yg娛樂公司管理制度

yg娛樂公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范yg娛樂公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效性、規(guī)范性和可持續(xù)發(fā)展，保障公司和員工的合法權(quán)益，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。2.適用范圍本制度適用于yg娛樂公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及實(shí)習(xí)生等。3.基本原則合法性原則：公司的各項(xiàng)制度和管理活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在績(jī)效考核、薪酬福利、晉升調(diào)配等方面確保公平公正。以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠快速、準(zhǔn)確地開展。公司組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.組織架構(gòu)詳細(xì)繪制公司的組織架構(gòu)圖，包括高層管理團(tuán)隊(duì)、各部門設(shè)置及其相互關(guān)系。2.職責(zé)分工高層管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、整體運(yùn)營(yíng)管理等。明確董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員的具體職責(zé)。各部門經(jīng)紀(jì)部：負(fù)責(zé)藝人的發(fā)掘、簽約、推廣、策劃活動(dòng)等經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。宣傳部：制定并執(zhí)行公司及藝人的宣傳策略，包括媒體合作、線上線下宣傳活動(dòng)等。音樂制作部：進(jìn)行音樂作品的創(chuàng)作、編曲、錄制等工作。舞蹈編排部：為藝人編排舞蹈，設(shè)計(jì)舞臺(tái)表演形式。影視制作部：負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的策劃、拍攝、后期制作等。法務(wù)部：處理公司的法律事務(wù)，包括合同審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律咨詢等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)核算、資金管理等。人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等工作。行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、后勤保障、文件檔案管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。員工行為規(guī)范1.工作紀(jì)律遵守公司的作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，必須按照公司的請(qǐng)假流程辦理手續(xù)。工作期間專注于工作任務(wù)，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁(yè)、閑聊等。服從工作安排，如有不同意見應(yīng)通過正常渠道與上級(jí)溝通，不得擅自拒絕或拖延工作任務(wù)。2.職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，包括藝人信息、商業(yè)計(jì)劃、未公開的作品等。未經(jīng)公司書面同意，不得向任何第三方透露公司機(jī)密信息。尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得在工作中互相詆毀、排擠。積極配合其他部門完成工作任務(wù)，共同推動(dòng)公司發(fā)展。敬業(yè)愛崗，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。勇于承擔(dān)工作責(zé)任，不得推諉扯皮。3.形象禮儀保持良好的個(gè)人形象，著裝得體、整潔。在參加公司活動(dòng)、與客戶或合作伙伴溝通時(shí)，應(yīng)穿著正式、大方。言行舉止文明禮貌，使用文明用語，不得在公司內(nèi)大聲喧嘩、爭(zhēng)吵或說臟話。注重社交禮儀，在與外部人員交往過程中，展現(xiàn)公司的良好形象。招聘與錄用1.招聘原則基于崗位需求，公開、公平、公正地選拔人才。注重人才的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?yōu)先考慮與公司文化價(jià)值觀相符的候選人。2.招聘流程需求申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要填寫《人員需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，提交至人力資源部。招聘渠道選擇：人力資源部根據(jù)崗位需求和公司實(shí)際情況，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、內(nèi)部推薦、人才市場(chǎng)等。簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合基本任職要求的候選人，并通知其參加面試。面試環(huán)節(jié)初試：由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，主要考察候選人的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、溝通能力、工作經(jīng)驗(yàn)等。復(fù)試：根據(jù)初試情況，對(duì)部分優(yōu)秀候選人進(jìn)行復(fù)試，一般由用人部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或更高級(jí)別管理人員進(jìn)行，進(jìn)一步考察候選人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及與公司文化的契合度等。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其提供的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、證書等信息的真實(shí)性。錄用決策：綜合面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門和人力資源部共同確定最終錄用人員。錄用通知：向錄用人員發(fā)放《錄用通知書》，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、薪資待遇等信息，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)是否接受錄用。3.試用期管理新員工入職后實(shí)行試用期，試用期一般為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，人力資源部和用人部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。試用期結(jié)束前，新員工需提交《試用期工作總結(jié)》，用人部門根據(jù)其試用期表現(xiàn)填寫《試用期考核評(píng)價(jià)表》?？己撕细竦?，予以正式錄用；考核不合格的，解除勞動(dòng)關(guān)系。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)：新員工入職后，人力資源部組織開展新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和要求，由用人部門負(fù)責(zé)組織開展崗位技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)業(yè)務(wù)能力。通用能力培訓(xùn)：人力資源部定期組織通用能力培訓(xùn)，如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理等，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：針對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，公司提供職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，如項(xiàng)目管理、行業(yè)前沿知識(shí)、高級(jí)技能提升等，助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要和員工個(gè)人發(fā)展，公司可安排員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、行業(yè)展會(huì)等活動(dòng)，拓寬員工視野，提升專業(yè)水平。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定各部門根據(jù)年度工作目標(biāo)和員工培訓(xùn)需求，于每年年底前制定下一年度的部門培訓(xùn)計(jì)劃，提交至人力資源部匯總。人力資源部結(jié)合公司整體培訓(xùn)需求和資源情況，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)管理層審批后組織實(shí)施。3.培訓(xùn)效果評(píng)估每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過問卷調(diào)查、考試、實(shí)際操作、培訓(xùn)反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，用人部門對(duì)參加培訓(xùn)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果反饋給人力資源部，作為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)的依據(jù)。績(jī)效考核1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中與員工保持溝通，及時(shí)反饋考核情況，幫助員工了解自身表現(xiàn)，促進(jìn)其改進(jìn)和發(fā)展。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度內(nèi)的整體表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行全面評(píng)估，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的主要依據(jù)。3.考核指標(biāo)與權(quán)重工作業(yè)績(jī)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，設(shè)定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如藝人的演出場(chǎng)次、作品播放量、票房收入等，占考核總分的[X]%。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等，占考核總分的[X]%。工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守紀(jì)律等，占考核總分的[X]%。4.考核流程制定計(jì)劃：人力資源部于考核周期開始前制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等，并通知各部門和員工。員工自評(píng)：考核周期結(jié)束后，員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)填寫《績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定最終考核得分。結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行績(jī)效面談。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和復(fù)議。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，考核優(yōu)秀的員工可獲得較高比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核不達(dá)標(biāo)或不合格的員工績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)降低或不予發(fā)放。晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工有優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)；同時(shí)，考核結(jié)果也是員工薪資調(diào)整的重要依據(jù)，表現(xiàn)突出的員工可獲得調(diào)薪或加薪。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，改進(jìn)不足。薪酬福利1.薪酬體系薪資結(jié)構(gòu)：公司薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分?；竟べY：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、市場(chǎng)行情等因素確定，是員工收入的基本保障部分?？?jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分按一定比例發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、項(xiàng)目完成情況或個(gè)人突出表現(xiàn)等發(fā)放，如年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)勵(lì)等。津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等，根據(jù)員工實(shí)際工作情況和公司規(guī)定發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行薪酬普調(diào)，調(diào)整幅度根據(jù)公司綜合情況確定。個(gè)別調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或崗位發(fā)生變動(dòng)的員工，可進(jìn)行個(gè)別薪酬調(diào)整。3.福利政策法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。補(bǔ)充福利商業(yè)保險(xiǎn)：為員工購(gòu)買商業(yè)意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等補(bǔ)充保險(xiǎn)，提供更全面的保障。帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有時(shí)間休息和放松。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷。員工體檢：定期組織員工進(jìn)行全面體檢，關(guān)注員工身體健康。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，助力員工提升職業(yè)能力和個(gè)人價(jià)值。員工活動(dòng)：不定期組織各類員工活動(dòng)，如團(tuán)建、生日會(huì)、文體比賽等，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。員工關(guān)系1.勞動(dòng)合同管理簽訂：新員工入職后，人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。續(xù)簽：勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前通知員工和用人部門，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和公司需求，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如需續(xù)簽，按照規(guī)定流程辦理續(xù)簽手續(xù)。解除與終止：如因員工個(gè)人原因或公司經(jīng)營(yíng)需要解除或終止勞動(dòng)合同，必須按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序辦理手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行溝通協(xié)商，辦理離職手續(xù)，并做好離職交接工作。2.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理公司積極預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工訴求，妥善解決員工關(guān)心的問題。如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，公司應(yīng)遵循合法、公正、及時(shí)、著重調(diào)解的原則，積極與員工進(jìn)行協(xié)商解決。協(xié)商不成的，按照法律法規(guī)的規(guī)定通過勞動(dòng)仲裁或訴訟等途徑解決。3.員工關(guān)懷關(guān)注員工的工作和生活需求，建立良好的員工溝通機(jī)制，定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工的意見和建議，并及時(shí)反饋和改進(jìn)。設(shè)立員工意見箱、定期召開員工座談會(huì)等，為員工提供表達(dá)訴求的渠道。對(duì)于員工在工作或生活中遇到的困難，公司提供必要的幫助和支持，如困難救助、心理咨詢等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。財(cái)務(wù)管理制度1.預(yù)算管理各部門每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門工作計(jì)劃，編制下一年度部門預(yù)算，提交至財(cái)務(wù)部匯總。財(cái)務(wù)部結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)情況和資源狀況，對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，形成公司年度預(yù)算草案，報(bào)管理層審批后執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.費(fèi)用報(bào)銷管理員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、事由等，并附上相關(guān)發(fā)票、憑證等。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行初審，審核費(fèi)用的合理性和真實(shí)性；財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行復(fù)審，審核報(bào)銷流程是否合規(guī)、票據(jù)是否合法有效等。經(jīng)審核通過的報(bào)銷單據(jù)，按照公司財(cái)務(wù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，審批通過后予以報(bào)銷。3.資金管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌安排和管理，確保公司資金的安全、高效運(yùn)作。合理編制資金預(yù)算，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和資金需求情況，及時(shí)籌集和調(diào)配資金，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)防范和處理。4.資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記、核算和管理。定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損失或損壞，應(yīng)及時(shí)查明原因并按照規(guī)定進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審批程序，確保資產(chǎn)的合理配置和有效利用。保密制度1.保密范圍公司商業(yè)秘密：包括但不限于公司的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)計(jì)劃、營(yíng)銷策略、客戶信息、技術(shù)方案、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。藝人相關(guān)信息：藝人的個(gè)人資料、演藝活動(dòng)安排、未公開作品、粉絲數(shù)據(jù)等。其他保密信息：公司內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要、工作文件、員工個(gè)人隱私信息等涉及公司或第三方利益需要保密的信息。2.保密措施人員管理：與涉及保密信息的員工簽訂保密協(xié)議，明確其保密義務(wù)和違約責(zé)任。對(duì)接觸保密信息的員工進(jìn)行定期的保密培訓(xùn)，提高其保密意識(shí)。文件管理：對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行分類管理，標(biāo)明密級(jí)，并采取相應(yīng)的保密措施，如加密存儲(chǔ)、限制訪問權(quán)限等。辦公區(qū)域管理：加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的安全防范，限制無關(guān)人員進(jìn)入保密區(qū)域