外聘總經(jīng)理管理制度

外聘總經(jīng)理管理制度總則目的為規(guī)范公司外聘總經(jīng)理的管理，明確其職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，充分發(fā)揮外聘總經(jīng)理在公司發(fā)展中的核心引領(lǐng)作用，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司聘請(qǐng)的擔(dān)任總經(jīng)理職位的外部人員?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：外聘總經(jīng)理的管理遵循國(guó)家法律法規(guī)以及公司章程的相關(guān)規(guī)定。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確外聘總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，確保其在履行職責(zé)的同時(shí)享有相應(yīng)的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的平衡與匹配。3.績(jī)效導(dǎo)向原則：建立以績(jī)效為核心的考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)外聘總經(jīng)理積極推動(dòng)公司發(fā)展，提升公司業(yè)績(jī)。4.監(jiān)督約束原則：加強(qiáng)對(duì)其工作的監(jiān)督與約束，確保外聘總經(jīng)理在公司規(guī)定的框架內(nèi)正確行使職權(quán)。任職資格與聘任任職資格1.教育背景：具有本科及以上學(xué)歷，preferablyinbusinessadministration,management,economicsorrelatedfields.2.工作經(jīng)驗(yàn)：具備[X]年以上企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，其中在相關(guān)行業(yè)擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理或同等管理職務(wù)[X]年以上。3.專(zhuān)業(yè)技能：精通企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)。4.能力素質(zhì)：具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略眼光、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠承受較大的工作壓力。5.職業(yè)操守：誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。聘任流程1.需求提出：公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要，確定外聘總經(jīng)理職位需求，明確崗位職責(zé)、任職資格等要求。2.招聘渠道：通過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)、行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等渠道廣泛發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷。3.篩選面試：對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的候選人。組織多輪面試，包括人力資源部門(mén)面試、高層領(lǐng)導(dǎo)面試、專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試等，全面評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和能力。4.背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職業(yè)操守等信息的真實(shí)性。5.聘任決策：綜合面試評(píng)價(jià)和背景調(diào)查結(jié)果，由公司董事會(huì)做出聘任決策。如決定聘任，與外聘總經(jīng)理簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。職責(zé)與權(quán)限職責(zé)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督評(píng)估。2.經(jīng)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：搭建高效的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和執(zhí)行力。4.市場(chǎng)拓展：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)份額，加強(qiáng)與客戶(hù)、合作伙伴的合作關(guān)系。5.財(cái)務(wù)管理：參與公司財(cái)務(wù)決策，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況，確保公司財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定。6.合規(guī)運(yùn)營(yíng)：確保公司運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司章程的要求，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。7.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門(mén)、股東、董事會(huì)以及外部政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等的溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。權(quán)限1.人事任免權(quán)：在公司規(guī)定的編制范圍內(nèi)，有權(quán)決定部門(mén)負(fù)責(zé)人及以下人員的任免、調(diào)配、考核和獎(jiǎng)懲。2.財(cái)務(wù)決策權(quán)：在公司預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出、投資項(xiàng)目等具有審批權(quán)。重大財(cái)務(wù)決策需提交董事會(huì)審議。3.經(jīng)營(yíng)管理權(quán)：全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，有權(quán)制定和調(diào)整公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程等，以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。4.資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)調(diào)配公司人力、物力、財(cái)力等資源，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?？己伺c薪酬福利考核1.考核周期：實(shí)行年度考核，以自然年度為考核周期。2.考核指標(biāo)：業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，占考核總分的[X]%。管理指標(biāo)：如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理規(guī)范化、流程優(yōu)化等，占考核總分的[X]%。合規(guī)指標(biāo)：確保公司運(yùn)營(yíng)合規(guī)，無(wú)重大違規(guī)事件發(fā)生，占考核總分的[X]%。3.考核方式：述職報(bào)告：外聘總經(jīng)理應(yīng)在年度結(jié)束時(shí)提交述職報(bào)告，總結(jié)年度工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)。360度評(píng)估：通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等方式，全面評(píng)估外聘總經(jīng)理的綜合素質(zhì)和能力。4.考核結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀：給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金增加、晉升機(jī)會(huì)等。良好：繼續(xù)保持現(xiàn)有職位，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和指導(dǎo)。合格：提出改進(jìn)要求，限期整改。不合格：根據(jù)聘任合同約定，解除聘任關(guān)系。薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)：外聘總經(jīng)理薪酬由基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)其市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況確定，占薪酬總額的[X]%?？?jī)效工資：與年度考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核得分發(fā)放，占薪酬總額的[X]%。年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)發(fā)放，占薪酬總額的[X]%。2.福利待遇：享受公司規(guī)定的五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等福利待遇。工作規(guī)范與紀(jì)律工作規(guī)范1.工作時(shí)間：遵守公司正常工作時(shí)間，如有特殊情況需要請(qǐng)假或調(diào)整工作時(shí)間，應(yīng)提前向董事長(zhǎng)報(bào)告并獲得批準(zhǔn)。2.工作匯報(bào)：定期向董事會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展、重大事項(xiàng)等，遇有緊急情況或重要問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。3.文件管理：妥善保管公司文件、資料、檔案等，嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得泄露公司機(jī)密信息。4.決策程序：遵循科學(xué)合理的決策程序，充分調(diào)研、分析和論證，確保決策的科學(xué)性和正確性。重大決策應(yīng)提交董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。工作紀(jì)律1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，嚴(yán)禁接受供應(yīng)商、客戶(hù)等的賄賂或不正當(dāng)利益。2.履職盡責(zé)：認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作：加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門(mén)、各層級(jí)人員的溝通協(xié)作，不得搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。4.遵守法律法規(guī)：遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程，不得從事任何違法違規(guī)行為。監(jiān)督與約束內(nèi)部監(jiān)督1.董事會(huì)監(jiān)督：董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)外聘總經(jīng)理的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，定期聽(tīng)取其工作匯報(bào)，檢查其工作進(jìn)展情況，對(duì)其決策和管理行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)外聘總經(jīng)理任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)合規(guī)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范。3.監(jiān)事會(huì)監(jiān)督：監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和外聘總經(jīng)理履職情況進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)提出質(zhì)詢(xún)和建議，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查。外部監(jiān)督1.政府監(jiān)管：接受政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策要求，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料和信息。2.社會(huì)監(jiān)督：主動(dòng)接受社會(huì)公眾、媒體等的監(jiān)督，積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)公司良好形象。合同管理聘任合同1.外聘總經(jīng)理應(yīng)與公司簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、聘任期限、薪酬待遇、考核方式、違約責(zé)任等條款。2.聘任合同期限一般為[X]年，期滿(mǎn)后根據(jù)公司發(fā)展需要和外聘總經(jīng)理的工作表現(xiàn)決定是否續(xù)簽。保密合同外聘總經(jīng)理應(yīng)與公司簽訂保密合同，對(duì)在工作過(guò)程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶(hù)信息等予以保密，不得向任何第三方披露或用于非公司業(yè)務(wù)目的。保密期限根據(jù)信息的重要性和保密價(jià)值確定，一般不低于[X]年。競(jìng)業(yè)禁止合同為防止外聘總經(jīng)理離職后從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，損害公司利益，可與其簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同。明確競(jìng)業(yè)禁止的期限、范圍、補(bǔ)償方式等條款。競(jìng)業(yè)禁止期限一般不超過(guò)[X]年，公司應(yīng)按照合同約定向外聘總經(jīng)理支付競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償金。離職與交接離職1.提前通知：外聘總經(jīng)理如需離職，應(yīng)提前[X]個(gè)月向公司董事會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明離職原因和預(yù)計(jì)離職時(shí)間。2.工作交接：在離職前，應(yīng)按照公司規(guī)定完成工作交接，確保各項(xiàng)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。交接內(nèi)容包括公司文件資料、財(cái)務(wù)賬目、未完成項(xiàng)目、客戶(hù)信息、團(tuán)隊(duì)成員等。3.離職審計(jì)：公司將對(duì)外聘總經(jīng)理進(jìn)行離職審計(jì)，核實(shí)其在職期間的工作業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)收支、有無(wú)違規(guī)行為等情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將依法依規(guī)進(jìn)行處理。交接程序1.交接準(zhǔn)備：外聘總經(jīng)理應(yīng)在離職前[X]周內(nèi)制定詳細(xì)的交接計(jì)劃，列出需要交接的事項(xiàng)清單，并與接手人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。2.資料交接：將公司文件、資料、檔案等整理成冊(cè)，移交接手人員，并辦理交接手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)。3.財(cái)務(wù)交接：與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)賬目，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)未報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用、未處理的財(cái)務(wù)事項(xiàng)等進(jìn)行說(shuō)明，并協(xié)助接手人員完成相關(guān)工作。4.業(yè)務(wù)交接：向接手人員介紹公司業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)關(guān)系、未完成項(xiàng)目進(jìn)展等情況，提供必要的工作指導(dǎo)和支持。5.物品交接：將公司配備的