監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理制度

監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理制度總則目的為加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目的管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)控及收尾等階段?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定開展工作。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：科學(xué)合理安排進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.安全保障原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.成本效益原則：在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目效益。6.協(xié)作溝通原則：加強(qiáng)監(jiān)理、業(yè)主及各參建單位之間的協(xié)作與溝通，形成工作合力。組織架構(gòu)與職責(zé)監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)組成監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主代表等人員組成?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目的管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，主持監(jiān)理工作會(huì)議。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配。5.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。6.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。7.審查和處理工程變更。8.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。9.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。10.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程進(jìn)行定期或不定期檢查、旁站監(jiān)理。3.對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的有權(quán)禁止使用。4.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。6.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。7.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。8.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。9.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按施工順序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。5.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。業(yè)主代表職責(zé)1.代表業(yè)主參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與監(jiān)理、施工等單位之間的關(guān)系。2.協(xié)助業(yè)主了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)向業(yè)主反饋工程信息。3.參與工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的檢查和監(jiān)督，提出意見和建議。4.負(fù)責(zé)業(yè)主方相關(guān)文件、資料的審核與傳遞。5.協(xié)助處理工程變更、索賠等事項(xiàng)?，F(xiàn)場工作流程工程開工階段1.施工單位準(zhǔn)備：施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制，施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)場等準(zhǔn)備工作，并向監(jiān)理單位提交開工報(bào)審表。2.監(jiān)理審核：監(jiān)理單位收到開工報(bào)審表后，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師簽署審核意見。3.業(yè)主審批：業(yè)主代表根據(jù)監(jiān)理意見，對(duì)工程開工條件進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后方可開工。工程質(zhì)量控制流程1.施工單位自檢：施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2.監(jiān)理驗(yàn)收：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽署驗(yàn)收意見。3.隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)于隱蔽工程，施工單位在隱蔽前通知監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。4.單位工程驗(yàn)收：單位工程完工后，施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度控制流程1.施工單位編計(jì)劃：施工單位根據(jù)合同工期要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理審核：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，分析其合理性和可行性，總監(jiān)理工程師簽署審核意見。3.進(jìn)度跟蹤：監(jiān)理人員定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因。4.協(xié)調(diào)解決：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理單位組織各方召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，制定措施，督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度。工程安全管理流程1.施工單位制定方案：施工單位編制安全施工方案，制定安全管理制度，明確安全責(zé)任人。2.監(jiān)理審查：監(jiān)理單位對(duì)施工單位的安全施工方案進(jìn)行審查，提出意見和建議。3.安全檢查：監(jiān)理人員定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.復(fù)查整改：對(duì)施工單位整改后的安全隱患進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。工程成本控制流程1.施工單位報(bào)預(yù)算：施工單位根據(jù)施工圖紙和工程實(shí)際情況，編制工程預(yù)算，并報(bào)監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理審核：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的工程預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查工程量計(jì)算、單價(jià)套用、費(fèi)用計(jì)取等是否合理。3.成本跟蹤：監(jiān)理人員定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因。4.變更控制：對(duì)于工程變更，監(jiān)理單位按照規(guī)定程序進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程變更費(fèi)用。工程變更管理流程1.提出變更：建設(shè)單位、施工單位或監(jiān)理單位提出工程變更申請(qǐng)，填寫工程變更單。2.審核變更：監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，提出審核意見。3.業(yè)主審批：業(yè)主代表根據(jù)監(jiān)理意見，對(duì)工程變更進(jìn)行審批。4.實(shí)施變更：施工單位按照批準(zhǔn)的工程變更單進(jìn)行施工，監(jiān)理單位對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。工程竣工驗(yàn)收流程1.施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位完成工程施工，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.監(jiān)理初驗(yàn)：監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后提交整改報(bào)告。3.業(yè)主組織驗(yàn)收：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，各方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。4.備案：建設(shè)單位將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。現(xiàn)場工作規(guī)范工作紀(jì)律1.監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到早退。2.工作期間不得擅自離崗、串崗，如需請(qǐng)假應(yīng)按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，不得接受施工單位的賄賂、宴請(qǐng)等。會(huì)議制度1.定期召開工程例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括工程進(jìn)展情況、存在問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。2.根據(jù)工程需要，不定期召開專題會(huì)議，研究解決工程中的專項(xiàng)問題。3.會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)至各參會(huì)單位，并督促落實(shí)會(huì)議決定的事項(xiàng)。資料管理制度1.監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場資料由專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和保管。2.資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，與工程實(shí)際進(jìn)度同步。3.工程竣工后，應(yīng)及時(shí)整理工程資料，移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。溝通協(xié)調(diào)制度1.監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。2.建立定期溝通機(jī)制，每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全分析會(huì)。3.對(duì)于工程中的重大問題，應(yīng)及時(shí)組織召開專題會(huì)議，共同研究解決方案。廉潔自律規(guī)定1.監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理人員應(yīng)自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.不得接受施工單位的禮品、禮金、有價(jià)證券等。3.不得參加施工單位安排的高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。4.不得向施工單位推薦或指定材料、設(shè)備供應(yīng)商。考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的工作成果。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.專業(yè)能力：包括業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能等方面的水平。4.職業(yè)操守：包括廉潔自律、遵守規(guī)章制度等方面的情況。考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。2.日?？己耍焊鶕?jù)日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核。3.考核評(píng)價(jià)：采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于在工程管理中表現(xiàn)突出，取得顯著成績的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)