公司總經(jīng)理考核管理制度VIP

公司總經(jīng)理考核管理制度一、總則（一）目的為建立科學(xué)、合理、有效的公司總經(jīng)理考核評價機制，全面、客觀、公正地評價總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，激勵總經(jīng)理積極履行職責(zé)，提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總經(jīng)理的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，按照明確、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對總經(jīng)理進(jìn)行全面考核，重點考核工作業(yè)績。3.激勵約束原則：考核結(jié)果與總經(jīng)理的薪酬、晉升、獎勵、處罰等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與總經(jīng)理的溝通與反饋，及時了解其工作情況和意見建議，促進(jìn)考核工作的順利進(jìn)行。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）工作業(yè)績（50%）1.經(jīng)營指標(biāo)完成情況（30%）營業(yè)收入：考核實際完成的營業(yè)收入與預(yù)算目標(biāo)的對比情況，計算完成率。利潤：考核實際實現(xiàn)的利潤與預(yù)算目標(biāo)的對比情況，計算完成率。資產(chǎn)負(fù)債率：考核公司資產(chǎn)負(fù)債水平，確保公司財務(wù)風(fēng)險可控。其他關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)：根據(jù)公司實際情況，確定其他相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，如市場占有率、客戶滿意度等，并進(jìn)行考核。2.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況（10%）公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況：考核總經(jīng)理對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的理解、貫徹和執(zhí)行能力，確保公司各項工作圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開。重大戰(zhàn)略項目推進(jìn)情況：考核總經(jīng)理在推動重大戰(zhàn)略項目實施過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新（10%）新業(yè)務(wù)開發(fā)：考核總經(jīng)理在開拓新市場、推出新產(chǎn)品或服務(wù)等方面的工作成果，包括新業(yè)務(wù)的銷售額、利潤貢獻(xiàn)等。業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：考核總經(jīng)理在優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式、提升運營效率等方面的創(chuàng)新舉措和實際效果。（二）工作能力（30%）1.領(lǐng)導(dǎo)能力（10%）團(tuán)隊建設(shè)：考核總經(jīng)理在組建、培養(yǎng)和管理團(tuán)隊方面的能力，包括團(tuán)隊凝聚力、員工滿意度等。決策能力：考核總經(jīng)理在面對復(fù)雜問題和重大決策時的分析判斷能力、決策速度和決策質(zhì)量。戰(zhàn)略眼光：考核總經(jīng)理對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握能力和制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。2.管理能力（10%）組織協(xié)調(diào)能力：考核總經(jīng)理在組織公司各項資源、協(xié)調(diào)各部門工作方面的能力，確保公司運營順暢。計劃與控制能力：考核總經(jīng)理制定工作計劃、分解目標(biāo)任務(wù)、監(jiān)控工作進(jìn)度和質(zhì)量的能力，確保公司各項工作有序進(jìn)行。風(fēng)險管理能力：考核總經(jīng)理識別、評估和應(yīng)對公司面臨的各種風(fēng)險的能力，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。3.專業(yè)能力（10%）行業(yè)知識：考核總經(jīng)理對所在行業(yè)的市場動態(tài)、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等方面的了解程度。業(yè)務(wù)技能：考核總經(jīng)理在公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技能水平，如市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等。（三）工作態(tài)度（15%）1.責(zé)任心（5%）：考核總經(jīng)理對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動履行職責(zé)，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。2.敬業(yè)精神（5%）：考核總經(jīng)理對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，不計較個人得失。3.團(tuán)隊合作精神（5%）：考核總經(jīng)理與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)作配合情況，是否能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，共同推動公司發(fā)展。（四）廉潔自律（5%）考核總經(jīng)理遵守國家法律法規(guī)和公司廉潔制度的情況，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。三、考核周期與方式（一）考核周期總經(jīng)理考核周期為年度考核，考核時間為每年的[具體考核時間區(qū)間]。（二）考核方式1.自我評估：總經(jīng)理在考核期結(jié)束后，按照考核內(nèi)容和指標(biāo)要求，對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評價，填寫《總經(jīng)理年度考核自評表》。2.上級評估：由公司董事會或董事長對總經(jīng)理進(jìn)行考核評價，填寫《總經(jīng)理年度考核評價表》。3.下屬評估：組織公司中層管理人員和部分員工代表對總經(jīng)理進(jìn)行民主測評，填寫《總經(jīng)理年度民主測評表》。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：人力資源部門負(fù)責(zé)收集、整理和分析與總經(jīng)理考核相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，如經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、工作計劃執(zhí)行情況報告等。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核小組，由公司董事會成員、人力資源部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)考核工作的組織和實施。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、方式、時間安排等。3.準(zhǔn)備考核所需的表格、文件和資料。（二）實施階段1.總經(jīng)理進(jìn)行自我評估，填寫《總經(jīng)理年度考核自評表》，并在規(guī)定時間內(nèi)提交給考核小組。2.上級評估人根據(jù)總經(jīng)理的工作表現(xiàn)，填寫《總經(jīng)理年度考核評價表》。3.組織下屬進(jìn)行民主測評，發(fā)放《總經(jīng)理年度民主測評表》，由下屬對總經(jīng)理進(jìn)行評價，并在規(guī)定時間內(nèi)收回。4.人力資源部門收集、整理和分析與總經(jīng)理考核相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。（三）評價階段1.考核小組對總經(jīng)理的自我評估、上級評估和下屬民主測評結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。2.根據(jù)考核內(nèi)容和指標(biāo)，對各項考核得分進(jìn)行加權(quán)計算，得出總經(jīng)理年度考核綜合得分。3.考核小組根據(jù)考核綜合得分，對總經(jīng)理的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，撰寫考核報告。（四）反饋階段1.考核小組將考核結(jié)果反饋給總經(jīng)理，聽取其意見和建議。2.如總經(jīng)理對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組將對申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給總經(jīng)理。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)總經(jīng)理年度考核綜合得分，確定薪酬調(diào)整幅度。2.考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的，給予較大幅度的薪酬上調(diào)；考核結(jié)果為良好（8089分）的，給予適度的薪酬上調(diào)；考核結(jié)果為合格（6079分）的，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格（60分以下）的，給予薪酬下調(diào)或其他處罰。（二）晉升與獎勵1.考核結(jié)果為優(yōu)秀的總經(jīng)理，在公司內(nèi)部晉升或推薦到更高層次的崗位任職。2.根據(jù)總經(jīng)理的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、榮譽稱號等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)總經(jīng)理的考核結(jié)果和能力短板，制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，幫助其提升綜合素質(zhì)和能力水平。2.為考核結(jié)果為不合格的總經(jīng)理提供有針對性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作，提高績效。（四）其他1.考核結(jié)果