料成本和間接材料成本的區(qū)別在于：

（1）性質(zhì)不同：直接材料成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的材料成本；間接材料成本是指不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本或服務(wù)成本的輔助材料成本。

（2）核算方法不同：直接材料成本可直接計(jì)入產(chǎn)品成本；間接材料成本則需通過(guò)一定的方法分?jǐn)傊料嚓P(guān)產(chǎn)品成本或服務(wù)成本。

（3）管理重點(diǎn)不同：直接材料成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和使用；間接材料成本管理則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料的使用效率和成本控制。

4.簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的。

答案：

現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的有：

（1）合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金收支狀況，為企業(yè)的資金籌劃提供依據(jù)。

（2）為企業(yè)融資、投資等決策提供數(shù)據(jù)支持。

（3）有助于及時(shí)發(fā)覺(jué)現(xiàn)金流量問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（4）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率。

5.簡(jiǎn)述成本分析的作用。

答案：

成本分析的作用主要包括：

（1）幫助管理者了解企業(yè)成本狀況，發(fā)覺(jué)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）揭示成本變動(dòng)趨勢(shì)，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

（4）為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本提供方向。

解題思路：

解答本題時(shí)，應(yīng)根據(jù)所學(xué)成本控制相關(guān)知識(shí)，針對(duì)各個(gè)簡(jiǎn)答題目的關(guān)鍵詞進(jìn)行分析和解答。在闡述各原則、區(qū)別、目的和作用時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體案例或理論，以保證解題的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際，論述如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

加強(qiáng)成本管理意識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)和溝通，提升全體員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和重視程度。

建立成本控制體系：設(shè)立專門的成本控制部門，制定詳細(xì)的成本控制流程和標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化資源配置：分析企業(yè)的資源配置情況，提高資源利用效率，降低浪費(fèi)。

實(shí)施預(yù)算管理：制定合理的預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

采用現(xiàn)代成本控制方法：如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析等，以提高成本控制的效果。

2.分析影響企業(yè)成本控制的主要因素，并提出相應(yīng)對(duì)策。

主要因素：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈可能導(dǎo)致企業(yè)降低成本，但可能導(dǎo)致質(zhì)量下降。

技術(shù)進(jìn)步：新技術(shù)的應(yīng)用可能提高生產(chǎn)效率，但可能同時(shí)帶來(lái)高投入。

管理水平：管理水平不足可能導(dǎo)致成本控制不力。

人力資源：?jiǎn)T工素質(zhì)和技能對(duì)成本控制有直接影響。

對(duì)策：

提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，避免過(guò)度依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

評(píng)估新技術(shù)投資回報(bào)，合理規(guī)劃技術(shù)更新。

加強(qiáng)管理層培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平。

通過(guò)培訓(xùn)和招聘，提升員工素質(zhì)和技能。

3.論述成本控制在企業(yè)管理中的重要性。

成本控制是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

成本控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本控制有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

成本控制有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)合實(shí)例，分析成本控制在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

實(shí)例：某制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面成本管理，降低生產(chǎn)成本10%。

分析：

通過(guò)分析生產(chǎn)流程，發(fā)覺(jué)并消除非增值活動(dòng)，如冗余操作、過(guò)度包裝等。

優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用。

引入精益生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和降低廢品率。

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本。

答案及解題思路：

答案：

1.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的具體措施包括：加強(qiáng)成本管理意識(shí)、建立成本控制體系、優(yōu)化資源配置、實(shí)施預(yù)算管理和采用現(xiàn)代成本控制方法。

2.影響企業(yè)成本控制的主要因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步、管理水平和人力資源。相應(yīng)對(duì)策有：提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、合理規(guī)劃技術(shù)更新、加強(qiáng)管理層培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升員工素質(zhì)和技能。

3.成本控制在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.成本控制在實(shí)際工作中的應(yīng)用實(shí)例：通過(guò)實(shí)施全面成本管理，某制造企業(yè)降低了生產(chǎn)成本10%，具體措施包括消除非增值活動(dòng)、優(yōu)化庫(kù)存管理、引入精益生產(chǎn)方式和加強(qiáng)供應(yīng)商管理等。

解題思路：

1.結(jié)合實(shí)際案例，從不同角度分析成本控制的措施和重要性。

2.對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

3.通過(guò)具體實(shí)例說(shuō)明成本控制在實(shí)際工作中的應(yīng)用，展示其實(shí)際效果。六、案例分析1.案例一：某企業(yè)如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)效益？

（1）企業(yè)背景介紹

某企業(yè)為一家制造業(yè)公司，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨成本上升、利潤(rùn)下降的壓力。

（2）成本控制策略

優(yōu)化采購(gòu)流程，通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本；

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)；

優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低原材料和制造成本；

實(shí)施節(jié)能減排措施，降低能源消耗。

（3）效益分析

通過(guò)成本控制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以下效益：

采購(gòu)成本降低10%；

生產(chǎn)效率提高15%；

原材料和制造成本降低5%；

能源消耗降低8%。

2.案例二：某企業(yè)如何進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)？

（1）企業(yè)背景介紹

某企業(yè)為一家食品加工企業(yè)，產(chǎn)品種類繁多，成本構(gòu)成復(fù)雜。

（2）成本分析方法

采用成本性態(tài)分析，區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本；

對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行成本差異分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；

利用標(biāo)桿管理，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行成本對(duì)比分析。

（3）薄弱環(huán)節(jié)識(shí)別

通過(guò)成本分析，企業(yè)發(fā)覺(jué)以下薄弱環(huán)節(jié)：

某些原材料采購(gòu)價(jià)格高于行業(yè)平均水平；

生產(chǎn)過(guò)程中的能源浪費(fèi)；

人工成本較高。

3.案例三：某企業(yè)如何通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程降低間接材料成本？

（1）企業(yè)背景介紹

某企業(yè)為一家家具制造企業(yè)，間接材料成本占比較高。

（2）生產(chǎn)流程優(yōu)化策略

重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；

引入精益生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)效率；

優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本；

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本。

（3）成本降低效果

通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以下成本降低效果：

間接材料成本降低15%；

生產(chǎn)效率提高20%；

庫(kù)存成本降低10%。

答案及解題思路：

1.案例一答案：

解題思路：通過(guò)分析企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、能源消耗等方面，提出具體的成本控制策略，并對(duì)這些策略實(shí)施后的效益進(jìn)行量化分析。

2.案例二答案：

解題思路：運(yùn)用成本性態(tài)分析、成本差異分析、標(biāo)桿管理等方法，識(shí)別出企業(yè)在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗、人工成本等方面的薄弱環(huán)節(jié)。

3.案例三答案：

解題思路：針對(duì)家具制造企業(yè)的生產(chǎn)流程，提出優(yōu)化策略，如重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程、引入精益生產(chǎn)、優(yōu)化庫(kù)存管理、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等，并分析這些措施對(duì)降低間接材料成本的效果。七、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為200元，直接人工成本為150元，制造費(fèi)用為100元。請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。

解答：

單位生產(chǎn)成本=原材料成本直接人工成本制造費(fèi)用

單位生產(chǎn)成本=200元150元100元=45