中國煙草設(shè)備管理制度

中國煙草設(shè)備管理制度總則目的為加強(qiáng)中國煙草設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障煙草生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于中國煙草所屬各部門及設(shè)備相關(guān)的所有人員，包括設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員等。基本原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備安全運(yùn)行放在首位，確保人員和設(shè)備安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，降低維修成本。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性。4.全員參與原則：設(shè)備管理涉及各部門和全體員工，鼓勵(lì)全員參與，共同做好設(shè)備管理工作。設(shè)備管理職責(zé)設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備操作人員、維修人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障維修、技術(shù)改造等工作，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。6.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和分析，提出設(shè)備更新、報(bào)廢等建議。設(shè)備使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.組織本部門設(shè)備操作人員參加培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和性能特點(diǎn)。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作。4.及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如清潔、潤滑、緊固等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。3.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。4.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)，不斷提高操作技能和業(yè)務(wù)水平。5.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。設(shè)備維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃，合理安排維修時(shí)間，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，提出預(yù)防措施。4.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。5.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，確保其完好可用。設(shè)備前期管理設(shè)備選型1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際生產(chǎn)情況，由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型。2.選型時(shí)應(yīng)考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)等因素，確保所選設(shè)備符合企業(yè)發(fā)展需求。3.對(duì)擬采購的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，比較不同廠家的設(shè)備，選擇最優(yōu)方案。設(shè)備采購1.設(shè)備選型確定后，由采購部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備采購。2.采購過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守采購程序，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤設(shè)備采購進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)到貨。設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與合同一致。2.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。3.安裝調(diào)試過程中，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供技術(shù)支持，設(shè)備管理部門應(yīng)做好記錄，包括安裝調(diào)試時(shí)間、調(diào)試參數(shù)、存在問題及解決情況等。設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的性能、質(zhì)量、安全、運(yùn)行狀況等，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備入賬手續(xù)，建立設(shè)備檔案。設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)、安全要求等，確保操作人員正確操作設(shè)備。3.操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)設(shè)備的更新?lián)Q代和生產(chǎn)工藝的變化。設(shè)備操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備操作人員參加操作規(guī)程培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式，確保操作人員掌握操作技能。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。設(shè)備日常巡檢1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和巡檢時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、溫度、壓力、潤滑、緊固等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報(bào)告。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)巡檢情況進(jìn)行檢查和分析，總結(jié)巡檢經(jīng)驗(yàn)，不斷完善巡檢制度。設(shè)備運(yùn)行記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況、維修情況等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查和分析，為設(shè)備管理提供依據(jù)。設(shè)備故障處理1.設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)按照維修程序進(jìn)行維修，填寫維修記錄，包括故障原因、維修方法、維修時(shí)間等。4.設(shè)備故障排除后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，明確保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確保設(shè)備得到及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備日常保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.日常保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前后進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)日常保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核。設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清掃、設(shè)備潤滑、設(shè)備緊固、設(shè)備檢查等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。設(shè)備定期檢修1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃。2.定期檢修內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、維修、改造等，確保設(shè)備性能和可靠性。3.定期檢修完成后，應(yīng)填寫定期檢修記錄，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。設(shè)備備件管理備件計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、備件庫存等情況，制定備件計(jì)劃。2.備件計(jì)劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容，確保備件及時(shí)供應(yīng)。3.備件計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)設(shè)備管理的需要。備件采購1.備件計(jì)劃確定后，由采購部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備件采購。2.采購過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守采購程序，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的備件供應(yīng)商。3.采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤備件采購進(jìn)度，確保備件按時(shí)到貨。備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對(duì)備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。2.定期對(duì)備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.對(duì)庫存積壓的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，減少資金占用。備件領(lǐng)用1.設(shè)備維修人員領(lǐng)用備件時(shí)，應(yīng)填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員應(yīng)按照備件領(lǐng)用單發(fā)放備件，并做好記錄。3.領(lǐng)用備件應(yīng)遵循以舊換新的原則，舊備件應(yīng)及時(shí)交回倉庫。設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備提出報(bào)廢鑒定申請(qǐng)。2.報(bào)廢鑒定由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門組成鑒定小組進(jìn)行，鑒定小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、使用年限等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。3.鑒定小組應(yīng)出具鑒定報(bào)告，明確設(shè)備是否報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理，可采用拆除、變賣、報(bào)廢等方式。2.處理設(shè)備時(shí)應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、處理方式、處理時(shí)間等。3.設(shè)備報(bào)廢處理所得收入應(yīng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理。設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從選型、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、備件清單等。3.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和安全性。設(shè)備檔案查閱1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案查閱制度，明確查閱權(quán)限和查閱流程。2.因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。3.查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)愛護(hù)檔案，不得隨意涂改、損壞、丟失檔案。設(shè)備檔案保管1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管工作，確保檔案存放安全、有序。2.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，對(duì)過期檔案進(jìn)行清理和銷毀。3.設(shè)備檔案保管期限應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備操作人員、維修人員、使用部門等進(jìn)行設(shè)備管理考核。2.考核內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備故障處理情況、設(shè)備運(yùn)行記錄情況、備件管理情況等?？己朔绞?.考核方式可采用定期檢查、不定期抽查、現(xiàn)場(chǎng)考核等多種形式。2.定期檢查每[X]月進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)考核可在