單位重組拆分方案(3篇)

第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也面臨著不斷調(diào)整和優(yōu)化的需求。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，提高單位整體競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)提出以下單位重組拆分方案。二、單位現(xiàn)狀分析1.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析：目前，單位業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，包括但不限于技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等。各業(yè)務(wù)板塊之間存在一定的協(xié)同效應(yīng)，但也存在一些業(yè)務(wù)重疊和資源分散的問(wèn)題。2.架構(gòu)分析：?jiǎn)挝患軜?gòu)較為復(fù)雜，管理層級(jí)較多，導(dǎo)致決策效率低下，溝通成本較高。3.人力資源分析：?jiǎn)挝粏T工結(jié)構(gòu)較為合理，但人才儲(chǔ)備不足，尤其是高端人才缺乏。4.財(cái)務(wù)狀況分析：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)狀況良好，但部分業(yè)務(wù)板塊盈利能力不足，需要優(yōu)化資源配置。三、重組拆分目標(biāo)1.提高業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)重組拆分，使各業(yè)務(wù)板塊更加專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.優(yōu)化架構(gòu)：簡(jiǎn)化管理層級(jí)，提高決策效率，降低溝通成本。3.提升人力資源效能：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況：通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高盈利能力，增強(qiáng)單位整體財(cái)務(wù)狀況。四、重組拆分方案1.業(yè)務(wù)板塊重組：（1）技術(shù)研發(fā)板塊：將現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行整合，成立獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)中心，專(zhuān)注于核心技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)板塊：將現(xiàn)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行整合，成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等。（3）售后服務(wù)板塊：將現(xiàn)有售后服務(wù)部門(mén)進(jìn)行整合，成立客戶(hù)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)客戶(hù)咨詢(xún)、售后服務(wù)、投訴處理等。2.架構(gòu)調(diào)整：（1）設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)單位整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策。（2）設(shè)立總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)日常行政管理和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。（3）設(shè)立各業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理，負(fù)責(zé)本板塊的日常運(yùn)營(yíng)和管理。3.人力資源優(yōu)化：（1）加強(qiáng)人才引進(jìn)，特別是高端人才的引進(jìn)。（2）開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能。（3）優(yōu)化薪酬福利體系，激發(fā)員工積極性。4.財(cái)務(wù)資源配置：（1）對(duì)盈利能力不足的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行資源調(diào)整，提高其盈利能力。（2）加大對(duì)核心業(yè)務(wù)板塊的投入，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）加強(qiáng)成本控制，提高單位整體財(cái)務(wù)效益。五、實(shí)施步驟1.前期準(zhǔn)備：成立重組拆分工作小組，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.業(yè)務(wù)板塊重組：對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行梳理，明確各板塊職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍。3.架構(gòu)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)板塊重組情況，調(diào)整架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系。4.人力資源優(yōu)化：開(kāi)展人才招聘、培訓(xùn)等工作，優(yōu)化人力資源配置。5.財(cái)務(wù)資源配置：對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新分配，確保業(yè)務(wù)板塊的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。6.監(jiān)督評(píng)估：對(duì)重組拆分工作進(jìn)行全程監(jiān)督評(píng)估，確保方案順利實(shí)施。六、預(yù)期效果通過(guò)本次單位重組拆分，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)以下效果：1.提高業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.優(yōu)化架構(gòu)，提高決策效率，降低溝通成本。3.提升人力資源效能，激發(fā)員工積極性。4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況，提高單位整體盈利能力。七、結(jié)語(yǔ)本次單位重組拆分方案旨在適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境，提高單位整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們將全力以赴，確保方案順利實(shí)施，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇一、背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我單位決定進(jìn)行重組拆分，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本方案旨在明確重組拆分的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)和具體措施。二、指導(dǎo)思想本次重組拆分的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹的十九大精神，以深化改革、創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，以?xún)?yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)重組拆分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、原則1.堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.堅(jiān)持效益優(yōu)先原則：在重組拆分過(guò)程中，注重經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。3.堅(jiān)持依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保重組拆分工作的合法性和合規(guī)性。4.堅(jiān)持公開(kāi)透明原則：重組拆分過(guò)程公開(kāi)透明，接受職工、股東和社會(huì)各界的監(jiān)督。四、目標(biāo)1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：通過(guò)重組拆分，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.提高管理效率：通過(guò)整合資源，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.增強(qiáng)創(chuàng)新能力：通過(guò)重組拆分，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。4.提升企業(yè)效益：通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、具體措施（一）重組拆分方案1.重組范圍：本次重組拆分涉及我單位所屬的A、B、C三個(gè)部門(mén)。2.重組方式：將A部門(mén)拆分為A1、A2兩個(gè)部門(mén)，B部門(mén)拆分為B1、B2兩個(gè)部門(mén)，C部門(mén)保持不變。3.重組后部門(mén)職責(zé)：A1部門(mén)：負(fù)責(zé)原A部門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。A2部門(mén)：負(fù)責(zé)原A部門(mén)的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。B1部門(mén)：負(fù)責(zé)原B部門(mén)的人力資源、行政等業(yè)務(wù)。B2部門(mén)：負(fù)責(zé)原B部門(mén)的財(cái)務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)。C部門(mén)：負(fù)責(zé)原C部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等業(yè)務(wù)。（二）架構(gòu)調(diào)整1.成立重組拆分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重組拆分工作。2.設(shè)立各部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)各部門(mén)的日常管理工作。3.建立健全各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保重組拆分工作的順利進(jìn)行。（三）人員調(diào)整1.根據(jù)重組拆分后的部門(mén)職責(zé)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理調(diào)配。2.對(duì)重組拆分后的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選拔任用，確保部門(mén)負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)水平。3.對(duì)重組拆分后的部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。（四）資產(chǎn)整合1.對(duì)重組拆分后的部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性。2.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)使用效率。3.對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。（五）財(cái)務(wù)重組1.對(duì)重組拆分后的部門(mén)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行梳理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，提高財(cái)務(wù)管理水平。3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。六、實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備階段：成立重組拆分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定重組拆分方案，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行摸底。2.實(shí)施階段：按照重組拆分方案，進(jìn)行部門(mén)拆分、架構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)整合和財(cái)務(wù)重組。3.總結(jié)階段：對(duì)重組拆分工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估重組拆分效果，為后續(xù)工作提供借鑒。七、保障措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保重組拆分工作順利進(jìn)行。2.加大宣傳力度，提高職工對(duì)重組拆分工作的認(rèn)識(shí)和支持。3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保重組拆分工作依法合規(guī)進(jìn)行。4.建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工參與重組拆分工作的積極性。八、預(yù)期效果通過(guò)本次重組拆分，我單位將實(shí)現(xiàn)以下預(yù)期效果：1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。4.提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。九、結(jié)語(yǔ)本次重組拆分是我單位適應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。我們堅(jiān)信，在全體職工的共同努力下，我單位一定能夠順利完成重組拆分工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、背景及目的隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我公司決定進(jìn)行單位重組拆分。本次重組拆分旨在優(yōu)化資源配置，提升管理效率，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)。二、重組拆分原則1.市場(chǎng)化原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。2.效率原則：提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利能力。3.發(fā)展原則：促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。4.人員穩(wěn)定原則：確保員工利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。三、重組拆分方案1.重組拆分范圍本次重組拆分范圍包括公司下屬的各個(gè)部門(mén)、子公司以及分支機(jī)構(gòu)。2.重組拆分方式（1）部門(mén)重組將現(xiàn)有部門(mén)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)、職能分工進(jìn)行整合，形成新的部門(mén)架構(gòu)。具體如下：1）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作。2）銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)等工作。3）研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)支持等工作。4）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度等工作。5）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金管理、成本控制等工作。6）人力資源部：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系等工作。7）行政部：負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障、辦公用品采購(gòu)等工作。（2）子公司重組對(duì)現(xiàn)有子公司進(jìn)行整合，形成新的子公司架構(gòu)。具體如下：1）成立新的市場(chǎng)子公司，負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)、渠道管理等工作。2）成立新的研發(fā)子公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)支持等工作。3）成立新的生產(chǎn)子公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度等工作。（3）分支機(jī)構(gòu)重組對(duì)現(xiàn)有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，形成新的分支機(jī)構(gòu)架構(gòu)。具體如下：1）成立新的銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)拓展、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)等工作。2）成立新的研發(fā)分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定制、技術(shù)支持等工作。3）成立新的生產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)區(qū)域生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度等工作。3.重組拆分實(shí)施步驟（1）制定重組拆分方案：明確重組拆分原則、范圍、方式及實(shí)施步驟。（2）人員調(diào)整：根據(jù)重組拆分方案，對(duì)各部門(mén)、子公司、分支機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行調(diào)整。（3）資產(chǎn)評(píng)估：對(duì)重組拆分涉及的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保資產(chǎn)價(jià)值得到合理體現(xiàn)。（4）簽訂協(xié)議：與相關(guān)部門(mén)、子公司、分支機(jī)構(gòu)簽訂重組拆分協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)。（5）實(shí)施重組拆分：按照協(xié)議約定，進(jìn)行部門(mén)、子公司、分支機(jī)構(gòu)的重組拆分。（6）整合資源：對(duì)重組拆分后的資源進(jìn)行整合，優(yōu)化資源配置。（7）完善管理制度：根據(jù)重組拆分后的實(shí)際情況，完善相關(guān)管理制度。四、預(yù)期效果1.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)重組拆分，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.降低運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)整合資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利能力。3.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.提升員工福利：通過(guò)優(yōu)化架構(gòu)，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，提升員工福利。五、保障措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：成立重組拆分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)