機(jī)動部設(shè)備管理制度

機(jī)動部設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司機(jī)動部設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司機(jī)動部所屬的各類生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等的管理。（三）管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，修理、改造與更新相結(jié)合的原則。2.設(shè)備管理應(yīng)實(shí)行全員參與、全過程管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。3.設(shè)備管理應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用的原則，不斷提高設(shè)備的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備資產(chǎn)管理（一）設(shè)備的購置1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出設(shè)備購置申請，填寫《設(shè)備購置申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)參數(shù)、預(yù)計(jì)價格等內(nèi)容。2.設(shè)備購置申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報機(jī)動部。機(jī)動部對申請進(jìn)行技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性評估，提出審核意見。3.經(jīng)機(jī)動部審核同意的設(shè)備購置申請，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由采購部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購。4.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，按照采購合同要求，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。5.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知機(jī)動部、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》。（二）設(shè)備的入賬與建檔1.設(shè)備驗(yàn)收合格后，財務(wù)部門根據(jù)《設(shè)備驗(yàn)收單》和采購發(fā)票，及時辦理設(shè)備入賬手續(xù)。2.機(jī)動部負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、驗(yàn)收報告、使用說明書、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄等資料。3.設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，便于查詢和使用。同時，應(yīng)定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（三）設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)讓1.因生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司內(nèi)部各部門之間可以進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥。設(shè)備調(diào)撥時，由調(diào)出部門填寫《設(shè)備調(diào)撥申請表》，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報機(jī)動部審核。2.機(jī)動部審核同意后，辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。設(shè)備調(diào)撥后，調(diào)出部門應(yīng)及時將設(shè)備檔案移交調(diào)入部門。3.對于閑置或不需用的設(shè)備，公司可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。設(shè)備轉(zhuǎn)讓時，由機(jī)動部提出轉(zhuǎn)讓申請，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由機(jī)動部負(fù)責(zé)組織設(shè)備轉(zhuǎn)讓工作。4.設(shè)備轉(zhuǎn)讓應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，確保轉(zhuǎn)讓過程合法、合規(guī)。轉(zhuǎn)讓設(shè)備時，應(yīng)簽訂轉(zhuǎn)讓合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（四）設(shè)備的報廢1.設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；技術(shù)改造或更新后，原有設(shè)備已不適用的；國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報廢時，由使用部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用情況等內(nèi)容。3.《設(shè)備報廢申請表》經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審核后，報機(jī)動部。機(jī)動部組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報廢條件。4.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，機(jī)動部提出報廢申請，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由機(jī)動部負(fù)責(zé)組織設(shè)備報廢處理。5.設(shè)備報廢處理應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，確保報廢過程環(huán)保、安全。報廢設(shè)備的殘值收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。三、設(shè)備使用與維護(hù)管理（一）設(shè)備的使用1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和操作規(guī)程，合理安排設(shè)備的使用，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識，取得操作資格證書后方可上崗操作。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時報告相關(guān)部門。4.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用時間、運(yùn)行狀況、維修情況等內(nèi)容。設(shè)備使用臺賬應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，確保臺賬的完整性和準(zhǔn)確性。（二）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日開機(jī)前、停機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》。3.機(jī)動部應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，對維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。（三）設(shè)備的潤滑管理1.設(shè)備潤滑管理應(yīng)貫徹“五定”原則，即定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量。定人：指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑工作。定點(diǎn)：明確設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。定時：按照規(guī)定的時間進(jìn)行設(shè)備潤滑。定質(zhì)：選用符合設(shè)備要求的潤滑油（脂）。定量：按照規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行設(shè)備潤滑。2.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備潤滑臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的潤滑部位、潤滑點(diǎn)、潤滑油（脂）型號、加油（脂）時間、加油（脂）量等內(nèi)容。設(shè)備潤滑臺賬應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，確保臺賬的完整性和準(zhǔn)確性。3.機(jī)動部應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查和考核，對潤滑工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對潤滑工作不到位的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。四、設(shè)備維修管理（一）設(shè)備維修計(jì)劃1.機(jī)動部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史記錄等，制定年度設(shè)備維修計(jì)劃。年度設(shè)備維修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備維修項(xiàng)目、維修時間、維修費(fèi)用等內(nèi)容。2.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，及時向機(jī)動部提出設(shè)備維修申請。機(jī)動部對維修申請進(jìn)行審核，納入年度設(shè)備維修計(jì)劃或安排臨時維修。3.對于突發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備使用部門應(yīng)立即報告機(jī)動部，機(jī)動部應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（二）設(shè)備維修實(shí)施1.設(shè)備維修工作由機(jī)動部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。機(jī)動部應(yīng)根據(jù)維修項(xiàng)目的難易程度，選擇合適的維修人員或維修隊(duì)伍進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)按照維修規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修工作完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄維修項(xiàng)目、維修時間、維修人員、維修費(fèi)用等內(nèi)容。3.設(shè)備維修所需的零部件、材料等，由機(jī)動部負(fù)責(zé)采購。采購部門應(yīng)按照采購合同要求，確保零部件、材料按時、按質(zhì)、按量到貨。4.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度進(jìn)行核算和報銷。維修費(fèi)用報銷時，應(yīng)提供《設(shè)備維修記錄》、采購發(fā)票等相關(guān)憑證。（三）設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，由機(jī)動部組織使用部門、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修項(xiàng)目、維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況等。2.驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收單》。驗(yàn)收不合格的，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。3.機(jī)動部應(yīng)建立設(shè)備維修質(zhì)量檔案，對設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和管理。對于維修質(zhì)量差的維修人員或維修隊(duì)伍，應(yīng)進(jìn)行批評教育或處罰。五、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）技術(shù)檔案的內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.設(shè)備的購置合同、驗(yàn)收報告、使用說明書、操作規(guī)程等資料。2.設(shè)備的安裝調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄、性能測試報告等資料。3.設(shè)備的維修記錄、保養(yǎng)記錄、潤滑記錄等資料。4.設(shè)備的改造、更新記錄，包括改造、更新方案、實(shí)施過程、驗(yàn)收報告等資料。5.設(shè)備的故障記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施等資料。6.設(shè)備的技術(shù)圖紙、電路圖、液壓圖等資料。7.其他與設(shè)備相關(guān)的資料。（二）技術(shù)檔案的建立與保管1.設(shè)備技術(shù)檔案由機(jī)動部負(fù)責(zé)建立和保管。設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，便于查詢和使用。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、型號、編號等進(jìn)行分類存放，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.機(jī)動部應(yīng)定期對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的時效性。同時，應(yīng)做好設(shè)備技術(shù)檔案的安全保密工作，防止檔案丟失、損壞或泄露。（三）技術(shù)檔案的查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫《設(shè)備技術(shù)檔案查閱申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，到機(jī)動部查閱。2.查閱設(shè)備技術(shù)檔案時，應(yīng)在機(jī)動部指定的地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將檔案帶出。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞等。3.公司內(nèi)部人員因工作需要借閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫《設(shè)備技術(shù)檔案借閱申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和機(jī)動部負(fù)責(zé)人簽字同意后，辦理借閱手續(xù)。借閱期限一般不得超過[X]個工作日，如需延期，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。4.借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的設(shè)備技術(shù)檔案，不得轉(zhuǎn)借他人。借閱期滿后，應(yīng)及時歸還機(jī)動部。歸還時，機(jī)動部應(yīng)對檔案進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)檔案有損壞、丟失等情況，應(yīng)追究借閱人員的責(zé)任。六、設(shè)備事故管理（一）事故的定義與分類1.設(shè)備事故是指因設(shè)備故障、損壞等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果的事件。2.設(shè)備事故分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故。一般設(shè)備事故：設(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)損失在[X]元以下的事故。重大設(shè)備事故：設(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)損失在[X]元以上（含[X]元），[X]元以下的事故。特大設(shè)備事故：設(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)損失在[X]元以上（含[X]元）的事故。（二）事故的報告與調(diào)查1.設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備使用部門應(yīng)立即報告機(jī)動部，并采取有效的措施，防止事故擴(kuò)大。2.機(jī)動部接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、造成的損失等情況，并提出處理意見。3.對于重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，進(jìn)行深入調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)包括機(jī)動部、安全管理部門、技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員。事故調(diào)查組應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。（三）事故的處理1.設(shè)備事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)