《物流成本管理》成本分析方法

物流成本分析的方法【導(dǎo)入

據(jù)前瞻數(shù)據(jù)中心監(jiān)測(cè)：數(shù)據(jù)顯示，歐美汽車制造企業(yè)的物流成本占銷售額的比例約為8%，日本汽車廠商最高可以達(dá)到5%，而中國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本普遍在10%以上。2018年-2020中國(guó)與日本汽車企業(yè)物流費(fèi)用率比較（單位：%）模塊九物流成本分析201820192020

思考：上述案例表明，通過具體數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，直觀清晰，更容易看到問題所在，以便找出差距，尋找降低物流成本的途徑。進(jìn)行物流成本分析都有哪些方法呢？

物流成本分析物流成本分析：就是利用物流成本核算結(jié)果及其他有關(guān)資料，分析物流成本水平與構(gòu)成變動(dòng)的情況，研究影響物流成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低物流成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。比較分析法：是指通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對(duì)比來揭示相互之間的差異，進(jìn)而以便了解差異與不足的一種成本分析方法。（1）絕對(duì)數(shù)比較：用絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，從而尋找差異的一種方法。具體表現(xiàn)為：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比等。（2）相對(duì)數(shù)比較：用增長(zhǎng)（降低）百分比或完成百分比來進(jìn)行分析的一種方法。例如，本年倉(cāng)儲(chǔ)成本比去年降低了5%。比較分析法比率分析法的含義比率分析法是將反映成本狀況或與成本水平相關(guān)的因素聯(lián)系起來，通過計(jì)算比率，反映他們之間的關(guān)系，借以評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的一種成本分析方法。在物流成本分析中是用與物流成本有關(guān)數(shù)據(jù)相互比較，得出不同的比率,反映物流它們之間的相互關(guān)系,據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本狀況的一種分析方法。運(yùn)用時(shí)，先把對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，求出比率，然后再進(jìn)行對(duì)比分析。

模塊九物流成本分析比率分析法的指標(biāo)：（1）相關(guān)指標(biāo)比率分析銷售成本（物流）率產(chǎn)值物流成本率

希望我們的學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板嗎？那他起碼要懂基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和法律知識(shí)；物流成本利潤(rùn)率12345

物流效用增長(zhǎng)率期間費(fèi)用成本（物流）率因素分析法也叫連環(huán)替換法，是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種計(jì)算方法。它根據(jù)指數(shù)法的原理，在分析多種因素影響事物變動(dòng)時(shí)，為了觀察某一因素變動(dòng)的影響而將其他因素固定下來，如此逐項(xiàng)分析，逐項(xiàng)替代。因素分析法模塊九物流成本分析其它物流成本對(duì)象確定分析指標(biāo)有幾個(gè)因素組成12假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其他因素不變3確定該因素變動(dòng)所造成的影響。4確定各個(gè)因素替代順序，按照順序替代計(jì)算因素分析法的思路

比率分析法的指標(biāo)有那些（）

A.銷售成