一建公路項(xiàng)目管理制度

一建公路項(xiàng)目管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范一建公路項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保障公司利益和聲譽(yù)。適用范圍本制度適用于公司承接的所有一建公路項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾等全過(guò)程管理。基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策要求。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)為核心。3.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)及人員在項(xiàng)目中的職責(zé)和權(quán)限。4.流程優(yōu)化原則：持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高工作效率。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各崗位之間的協(xié)作配合。項(xiàng)目組織與職責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、方案審核、技術(shù)難題解決等工作。3.工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)支持工作。4.質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量安全計(jì)劃，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全措施的執(zhí)行情況。5.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)、設(shè)備租賃與管理等工作。6.計(jì)劃財(cái)務(wù)部：編制項(xiàng)目預(yù)算、成本控制、資金管理等工作。7.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障、文件管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。各部門(mén)職責(zé)1.工程技術(shù)部參與項(xiàng)目前期策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。組織工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等工作，提供技術(shù)數(shù)據(jù)支持。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。收集整理工程技術(shù)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.質(zhì)量安全部制定項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，提高施工人員質(zhì)量安全意識(shí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，分析原因，制定改進(jìn)措施。3.物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目需求，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理工作。組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)調(diào)試、安裝、維修保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。4.計(jì)劃財(cái)務(wù)部參與項(xiàng)目前期預(yù)算編制，負(fù)責(zé)成本控制和核算工作。制定資金使用計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目資金。對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。5.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件收發(fā)、歸檔、保管等工作。組織項(xiàng)目會(huì)議，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作，包括辦公用品采購(gòu)、食堂管理、宿舍安排等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目與外部相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，處理對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目信息收集與分析1.市場(chǎng)部門(mén)定期收集公路建設(shè)項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等。2.對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行詳細(xì)分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解項(xiàng)目的地理位置、地形地貌、周邊環(huán)境等情況。項(xiàng)目投標(biāo)管理1.組建投標(biāo)工作小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。2.認(rèn)真研究招標(biāo)文件，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求。3.對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審核，檢查投標(biāo)文件的完整性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。4.按時(shí)提交投標(biāo)文件，積極參與投標(biāo)答辯，展示公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目合同簽訂1.中標(biāo)后，及時(shí)與業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款合理、公平，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.合同簽訂后，將合同副本分發(fā)給各相關(guān)部門(mén)，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。施工過(guò)程管理施工組織設(shè)計(jì)與方案編制1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，由工程技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。2.施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制完成后，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批。技術(shù)交底1.在施工前，由工程技術(shù)部向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。工程進(jìn)度管理1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)合同工期要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。2.工程技術(shù)部按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.每周召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度偏差原因，制定糾偏措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.如遇不可抗力等因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，辦理工期順延手續(xù)。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量安全部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。2.施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，合格后方可使用。4.建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，跟蹤整改結(jié)果，確保工程質(zhì)量符合要求。工程安全管理1.質(zhì)量安全部制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備部按照物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)物資設(shè)備，確保物資設(shè)備按時(shí)供應(yīng)。2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合要求。3.建立物資設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)物資設(shè)備的出入庫(kù)進(jìn)行登記，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。4.做好物資設(shè)備的儲(chǔ)存、保管工作，防止物資設(shè)備損壞、丟失。5.組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。項(xiàng)目成本管理成本預(yù)算編制1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目合同文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等資料，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。3.成本預(yù)算編制完成后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。成本控制措施1.加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行控制。2.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，杜絕不合理支出。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。4.加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低物資設(shè)備采購(gòu)成本和使用成本。5.做好成本分析與考核工作，定期對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)成本控制效果顯著的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程技術(shù)部組織整理工程技術(shù)資料，確保資料齊全、完整、準(zhǔn)確。2.質(zhì)量安全部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。3.物資設(shè)備部對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，確保物資設(shè)備賬物相符。4.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改?？⒐を?yàn)收程序1.項(xiàng)目完成預(yù)驗(yàn)收并整改合格后，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.業(yè)主收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查等，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。4.如項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格，由業(yè)主頒發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)；如項(xiàng)目存在問(wèn)題，施工單位應(yīng)按照竣工驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績(jī)考核主要考核項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)完成情況。3.工作態(tài)度考核主要考核工作責(zé)任心、工作積極性、執(zhí)行力等方面。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核主要考核與其他部門(mén)、崗位之間的協(xié)作配合情況?？己朔绞?.考核分為定期考核和不定期考核，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行。2.考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式相結(jié)合，綜合確定考核結(jié)果。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.對(duì)考核結(jié)果為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令限期整改；如整改后仍不合格，予以辭退或調(diào)整崗位