監(jiān)理公司承包管理制度

監(jiān)理公司承包管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司承包管理行為，明確承包各方的權(quán)利與義務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展，提高公司經(jīng)濟效益，保障公司和員工的合法權(quán)益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及承包業(yè)務(wù)的項目及相關(guān)人員。3.基本原則合法合規(guī)原則：承包活動必須遵守國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。公平公正原則：承包過程應(yīng)遵循公平競爭、公正合理的原則，確保各方利益平衡。風(fēng)險可控原則：對承包業(yè)務(wù)進行全面風(fēng)險評估與管控，確保公司利益不受損害?？冃?dǎo)向原則：以績效為核心，激勵承包團隊積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率。承包業(yè)務(wù)范圍及分類1.業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程監(jiān)理、項目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)領(lǐng)域的具體項目。2.分類根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，分為大型、中型、小型承包項目。根據(jù)業(yè)務(wù)類型，分為監(jiān)理總承包項目、專項監(jiān)理承包項目等。承包團隊組建與管理1.團隊組建承包團隊?wèi)?yīng)具備與項目要求相匹配的專業(yè)技能和經(jīng)驗，成員包括項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。項目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項目管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力，由公司內(nèi)部選拔或通過公開招聘確定。其他成員根據(jù)項目需求，從公司現(xiàn)有人員中調(diào)配或招聘補充。2.團隊管理承包團隊實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等全面負責(zé)。公司建立健全承包團隊考核機制，定期對團隊成員的工作表現(xiàn)進行考核評價，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。加強團隊培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升團隊成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。承包項目招投標(biāo)管理1.招標(biāo)條件與要求公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定承包項目招標(biāo)計劃，明確招標(biāo)項目的名稱、內(nèi)容、要求、預(yù)算等。參與投標(biāo)的承包團隊?wèi)?yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力等，并按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。2.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法制定科學(xué)合理的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)方案、報價、業(yè)績、信譽等方面。采用綜合評分法或最低價評標(biāo)法等確定中標(biāo)候選人，確保選擇最優(yōu)的承包團隊。3.合同簽訂中標(biāo)通知書發(fā)出后，公司與中標(biāo)承包團隊在規(guī)定時間內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項目目標(biāo)、價款支付、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，由公司法務(wù)部門對合同進行審核，確保合同合法合規(guī)。承包項目成本管理1.成本預(yù)算編制承包團隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目要求和實際情況，編制詳細的成本預(yù)算，包括人員費用、設(shè)備材料費用、辦公費用、差旅費等。成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為項目成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。嚴(yán)格控制各項費用支出，加強對人員、設(shè)備、材料等資源的管理，提高資源利用效率。加強成本風(fēng)險管理，對可能影響成本的因素進行提前預(yù)測和應(yīng)對。3.成本考核項目結(jié)束后，對承包團隊的成本控制情況進行考核評價，考核結(jié)果與團隊績效掛鉤。對于成本控制良好、節(jié)約成本的團隊給予獎勵，對于成本超支嚴(yán)重的團隊進行處罰。承包項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計劃明確承包項目的質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細的質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗流程、質(zhì)量保證措施等。質(zhì)量管理計劃應(yīng)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后實施，并報建設(shè)單位備案。2.質(zhì)量控制措施建立質(zhì)量管理體系，加強對項目實施過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期進行質(zhì)量檢查和評估。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗檢測，確保質(zhì)量符合要求。加強對施工單位的質(zhì)量管理，督促其嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工。3.質(zhì)量問題處理對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達整改通知，要求承包團隊限期整改。對質(zhì)量問題進行跟蹤復(fù)查，確保整改到位。對于質(zhì)量事故，按照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。承包項目進度管理1.進度計劃編制承包團隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目合同要求，編制詳細的項目進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。進度計劃應(yīng)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報建設(shè)單位備案。2.進度跟蹤與監(jiān)控建立進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取措施進行調(diào)整。加強與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。3.進度調(diào)整措施當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，承包團隊?wèi)?yīng)分析原因，制定切實可行的進度調(diào)整措施，并報公司審批后實施。進度調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整工作計劃等。承包項目安全管理1.安全目標(biāo)與責(zé)任明確承包項目的安全目標(biāo)，建立健全安全管理責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到每個崗位和人員。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人，對項目安全工作全面負責(zé)。2.安全管理制度與措施制定安全管理制度，包括安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。配備必要的安全防護用品和設(shè)施，確保施工安全。3.安全事故處理發(fā)生安全事故后，承包團隊?wèi)?yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告公司和相關(guān)部門。按照“四不放過”原則，對安全事故進行調(diào)查處理，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出整改措施。承包項目合同管理1.合同簽訂承包項目合同由公司統(tǒng)一簽訂，合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)和公司要求，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項目內(nèi)容、價款支付、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、違約責(zé)任等。合同簽訂前，由公司相關(guān)部門對合同進行審核，確保合同合法合規(guī)。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督承包團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保項目順利實施。公司建立合同執(zhí)行監(jiān)督機制，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.合同變更與解除如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的補充文件，具有同等法律效力。在符合合同約定或法律法規(guī)規(guī)定的情況下，可解除合同。解除合同應(yīng)按照規(guī)定程序辦理，并妥善處理善后事宜。承包項目文檔管理1.文檔分類與歸檔承包項目文檔包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，應(yīng)按照類別進行分類整理。建立文檔歸檔制度，明確文檔歸檔的時間、流程和責(zé)任人，確保文檔及時、完整歸檔。2.文檔保管與查閱設(shè)立專門的文檔保管場所，配備必要的保管設(shè)備，確保文檔安全。嚴(yán)格文檔查閱審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得查閱、復(fù)制項目文檔。因工作需要查閱文檔的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。3.文檔銷毀按照公司檔案管理制度，對已過保管期限或無保存價值的項目文檔進行銷毀。文檔銷毀應(yīng)履行審批手續(xù)，確保銷毀過程符合規(guī)定。承包項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對承包項目的考核內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、安全、成本、合同執(zhí)行等方面。制定詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各項考核指標(biāo)的權(quán)重和評分方法，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.考核方式與周期考核方式包括定期考核和不定期抽查相結(jié)合。定期考核每季度進行一次，不定期抽查根據(jù)項目實際情況隨時開展?？己私Y(jié)果以書面形式通知承包團隊，并作為獎懲的