機(jī)關(guān)紅黑榜管理制度

機(jī)關(guān)紅黑榜管理制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，營造積極向上、高效協(xié)作、廉潔奉公的工作氛圍，特制定本機(jī)關(guān)紅黑榜管理制度。通過對機(jī)關(guān)工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核和公開評價，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體工作水平的提升。（二）適用范圍本制度適用于機(jī)關(guān)全體工作人員。（三）基本原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，對工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價，確保評價結(jié)果真實(shí)可靠。2.公開透明原則：紅黑榜的評選標(biāo)準(zhǔn)、評選過程和評選結(jié)果向全體機(jī)關(guān)工作人員公開，接受監(jiān)督。3.激勵與約束并重原則：通過紅黑榜的設(shè)立，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的工作人員進(jìn)行督促和整改，實(shí)現(xiàn)激勵與約束的有機(jī)結(jié)合。二、紅榜標(biāo)準(zhǔn)及評選辦法（一）工作業(yè)績突出1.標(biāo)準(zhǔn)在本職工作中取得顯著成績，為單位帶來較大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。完成工作任務(wù)的質(zhì)量高、效率快，超出預(yù)期目標(biāo)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)或服務(wù)對象的高度評價。2.評選辦法由各部門定期（每月/每季度）統(tǒng)計(jì)工作人員的工作成果，如業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況等。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作匯報、實(shí)際成效等對工作人員進(jìn)行評價，推薦工作業(yè)績突出的人員進(jìn)入紅榜候選名單。綜合考慮各部門推薦情況，經(jīng)機(jī)關(guān)紅黑榜管理小組審核后，確定進(jìn)入紅榜的人員名單。（二）工作態(tài)度積極1.標(biāo)準(zhǔn)對工作充滿熱情，主動承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問題。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，按時、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，能夠與同事密切配合，共同完成工作目標(biāo)。2.評選辦法通過同事互評、上級評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。同事互評可采用匿名投票的方式，對工作態(tài)度積極的同事進(jìn)行推薦。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常觀察、工作匯報等，對工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行評價，推薦工作態(tài)度積極的人員進(jìn)入紅榜候選名單。綜合同事互評和上級評價結(jié)果，經(jīng)機(jī)關(guān)紅黑榜管理小組審核后，確定進(jìn)入紅榜的人員名單。（三）創(chuàng)新工作方法1.標(biāo)準(zhǔn)在工作中積極探索創(chuàng)新，提出具有創(chuàng)新性的工作思路、方法或建議，并取得良好效果。創(chuàng)新成果能夠提高工作效率、降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量，或?qū)挝坏陌l(fā)展具有重要推動作用。2.評選辦法工作人員主動提交創(chuàng)新工作成果報告，詳細(xì)闡述創(chuàng)新內(nèi)容、實(shí)施過程及取得的成效。由機(jī)關(guān)紅黑榜管理小組組織相關(guān)專家或業(yè)務(wù)骨干對創(chuàng)新成果進(jìn)行評估和審核。根據(jù)評估結(jié)果，確定創(chuàng)新工作方法突出的人員進(jìn)入紅榜名單。（四）廉潔自律模范1.標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為。在工作中廉潔奉公，堅(jiān)持原則，公正辦事，維護(hù)單位良好形象。2.評選辦法由紀(jì)檢監(jiān)察部門定期對工作人員的廉潔自律情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。如有群眾舉報或發(fā)現(xiàn)工作人員存在廉潔問題，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，取消其進(jìn)入紅榜資格。在無違規(guī)違紀(jì)情況的前提下，根據(jù)日常廉潔表現(xiàn)，確定廉潔自律模范進(jìn)入紅榜名單。三、紅榜獎勵措施（一）精神獎勵1.在單位內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行通報表揚(yáng)。2.在單位宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等顯著位置展示紅榜人員的先進(jìn)事跡，樹立學(xué)習(xí)榜樣。（二）物質(zhì)獎勵1.根據(jù)紅榜人員的貢獻(xiàn)大小，給予一定金額的獎金獎勵。2.在績效獎金分配、晉升晉級等方面給予適當(dāng)傾斜，優(yōu)先考慮紅榜人員。（三）職業(yè)發(fā)展激勵1.為紅榜人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會、學(xué)習(xí)交流機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.在選拔任用干部時，同等條件下優(yōu)先選拔紅榜人員，為其提供更廣闊的發(fā)展平臺。四、黑榜標(biāo)準(zhǔn)及評選辦法（一）工作失誤或差錯1.標(biāo)準(zhǔn)因工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致工作出現(xiàn)明顯失誤或差錯，給單位造成一定損失或不良影響。工作失誤或差錯情節(jié)較輕的，如文件起草錯誤、數(shù)據(jù)錄入錯誤等；情節(jié)較重的，如工作延誤、業(yè)務(wù)辦理失誤等。2.評選辦法各部門定期（每月/每季度）梳理工作中出現(xiàn)的失誤或差錯情況，填寫詳細(xì)的記錄表格，包括失誤或差錯的內(nèi)容、造成的影響等。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作失誤或差錯的嚴(yán)重程度，對相關(guān)工作人員進(jìn)行評價，確定進(jìn)入黑榜候選名單。綜合各部門上報情況，經(jīng)機(jī)關(guān)紅黑榜管理小組審核后，確定進(jìn)入黑榜的人員名單。（二）工作態(tài)度消極1.標(biāo)準(zhǔn)對工作缺乏熱情，被動應(yīng)付工作任務(wù)，經(jīng)常拖延工作進(jìn)度。工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事，對工作質(zhì)量不重視，多次出現(xiàn)工作失誤。團(tuán)隊(duì)合作意識差，不配合同事工作，影響團(tuán)隊(duì)整體工作效率。2.評選辦法通過同事互評、上級評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。同事互評可采用匿名投票的方式，對工作態(tài)度消極的同事進(jìn)行舉報。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常觀察、工作匯報等，對工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行評價，確定工作態(tài)度消極的人員進(jìn)入黑榜候選名單。綜合同事互評和上級評價結(jié)果，經(jīng)機(jī)關(guān)紅黑榜管理小組審核后，確定進(jìn)入黑榜的人員名單。（三）違反工作紀(jì)律1.標(biāo)準(zhǔn)遲到、早退、曠工等違反考勤紀(jì)律的行為。在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。違反單位其他工作紀(jì)律規(guī)定，如保密制度、財(cái)務(wù)制度等。2.評選辦法由單位的考勤管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等負(fù)責(zé)對工作人員的工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)工作人員存在違反工作紀(jì)律的行為，及時進(jìn)行記錄和通報。根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，確定違反工作紀(jì)律的人員進(jìn)入黑榜名單。（四）違規(guī)違紀(jì)行為1.標(biāo)準(zhǔn)違反法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)或單位規(guī)章制度，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的行為。如貪污受賄、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、泄露單位機(jī)密等。2.評選辦法一旦發(fā)現(xiàn)工作人員存在違規(guī)違紀(jì)行為，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行立案調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，確定違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)入黑榜名單，并按照相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。五、黑榜懲戒措施（一）批評教育1.對進(jìn)入黑榜的工作人員進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，提出整改要求。2.在單位內(nèi)部進(jìn)行通報批評，責(zé)令其作出書面檢討，認(rèn)識錯誤，改進(jìn)工作。（二）績效扣分1.根據(jù)黑榜人員的問題嚴(yán)重程度，在績效考核中給予相應(yīng)的扣分。2.績效扣分直接影響其績效獎金的發(fā)放，扣減相應(yīng)金額。（三）崗位調(diào)整1.對于多次進(jìn)入黑榜、工作表現(xiàn)長期不佳的工作人員，進(jìn)行崗位調(diào)整。2.將其調(diào)整到工作難度較低、責(zé)任較輕的崗位，或待崗學(xué)習(xí)，直至其工作表現(xiàn)有所改善。（四）紀(jì)律處分1.對于違反法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)的工作人員，按照相關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。2.情節(jié)嚴(yán)重的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。六、紅黑榜發(fā)布與管理（一）發(fā)布周期紅黑榜每月發(fā)布一次，如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整發(fā)布時間。（二）發(fā)布形式1.在單位內(nèi)部宣傳欄顯著位置張貼紅黑榜公示名單。2.通過單位內(nèi)部網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)等平臺發(fā)布紅黑榜信息，包括上榜人員名單、上榜理由等。（三）動態(tài)管理1.建立紅黑榜人員檔案，對上榜人員的基本信息、上榜原因、獎懲情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.對于進(jìn)入紅榜的人員，如發(fā)現(xiàn)其后續(xù)工作表現(xiàn)不符合紅榜標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核實(shí)后及時將其從紅榜中移除，并進(jìn)行相應(yīng)處理。3.對于進(jìn)入黑榜的人員，如在規(guī)定時間內(nèi)積極整改，工作表現(xiàn)有明顯改善，經(jīng)審核后可將其從黑榜中移除。（四）申訴機(jī)制1.上榜人