中層干部任職管理制度

中層干部任職管理制度總則目的為了加強公司中層干部隊伍建設(shè)，規(guī)范中層干部的選拔、任用、考核、監(jiān)督等管理工作，提高中層干部的綜合素質(zhì)和工作能力，確保公司各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門中層干部的任職管理，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理等職位?；驹瓌t1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用中層干部，堅持把政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德放在首位，同時注重工作能力和業(yè)績。2.任人唯賢、公道正派：嚴格按照規(guī)定的標準和程序選拔任用中層干部，堅決杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風。3.注重實績、群眾公認：選拔任用中層干部，注重工作實績，充分聽取群眾意見，把群眾公認作為重要依據(jù)。4.公開平等、競爭擇優(yōu)：通過公開選拔、競爭上崗等方式，為優(yōu)秀人才提供公平競爭的機會，選拔出高素質(zhì)的中層干部。5.民主集中制：選拔任用中層干部，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，按照民主程序進行決策。任職條件基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織開展工作。3.具有較強的責任心和敬業(yè)精神，工作認真負責，積極主動，勇于擔當。4.具有良好的職業(yè)道德和個人品德，誠實守信，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作。5.具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。任職資格1.具有大學本科及以上學歷，相關(guān)專業(yè)知識扎實。2.具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中擔任過[相關(guān)職務(wù)]的工作經(jīng)驗不少于[X]年。3.年齡一般在[X]周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當放寬。4.身體健康，能夠勝任本職工作。選拔任用選拔任用原則1.公開、公平、公正原則。2.競爭、擇優(yōu)原則。3.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。4.注重實績、群眾公認原則。選拔任用程序1.發(fā)布公告：根據(jù)公司發(fā)展需要，發(fā)布中層干部選拔任用公告，明確選拔職位、任職條件、選拔程序等。2.報名與資格審查：符合條件的人員自愿報名，填寫報名登記表。公司對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.筆試：組織參加選拔的人員進行筆試，筆試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)、專業(yè)知識等。4.面試：根據(jù)筆試成績，確定進入面試的人員名單。組織面試，面試主要考察應(yīng)試者的綜合素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、應(yīng)變能力等。5.民主測評：對進入面試的人員進行民主測評，民主測評主要包括工作業(yè)績、工作能力、團隊協(xié)作、領(lǐng)導能力等方面。6.組織考察：根據(jù)筆試、面試和民主測評結(jié)果，確定考察對象。對考察對象進行組織考察，全面了解其德、能、勤、績、廉等方面的情況。7.討論決定：根據(jù)考察情況，公司黨委（黨組）或領(lǐng)導班子集體討論決定中層干部的任用。8.任職公示：對擬任用的中層干部進行任職公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，辦理任職手續(xù)。回避制度1.中層干部選拔任用工作實行回避制度。2.有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一部門擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔任領(lǐng)導職務(wù)的部門從事組織（人事）、紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作?？己嗽u價考核原則1.客觀公正原則。2.注重實績原則。3.民主公開原則。4.激勵約束原則?？己藘?nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團隊管理能力、業(yè)務(wù)能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風、工作紀律等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核工作業(yè)績、工作成效等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。考核方式1.年度考核：每年年底對中層干部進行年度考核，年度考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。2.任期考核：中層干部任期屆滿時，進行任期考核，任期考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等方式進行。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對中層干部進行專項考核，專項考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等方式進行。考核結(jié)果運用1.考核結(jié)果作為中層干部選拔任用、職務(wù)調(diào)整、獎勵懲戒的重要依據(jù)。2.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的中層干部，給予表彰獎勵，并在職務(wù)晉升、培訓學習等方面優(yōu)先考慮。3.年度考核結(jié)果為稱職的中層干部，繼續(xù)履行職責。4.年度考核結(jié)果為基本稱職的中層干部，進行誡勉談話，限期改進。5.年度考核結(jié)果為不稱職的中層干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等處理。培訓與發(fā)展培訓目的1.提高中層干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.增強中層干部的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作能力。3.促進中層干部的職業(yè)發(fā)展，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：學習黨的路線方針政策、法律法規(guī)等。2.業(yè)務(wù)知識培訓：學習本部門業(yè)務(wù)知識、行業(yè)動態(tài)等。3.管理技能培訓：學習組織協(xié)調(diào)、溝通技巧、團隊管理等方面的知識和技能。4.綜合素質(zhì)培訓：學習領(lǐng)導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面的知識和技能。培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行培訓。2.外部培訓：選派中層干部參加外部培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學習課程，供中層干部自主學習。4.實踐鍛煉：安排中層干部到基層單位或其他部門進行實踐鍛煉，提高實際工作能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為中層干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標。2.中層干部根據(jù)公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.公司根據(jù)中層干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓、晉升等機會，支持中層干部實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。監(jiān)督與管理監(jiān)督機制1.建立健全中層干部監(jiān)督機制，加強對中層干部選拔任用、考核評價、培訓發(fā)展等工作的監(jiān)督。2.設(shè)立舉報信箱和舉報電話，接受群眾對中層干部的舉報和監(jiān)督。3.定期對中層干部進行廉政教育，加強對中層干部廉潔自律情況的監(jiān)督。日常管理1.中層干部應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。2.中層干部應(yīng)定期向公司領(lǐng)導匯報工作進展情況，及時反饋工作中存在的問題。3.公司對中層干部的工作進行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。離職管理1.中層干部因工作調(diào)動、辭職、退休等原因離開公司的，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。2.中層干部離職時，應(yīng)將工作交接清楚，歸還公司財物，保守公司秘密。3.公司對離職中層干部進行離職