《物流成本管理》物流成本控制的分類(lèi)VIP

物流成本控制的分類(lèi)2上次上完課后，你想到要控制生活成本了嗎？如何控制？2

“老師，我控制成本了”

一位同學(xué)在食堂門(mén)口興奮的告訴我：“老師，我控制成本了?！痹瓉?lái)，她在準(zhǔn)備買(mǎi)一瓶4元的飲料時(shí)，想到了上次講完物流成本核算后我告訴大家，下次課要結(jié)合平時(shí)你們記錄的生活成本賬，來(lái)學(xué)會(huì)控制成本，并作了簡(jiǎn)單介紹。結(jié)果這位同學(xué)就付諸行動(dòng)了，買(mǎi)了一瓶1元的礦泉水，還說(shuō)：“我以后要按老師說(shuō)的，喝白開(kāi)水，省錢(qián)又健康?！闭f(shuō)完一臉的興奮。要學(xué)會(huì)控制成本

控制成本要樹(shù)立控制成本的理念，還要運(yùn)用科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到降低成本的目的。物流成本控制

物流成本控制是指企業(yè)在物流活動(dòng)中，對(duì)影響物流成本的各種因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施加以糾正，保證物流成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。實(shí)施物流成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，利用低物流成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低物流成本為依托，通過(guò)價(jià)格擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加收益。物流成本事前控制通常采用目標(biāo)成本法，是指經(jīng)過(guò)物流成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解，結(jié)合責(zé)任制，層層控制。物流成本事中控制

通常采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，是對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)訂的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督，通過(guò)計(jì)算差異、分析差異和及時(shí)的信息反饋來(lái)糾正差異，使各項(xiàng)物流成本費(fèi)用不超過(guò)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，以保證物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。物流成本事后控制可以按照責(zé)任成本法事先確定的責(zé)任單位、責(zé)任人，在物流成本形成之后，對(duì)實(shí)際物流成本進(jìn)行核算、分析和考核，通過(guò)實(shí)際物流成本和一定標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，確定物流成本的節(jié)約或超支，并進(jìn)行深入分析，查明主客觀原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)物流成本責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。物流成本的事前控制通常采用：A.邊際成本法B.目標(biāo)成本法C.責(zé)任成本法

D.變動(dòng)成本法（B）物流成本的事中控制通常采用：A.固定成本法B.目標(biāo)成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.變動(dòng)成本法（C）物流成本的事后控制通常采用：A.完全成本法