私企工程建設(shè)管理制度

私企工程建設(shè)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.合理安排工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。4.強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。5.嚴(yán)格控制工程成本，提高資金使用效益。6.實(shí)行科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高工程建設(shè)管理水平。二、工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議工程建設(shè)重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大問題。（二）工程建設(shè)管理部門工程建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施和管理工作。其主要職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。2.組織工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作。3.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目合同的簽訂、履行和管理。4.協(xié)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決工程建設(shè)中的問題。5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制。6.組織工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。（三）工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位1.設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)文件符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，滿足工程建設(shè)需要。2.施工單位：負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工工作，按照工程建設(shè)合同和設(shè)計(jì)文件要求，組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。3.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。三、工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.工程建設(shè)項(xiàng)目由使用部門提出立項(xiàng)申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報(bào)公司工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.立項(xiàng)申請應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來源、項(xiàng)目效益等內(nèi)容。（二）可行性研究1.經(jīng)公司工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由工程建設(shè)管理部門組織編制可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場需求分析、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會(huì)效益評價(jià)等內(nèi)容。3.可行性研究報(bào)告編制完成后，由工程建設(shè)管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見修改完善后，報(bào)公司工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）初步設(shè)計(jì)1.經(jīng)公司工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告項(xiàng)目，由工程建設(shè)管理部門組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。2.初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、工程概算等內(nèi)容。3.初步設(shè)計(jì)編制完成后，由工程建設(shè)管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見修改完善后，報(bào)公司工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（四）施工圖設(shè)計(jì)1.經(jīng)公司工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由工程建設(shè)管理部門組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2.施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工圖紙、施工說明、工程預(yù)算等內(nèi)容。3.施工圖設(shè)計(jì)編制完成后，由工程建設(shè)管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)會(huì)審意見修改完善后，作為工程建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。四、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍1.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的工程建設(shè)項(xiàng)目。2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的。3.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的。4.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。（二）招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。（三）招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件：工程建設(shè)管理部門根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書：工程建設(shè)管理部門通過指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書應(yīng)包括招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、規(guī)模、資金來源、交貨地點(diǎn)或建設(shè)地點(diǎn)、交貨期或工期、獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方式以及對招標(biāo)文件收取的費(fèi)用、提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。3.資格審查：工程建設(shè)管理部門對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查；資格后審是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。4.發(fā)售招標(biāo)文件：工程建設(shè)管理部門向通過資格審查的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件售價(jià)按照彌補(bǔ)招標(biāo)文件印制成本費(fèi)用的原則確定，不得以營利為目的。5.踏勘現(xiàn)場：工程建設(shè)管理部門組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。踏勘現(xiàn)場的目的是讓潛在投標(biāo)人了解項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況，便于編制投標(biāo)文件。6.答疑：潛在投標(biāo)人對招標(biāo)文件有疑問的，可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書面形式向工程建設(shè)管理部門提出。工程建設(shè)管理部門對潛在投標(biāo)人提出的疑問進(jìn)行解答，并以書面形式通知所有潛在投標(biāo)人。7.編制投標(biāo)文件：潛在投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)函、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、投標(biāo)報(bào)價(jià)表、商務(wù)條款偏離表、技術(shù)條款偏離表、資格證明文件、投標(biāo)保證金等內(nèi)容。8.提交投標(biāo)文件：潛在投標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)文件密封送達(dá)指定地點(diǎn)。投標(biāo)文件逾期送達(dá)的，招標(biāo)人不予受理。9.開標(biāo)：工程建設(shè)管理部門按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開標(biāo)。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。10.評標(biāo)：工程建設(shè)管理部門依法組建評標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對投標(biāo)文件進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人，并標(biāo)明排列順序。11.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。12.簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。五、工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.工程建設(shè)項(xiàng)目合同由工程建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)起草，經(jīng)公司法律事務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.工程建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂前，工程建設(shè)管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行會(huì)審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。3.工程建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂時(shí)，雙方應(yīng)加蓋單位公章，并由法定代表人或其授權(quán)代表簽字。（二）合同履行1.工程建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查和評估。2.合同雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，如一方違反合同約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.工程建設(shè)管理部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同順利履行。（三）合同變更1.工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行過程中，如因客觀原因需要變更合同條款的，合同雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。2.合同變更協(xié)議應(yīng)作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。（四）合同終止1.工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行完畢，雙方權(quán)利義務(wù)終止。2.合同終止后，工程建設(shè)管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，為今后的合同管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.公司建立健全工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.工程建設(shè)管理部門應(yīng)制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)文件符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同和設(shè)計(jì)文件要求，組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，對工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。4.工程建設(shè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程建設(shè)項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向工程建設(shè)管理部門提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。3.工程建設(shè)管理部門收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，工程建設(shè)項(xiàng)目方可交付使用。七、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.工程建設(shè)管理部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，編制工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和工程建設(shè)管理部門審核。3.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程建設(shè)管理部門備案。（二）進(jìn)度控制措施1.工程建設(shè)管理部門應(yīng)定期對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。2.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)度延誤的，工程建設(shè)管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行分析和評估，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成。八、工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理（一）安全管理體系1.公司建立健全工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.工程建設(shè)管理部門應(yīng)制定安全管理計(jì)劃，明確安全目標(biāo)、安全控制措施和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全控制措施1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.施工單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，并監(jiān)督施工人員正確佩戴和使用。3.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取必要的安全防護(hù)措施，確保施工人員生命安全和身體健康。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目安全的監(jiān)督管理，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。5.工程建設(shè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目安全的監(jiān)督檢查，定期對工程建設(shè)項(xiàng)目安全進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向工程建設(shè)管理部門和相關(guān)部門報(bào)告。2.工程建設(shè)管理部門接到安全事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行調(diào)查和處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見。3.安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。九、工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.工程建設(shè)管理部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，編制工程建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算。2.工程建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)包括工程建設(shè)項(xiàng)目直接成本和間接成本。直接成本包括工程建設(shè)項(xiàng)目的建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用等；間接成本包括工程建設(shè)項(xiàng)目的管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。（二）成本控制措施1.工程建設(shè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目成本的控制，定期對工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。2.施工單位應(yīng)按照工程建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算組織施工，嚴(yán)格控制工程建設(shè)項(xiàng)目成本支出。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目成本的監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的成本問題。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目成本增加的，工程建設(shè)管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行分析和評估，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。十、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收條件1.工程建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)文件要求完成全部建設(shè)內(nèi)容，工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.工程建設(shè)項(xiàng)目已通過質(zhì)量驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.工程建設(shè)項(xiàng)目已通過安全驗(yàn)收，工程安全符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。4.工程建設(shè)項(xiàng)目已通過環(huán)保驗(yàn)收，工程環(huán)保符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。5.工程建設(shè)項(xiàng)目已完成竣工結(jié)算，工程結(jié)算金額符合合同約定。（二）竣工驗(yàn)收程序1.工程建設(shè)項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向工程建設(shè)管理部門提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。3.工程建設(shè)管理部門收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)向工程建設(shè)管理部門提交工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告、工程竣工結(jié)算報(bào)告等資料。4.工程建設(shè)管理部門組織相關(guān)部門和專家對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。5.工程建設(shè)管理部門根據(jù)