空分企業(yè)設(shè)備管理制度

空分企業(yè)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強空分企業(yè)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本空分企業(yè)內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括但不限于空氣分離設(shè)備、壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備、低溫液體儲存與輸送設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等。（三）設(shè)備管理原則1.安全第一原則：確保設(shè)備運行安全，防止事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：通過定期維護、保養(yǎng)和檢查，預(yù)防設(shè)備故障。3.全員參與原則：設(shè)備管理涉及企業(yè)各部門和全體員工，需共同參與。4.科學(xué)管理原則：運用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。4.組織設(shè)備的定期巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。5.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作，提高設(shè)備性能和可靠性。6.對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和考核，確保其熟悉設(shè)備操作和維護知識。7.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析原因，制定防范措施。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。2.按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進行故障維修。4.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)等工作。（三）采購部門職責(zé)1.根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，負責(zé)設(shè)備的采購工作，確保采購的設(shè)備符合企業(yè)生產(chǎn)需要和質(zhì)量標準。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.負責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。（四）質(zhì)量部門職責(zé)1.參與設(shè)備的選型、采購、驗收等工作，對設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗。2.制定設(shè)備質(zhì)量檢驗標準和驗收流程，確保設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.對設(shè)備運行過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施。（五）操作人員職責(zé)1.經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，取得操作資格證書后，方可獨立操作設(shè)備。2.嚴格按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備運行參數(shù)和操作方法。3.做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。4.配合設(shè)備管理部門和維修人員進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和調(diào)試工作。5.認真填寫設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄等，確保記錄真實、準確、完整。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和工藝要求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格、性能等要求。2.組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備選型進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。3.對設(shè)備選型的可行性報告進行審核，確保設(shè)備選型符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求。（二）設(shè)備采購1.采購部門按照設(shè)備管理部門提供的設(shè)備選型要求，編制采購計劃，進行設(shè)備采購。2.在采購過程中，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)采購制度進行操作，確保采購過程公開、公平、公正。3.與供應(yīng)商簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保設(shè)備質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等得到保障。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀等是否符合合同要求，隨機附件、工具、資料等是否齊全。2.驗收合格后，由專業(yè)安裝隊伍按照設(shè)備安裝說明書進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。3.設(shè)備安裝完成后，進行單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備正常運行。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行設(shè)備驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標、運行狀況、安全防護裝置、操作界面等，確保設(shè)備符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。3.驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。四、設(shè)備運行管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等。2.操作規(guī)程應(yīng)簡潔明了、通俗易懂，便于操作人員掌握和執(zhí)行。3.定期對操作規(guī)程進行評審和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）設(shè)備運行記錄1.操作人員應(yīng)認真填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、運行狀況、故障情況等。2.運行記錄應(yīng)及時、準確、完整，不得隨意涂改和偽造。3.設(shè)備管理部門定期對運行記錄進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題，采取相應(yīng)的措施進行處理。（三）設(shè)備巡檢1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢標準等。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，對設(shè)備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況和安全隱患。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時記錄并報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)問題的嚴重程度，及時安排維修人員進行處理。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、方法等。2.維護保養(yǎng)工作分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，維修人員負責(zé)設(shè)備的一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)工作。3.設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴格按照維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進行，確保設(shè)備的性能和可靠性。4.定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估，對維護保養(yǎng)工作不到位的部門和個人進行督促和整改。（五）設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備故障進行詳細記錄，分析故障原因，采取相應(yīng)的措施進行防范，避免類似故障再次發(fā)生。4.定期對設(shè)備故障進行統(tǒng)計和分析，找出設(shè)備故障的規(guī)律和趨勢，采取針對性的措施進行改進，提高設(shè)備的可靠性。五、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備檢修計劃，明確檢修的內(nèi)容、時間、人員等。2.檢修計劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)和停機時間，合理安排檢修工作，確保設(shè)備檢修不影響生產(chǎn)正常進行。3.定期對檢修計劃進行評審和修訂，確保其科學(xué)性和合理性。（二）檢修準備1.檢修前，設(shè)備管理部門組織維修人員對檢修設(shè)備進行現(xiàn)場勘查，了解設(shè)備的運行狀況和故障情況，制定詳細的檢修方案。2.根據(jù)檢修方案，準備好檢修所需的工具、材料、備件等，確保檢修工作順利進行。3.對檢修人員進行技術(shù)交底，明確檢修任務(wù)、檢修要求、安全注意事項等。（三）檢修實施1.檢修人員按照檢修方案和操作規(guī)程進行設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量和安全。2.在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)新的問題或需要變更檢修方案，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，經(jīng)批準后進行調(diào)整。3.檢修工作完成后，對檢修設(shè)備進行清理、檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。（四）檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行檢修驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備性能、安全防護裝置等，確保設(shè)備符合檢修要求和相關(guān)標準。3.驗收合格后，填寫檢修驗收報告，辦理檢修設(shè)備的交接手續(xù)。六、設(shè)備備件管理（一）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)計劃和歷史備件消耗情況，制定備件計劃，明確備件的種類、數(shù)量、規(guī)格等。2.備件計劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的易損件、關(guān)鍵件和常用件的儲備，確保設(shè)備維修時有足夠的備件供應(yīng)。3.定期對備件計劃進行評審和修訂，確保其合理性和準確性。（二）備件采購1.采購部門按照備件計劃進行備件采購，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量符合要求。2.在采購過程中，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)采購制度進行操作，確保采購過程公開、公平、公正。3.與供應(yīng)商簽訂詳細的采購合同，明確備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理，確保備件存放安全、整齊、有序。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符，及時清理積壓備件和報廢備件。3.做好備件庫存的防火、防潮、防蟲、防盜等工作，確保備件質(zhì)量不受影響。（四）備件領(lǐng)用與核銷1.維修人員根據(jù)設(shè)備維修需要，填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，到備件倉庫領(lǐng)用備件。2.備件倉庫管理人員按照領(lǐng)用單發(fā)放備件，并做好記錄。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)及時將剩余備件交回備件倉庫，并辦理備件核銷手續(xù)。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護保養(yǎng)、檢修、改造、報廢等全過程的資料進行收集、整理和歸檔。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障記錄、備件清單等。3.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和安全性。（二）檔案管理1.對設(shè)備技術(shù)檔案進行分類存放、標識管理，便于查閱和使用。2.定期對設(shè)備技術(shù)檔案進行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的準確性和時效性。3.嚴格控制設(shè)備技術(shù)檔案的借閱權(quán)限，借閱時應(yīng)辦理借閱手續(xù)，確保檔案的安全。（三）檔案利用1.設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員可根據(jù)工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案，了解設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、檢修記錄等。2.在設(shè)備選型、技術(shù)改造、故障分析等工作中，充分利用設(shè)備技術(shù)檔案提供的信息，為決策提供依據(jù)。八、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機，并采取必要的措施防止事故擴大，同時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，進行現(xiàn)場保護，并向上級主管部門報告。（二）事故調(diào)查1.成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故進行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況。2.事故調(diào)查應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，包括設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄