中建項(xiàng)目公司管理制度

中建項(xiàng)目公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范中建項(xiàng)目公司的管理運(yùn)作，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于中建項(xiàng)目公司全體員工，包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門和崗位的職責(zé)與任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序開展。3.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和決策科學(xué)性。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度和工作流程，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)中建項(xiàng)目公司采用層級(jí)分明的組織架構(gòu)，包括公司管理層、職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。公司管理層負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、決策重大事項(xiàng)；職能部門包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部等，負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的專業(yè)管理工作；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等崗位。（二）職責(zé)分工1.公司管理層職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃。決定公司重大投資、融資、合作等事項(xiàng)。任免公司高級(jí)管理人員，監(jiān)督考核其工作績效。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系，確保公司運(yùn)營環(huán)境良好。2.職能部門職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作。安全管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理、安全教育、安全檢查等工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購、設(shè)備租賃與管理等工作。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。市場(chǎng)營銷部：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目投標(biāo)等工作。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)按照公司要求和項(xiàng)目合同，組織實(shí)施項(xiàng)目施工。確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。做好項(xiàng)目成本控制和資料管理工作。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.招聘原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，公開、公平、公正地選拔優(yōu)秀人才。2.招聘流程需求分析：各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交人員招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。招聘計(jì)劃制定：人力資源部匯總各部門需求，制定年度招聘計(jì)劃，并報(bào)公司管理層審批。招聘信息發(fā)布：通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等渠道發(fā)布招聘信息。簡歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括初試和復(fù)試。面試小組由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員等組成。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員，報(bào)公司管理層審批后發(fā)放錄用通知。入職手續(xù)辦理：新員工入職前，人力資源部負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、介紹公司規(guī)章制度等。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和工作能力，滿足公司發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施的需要。2.培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、通用能力培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和崗位要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司管理層審批。4.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)方式包括集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。實(shí)踐鍛煉：安排員工到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或其他相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)。5.培訓(xùn)考核：建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估?？己朔绞桨荚嚒⒆鳂I(yè)、項(xiàng)目實(shí)踐、工作業(yè)績?cè)u(píng)估等。培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。四、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作的全面考核，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的主要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守規(guī)章制度等情況。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司要求和各部門工作安排，制定績效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等。2.員工自評(píng)：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。4.同級(jí)評(píng)價(jià)：對(duì)于部分崗位，可組織同級(jí)員工進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為參考。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成員工績效考核結(jié)果。6.結(jié)果反饋：人力資源部將績效考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工意見和建議。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等決策。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：采用基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)。基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定；績效工資與員工的績效考核結(jié)果掛鉤；獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績、項(xiàng)目完成情況等發(fā)放。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場(chǎng)薪酬水平、員工績效考核結(jié)果等因素，定期或不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。（二）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。2.公司福利：提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等公司福利。3.其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，還可提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、員工食堂、宿舍、交通補(bǔ)貼等其他福利。六、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求，制定項(xiàng)目總體策劃書。2.項(xiàng)目策劃內(nèi)容：包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目安全管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃等。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.施工組織管理：按照項(xiàng)目策劃書和施工圖紙，合理安排施工順序，組織施工資源，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。2.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.安全管理：建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保項(xiàng)目施工安全。4.成本控制：建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度，加強(qiáng)成本核算和成本分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出。5.進(jìn)度管理：建立進(jìn)度管理體系，制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。6.溝通協(xié)調(diào)：建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行自查自糾，整理項(xiàng)目資料，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.驗(yàn)收程序：由業(yè)主或相關(guān)部門組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程資料等。驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)。七、物資設(shè)備管理（一）物資采購1.采購計(jì)劃制定：物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和物資需求情況，制定物資采購計(jì)劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時(shí)間等。2.供應(yīng)商選擇：通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。3.采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。4.采購過程控制：加強(qiáng)采購過程管理，跟蹤采購進(jìn)度，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備購置：根據(jù)項(xiàng)目施工需要，合理配置設(shè)備，編制設(shè)備購置計(jì)劃，報(bào)公司管理層審批后進(jìn)行采購。2.設(shè)備租賃：對(duì)于部分使用頻率較低或?qū)Ｓ眯暂^強(qiáng)的設(shè)備，可采用租賃方式解決。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備租賃的選型、詢價(jià)、談判、合同簽訂等工作。3.設(shè)備安裝調(diào)試：設(shè)備到貨后，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備使用與維護(hù)：制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備使用管理和維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備使用壽命和性能。5.設(shè)備報(bào)廢處理：對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件或無法正常使用的設(shè)備，按照公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，做好資產(chǎn)核銷工作。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.預(yù)算編制原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約的原則，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，科學(xué)合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制流程：各部門根據(jù)本部門工作任務(wù)和目標(biāo)，編制部門預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總；財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體情況，對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。3.預(yù)算執(zhí)行與控制：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的重大調(diào)整事項(xiàng)，按規(guī)定程序進(jìn)行審批。（二）會(huì)計(jì)核算1.核算原則：按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.核算內(nèi)容：包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用等的核算，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送：定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送公司管理層、股東和相關(guān)部門。（三）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司發(fā)展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈穩(wěn)定。資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.資金使用：加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格按照資金預(yù)算安排資金支出，確保資金使用安全、合理、有效。3.資金監(jiān)控：建立資金監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大資金支出事項(xiàng)，實(shí)行集體決策和審批。（四）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用控制原則：堅(jiān)持成本效益原則，加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和分析，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2.成本費(fèi)用核算：按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本和公司期間費(fèi)用。3.成本費(fèi)用分析與控制：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，查找成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。九、行政辦公管理（一）文件管理1.文件分類：分為公司文件、部門文件、外來文件等。2.文件起草與審核：文件起草部門負(fù)責(zé)文件的起草工作，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、清晰。文件起草后，按照公司文件審批流程進(jìn)行審核，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后印發(fā)。3.文件發(fā)放與歸檔：文件印發(fā)后，由行政部門負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好文件發(fā)放記錄。文件辦理完畢后，及時(shí)進(jìn)行歸檔，確保文件資料的完整性和可查閱性。（二）會(huì)議管理1.會(huì)議類型：包括公司例會(huì)、部門會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議、專題會(huì)議等。2.會(huì)議組織：會(huì)議組織部門提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等，做好會(huì)議通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備等工作。3.會(huì)議記錄與紀(jì)要：安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后印發(fā)給參會(huì)人員，并督促相關(guān)部門落實(shí)會(huì)議決議。（三）辦公用品與固定資產(chǎn)管理1.辦公用品管理：行政部門負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放工作。建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品。2.固定資產(chǎn)管理：對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬、盤點(diǎn)等管理，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)購置、處置等按照公司規(guī)定程序進(jìn)行審批。（四）車輛管理1.車輛調(diào)度：行政部門負(fù)責(zé)公司車輛的