安全不放心管理制度

安全不放心管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全不放心管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、合作單位人員以及進(jìn)入公司區(qū)域的外來(lái)人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過(guò)建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和防范能力，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.全面覆蓋：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)區(qū)域，確保無(wú)安全管理死角。3.責(zé)任明確：明確各級(jí)管理人員、各崗位員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)安全管理實(shí)際情況，不斷完善安全管理制度和措施，持續(xù)提升安全管理水平。二、安全不放心人員定義及識(shí)別（一）定義安全不放心人員是指因身體狀況、心理狀態(tài)、技能水平、工作態(tài)度等因素，可能對(duì)自身或他人安全構(gòu)成威脅，影響公司安全生產(chǎn)的人員。（二）識(shí)別范圍1.身體狀況不佳人員患有嚴(yán)重疾?。ㄈ缧呐K病、高血壓、癲癇等），可能在工作過(guò)程中突發(fā)疾病危及生命安全的。身體存在傷殘、行動(dòng)不便，影響正常工作操作或應(yīng)急反應(yīng)能力的。近期遭受重大身體創(chuàng)傷，尚未完全康復(fù)，不適宜從事當(dāng)前工作的。2.心理狀態(tài)不穩(wěn)定人員情緒低落、焦慮、抑郁，可能影響工作注意力和判斷力的。家庭發(fā)生重大變故（如親人傷亡、婚姻危機(jī)等），導(dǎo)致情緒波動(dòng)較大，無(wú)法全身心投入工作的。與同事、上級(jí)發(fā)生激烈沖突，存在心理積怨，可能引發(fā)不良行為的。3.技能水平不足人員新入職員工，未經(jīng)充分培訓(xùn)，對(duì)工作流程和安全操作規(guī)程不熟悉的。崗位變動(dòng)后，對(duì)新崗位技能要求不掌握，操作不熟練的。長(zhǎng)期未從事相關(guān)工作，技能生疏，可能無(wú)法正確完成工作任務(wù)的。4.工作態(tài)度不端正人員經(jīng)常遲到、早退、曠工，工作紀(jì)律性差的。工作中敷衍了事、消極怠工，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的。違反公司安全規(guī)章制度，屢教不改的。（三）識(shí)別方法1.日常觀察：各級(jí)管理人員在日常工作中要密切關(guān)注員工的行為表現(xiàn)、精神狀態(tài)、身體狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全不放心人員的跡象。2.健康檢查：定期組織員工進(jìn)行健康體檢，對(duì)患有重大疾病或不適宜從事某些工作的人員進(jìn)行排查。3.員工反饋：鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)身邊存在安全不放心人員的情況及時(shí)向管理人員報(bào)告。4.績(jī)效評(píng)估：結(jié)合員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)工作態(tài)度不端正、績(jī)效較差的人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。三、安全不放心人員管理措施（一）健康狀況不佳人員管理1.就醫(yī)建議：對(duì)于患有嚴(yán)重疾病的員工，建議其及時(shí)就醫(yī)，并根據(jù)醫(yī)生建議調(diào)整工作崗位或安排休息。2.定期復(fù)查：要求員工定期進(jìn)行復(fù)查，提供復(fù)查報(bào)告，公司根據(jù)復(fù)查結(jié)果決定是否允許其返回原崗位工作。3.應(yīng)急準(zhǔn)備：為身體存在傷殘或行動(dòng)不便的員工配備必要的輔助工具和設(shè)備，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠及時(shí)提供幫助。（二）心理狀態(tài)不穩(wěn)定人員管理1.心理疏導(dǎo)：安排專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)師或具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員與心理狀態(tài)不穩(wěn)定的員工進(jìn)行溝通交流，了解其心理問(wèn)題根源，提供心理疏導(dǎo)和支持。2.崗位調(diào)整：根據(jù)員工心理狀態(tài)和工作實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整工作崗位，避免其從事壓力過(guò)大或容易引發(fā)情緒波動(dòng)的工作。3.關(guān)懷慰問(wèn)：給予員工更多的關(guān)懷和慰問(wèn)，組織開(kāi)展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助其緩解心理壓力，融入工作環(huán)境。（三）技能水平不足人員管理1.培訓(xùn)提升：針對(duì)技能水平不足的員工，制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，確保其熟練掌握工作技能和安全操作規(guī)程。2.考核評(píng)估：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，考核合格后方可獨(dú)立上崗操作。對(duì)于多次考核不合格的員工，進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)整崗位。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：在技能水平不足人員工作期間，安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保其操作規(guī)范，避免因操作失誤引發(fā)安全事故。（四）工作態(tài)度不端正人員管理1.批評(píng)教育：對(duì)工作態(tài)度不端正的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，指出其問(wèn)題所在，明確整改要求。2.績(jī)效掛鉤：將工作態(tài)度納入績(jī)效考核體系，與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效扣分或降薪處理。3.紀(jì)律處分：對(duì)于屢教不改、違反公司安全規(guī)章制度的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定給予警告、記過(guò)、辭退等紀(jì)律處分。四、安全不放心人員排查與報(bào)告（一）排查周期1.日常排查：各級(jí)管理人員每天對(duì)所屬員工進(jìn)行安全不放心人員排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄。2.定期排查：每周組織一次全面的安全不放心人員排查，形成排查報(bào)告。3.專(zhuān)項(xiàng)排查：在節(jié)假日、重大活動(dòng)、設(shè)備檢修、工藝變更等特殊時(shí)期，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全不放心人員排查。（二）排查內(nèi)容1.員工身體狀況、心理狀態(tài)、技能水平、工作態(tài)度等方面的情況。2.工作環(huán)境是否存在可能導(dǎo)致員工成為安全不放心人員的因素，如勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大、工作條件惡劣等。3.近期公司內(nèi)部發(fā)生的各類(lèi)事件對(duì)員工心理和行為的影響。（三）報(bào)告流程1.員工發(fā)現(xiàn)自己或身邊同事存在安全不放心情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告。2.各級(jí)管理人員在排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全不放心人員后，填寫(xiě)《安全不放心人員排查報(bào)告表》，詳細(xì)記錄人員信息、存在問(wèn)題、初步處理建議等，于當(dāng)天上報(bào)至部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)排查報(bào)告進(jìn)行審核，提出進(jìn)一步的處理意見(jiàn)，上報(bào)至公司安全管理部門(mén)。4.公司安全管理部門(mén)匯總各部門(mén)上報(bào)的安全不放心人員情況，進(jìn)行綜合分析評(píng)估，制定整體管理措施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、安全不放心人員跟蹤與解除管理（一）跟蹤管理1.建立安全不放心人員管理臺(tái)賬，對(duì)每一名安全不放心人員的基本情況、存在問(wèn)題、處理措施、跟蹤記錄等進(jìn)行詳細(xì)登記。2.各級(jí)管理人員按照管理措施對(duì)安全不放心人員進(jìn)行跟蹤管理，定期了解其整改情況和工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整管理策略。3.安全管理部門(mén)對(duì)安全不放心人員跟蹤管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保管理措施落實(shí)到位。（二）解除管理1.對(duì)于經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理，身體狀況恢復(fù)良好、心理狀態(tài)穩(wěn)定、技能水平提升、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，不再符合安全不放心人員定義的，由本人提出申請(qǐng)，所在部門(mén)進(jìn)行初審。2.初審?fù)ㄟ^(guò)后，填寫(xiě)《安全不放心人員解除申請(qǐng)表》，附上相關(guān)證明材料，報(bào)公司安全管理部門(mén)審核。3.公司安全管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查評(píng)估，確認(rèn)符合解除條件的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，解除其安全不放心人員身份，并在管理臺(tái)賬中予以注明。六、培訓(xùn)與教育（一）安全意識(shí)培訓(xùn)1.定期組織全體員工參加安全意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全事故案例分析等。2.通過(guò)安全知識(shí)講座、視頻播放、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式，提高員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。（二）安全技能培訓(xùn)1.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，開(kāi)展針對(duì)性的安全技能培訓(xùn)，如操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急處置技能培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)過(guò)程中注重實(shí)踐操作，讓員工在實(shí)際操作中掌握安全技能，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。（三）心理健康培訓(xùn)1.邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)師為員工開(kāi)展心理健康培訓(xùn)，幫助員工了解心理健康知識(shí)，掌握應(yīng)對(duì)心理壓力和情緒問(wèn)題的方法。2.針對(duì)可能導(dǎo)致心理狀態(tài)不穩(wěn)定的因素，如工作壓力、人際關(guān)系等，進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)和輔導(dǎo)，引導(dǎo)員工保持良好的心理狀態(tài)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)安全不放心人員管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括排查工作是否落實(shí)、管理措施是否執(zhí)行到位、跟蹤記錄是否完整等。2.各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)所屬員工的日常監(jiān)督，及時(shí)糾正不安全行為，確保安全不放心人員管理工作取得實(shí)效。（二）考核評(píng)價(jià)1.將安全不放心人員管理工作納入部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核體系，對(duì)工作成